XXXX年XX月XX日，筹备了多日的“致敬经典”企业信息化沙龙以“UC网络聊天室 映客直播APP”模式如期正式举办了。当时，吕延斌根据其以往网络音乐聊天室的娱乐经验，在新浪UC聊天室的基础上，除了UC沙龙主会场以外，还通过“音频转换接头”将沙龙以手机直播的方式推送播出，极大地方便了不在电脑客户端的相关人员参加会议。
XXXX年是我国XXXX年启动改革开放40周年，也是平朔安太堡矿XXXX年外方引进的管理信息系统（MIS）正式运行30周年、以及XXXX年最终停止运行的10周年，从年初起吕延斌等人就计划针对安太堡矿系统搞一系列别开生面的纪念活动，而本次“致敬经典”网络沙龙活动正是其中的活动之一。
XXXX年XX月份以来，为了纪念改革开放四十周年，缅怀平朔安太堡矿开创我国集成管理信息化先河的经典历史地位、引领作用及重要意义，吕延斌就开始倡导并筹备本次“致敬经典”企业信息化网络沙龙活动。各位同仁积极响应，下载安装相关软件，准备讨论文稿等文档，为网络沙龙活动做了很多准备工作。
本次网络沙龙的主题是“关注平朔，致敬经典”，主要内容是“以怀念平朔安太堡矿外方引进的管理信息系统为范例，全面探讨煤炭行业企业集成管理信息化解决方案”。本期沙龙还旨在探索更直接高效的业内交流方式，出席本期沙龙的全部人员均为非公开定向特邀专家。为了确保本次沙龙活动的实际效果，要求每一位出席专家提前准备相关课件文档，并对各自分配的论题项目进行必要讲解及文档展示（文档需要提前发给活动参与者）。参加沙龙人员有：多年来一直跟踪煤炭行业及平朔集成管理信息化规划建设，并具有管理软件研发及其实施经验的管理咨询公司及煤炭企业的同仁们，沙龙主聊室内共22人。
在沙龙开场白中，主持人首先简要介绍了平朔安太堡外方引进的管理信息系统的特色功能、实施应用情况、以及在“我国企业信息化方面的数个第一”。吕延斌随即做了热情洋溢的主旨发言。
在讨论环节，参与者踊跃排麦、争先发言，大家共同回顾了平朔安太堡管理信息系统研究历程及中外合作的一些趣事。几位曾经接触过安太堡管理信息系统，并长期跟踪平朔集成管理信息化的人士，还深情地回忆了当年在平朔安太堡矿调研、以及规划实施安家岭矿ERP项目的经典往事。大家一致认为，我们现在某些方面确实难以超越经典。
最后，主持人做了总结评价性发言，他在发言中用风趣的言语无形中将吕延斌及其作用也拔高了，而这让吕延斌感到羞愧难当。总之，大家也就那么一乐吧，不必太过在意。
——吕延斌主旨发言整理稿——
各位专家：
大家下午（晚上）好！明天就是中秋节了，首先祝大家中秋快乐！阖家幸福！感谢大家在网络中重聚！
刚才通过浏览屏幕打字，我了解到大家现在场内外有些人还在单位、有些人在宾馆、有些人在机场，有些人已经在家了。今年是安太堡矿管理信息系统（全英文界面）XXXX年正式投运30周年，也是XXXX年停运10周年，大家都是多年长期跟踪煤炭集成管理信息化的老朋友，感谢大家对平朔的关注及厚爱，今天就让我们一起怀念经典并致敬经典吧。大家对当年中美合作经营的安太堡露天煤矿都多有了解，对外方引进的管理信息系统模式特色、功能特点也都深有研究。大家虽然与平朔结缘，但却大多与平朔并没有做过一单生意。我们的交流是民间网络沙龙性质，其研讨也不带任何官方或功利性质。最后，主持人还要做总结发言。以前我们谈的总是技术性细节问题。今天我就简单地谈谈自己的一些感受吧！
（以下是吕延斌书面发言材料）
