公司工作回顾心得体会共3篇(在公司工作体会心得怎么写)

　　下面是范文网小编分享的公司工作回顾心得体会共3篇(在公司工作体会心得怎么写)，以供参考。

公司工作回顾心得体会共1

　　三、ⅩⅩ年工作回顾

　　一年来，在市局党委和省集邮公司的关心支持下，我公司充分利用各种利好政策，通过开展集邮活动、项目开发、清欠盘活和营销体系建设等，各项工作都取得了显著成绩。全市累计完成集邮业务收入万元，完成确保计划的% ，较上年同期增幅%，列全省第9位，收入规模列全省第五位。其中，中秋邮品实现收入790万元，较去年翻番，居全省第一位。优异的成绩是市局党委正确领导的结果，是各部门团结合作、相互支持的结果，是集邮专业全体干部职工辛勤努力、不懈奋斗的结果。在此，我代表集邮公司向大家表示衷心的感谢！

　　回顾ⅩⅩ年工作，我们主要抓了以下几个方面： （一）集邮活动扎实有效，集邮氛围不断强化。

　　今年以来，我们以集邮融入地方为主线，与市委市政府、市文化、旅游等部门紧密配合，通过举办邮票首发式等形式多样的活动，扩大了集邮的社会影响力，营造了空前火热的集邮氛围，为集邮发展营造了良好的环境，助推了文化产业的发展。一是成功举行了《庚寅年》、《民间传说—牛郎织女》、《新中国治淮六十周年》等规模较大、颇具影响的邮票首发活动。其中，《庚寅年》生肖虎邮票、《虎福中原》汉画虎邮票首发活动是当时全省各地市中规格最高、规模最大的邮票首发活动，省局杨汉振局长和市领导穆为民市长、贾崇兰书记等出席首发式。《民间传说—牛郎织女》首发式和七夕相亲会结合举办，是集邮文化与传统民俗的完美柔和，深受广大群众的欢迎，参加人数众多，影响极大，不仅对确立南阳牛郎织女传说起源地的“正宗”地位意义重大，而且对宣传南阳七夕文化，推进南阳文化旅游产业发展都有极大作

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　　用，受到社会各界的高度赞扬。《新中国治淮六十周年》使桐柏借助邮政平台走上了中央媒体，使“淮河源”闻名全国，打响了淮河源品牌。二是与河南工业职业技术学院及南阳市结防所联合举行了“遏制结核，保证和谐”集邮主题活动；三是开设了中小学生集邮课堂，成立了南阳市第八小学集邮俱乐部；四是在南阳理工学院、南阳师范学院、河南工学院先后举办了大学生“个人集邮成果巡展”和集邮展览活动，在青少年中引导集邮、发展集邮，对个人和社会都具有不可估量的长远影响。五是积极开展集邮进社区、进企业、进学校、进军营的“四进”活动，促进了地方精神文明建设和经济社会发展。

　　（二）主题营销形成亮点，销售规模跨越提升。

　　我们严格按照省公司要求，抢抓重要商机，大力开展主题营销活动，极大提升了销售规模，实现了专业效益的跨越提升。ⅩⅩ年共销售节日邮品1164万元，同比增幅达到100%以上。一是抓住春节消费旺季，在全市范围全力开展以总公司生肖金砖、省公司虎福中原主题系列邮品为重点，贺岁类邮品为补充的节日营销活动，成绩显著。ⅩⅩ年全市共征订春节邮品万元，其中省公司邮品万元，总公司邮品万元。销售春节系列邮品477万元。二是中秋节前夕，按照市局安排部署，紧扣市场脉搏，提早着手产品策划，举全局之力开展中秋世博专项营销活动，抓抢销售旺季，取得了非常优异的成绩，受到了市局张局长的高度表扬，共实现收入790万元，较上年实现翻番，居全省第一位。三是在全市积极开展形象年册揽收活动，制定方案，创新发展，强力宣传，加强培训，差异服务，有效提高了揽收成功率，揽收制作形象宣传年册22家册，形成收入375万元，超额完成省局下达的目标计划。

　　(三) 项目开发不断突破，有效促进业务增长。

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　　按照省公司“集邮融入地方经济发展”的总体思路，以“一市一品牌，一县一专题”为开发目标，利用市局“创新出成果 经营上台阶”的大好政策，多措并举，以开发定向邮品和本地题材邮品为重点，强力推进项目开发，不断实现新突破，有力的促进了业务增长。一是积极开展项目开发专项营销活动。为做大做强项目开发，实施了项目开发专项营销活动，成立了项目组，以专业人员为主导，分层落实责任，专人跟踪服务，ⅩⅩ年共成功开发《水墨龙乡生态西峡》《秀美内乡誉满华夏》《南水北调移民册》等专题项目14个，累计金额406万元，较2009年同期增长35%以上，实现了以项目支撑专业发展的良好格局，实现了项目开发强支撑、调结构、增规模、提效益。二是大力开展方案营销。注重捕捉社会信息，紧扣社会热点与社会要求，使集邮与党政机关大型活动、招商引资、对外宣传相结合，与企事业单位的会议庆典、评先表彰、形象宣传相结合，积极做好项目策划设计服务支撑工作。

