下面是范文网小编收集的二零一七年农村干部述职报告3篇(农村干部述职报告)，以供借鉴。
二零一七年农村干部述职报告1
二零一二年个人述职报告
二零一二年以来,在分局党组织的领导下,认真学习党的方 针政策和法律法规,加强日常监督管理工作,行政执法，食品安全，非工企业党建等方面全年各项工作经过大家共同努力,取得了较好的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下：
一.在思想方面
认真学习党的各项方针政策,以不断提高自身思想政策素质,依法执法水平,工商业务技能的提升为基准点,积极参加上级参加上级组织的法律法规学习,。在业务知识方面，认真学习《食品安全法》、《消费者权益保护法》和《个体工商户管理办法》《无照经营查处取缔办法》等法律法规。认真做好学习笔记，通过学习提高了自己的思想政治素质,行好岗位责任,做好工商管理工作打下良好的思想、业务基础。二.在工作方面
1.加强日常巡查。检查经营户的主体资格及亮照经营情况,检查营业执照审验和企业回访.查任何违法违章行为。
2.强化市场监管。开展打击假冒伪劣为重点，突出食品安全监管，适时发放食品安全，消费维权和商品识假等方面的宣传材料，校园周边环境，“红盾护农”等专项整治活动，严厉打击各种违法行为。
3加强维权工作。充分发挥平台作用，积极受理群众的消费投诉，处理率达到100%。4.在商标管理方面。按照分局的要求“一所一标，一人一标”的工作基础，在管辖区培育商标三户。
5.一年共查处违法违章案件37起,罚没款元，都已办结归档，并录入电脑。
6.在非公有制党建方面。对企业逐户摸底调查党员人数，填写企业摸底表26份，党员身份的证明16份。
7.动员个体工商户，向岷县灾区,捐款元。
8、动员个体个商户，向红古区慈善机构捐款420元。 9.在食品安全方面。查经营户的进货票据，检查过期、变质食品。通过对辖区内的所有食杂店进行反复检查，没有发现任何经营户销售不合格、过期奶粉。
三.在廉洁自律方面
认真学习党风廉政建设和中国共产党第十七届中央纪检查委员会的重要讲话,及省局和市委、市政府关于效能建设的安排部署和市局召开全市系统“学先进、找差距、树形象”创先争优专项教育或地基全市系统的效能风暴新的安排工作。本人履行岗位职责，严格执法监管、文明执法、杜绝、吃、拿、卡、要，等不廉洁行为能及时就廉洁问题提醒自己注意，做到警钟长鸣，真抓实干，树立秉公办事，廉洁从政的良好工商形象，严格执行《国家工商总局依法行政文明执法六项禁令》，通过认真学习作风纪律整顿和全市系统效能风暴行动安排及要求，对自己思想和工作进行了日
四、存在的问題，一年来，虽然取得了一点成绩，但于分局所领导们的要求还存在一定的差距，主要表现在，1、法侓法规的学习还不够，2、在工作中没有好的创新。
3、政策理论水平和业务素质要讲一不提高。
红古分局窑街工商所
刘建军
2012年12月 20日
二零一七年农村干部述职报告2
二零一零年述职报告
各位领导；同事：
大家好！
新的一年开始了，回顾2010年的工作，在场领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成招待所的各项工作，一些服务上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在2011年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：
（一）执行岗位职责情况：
人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、客房培训礼节操作知识外，每一天我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量2010年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、领班检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在人员缺少；部分房间维修；卫生清理工作量加大的状况下，我们及时进行了相应的调整，使客房卫生仍能保质保量，顺利完成了各级接待任务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行保管。服务员负责制，做到收发明确，账目清晰。为节省电量，客房空调、电视.热水器等电器做到人走电停。走廊灯早晚有专人开关，从而也提高了员工的节能意识。会议接待及歌厅使用上的管理：今年会议比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的多功能小会议室只有一个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，单子下达以后，我都仔细分析，台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、会议时间要求上都仔细安排部署。达到与会人员的满意为止，由于任务突然。人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台。歌厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，从没有在时间上耽误过歌厅的使用。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁。空调等及时定期检查,对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生.（二）工作中存在的问题
1、服务质量。人员素质有待进一步提高。尤其服务人员在操作程序上有待规范化，需要进