安太堡矿管理信息系统是在中美合作经营期间，按照美国的露天矿管理模式引进的MIS系统，它是我国煤炭系统改革开放成果的集中体现，其企业集成管理模式及集成系统理念、“EAM 财务”模式在业界有很大的影响力及示范引领效应，为后来的煤炭集团企业ERP/EAM等集成管控信息化模式做了很多有意义的探索。以前，我们平朔在整理“平朔第一”时，只是笼统地说“平朔安太堡矿是第一家全面采用计算机管理的煤炭企业”。从我们专业人员的角度严格地讲，这并不大准确，这并没有真正反映出平朔安太堡矿当年“第一”的真正内涵、特点及风采，因而也就没有让IT业界专业人士看出当年平朔信息化在我国煤炭行业企业的先发优势。
自上世纪八十年代起，我在安太堡工作了连续工作了19年（XXXX年XX月—XXXX年XX月），从事安太堡矿系统研发工作也有20多年。多年来，我全面循序渐进地参与了安太堡矿一些集成管理创新及管理提升活动，全程参与了集成管理信息系统的建设、开发、维护、应用及持续改造等工作，自行开发改造的软件得到了广泛的应用，也全面见证了安太堡矿集成管理信息系统规划、开发、实施、应用、改进的经过，以及在后期逐步被否定、肢解、整合及弃用的全过程。
多年来，我一直在根据生产运营管理（OM）、EAM、ERP等管理理念全面探索“采矿业的整体信息化解决方案”，其最富有意义的工作就是：我确立了自己的“企业集成管理创新及信息化”研发方向，推出了平朔信息化“五级系统”层级体系架构，横向集成从供应链、纵向联通从“前中后台”研究做起，自行开启了“966企业信息化工程”的相关研发课题，自XXXX年起先后完成了10个“三年计划”。我深深地知道：人总是有惰性的，一定要靠使命感、责任心及严格的计划约束着才能干大事，而这10个“三年计划”几乎包括了我大半辈子的KPI指标及业绩。
多年来，我全面深入研究、开发维护及持续改进了外方引进的安太堡矿集成管理信息系统，并并对其进行了国产化/商品化专题研究。另外，XXXX年我还完成了《安太堡矿管理信息系统（管理及应用篇）》（共10册、19章、126节、260万字）、XXXX年完成了《企业集成管理创新及信息化研发工作总结》（清华篇、成果篇、过程篇，约900余万字）等管理及技术文档资料的编写整理工作。其中，我的安太堡矿的管理及信息化研究开发经历经验及研究成果，则是笔者研究“企业集成管理及信息化实现”的重要基础。
安太堡矿集成管理信息系统是当年中美合作经营历史条件下形成的比较完善的企业管理体系及信息化模式，也是安太堡矿生产经营管理的重要支撑平台，更是安太堡企业集成管控信息化的核心。当时，安太堡矿的管理信息系统虽然一般人不大关注，但对于管理咨询业及集成管理软件界来说，则是“墙内开发墙外香”。在企业管理咨询及管理软件界来看，安太堡矿管理信息化模式是当时煤炭行业的一个经典标杆，笔者曾多次接受业内专家的咨询及造访，市面上一些管理咨询、软件商及实施商的很多信息化新理念及新技术都是首先尝试着将平朔作为煤炭行业的信息化突破口，但令人惋惜的是：虽然每家想介入国内煤炭行业的国内集成管理软件工作，基本上都先与我联系并了解平朔集成信息化的相关情况，但在跟踪研究平朔并久攻平朔未果的情况下，这些集成管理软件公司才将攻关重点才逐步转向了兖矿集团、神东公司等其他煤炭企业。
值得一提的是：作为我国改革开放一枝花、改革开放试验田，我们平朔理应为我国企业集成管理信息化做出引领及示范性的贡献。虽然由于种种原因，我们平朔没有从当年企业集成信息化“先行地”发展成“新高地”，但我们还是应该关注研究平朔信息化规划建设的经验教训。我们应该持续“打造平朔模式、讲述平朔故事，弘扬平朔精神，推广平朔方案、传播平朔经验、影响行业企业”，全面彰显我们平朔的“IT自信”。安太堡矿管理信息系统之所以能成为我国煤炭行业企业集成管理信息化的经典之作，就是因为它不但历久弥新，而且令人常读常新、别有回味。多年来，我从未因走得太远，而忘了从最初哪里出发，我始终怀念并感恩我研发生涯的启航港湾——中美合作经营的平朔安太堡矿。为什么我们喜欢回顾经典，除了情怀和追忆，不可否认的是它们确实相当精彩。