　　（四）营销体系建设不断强化，营销能力显著提升。

　　集邮专业一直高度重视营销体系建设，队伍规模不断壮大，队伍素质强力提升，营销能力显著提升，有效支撑了集邮业务高效发展。一是强化专业专职营销队伍的培育，不断提升专业队伍素质。加强对市、县客户经理的培训引导、营销考核工作，积极构建学习平台，严格督促自身提高，通过高定目标，自我加压，提升营销人员素质，提升战斗力；利用省、市局利好政策，提高营销人员积极性，鼓励和帮助客户人员尽早实现晋级，增强了队伍稳定性。我们还积极引进优秀人才， ⅩⅩ年将两名能力卓越、成绩突出的营销精英充实到我们的营销队伍中，使我们的营销团

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　　队实现素质、规模、能力同步提升，营销活动屡立战功，营销业绩捷报频传。截止目前，全市共有客户经理29人，其中高级客户经理以上人员8人，中级客户经理4名，全市客户经理累计业绩已达万元，占全市集邮累计收入的%。ⅩⅩ年，我们的永胜队再显雄伟，以绝佳的成绩再度荣获“全国邮政优秀营销团队”“省、市局邮政优秀营销团队”荣誉称号，在全国范围内名列前茅，是我们集邮公司的骄傲。张芳同志也再度被评为河南省三八红旗手和邮政分营十年省级先进生产者。二是注重专业策划和设计队伍的培养。加强专业策划设计人员的培养和配备，集中培训，实践锻炼，开拓营销思路，创新营销方案，强化项目策划，全面提升了对全市、县局邮品开发的服务支撑能力，尤其是对大项目开发和大客户维护工作的支撑能力，提高了项目营销成功率。全市现有设计策划人员2名，共成功设计策划项目14个。

　　（五）管理工作进一步规范，经济效益得到提高。

　　ⅩⅩ年，集邮专业认真贯彻落实各项规章制度，强化经营管理，使管理工作进一步规范，经济效益进一步提高。一是严格执行动态考核机制。采用各种检查手段进行量化考核，抓主要问题，抓热点难点，抓岗位履职，及时进行通报和整改跟踪，有效防范了违规经营现象的发生，使集邮专业保持健康高效发展。二是大力开展欠费清收和库存清理工作。我们围绕企业效益加大清欠力度，将发行期超6个月以上的邮品销售回款，把超过三个月的用户欠费和已发出商品用户欠费做为“双清”重点来抓，坚持“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”的清收原则，制订措施，落实责任，明确催欠制度，对清欠工作实行常态化管理；通过卓有成效的盘活工作，大幅地降低了库存，使我局成为全省集邮库存最小、效益明显的局，张局长在工作报告中对我们的盘活清欠工作给予了高度肯定。加强了资金回收，确保资金的及时流转，提高了经

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　　营效益，规避了经营风险，促进了集邮业务健康发展。

　　总结ⅩⅩ年工作，我们取得了一定的成绩，但我们应当清醒的看到工作中存在一些问题和不足。

　　一是收入位次上的存在差距。收入绝对值位次与南阳局应有地位不符，在目标进度、同比增幅、收支差额等方面与其它先进兄弟市局也存在差距。二是项目开发上的差距。项目开发规模较小，不能形成规模化和系列化开发 。三是管理服务上的差距。在规章制度落实上还有死角，管理方法还存在一些问题，在服务县专业公司、服务基层人员方面做得不到位。四是县局与县局之间发展不平衡。

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公司工作回顾心得体会共2

　　Xx公司业务回顾与总结汇报

　　一、公司开业以来工作回顾与介绍

　　由于得到省委宣传部、省人大的大力扶持和重点培养，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以来，各项工作都全面铺开，发展态势如火如荼。现将公司开业以来进行的工作回顾如下。

　　年11月进行了“东海黎族博览街"策划，并正在跟进。 我们根据东海“天涯海角”项目的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、景观特点、项目建设现状和正常产业生产的开展，增强旅游人群、生产人群和居住人群互动，将整个项目分为黎族博物馆和革命历史纪念馆，黎族旅游观光风情街、黎族特色产业园区、生态居住区、商务休闲度假区几大部分。

　　东海人民政府对方案表示认可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展开了交流，目前工作在进一步跟进中。

