下面是范文网小编收集的押运中队长述职报告3篇(押运员车长述职报告)，以供参考。
押运中队长述职报告1
我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。
一、任职以来的工作
（一）、政治思想方面
自XX年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在XX年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。
积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。
（二）内部管理方面
在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。
1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号，下大
力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实
（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。
（2）突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。
（3）突出抓好“枪弹”管理这个要害，随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往枪支走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定：一是领用枪支必须本人签字并本人交回，二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄枪支和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态。
（4）突出重点狠抓“标地物”的管理，作为一支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一，在这方
面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面：①同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记、保存好依据，以备待查，②分工明确，检查双锁，确保标地物质量，③双人双交，爱护标地物，相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现象发生。另一方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础。3、第三步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为一名合格的中队基层管理人员，不尽要对队伍大胆的管理，而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片，积极的收集队员好的意见和建议，这是带好、管好队伍的根本，一个人的力量是有限的，我们要集思广益，积极听取好的建议，使其队员充分发挥自己管自己，人人爱中队的主观能动性，特别在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即:，通过一段时间的运行，队员反映强烈，较大多数队员的工作热情和责任意识也有明显的提高。
4、第四步在中队管理中突出抓队员作风纪律意识的养成，我们守押队伍也是一支军事化管理队伍，既然是军事化管理的队伍就要要求我们做到“雷厉风行，令行禁止”。为了充分体现和实现这一点，我必须做事自身站得住脚，要求队员做到的首先自己要做到，时时刻刻严格要求自己，给队员做出表率，积极引导和带领全体队员严格落实守押部制度的汇编和各项规章制度，不打一点折扣的完成上级下达的各项任务和工作，同时还想尽办法制定和置办一系列辅助中队正规化建设和管理的工具，如“中队帐目公开记录本”、各项规章制度、记录分类一律上墙、一目了然，休息室办公区域，卫生归置守库室沙发、凉席，从而一方面改善了我中队队员工作，生活好的环境，一方面提高提高了大家主动干好工作的积极性和培养了队员视队为家的意识，使其大家在工作之余有一个像家一样的休息环境，同时也为正规中队风气起到了很好的作用。
（三）业务工作计划方面