中美合作的安太堡矿已经成为过眼云烟，终于在时代的浪潮中一去而不复返了，只给我们留下一些感人的故事及神奇的传说，安太堡丰碑不倒并且仿佛在孤独中静静质问，这一切为什么就如此匆匆而过，如同一代人的芳华，再多灿烂芬芳，终究随风而去。安太堡这份记忆就好比现在屏幕上的旧相片，曾经鲜艳夺目、绚丽多彩，随着时间的推移，它最终还是渐渐褪色泛黄了……但无论如何，相片上的轮廓和一张张面孔永远不会随着颜色褪去。
现今当我们当初的安太堡从业者偶尔相聚相遇时，总会怀念以前中美合作期间美好的时光，每每我们惺惺相惜时在重温经典时，总是不禁想到，一代人的芳华已逝，面目全非，虽然我们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。好在我们那代人很善良淳朴，现在也显得更为知足，话语虽不多，却心态平和，就让历史留住我们芬芳的年华吧。
多年来，我对安太堡矿管理信息系统爱恨有加，喜欢其简洁实用，但又怨恨其个性化功能不足，大有“恨铁不成钢”的意味儿。由于针对安太堡矿系统研究得很广很深，因而笔者满眼都是其不足之处，甚至抱怨其“不好用”。但后来平朔实施了其他的管理信息系统以后，笔者才真正地体会出了安太堡矿系统的“好”来，而这正所谓“不比不知道，一比吓一跳”。当然，每个系统都有其优点、亮点，但以安太堡矿的优点来改造其他系统的不足之处，这就是我们未来企业自主软件个性化研发改造的重点及难点。由此看来，在传承的基础上搞好创新，针对安太堡矿系统做必要的传承，这也是我们信息化创新及研发的重要课题及内容。
当年在全面研发过程中，我的一些原本特有的“创新”潜质被充分发挥出来了，记得有人说：“吕延斌太自我，真能蛊惑人心，凡事都做得风声水起、有板有眼儿，他干硬件维修时硬件工作显得很重要，而搞软件开发时软件工作又变得最重要。”现在想起来这些人的话确实有一定的道理，我确实就是一个“干啥吆喝啥”、“干啥，啥就最重要”的激情主儿。在外方撤离安太堡矿以后的最初五年中（1992—XXXX年），正是我软件研发工作大爆发的时期，当时我具有强烈的创新及服务意识，总有干不完的活儿，成天与用户摸爬滚打在一起，我总是见不得用户有困难、有问题，主动为企业及用户解决了很多实际问题。
如果我对安太堡矿信息化有所贡献的话，那么最大的贡献就是：通过我自身的努力使安太堡矿形成了一种信息系统研发人员与用户良好互动的氛围，通过自身的研发激起了安太堡矿管理业务人员管理业务改善的激情及需求。试想一下：如果当年我不给用户及时持续解决相关管理业务难题的话，久而久之，大家就会失去对系统改进的热情，不再提出一些改进需求，管理信息系统有些功能就可能会萎缩停用。
通过几年我针对安太堡矿管理信息系统的突击个性化开发、“瘦身”及“强身”改造，我却感到发现的问题越来越多，软件研发工作越来越繁重，但用户却感到系统越来越好用。另外，我们在探索一些解决管理业务问题办法时，还利用信息化手段整理出了一些“头痛并不一定治头”彻底消除根源的方法技巧，还使得安太堡矿主流管理体系严谨、业务流畅、应用便捷，最终使安太堡矿系统逐步地趋于稳定并持续运行下来，取得了良好的应用效果并得到了广大用户的一致好评。