一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、物资、常用备品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
（三）下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。2011年5月份一上班就准备首先对服务人员进行专业培训，从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。员工自查包括卫生和设施设备的保养，班长每天住客房、走客房和空房必须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。对长住房班长和经理必须每天都进入查看。争取2011年在卫生方面不出现客人投诉的现象。
3、制定硬件（水龙头开关、手盆和马桶下面的阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度，避免突发事故。今年准备每周对房间设施设备、卫生联合检查，每周检查会议室，四周环境区域和服务台的设施设备和卫生，每一次检查人员都各自签字。每月开一次全体客房员工会，公布结果，对出现问题多的个人和表现好的个人给予适当的奖惩。
4、做到会议室歌厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。
5、加强仓库、摆放储存物资的管理，严格控制报废标准，节约开支。
6、注重本部门工作作风，加强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围。
以上是我对2010年工作的汇报和2011年工作的设想，最后在这里感谢场领导对招待所工作上的支持和理解。
二零一七年农村干部述职报告3
二零零七年上半年工作述职报告
（吉林省）
时间飞逝，从总部出来到市场已经半年了。回想这半年的时间，有过许多胜利的喜悦，也品尝过失败痛苦的滋味。下面就让我对今年上半年主要的工作做一个阐述。
年初由于公司发生的意外事故，加上竞争对手从中兴风作浪，对外散布不实且对我们相当不利的谣言。我们吉林省市场曾一度出现紧急状况。在这个节骨眼上，一方面我们吉林省代理商积极做好货物流通服务，另一方面我迅速走访省内各个区域市场做紧急公关，及时有效的规避风险的扩大。当然，由于此次事故对公司生产造成了一定的影响，导致不能及时给全国市场供货，所以也殃及到了吉林省市场。
就这样从紧张的氛围中进入四月份，这时公司已经正常运转起来。我通过全省市场的走访也感觉到下游经销商对我们捷鹰未来的发展还是有很高的期望值。我们绝大多数经销商在不利局势下能做到信心不动摇，这说明我们的经销商是非常成熟的，对我们捷鹰电器也是有相当高的忠诚度！对此我感到非常的欣慰。在这个月，我为部分经销商做了店面装修的申请，主要考虑是在全省能有部分形象及销量好的零售终端，以点带面，让我们捷鹰电器的销售有一种欣欣向荣的景象呈现在消费者及其他一些行业人士面前。用事实封住某些不怀好意的人的嘴巴。我其中先后在长春地区，四平地区，白山地区，通化地
区等选了一批优秀的经销商来做形象展示。
到了五月份，全国市场正轰轰烈烈的搞促销活动。通过我跟代理商的多次沟通我做出决定，吉林省延迟一个月再搞促销活动。一方面由于公司产能有限，有可能无法应对全国市场同时促销带来的货物供应的紧张，另一方面我认为得在促销前一段时间内做好相关准备工作，计算好促销大概销量，以及与下游经销商做好口头协商，把握全局，才能旗开得胜。这里简单的说说具体的工作。1，促销前期走访客户，了解他们对即将到来的促销活动有什么看法。一般的回答有以下三种：A，相当好，能有效的刺激市场，狠狠地打击竞争对手！B，礼品不够分或者说配置不合理且不是太丰富。C，没啥意思，反正促不促销都得进货卖。有了这个调查，我们就可以针对不同想法的客户积极应变了。比如针对回答B的客户，我们可以在促销活动中在礼品配置上做些改变，或者针对此类客户稍加大点力度。针对回答C的客户咱得给他多准备些促销物料，促销期间抽空协助并监督他做好相关工作，比如小堆头的摆放是否合理？大小海报有没有张贴在显眼位置？产品陈列规不规范？是否有人在发放产品六折页？有没有配置促销导购人员等？我觉得有了我们亲自教传且带来效益了他们也一定会照我们制定好的去执行了。2，必须拿到各区域市场订单。（这个工作相当重要）。3，强烈要求客户填写礼品赠送跟踪表。（促销结束传回办事处，与促销反利直接挂钩）。本人觉得以上三点工作的好与坏能决定促销效果的好与坏。
期待已久的六月终于到来，由于前期的准备工作比较到位，所以很快货物及礼品等一些促销物料发放给各区域经销商了。当然，一切也没有那么顺利，唯一不如意的地方就是公司总部的部分礼品不能一次性同时到位，这就导致了下游经销商不能拿到相关礼品，从而影响到消费者的购买。促销期间走访了各区域市场，绝大多数市场都在如火如荼的开展此次活动，当然也有部分不良经销商不执行公司政策，截流公司礼品自用。对这种经销商我们一方面不再给他供应礼品，另一方面扣除他促销反利。总的来说我认为本次促销活动完成的还是比较理想的，代理商促销期间发货额达60W左右，创历史新高了。
大家都还在品尝胜利果实的时候火辣的七月悄悄来临了，由于刚刚完成促销活动，市场多多少少有点大浪过后带来的平静。到7月8日以后，陆陆续续的有许多经销商补货，说明促销效果还是可以的，大部分经销商促销期间进的货正常都能在一个月内消化掉。且通过走访各区域市场了解，捷鹰的品牌知名度也因此明显提升了不少。
上半年的工作，有许多得与失，我会积累成功的经验，总结失败的教训，以积极的心态迎接下半年更为严峻的挑战！
吉林胡刚
2007-7-27
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