　　年 月进行了“东海品牌建设整体解决方案”策划

　　策划的重心是整合东海现有资源、突出东海特色旅游、带动东海产业发展。重点打造东海旅游胜地和黎文化旅游新城两大品牌。通过政府、旅行社和媒体等渠道，对东海进行宣传和推广，带动东海旅游产业的发展，从而形成旅行社、媒体、东海良性循环的经济发展模式。

　　年12月进行了“天涯海角文化艺术主题公园”策划 我们对东海天涯海角文化艺术主题公园的发展策略进行了改变

　　和创新，把它定位为融活动、展览、旅游为一体的全方位、立体式、公众型主题公园，从项目运营规划、项目开发策略、投资规划等多方面进行了科学合理的设置。

　　年12月进行了“印象派大师”策划

　　我们选取海南大学教授张三四先生及其作品为商业运作对象。从市场需求、画家潜力、项目价值等角度对项目进行了深入分析，并围绕如何提高画家知名度、提高画家市场价值、建立公司品牌地位提出了整套的运作方法，并对项目的预算、效益、风险都进行了充分考虑。

　　5.从2012年月开始对海南艺术网进行改版工作，并持续至今 由市场部牵头，我们与天涯网络公司合作，提出了网站改版和运营设想，并开始了对网站的全面改造。我们对网站页面和功能进行了全新设置，调整了页面布局，增加了相关功能版块。目前正在不断的就新网站上线进行沟通协调，争取早日完成！

　　年2月向省人大提出《关于文艺家之家项目的请示》 为了更好的建设和经营文艺家之家项目，我公司做了充分的市场调研，进行了可行性分析，对成本预算、预期效益、实际困难进行了说明，提交了相关申请。

　　年2月与海南大学中国文化品牌研究中心就联合开设高级培训班展开了洽谈。

　　公司组织企划部亲赴海南美术大学中国文化品牌研究中心，与对方进行了面对面的商谈，对合作办学的问题进行了初步规划。之后，又围绕合作办学的一些实质性问题进行了讨论。在具体商谈过程中，

　　也提出了一些问题，如招生面向对象、招生人数、单考指标、学历学位、费用收取等。

　　8.与琉璃厂合作开设海南分店的相关事宜

　　从2011年年末至今，我公司一直在密切联系琉璃厂公司，就合作开设海南分店开展了很多工作。琉璃厂公司也组织高层人员于今年年初对我们进行了专门考察，就分店选址、经营等问题进行了商谈，并于2012年3月与我公司正式达成了合作意向。目前公司紧锣密鼓的展开分店开业前的准备，包括与政府协商、店面装修、人员招聘等。公司还专门制定琉璃厂海南分店宣传推广方案。

　　年3月向文艺提交了《关于筹拍海南文化题材影视的申请》 为推进我省文化产业建设，以影视为载体弘扬特色文化，我公司在进行充分的市场调研后，拟筹拍反映海南旅游题材的影视。目前在人力资源、资金以及拍摄方案等多方面做了充足的准备，并得到中共东海市委、东海区人民政府的支持，于是呈请省人大研究批准立项，并交由我们公司全权负责此项目。

　　年3月提出了开展“国际黎族文化研讨会”、“海南诗歌艺术节”的设想，并在着手准备相应草案。

公司工作回顾心得体会共3

　　公司2011年工作回顾之四（纪委篇）

　　[日期：2012-02-20]

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　　来源： 作者：党承胜

　　本站北京讯（记者党承胜 通讯员 雷岳峰 王重琦）2011年，公司纪检监察工作在集团公司纪委和公司党委的直接领导下，在公司各职能部门的紧密配合下，始终坚持以科学发展观为统领，以破解项目管理“顽症”和提高广大党员干部廉洁从业意识为重点，注重教育、监督、惩处和预防腐败体系建设，努力做到思路明晰、重点突出，预控及时、问责到位，有力地促进了党风廉政建设的深入开展。

　　一是深化廉洁教育，着力提高廉洁从业意识。公司纪委坚持以项目党群工作目标责任考核办法为载体，相继完善了公司机关、项目部和工程队三级领导班子廉政合同、工作台账、目标责任落实等基础性制度建设，落实了相关指标和具体任务，做到了上下一条线，事事有人管，工作不断挡，确保了目标责任落实到位；公司纪委组织汇编廉政制度、购置廉政教育书籍和音像制品，分发给基层各单位，进一步丰富了廉洁教育内容，全年组织收看反腐倡廉音像片117场次，约2000人次参加了观看，反响强烈，影响深远，教育广大党员干部珍惜岗位、看重责任，廉洁自律、拒腐防变，发挥了正面引导作用；通过典型案例通报的警示作用，使广大党员干部把好事业“四大关”、算好人生“七笔帐”的自律意识进一步增强；在公司纪委开展的“每月一课”廉洁教育活动中，有的项目请司法机关的专家教授到现场授课，加深了党员干部对党风廉政建设理论的学习和理解；有的项目组织职工参与或参观业主和地方政府举办的廉政书画比赛，开阔眼界，增长了见识；有的项目坚持把《覆鉴》一书中的典型案例与每月一个主题的形象化教育相结合，组织职工写心得体会文章，交流学习心得，形成了成果共享、行为激励、关系和谐的良好氛围。兰州枢纽项目还被业主评为“工程优质、干部优秀”先进单位。