在安太堡矿管理信息系统在后续的开发改造及持续提升方面，我与用户紧密合作做了大量的自主研发工作，从而使安太堡矿管理信息系统成为平朔信息化历史上“严谨、易用、不花钱”且后人难以逾越的经典之作。而经典之称的原因就在于安太堡矿管理信息系统成功应用以外，更重要地是成功地培养出了企业集成管理信息化核心人才及复合型技能团队。当时，虽然看似安太堡矿管理信息系统没有“大水漫灌式”的大改造，但却一直在“润物细无声式”的改进优化系统，恐怕只有我才能深深体会到安太堡矿管理信息系统循序渐进的优化演变过程，可喜的是：我已经将这些细微的改进过程完整地记录下来了。
其实，截至到XXXX年，我对安太堡矿管理信息系统的方方面面进行了全面改造，当时虽然有些系统有人抵制而应用不起来，但是后来几乎再也找不到需要开发改造的地方。在实际软件开发中，尽管有些项目或软件（例如：采购单、货运及预付货款跟踪）改造对安太堡矿管理提升及优化作用，但有些管理业务人员则不一定喜欢应用。为此，我在软件开发中就引入了“开关跳闸”功能设计机制，从而让用户可以灵活地选择是否应用有些功能。这样做的好处是我可以不必纠结于这些软件是否应用，也不会与用户过多地纠缠于一些应用推广问题，从而腾出时间及精力赶紧去做下一个开发改造项目。
记得当年我为了解决安太堡矿系统应用中的实际问题，在很多时候都与不规范的管理业务及应用进行周旋及纠缠，因此还耽误了对一些IT新理念及新技术的研究进程（例如：1996—XXXX年就耽误了对新兴互联网理念及技术的研究），好在我XXXX年调离平朔信息中心以后，利用闲赋机会终于赶上了移动互联网、“互联网 ”、数字矿山及智慧企业应用的热潮。
XXXX年初平朔物资系统整合项目最终使多年来安太堡矿形成管理模式及信息系统彻底打乱了，这将给以后平朔公司的财务、物资、设备及项目管理带来很深远的影响。安太堡矿管理信息系统（MIS）在经过XXXX年“XXXX年问题”解决、2001-XXXX年准备用SSA公司BPCS替代未果、XXXX年准备与安家岭矿R/3整合后，XXXX年XX月XX日一个普通的日子里，终于在中煤集团公司的强势推动下，我作为“桥梁设计工程师”亲自炸掉自己倾注了很多心血的“桥梁”（类似南斯拉夫电影《桥》中的桥梁设计师亲手炸毁自己设计的桥一样）。XXXX年XX月底，我根据事先筛选的安太堡矿管理信息系统功能菜单上的业务软件清单，关闭这些主数据维护及业务处理软件的权限，从而全面停止其业务应用，后来仅保留查询及报表功能。而这就意味着安太堡管理信息系统最终被停用，那时我们将相关的业务功能整合到SAPR/3系统、将财务系统转移到金蝶会计核算软件上了，后来又彻底转换到了现在中煤集团ORACLEERP系统了。总之，时代的发展，安太堡矿管理信息系统及其与之配套的一些系统功能及配套系统被永远地放弃了。
其实，“自毁长城”方面的例子还有很多，例如：南斯拉夫电影《桥》中桥梁工程师为了阻止德军进攻，亲手炸毁了自己亲手设计的大桥；我国桥梁专家茅以升在XXXX年1XX月XX日为了阻止日军进攻，亲手炸毁了自己辛勤设计并竣工才89天的“钱塘江大桥”，而60后当有人问起茅以升当年炸桥时的心情时，他说，“就如同亲手掐死自己的儿子一般”！其实，有时候难的不是简单“炸桥”问题，而是重新“建桥”的复杂问题（炸桥容易、建桥难）。
目前平朔公司已经没有了AS/400的运维的高级技术人员，AS/400系统最终随着后来XXXX年UP系统的停用而基本停用了，这样如此一个严谨简洁稳定的系统平台自此就彻底的闲置下来。安太堡矿的英文界面的管理信息系统系统能够应用20多年，大家都习惯了这些英文界面，就连一般的职工也都熟练地操作这些系统软件，这也反映出当年安太堡矿的人员综合素质还是普遍比较高的。
