下面是范文网小编收集的读《创业，生与死》心得感悟3篇 读《创业,生与死》心得感悟文章，供大家品鉴。
读《创业，生与死》心得感悟1
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业必须会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，仅有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到必须阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都明白，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到必须的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。所以，创业是我们集团从上到下头临谋求发展的艰巨任务。
我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们：
一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。
二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。
三要我们必须不断提升自我的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。
四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。
创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家供给了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为完美现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗!
读《创业，生与死》心得感悟2
不知道有多少人看过《半泽直树》?20xx年7月在日本TBS开播后，迅速蹿升了收视率，并且最后一集创下了“关东地区42.2%，关西45.5%”的超高收视率。同时荣获了多个奖项。该剧是由一颗塑料螺丝所引发的世纪大决斗。半泽父亲因为生产的螺丝主要供应的公司驹田工业破产后，想产业中央银行提出融资被拒，受资金问题被迫，最终走向自杀一途。而儿子半泽直为报当年之仇，在大学毕业后选择进入了中央银行，利用自己的能力，突破重重危机，终于进入银行高层，并让当年不肯融资给他老爸的大和田晓(如今是东京中央银行中最年轻的常务董事)在半泽面前下跪道歉。
之所以会这么大篇幅的写到《半泽直树》，是因为《创业，生与死》里面，板仓在创业后半段---衰落时期，也曾大幅度的描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口里的“信用度为零”，最后关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem时，如多诺骨牌效应一样，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，虽然有当时的时代背景关系(银行系统要求提高自有资本比例，所以需要进行信贷收缩)，但是通过作者的重笔画描述，银行的突然中止贷款和后来银行的各种可耻做法，总是让我的脑海时不时想起《半泽直树》里半泽老爸跪着求银行融资的那一幕，虽然板仓并没有到下跪的地步，可是银行所扮演的资本嘴脸，还是能从中窥看一斑。
我一直在想，如果说板仓一开始选用的不是住友银行，而是兴业银行或者其他银行，或者说一开始就不对银行报以太大希望，或许结局应该会有所不同，当然结局已经发生，这段创业已经成为他人生中的重大历史，他始终无法回头去重新选择另一种做法。每一个决定其实都是基于自己的经验和经历所做出的判断，没有如果，没得回头。
《创业，生与死》可以说是板仓雄一郎的创业过程的自我剖析，整本书从他参加破产会议开始进行回忆，讲述了出生医生世家的板仓如何因缘际会走上创业的道路，并且在创办第三家公司Hypernet 的时候开始在日本媒体界崭露头角，同时当时的日本正好处于第三次风险投资投资热潮，多媒体以及计算机，互联网热潮，日本金融市场的大改革这些利好的条件(即天时和地利)，且由于之前已经有了游戏软件的创业经验以及在前2次的创业过程中累积的人脉(即人和)。板仓可谓顺风顺水的利用自己的才能，一夺先机的开启了Hypersystem 这个项目。要知道这个项目提到用户数据库，在中国，今天才算是刚刚为大众所知，板仓却在96年，在计算机刚开始为我们所熟知的时候，就懂得利用这个赚钱，他真的是天生IT神童。并且他通过这个项目勇夺了日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并成为“日经新闻”头版的常客，甚至策划到美国上市。项目虽然前景很好，可由于板仓本身的管理经验及各种问题，并且如我前面所叙述，银行相关贷款抽离等问题，最终于1997年11月25日决定申请自愿破产---负债37亿日元。从银行争相吹捧的IT宠儿到沦为各个银行唾弃的对象，板仓只用了2年的时间。而这2年的时间所经历的事情和问题，是所有中小企业在创业时期必定会遇到的各种问题，从产品到管理，从组织到策划，从战略到经营，当你踏上创业的道路开始，这些都要一一面对一一解决。
本书的由黄悦生翻译，原版我虽然没看，不过本身日语和中文就有很多相同的，并且邻国关系，所以不像英语翻译中文有时候会比较晦涩难懂，整本读下来很流畅，而且翻译应该算是比较到位。不失为一本好译本。
20xx年中国经济下行太严重，吴晓波因为自媒体热，开通了腾讯自媒体频道，我每次都会在他的广告中听到这么一句话：“成功不可复制，失败或可避免。“特别是他的两本《大败局》更是通过剖析中国中小企业的失败，让世人能踩在前人的经验上，避免创业过程中的常规性错误。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本长篇的传记，或许能够更深刻的跟我们揭露创业道路要面临的问题。
现在很多中小企业的老板都是身兼数职，既是董事长，也是总经理。创业初期自己想战略，公司步入正轨后，还是把握实权不肯放。但实话，每个人的强项有所不同，能够既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企业到一定时间都会选择外聘总经理或者内部提升员工上来担任总经理，来规避公司的瓶颈。就如作者后来在剖析自己的时候，也说到，其实他并不擅长日常业务经营，譬如人事、财务、总务的管理以及和金融机构打交道等等，他感兴趣的，是所谓“创业家”的工作---策划事业的发展前景，然后为了实现它而招兵买马，制定事业计划，促进其发展。每个人都有自己的长板和短板，就如小米雷军提到，现在创业只有不断加强长板，方能甩掉对方，而不是再如过去那样，去优化短板。
我想板仓如果打算再东山再起，其实只是时间的问题罢了。
读《创业，生与死》心得感悟3
特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。
日本的“天才创业家”板仓雄一郎，他高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔?盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。
整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的不足都一一列举了出来。
现在鼓励大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点“其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点——对“组织”一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止... ...无论在哪个方面，我都因为对企业和社会“组织”缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解“组织”呢?除了生性如此之外，还有一个很大的原因——我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手;我经营的企业里最多也就十来人(破产前的那几年除外)。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”
我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以50万一年的价格租了一个门脸房，要开咖啡馆，50万给了房东才发现这房办不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个办法“先不办照，先装修开业!”用居委会大妈的话说，你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗?!!
罗曼罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”真心是建议打算创业的人好好看看这本书，看看创业中那些会导致失败的点，好好准备一下，别想起一出是一出，光看见贼吃肉没看见贼挨揍。
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