下面是范文网小编整理的2022年应急管理年度工作述职报告文本3篇 应急管理局年度工作报告，欢迎参阅。
2022年应急管理年度工作述职报告文本1
一、基本情况
2017年，四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失为零。
二、应对处置工作开展情况
为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司2013年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。
（一）加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的具体实施。
（二）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。
根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工，推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。
（三）强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练，根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。通过演练，极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。
（四）积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防火”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故的发生。
（五）扎实推进应急宣传教育工作。 一是积极开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍安全知识、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。
三、工作建议
（一）建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。
（二）着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。大力普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。
（三）做好突发事件的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。
（四）加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应根据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援提供技术支持。
2022年应急管理年度工作述职报告文本2
灾害发生后，x供电局根据x电网公司和x市委、市政府关于抗冰应急抢险的要求，迅速行动，将“抗冰抢险保供电”作为压倒一切的首要任务，针对x电网面临x市及城区大面积停电的风险，x供电局紧紧围绕保主网和中心城区供电目标，及时启动了本局的《x地区电网大面积停电应急预案》。并成立了以局长为组长的x供电局抗冰保电应急领导小组和以局长兼任总指挥的抗冰抢险指挥部，建立了安全保卫工作小组、抢险救灾工作小组、电力供应工作小组等7个工作组，明确了各组的职责和任务，安排部署了x网区抗冰抢险救灾工作；按照应急抢险的需求组建了各专业的应急抢险队伍，共组织一线抢修人员近万人（含支援人员和群众）投入到了抗冰抢险第一线，并且每天组织不少于100人的巡线人员对中心城区主干线路昼夜巡视，指挥部每日根据巡视报告制定次日的除冰和抢修计划，确保了现场抢险修复工作的有效性。
按照《x市处置中心城区大面积停电应急预案》程序的要求，x供电局向x市处置大面积停电应急领导小组进行了书面报告，提请x市人民政府宣布“x市进入大面积停电应急预警状态”。在大面积停电应急预警信息的发布后，x供电局按照预案程序向市政府定时、定点汇报应急抢险情况，并与市应急办等应急机构进行沟通，全面获得政府在道路保畅、地方协助、隐患排除、电源点衔接、重要保电单位、重点负荷安排等方面支持和帮助，形成了全社会齐动员，共同保卫电网保证供电的有利局面。
x供电局在积极与发电企业和大用户进行沟通同时，安排好灾害情况下电网的非正常运行方式，针对电网单网运行和薄弱点的特殊情况编制了《x电网单网运行期间电网反事故预案》、《220KV习鸭II回207故障反事故预案》、《中调、x地调“联合调度保x”事故预案》等应对方案并实施，有效地应对了电网形势的进一步恶化，并做好了启动《x电网黑启动方案》的准备。针对冰灾造成的供电薄弱点，为确保供电可靠，x供电局制定了《x电网“孤网”运行抗冰保电紧急措施》、《确保中心城区供电的方案》，根据方案要求，在春节期间x供电局派出8支队伍数百人对重要电源线路设驻监视点，局领导亲临工作现场指挥抢险队伍队对重要的220kV线路进行覆冰清除。同时根据城区负荷的情况，还制定了《重负荷线路紧急处理措施》，对负荷过高的线路上的娱乐、休闲场所进行错峰限电，确保了春节期间两城区和各县市乡镇的电力供应。
面对突如其来的冰雪灾害，x供电局积极应对，果断启动地区大面积停电应急预案，成立抗冰抢险应急指挥部，采取应急处置措施，统一指挥抗冰救灾应急工作，层层落实抗冰抢险应急措施，并通过积极沟通、主动向政府汇报，争取武警、交通等社会各界力量全力支持抗冰保电，形成了团结协作、全力抢险的良好局面，使救灾工作迅速、严密、有序进行，使得电网得到了高效、可靠地恢复。
2022年应急管理年度工作述职报告文本3
本人在各位领导的关心下，本着团结、务实的态度，履职尽责，较好地完成了自己承担的各项工作，现将主要工作情况汇报如下：
一、2017年工作总结
（一）应急管理工作
（1）抓预案。已完成总体应急预案、26部专项预案、40部部门应急预案、14部重点单位预案、5个重大活动应急预案、24个乡镇应急预案、188个行政村（社区）应急预案修订任务，首次建立了完备的6个层级、总数达298部的应急预案体系。
（2）抓沟通。以两办名义下发了《进一步加强重大信息报送工作的通知》、出台了《XX县突发事件信息报告管理办法》、《XX县突发事件信息报告范围与标准》，有效地规范了全县突发事件信息报什么、怎么报、向谁报的问题。同时建立了县、乡（镇）、村三级应急信息员队伍。
（3）抓调研。对全县应急队伍建设、应急物资储备、应急专家组等情况进行了调查摸底，建立了应急队伍台账、应急物资储备台账、应急专家库台账，同时强化调研，形成调研报告3篇，其中省政府应急办采用1篇，市委《x工作》采用2篇。
（4）抓基础。在办公室领导的关心下、大力支持下，建立了应急视频系统，同时购买了暗拍仪，强化了应急装备基础。
（5）抓亮点。通过办公室推荐，店前镇应急救援队伍建设在省政府办公厅《信息参考》、省应急办《应急工作》刊登，在全省推广；XX县的应急管理工作得到省政府应急办认可，在今年5月份全省应急管理培训班上，我本人唯一代表x地区在培训班上交流发言，介绍XX县应急管理经验作法。
（6）抓应急。同有关部门及时妥善处理各类突发事件，及时上报各类突发事件信息，实现全年省、市无通报。
（二）群众路线工作
一年来，我既承担县政府党组班子的活动协调工作，又要承担县政府办公室领导班子的活动协调工作。从2017年2月份开始到现在活动都还没结束，现在每半月报一次进展情况。此项工作得到了县委、县活动办的认可，办公室考核项目得的是满分105分，同时共申报加分101分。因活动没有结束，活动办暂没有排考核名次。
（三）其他工作
按照几位主任的安排，我还担任了工会工作、国防动员工作、招商引资工作、消防安全工作、纪检监察工作、反恐工作、食品安全工作等多项工作的联络工作，一年来，这些工作都认真落实了，有关文件、制度、报表、总结都按时上报了。同时，负责桂爱生党组的联络服务工作，基本做到了让领导满意。
二、存在的问题
（一）全员应急没有实现。办公室部分干部职工还是认为应急是应急办的事，应急的主动意识不强，全员应急理念没有形成。同时，没有很好地区分应急与接访的关系，把一般上访当做应急，遇到上访对象不是找信访局、主管部门，而是找应急办。
（二）自身能力有待提高。做为应急办主任，有时遇到突发事件不知所措，处理的办法不多、点子不多，甚至有时还有畏惧情绪，在突发事件应对处置能力方面还需提高。
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