“轻轻的我走了，正如我轻轻的来；我轻轻的招手，作别辉煌的昨天。”一个代表我国煤炭企业中外合作成果的管理信息系统，在默默应用了20年后，悄然地退开了历史舞台，没有总结会议、无声无息，对于大多数人来说，这正是“悄悄地它走了，正如它悄悄地来”。当年我就有举办“致敬ATB经典”研讨会的想法，虽然当时因故没有举办，好在今天终于如愿了！在平朔二十多年的任何媒体的宣传报道中，几乎看不到安太堡矿集成信息化成果及经验的信息，我们平朔“官方”也没有针对“安太堡矿集成管理信息化模式”及经验进行提炼总结，并在国内煤炭企业进行宣传及国产化推广。相反，在平朔的改革发展进程中，安太堡矿MIS系统一直是有些人刻意或无意否定的对象，但是随着平朔公司集成信息化的不断深入，很多用户又会怀念以前安太堡矿系统的严谨、简洁、流畅及易用性。
原本我还想利用安太堡系统中的软件（特别是个性化开发软件）的原理、程序设计及文件设计思路，逐步在ERP等新系统重新开发、让一些经典的做法及技巧在新系统中实现，但目前平朔已经基本没有能看懂这些RPG-II程序的人了，安太堡矿管理系统中蕴涵的理念及经验就永远被丢弃了，我苦心经营并维持多年的“企业集成管理创新 集成信息化”自主研发模式、“以商品化套装集成管理软件为主体、以国外大型集成管理软件为依托，以自主集成开发技术平台为支撑”的集成开发平台及氛围也被彻底土崩瓦解了，我们只有寄希望于未来。而现在我们一些后人尚未意识到的集成管理思路及软件设计方法，其实在安太堡矿早就已经开发并且应用了。
我们拥有一件东西时，并不一定感到它存在的意义，但真正失去时才也未必就能体会到它的弥足珍贵，安太堡矿管理信息系统虽然XXXX年初停用了（目前只限于业务历史数据查询），但其简洁性、严谨性、流畅性、易用性却令人难忘，而我为其所做的开发及改造经历才逐渐为人所大致了解。此前一些刻意否定安太堡矿管理信息系统、进而否定平朔信息化珍贵历史的言论及做法，都是我们平朔的悲哀。
但令我欣慰的是：经过多年的努力，我毕竟在XXXX年“抢救式”地将它的管理原理精髓全部发掘整理出来了（参见笔者《安太堡管理信息系统（管理应用篇）》），用自己的力量做了企业未曾想到、组织一个团队也未必能做到的事情。这套资料在不同程度上反映了平朔信息化的历史，描述业务流程、信息系统功能，以及我的开发记录及分析等。从现在来看，安太堡矿的管理信息系统未免太简单、主机房也破旧不堪，远没有现在有些单位的信息化场面大、展示性强，但安太堡矿的系统却非常严谨实用、流程简便。大部分人可能都会有这样一种错觉，将“贫瘠的物质条件”等同于“邋遢将就”，下意识地认为没资金投入的时候，信息化工作品质就无从谈起。但我却在矿领导支持下通过不懈的努力逐步将安太堡矿系统开发应用到了极致的经典水准。
经典之所以成为经典，就是它在是我们心中不可替代的回忆，而且不可复制；经典之所以是经典不是因为难再现，因为它不可能再现，再现就不是经典；经典之所以是经典是因为它是一种楷模，一种能够体现人类精神的东西，给人以艺术享受，具有永久的存在价值。但愿我们平朔人要有传承与创新精神，为煤炭行业企业的信息化持续做出新贡献！