1、自新中队组建以来能够积极的组织和带领全中队队员反复认真学习公司下发的各项制度汇编、规章制度和各级职责，要求所属在职队员必须牢记自身职责，特别在工作中涉及与本人有关的各项业务必须熟练掌握和运用，严防个人业务不熟造成客户不满意，公司、中队形象受损的现象发生。
2、适时的展开业务技能训练，有针对性的对各个工种进行训练，让队员利用休假时间，在网点实地进行暗查和抽查，在熟练业务知识的同时，能够灵活的运用到日常中心任务中去，使其理论和完成能够很好的结合到一起
来，这样不但磨练了队员协同作战的能力，也正规了守押规范动作，从而使队员从思想上就树立起了“网点就是战场，执勤就是打仗”的安全警惕意识，从而在很大程度上达到提高了队员在守押执勤中的精神面貌和安全规范化守押动作的效果。3、根据我中队是“三个银行捆绑式交接”实际情况，严格落实守押部要求每月不少于一次的勤务分析制度，在客户单位多,制度不统一,早晚交接时间相距较长,交接场所观察、警戒、撤离受限的情况下，积极主动找其单位有关部门协调，组织队员认真分析、谈看法、讲措施，强化队员自身安全意识。同时发挥队员主观能动性要求队员不论从任何渠道听到、看到关于金融押运出现事故方面的报到，都说出来大家听，让队员都清楚为什么会发生这种事故，发生这种问题后应该如何处置，让大家都能做到心中有数、处置有招，在这方面为了使队员更方便，更为快捷的掌握，我中队还利用中队节约开支给队员两次印刷“突发情况处置小卡片”发放给每个队员。
（四）客户沟通方面
带领中队所属队员服务好客户是中队长的职责所在，客户是守押队伍的根源，没有客户就没有我们这支队伍的存在，服务好客户就是服务好自己，我自己认为服务客户是我们企业的根本原则，处理好客户的关系就是处理好企业自身的关系。在这感情沟通、服务客户方面我是这么做的:
1、对客户说话办事不卑不亢，不失诚信。根据守押部现状来看各中队都各处一方面，中队长就是公司一方管理的代表，在与客户接触和交谈中，即要维护客户的利益，也要维护公司的利益是中队长应具备的处事原则，不能在客户面前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人一等，更不能损害公司利益和形象，严格按照合同规定服务项目进行服务，尽量满足客户单位，双方互尊互敬，把握好“违反合同的事不做，违反客户利益的事不办”这一原则。
2、密切加强了与客户单位的联系，正确处理中队在客户单位中发现的问题，按照守押部要求，灵活应用守押部下发的“守押客户联系登记本”，主动找客户有关部门协调、了解、交心，遇事多请教、多思考、多交流，时刻掌握客户单位态度，不适时机的找客户做工作，为队员到尽量争取好的工作、休息环境，使其能真正了解我中队以及队员实际情况。
3、主动发挥的桥梁作用，我认为队长是服务好客户的第一责任人，承担着公司与客户的桥梁作用，要牢记客户是上帝，把服务好客户放在第一位，随时教育队员客户的需求，就是我们的追求，要发展好客户，首先就要服务好客户，端正我们的服务质量和提高我们的服务质量，不失原则的要想尽办法使客户满意，信任我们，为公司、守押部打造品牌作出贡献。
押运中队长述职报告2
述职报告
本人xx，xx人。2001年12月入伍，xx警衔。现任xx副中队长职务，上任以来，在大队党委和中队党支部的正确领导下，我依据条令条例以及有关规定，认真履行职责，倾心尽力抓工作，针对中队建设情况不是非常理想的现状，能够积极协助中队长、指导员做好各项工作，并在工作中学习其他干部的长处，为中队建设添砖加瓦，为下步更好地开展工作。现将自己任职以来履行职责情况汇报如下：
一、任职以来所做的主要工作
（一）加强理论学习，不断提高理论水平。当副中队长前，主要分管战斗班的日常管理和军事训练工作。由于本人一直工作在基层，工作经验有所积累，各方面的能较好的发挥，所做的管理工作令官兵比较满意，特别是在中队的内务环境卫生方面得到了很大的提高。自任职副中队长，分管后勤工作以来。我认真学习财经专业知识，提高开展后勤工作的能力，平时能
向指导员蒋华东同志学习后勤管理业务，向身边的战友学习，通过理论联系实际的学习方法，积累了一些经验，财务管理能力有了很大的提高，使我更加坚定了干好本职工作的信心。二是深入学习党的先进理论，提高创先争优意识，通过学习，我对重大理论问题有了更加深刻的认识和了解。三是认真学习有关政策法规，主要学习了《干部管理十项制度》、《现役军官法》、《基层军官理论学习读本》等，通过学习，增强了政策法规意识，工作思路更加清晰。
（二）思想稳定，安心本职工作。作为副中队长，主要分管中队的后勤工作。平时的工作大多是与数字打交道。工作繁琐而且单调。但是，我能清楚的认识到，搞好中队的财务工作是关系到中队全体官兵的大事，财务工作做得好坏会直接影响到中队的全面建设。有了这种认识，我就能在日常工作中适时的调整自己的状态，本着对自己负责，对战友负责，对中队全面建设负责的态度去干工作。正是由于这样，本人在工作中思想稳定，能够尽心尽责的完成好本职工作。