　　二是强化过程监督检查，着力规范用权行为。公司纪委坚持以完善惩治与预防腐败制度体系建设为抓手，以党内基本监督制度和企业规章制度为依据，紧紧抓住“用人、管钱、定事”三个关键环节，不断加强对主要对象、重点领域和关键环节的监督检查，努力规范用权行为，保证了企业的健康和谐发展。公司纪委坚持用制度和业绩来衡量项目主要领导干部，完善了廉政合同、领导干部任前谈话和违纪违规训诫谈话制度，坚持选人用人“廉政一票否决”制度，努力打造公正、公平、公开的和谐环境，积极营造以业绩论英雄，能者上、庸者让的良好氛围；对列入集团公司和公司黑名单的劳务队或供应商，设置禁入条件，广而告之，接受全体职工监督；针对个别违规操作者，实行谁介绍、谁承担连带责任，谁使用、谁承担一切不良后果，决不能在企业遭受重大损失和不良后果之后，一走了之，要把其幕后的真正操盘手公布于众，让其受到经济和政治的双重处罚，才能有效规范了“三项招标”行为；对施工大干期间，设备租赁管理混乱的实际情况，要求所有项目完善租赁报批手续，依据公司定期发布租赁设备指导价格，规范租赁行为，做到先请示再租赁，有效克服了先斩后奏、人情租赁、关系租赁等不良行为的蔓延；加强党群工作目标责任考核工作的过程指导和监督，及时解决基层单位在执行过程中遇到的困难和问题，确保了纪检监察工作在项目管理中的全覆盖；加强对项目“三项招标”、废旧物资设备处理、“三重一大”制度执行和基层领导班子民主测评的过程监督和结果公开，有效地遏制了暗箱操作和越权办事行为，提高了各级党员干部的自律意识；积极探索企检共建、路地共建、企政联建工作新路子，不断完善联系沟通、协调互控工作机制，拓展工作面，找准结合点，创新工作思路和工作方法，提高企业应对各种风险的能力；完善内控体系，落实过程责任，全面履行党风廉政建设分级管理责任制。全年签订《党风廉政建设责任合同》52份，签订《廉洁从业承诺书》29份，完善党员领导干部廉政档案99份，考核基层党组织21个，并对新提拔的29名副科以上领导干部进行了任前廉洁谈话，严格制度要求和权力约束，做到了关口前移，入脑入心。

　　三是不断加强效能监察工作力度，着力破解项目管理“顽症”。公司效能监察工作始终围绕强化管理和破解项目管理“顽症”为主线，逐年度确定效能监察主题，不断把效能监察工作引向深入。先后开展了工程领域突出问题专项整治、飞机票和招待费专项监察、“三重一大”执行情况、“特殊费用”支出处理情况和对下验工计价拨款情况的综合效能监察，并对各项罚款收缴情况和各级领导班子成员工资奖金发放情况，进行了全面清理和督查，延伸了管理触角，堵塞了管理和效益流失的“黑洞”，提高了企业综合管理和监督水平。2011年公司纪委自行立项3项，完成集团公司纪委督办的效能监察工作4项，发出监察建议书19份，检查和整改结果，在公司半年生产经营分析会议上进行了通报，发挥了预警预控作用，促进了项目管理规范化。

　　四是继续保持查办案件的高压态势，严肃查处违纪违规行为。2011年，公司纪委收到信访举报案件4件，专项检查中发现4件，初步核实8件，适当处理3件，转立案5起，党纪政纪处分和经济处罚15人次。公司纪委按照有关规定和案件查处程序要求，对参与私分国有资产被司法机关作适当处理的原宣天项目部书记、财务部长、工程部长给予了党纪政纪处分；对犯贪污罪的原十漫十四标项目部出纳员王某给予了开除党籍和行政开除处分；对龙城和荆沙项目交通事故和仁赤项目安全责任事故主要责任人、兰州枢纽项目三分部物资设备管理人员渎职行为，依纪依规进行了处理。有力的打击了违纪违规行为，净化了工作环境，做到了警钟长鸣。

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