尽管当年安太堡矿并没有花哨的各类系统，但安太堡矿的管理信息系统却成为了我国煤炭企业集成管理信息系统的经典之作。安太堡矿虽然没有其他花哨软件，但其主流核心软件好，因而现在人们非常怀念安太堡矿管理信息系统。以前我总是围绕主流系统干，而现在人们则乐于追逐一些不切合实际的软件而忘却了自己的初心。另外，平朔安太堡矿还是企业信息化方面“优生优育”的典范，虽然各种系统不多，但却很简洁实用、应用效果良好，投入费用并不多（当时看多，现在来看则很少）。
其实，我们应该根据企业自身的实际情况、“孩子的需求数量及质量”、“自身的养孩子能力（如：经济实力等）”来确立自己的生育计划。“养儿防老”，但要更要强调“优生优育”，孩子多不一定多福，我们不能造就一帮“有人生、没人养”的野孩子。有时，孩子数量及质量上的问题就可能把你拖垮，反过也无法做到“优生优育”。我们现在是否应该反思一下当年全英文界面的安太堡矿管理信息系统为啥能普遍受到很多用户欢迎的原因何在？
现在重温安太堡矿管理信息系统的经典回忆，在向经典致敬、与经典同行的同时，我总是有着无限的感慨，毕竟我们有时很难再现经典，有些经典的东西（例如：安太堡矿管理信息系统）可能成为了绝唱。时光如梭，白马过隙，一晃30多年过去了，每当看到以前的研究手稿及笔记，安太堡矿管理信息系统的经典过往似乎从未真正离开过。30多年来，我独立研发的很多企业管理软件，个个堪称精华经典，难以复制超越。
令人欣慰的是：当年我“生正逢时”，在最初的改革开放大潮中赢得了干事创新的愉悦环境及氛围。虽然吃了不少苦，受了不少委屈，但多年的宠与辱、顺与逆、感恩与宽容都淡淡地隐藏在历史长河中。正是那个特定的年代幸运地成就了平朔信息化的经典及我的全部辉煌，当年安太堡矿确实是我信息化学习实践、施展才华的“试验田”，她给予我的东西使我一辈子很受用。“一朝入行，终身无悔”，在与外方合作的那段时间，是我厚积薄发的储蓄阶段，不但积累了经验，还沉淀了心性，真真切切地体现了人生的价值。
“其作始也简，其将毕也必巨”这句话出自《庄子·人间世》，是指有些事情开始时极其微小，不被重视，后来却发展壮大起来，成就了一番大事；也就是说现在的某一事物或现象开始时看起来简单不起眼，但经过发展变化产生了巨大的影响，带来了巨大的变化，促进了社会的进步。安太堡矿管理信息系统最初并不起眼，当时人们并不认为有多大、多珍贵，但没有想到后来会有如此大的影响。令人可喜的是：我在多年的平朔信息化研发过程中逐步实现了由“仰视”到“俯视”的转变。
多年来，我们平朔很多人却有所不知，安太堡矿集成管理信息系统一直是“墙内开花墙外香”、“淡入淡出平朔历史”。XXXX年平朔洗选中心组织人员到神东去参观学习，在谈到EAM系统时，神东人员说：其实我们这些EAM经验是从平朔安太堡矿学习来的。现在有一些人否定安太堡矿管理信息系统，其实这些人压根就没有实际深入研究应用过安太堡矿管理信息系统，更没有体验过安太堡矿管理信息系统应用最好的阶段。我们有些人总是用近年来才新兴的系统来对比安太堡矿的相关应用方面，并且只是道听途说、想当然地认为安太堡矿系统不好而进行全面否定。
其实，我对安太堡矿管理信息系统存在的不足之处要比任何人都清楚，我不但清楚哪些地方有问题，而且亲自解决了不少问题，针对有些短期内无法解决、根本就无法解决的问题，还研究编写了解决这些问题的具体方案，并准备在未来更换实施新系统时统一彻底解决。另外，安太堡矿系统在平朔历次改革重组过程中被人肢解，其应用效果受到了不少影响。
例如：XXXX年我离开安太堡矿信息部后此系统的运维及改进工作受到了很大的影响、一些功能逐步被弱化或丢弃；XXXX年平朔公司实现专业化管理后，由于机构改变、业务重组时没有考虑管理信息系统的跟进问题而造成有些系统功能无法正常应用，由于管理业务人员大规模变动造成系统应用水平下降，形成了“老人一走，新人接续不上”的局面。后来，按照中煤集团ERP统一规划、集成规划实施（XXXX年）、平朔公司规划实施了物资系统整合（XXXX年）、财务系统整合（XXXX年）等工作，并将安太堡管理信息系统业务及系统完全替代。