（三）积极探索，加强了对中队工作的管理。我通过不断的对中队工作情况进行了解摸索，准确掌握了理财工作的脉博。对外，通过到菜市场实地了解行情，及时的了解市场信息，掌握市场行情，为中队的伙食调剂提供了可靠的依据。对内，不断的进行内挖掘，在全中队倡导节约，反对浪费。此外，我还按时召开民主生活会，及时了解官兵之所需，及官兵之所及，通过召开会议，我提炼官兵好的建议并采纳意见数十条，充分发扬了民主，提高了官兵的生活水平。切实做了后勤不后进，保障要有力的要求。
二、存在的问题和不足
回顾自己任职以来履行职责的情况，虽然较好地完成了上级赋予的各项任务，但在取得成绩的同时，还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一是对高科技知识业务学习抓得不紧。有时坐不下来、静不下心，学习存在浮躁心理。
二是财务管理还有不到之处。财务的支出虽然平稳，但没能节余大量的经费。
三是对军事训练抓得不够。
四是统筹规划中队各项工作和解决棘手问题的能力还有待于进一步加强。
三、改进措施
针对自身存在的问题和不足，我今后将主要从以下几个方面加以克服和改进：
一是进一步加强理论学习。用知识武装头脑，用理论指导
实践，在工作实践中磨练自己，不断提高综合素质和开展财务工作的能力。
二是不断巩固和发展已经取得的成绩。继续从严管理中队的后勤工作，抓好中队后勤工作的各项建设，不断增强和解决问题的能力。
三是大力开展艰苦朴素，勤俭节约活动。发扬老一辈革命家的优良传统。
四是严格要求自己，进一步提高工作标准。按照条令条例和规章制度抓好各项工作的落实，力争使明年的工作再上一个新的台阶。
自我评定：称 职
述职人：xx
二○一○年十二月三日
押运中队长述职报告3
自荐书
尊敬的领导：
各位好！谢谢能在繁忙的公务中一览我的自荐书。在这里你将会看到一位当代年轻押运员赤诚而渴求的心。新世纪，风云聚会，机会与挑战，两相并存。而押运公司如何利用人才，比以往任何一个时期都更具有时代需要。物色一名好助手是上级的愿望，谋求一份发挥自身特长的工作是我的理想。本人xxx，31岁，是一名押运队伍的车组组长，愿以自己所学和具有的能力为押运公司的更加辉煌而添砖加瓦。
当今时代，压力和机会同在，人才市场日趋紧张的竞争，以及脱颖而出的愿望，促使我在自身素质上力求充实和完善。入司八年，在学习上立足于专业知识、法律、驾驶、计算机三点循序渐进，由点到面不断扩大自己的知识深度和广度，以优良的成绩完成了公司所有科目和业务知识学习。
在学习上我全身心投入到自己感兴趣的专业押运以及安保的学习中外，还系统的学习了金融行业涉及的专业的各个方面的知识，团结紧张，严肃活泼的押运生活造就了我脚踏实地的作风，每天 迎着晨曦起、伴着星光而归的历程赋予
了我过硬的本领。综合素质良好、专业基础扎实、动手能力强，是我给自己的一个比较客观的评价。八年以来，我历经押运员，驾驶员，车长的岗位锤炼，熟悉了所有承接的客户单位业务，所有基层岗位我一级不拉从事过，所有客户业务我一项不差完成过，而且在上级的领导和帮助下不多进行自我升级和改变，虚心学习，日益进取。如今的我胜任中队各个岗位，属多面手，可以独立完成对押运员，解款员，驾驶员的示教作业和岗位培训。可以深入细致的贯彻上级的命令，调度室的指令到工作中。但同时，学海无涯，我当勤奋以对，孜孜以求。而今八年磨剑锋芒初成，怀赤壁以待惠者，持佳伦以求明士。面对挑战，我愿一展抱负，开创未来！世有伯乐，然后有千里马，我不敢自诩明珠宝玉，更不能自诩能力超群，时光匆 匆，学识伊始。从车长到中队长，我知道有一个成长的过程。但所幸我生活在乘风破浪的时代，只要奋斗和信心不止，前进的动力不衰，凭着对未来的追求和探索，对事业的执着和热爱，我自信能在一个文明、团结、进步的集体中，竭尽所能，再添辉煌。机会从来只给有准备的人，如果上级能给我这个机会，我将以百倍的热情，切实的行动来证实我的专业和能力。为公司的辉煌添砖加瓦。不负大家对我的期望和厚爱.简简单单的几页纸只是我的“包装”与“广告”，“产品”的“质量”和“性能”有待于上级通过实践去证明。
在领导和我相处的过程中，愿领导的谆谆教诲，长者的风范，伴我去面对一次又一次的人生拼搏。
衷心祝福各位：
事业昌顺
全家幸福
此致
敬礼
自荐者：xxx
日期：2011年7月1日
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