当时，一些安太堡矿系统的老用户无奈地对我说，离开了安太堡矿系统平台及氛围后，处于“有想法、没办法”的尴尬状态，其知识及技能无法展现及发挥出来了。而作为安太堡矿系统平台的搭建、运维及改建者的我非常理解用户的这些感受，一个人如果离开了一定的平台及环境可能就不知所措、一事无成；一个人如果有充分的掌控资源的权力，那他就能做更多更好的事情。但是，职场没有如果，只有后果和结果。
对我来说，最为可惜的是：XXXX年1XX月，安太堡矿将原先本来是安太堡矿高级管理人员（对等人员）职级、具有强烈“集成管理与信息化”复合职位的企业“系统分析师”职别及职责，淡化变换为（纳入到）纯技术性质的“主任工程师”职位；而XXXX年XX月在平朔各单位专业化重组、核岗定编的过程中彻底取消了“系统分析师”。记得XXXX年平朔定岗定编开始以后，我好几次私下向当时的项目咨询顾问方（人力资源与社会保障部劳动工资研究所）成员要求保留安太堡矿外方留下的高职级“系统分析师”职位，但他们不理解，而平朔人力资源部相关人员也表示：没有合适的人，留它有啥用？而我只好闭嘴无语。看来有时“因人设岗”也有一定的合理性。而在后来，2009—XXXX年的定岗定编工作“系统分析师”岗位也一直没有得到恢复。
目前，平朔公司2009—XXXX年实施中煤集团ORACLEERP后一些管理难题逐步凸显出来，其实这些主要问题基本上都是传统意义上普遍存在的企业管理问题（生产组织、成本控制、库存控制、设备维护等），如果我们仔细查看一些20年前外方撤离时我们面临的问题、所做的工作的话，我们就会发现有些问题其实我们曾经全力地研究及解决过，而且有很多实际上已经较好地解决了。
其实，我在XXXX年就想仿照高等院校或研究所那样，尝试在平朔公司成立企业信息化研究中心或协会，以便纠集一些管理业务人员共同研究企业集成管理业务的信息化需求及问题。但是，我们在传统信息化还没有研究明白的时候，企业又衍生出一些新兴的信息化项目。目前，一些企业信息化系统及项目其实都是自XXXX年以后、10年来才出现的“新兴信息化”系统，这些“新兴信息化”项目实际上是IT技术近年来高速发展的新技术。
事实上，在国企全面规划实施“企业集成管理系统”往往比实施生产自控系统要难得多，这主要是由于“企业集成管理信息系统”涉及到很多需要企业改革创新的东西，这也是我全面致力于研究“企业集成管理创新及信息化”的主要原因。如果我们单纯以这些近年来才兴起的系统来对比20年前的安太堡矿集成管理信息系统（核心后台系统）的话，这就好比是让“关公”与“秦琼”比武，在一些方面没有相互可比性。
其实，安太堡矿管理信息系统在平朔乃至煤炭行业集成管理信息化方面的贡献是很多系统无法比拟的。尽管有人说安太堡矿一直不重视信息化建设，但在我看来，无论如何，安太堡矿管理信息系统的发展历史却正是不断持续改进、不断提升的历史。虽然经过信息化整合“重新洗牌”使得安太堡矿管理信息系统被丢弃了，但此历史作用却永远值得人们怀念。
我与外方真正地合作了几年后，确实感觉到我们在集成管理理念、集成管理系统及集成管理技术方面与美国的差距。令人感到遗憾的是：由于当时安太堡矿不善于总结宣传自身管理信息系统，至今还有很多人不理解安太堡管理信息系统的优点所在，而在新的系统整合时则没有有效地借鉴安太堡矿管理信息系统的开发实施及应用经验。虽然安太堡管理信息系统主流系统功能最终被抛弃、实施了中煤集团新的ERP系统，但安太堡矿管理信息系统作为我国煤炭企业信息化的丰碑，将永远珍藏在广大用户的心中。无论如何，我们总是衷心地期望平朔能够成为煤炭信息化持续领军企业及其IT创新的新高地。
安太堡矿管理信息系统自XXXX年平朔开发强化平朔公司层面上集中管控、专业化管理以来，逐步被肢解，特别是经过了XXXX年平朔公司物资系统大整合、XXXX年XX月份主体系统停止运行以来一晃就是6年过去了，10年以来安太堡矿的老用户都逐步退休、离岗或转岗了，中外合作并逐步个性化开发改造的管理信息系统就这样无声无息地被埋葬了。试想，如果不是我在XXXX年“抢救式”编写整理并留下《安太堡矿管理信息系统（管理及应用篇）》等文档资料的话，有谁能完整地描述地这套系统的原理内涵及功能特点呢？
安太堡矿集成管理信息系统的特点是：安太堡矿管理模式及体系集中体系在于其管理信息系统，“皮之不存，毛将焉附”，以前安太堡很多有特色的管理经验及系统技巧随着其管理信息系统的消失而永远消失了。当年，安太堡矿凡是管理业务都集中在同一个系统平台上集成开发，尽量减少单项业务异构系统的开发。由此看来，我们要求集成管理信息系统管理严谨、业务流畅、系统集成、信息共享、简洁使用，如果我们能在新的信息系统中能传承安太堡MIS系统的特点、功能及累积的各类数据，我们在未来的信息化建设中就能少走一些弯路，信息化建设的效率及效益就可以再高一些。
XXXX年XX月，我完成平朔公司ERP等项目并离开信息中心以后，有些人曾经以后来的ERP系统来否定安太堡矿以前的管理信息系统。其实，在平朔安太堡矿管理信息系统整合或被停用以后，后来的SAPR/3、ORACLEERP都是我首先倡导或主导实施的。有些人以现有的ERP系统来否定安太堡矿及我的做法，这正是“拿我现在的业绩来否定我既有的业绩”。当然，不知者不为怪。
多年来，令我感到遗憾的是：我没有足够的智慧及能力去营造一个适合自己干事创业的氛围，没有将这些“个人知识”有效地转化为“企业知识”，没有把掌握的“知识”有效地转化为发挥作用的“智慧”，没有将自己的作用完全彻底地发挥出来，也没有将企业信息化进行到底。而平朔公司及安太堡矿对我“企业集成管理创新”研发方向、“966企业信息化工程”研发课题没有给予必要的关注，也没有认真评估评价我的研发成果及研发文档，因而使我的研发成果及研发文档没有很好地应用在企业改革创新及生产经营过程中。
对于研究者而言，研究是研究者的唯一理由，可以叫无问东西，也可以叫一往无前，生命正是在这样的研究中展现了跌宕多姿、潇洒婀娜。在这里套用郭小川的诗句格式，我要敞开胸怀、直叙心意——“研究者自有研究者的性格：不怕困难，不畏艰难，一切无情的打击，只会使人腰杆挺直，勇往直前；研究者自有研究者的抱负：永不满足，从零出发，一切可耻的衰退，只能使人视若仇敌，踏成泥沙；研究者自有研究者?的胆识：不信流言，不受欺诈，一切无稽的罪名，只会使人神志清醒，大脑发达；研究者自有研究者的激情：永志不渝，新美如画，一切额外的贪欲，只能使人感到厌烦，感到肉麻。而这就是一个IT研究者从心里掏出的真情大白话。”
今天的沙龙的主题是：围绕安太堡矿管理信息系统的“关注平朔、致敬经典”活动。其他的，我就不多说了。最后，希望大家“做精致人、干精细事、多出精品、经典人生”！
谢谢大家！
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