演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是范文网小编收集的降本增效发言稿3篇 降本增效发言稿怎么写，以供借鉴。
降本增效发言稿1
“艰苦奋斗，降本增效”
民主生活会发言稿
————机运区：刘信军
各位领导，各位同志，大家好：
为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，通过深入学习贯彻王社平董事长致全体干部职工的《公开信》和陈亚杰董事长在集团公司下半年工作会上的重要讲话精神，以“三点希望”为指导，以井下保安全、井上保稳定、深入开展“三大战役”为主线，坚定信心、迎难而上，奋力拼搏，努力完成上级下达的各项工作任务。根据上级精神，我们机运区电工段合本单位实际工作情况，制定了“艰苦奋斗，降本增效”的具体实施方案。
一、艰苦奋斗，降本增效的目标1、8-12月份力争节约成本万，每月完成万；
2、8-12月完成修旧利废项目万，每月力争完成万。
3、维护稳定，确保本工段在党的十八大期间不出现上访等不良影响。
4、平稳度过棚改和住房分配工作顺利展开。
5、保障井上下安全供电用电。
6、顺利完成今年的工作目标。
二、具体措施
1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。
在工段开展学习王社平董事长致全体干部职工的《公开信》和陈亚杰董事长在集团公司下半年工作会上的重要讲话精神，传达上级对下半年的总体工作部署。使职工了解企业的现状和困难，从而为大力开展“艰苦奋斗，降本增效”活动实现完成30万吨目标树立信心。
我们要利用各种途径向全体职工宣传“艰苦奋斗，降本增效”对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。引导职工艰苦奋斗、厉行节约，开展节约型班组活动，在工段形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。
2、围绕井下安全、井上稳定扎实开展工作具体措施：
1）加强日常管理，严抓过程，规范操作。杜绝失爆、严重“三违”和重大电气事故的发生。针对违章和违反劳动纪律的现象一定要严惩不贷，绝不放过。
2）严格执行领导带班“六定”管理，认真切实的开展生产工作。
3）深入开展“大深入大走访”活动，虚心了解职工群众的迫切需求，实事求是的向上级汇报职工群众的思想动态，真心实意的解决职工群众的困难。落实维稳工作的展开，真正做到“立党为公，执政为民”。
4）廉洁奉公，洁身自好。严格实施“阳光工程”，让我们的工作时时接受群众的监督。
3、深入推进“三大战役”
1）明确责任，落实任务，总体规划，分步实施，环环相扣，互为依仗。为确保“三大战役”顺利实现，从主官到职工，一定分清责任和任务。真正做到“等不起”“慢不得”“坐不住”。
2）提高管理力度，从严管理，从重处罚，对不按规定和计划工作的情况，一定要严肃对待。
3）做好宣传教育工作，让职工明白“三大战役”的实施，是对我们有着切身利益的好事。
4）加大激励与奖励力度，充分调动职工的工作积极性。
5）加强企业文化建设，让职工真切体会到“企业是我家，建设
靠大家”引导职工岗位奉献，用战难关。
4、在节约方面要杜绝的想象
1）节约用电，井上：工作时间工房和机台尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。做到“人走灯灭，人走机关”；井下：严格计算用电负荷，杜绝出现大马拉小车和超负荷现象的发生。
2）节约用料，使用消耗材料时，一定要做到精确计算，分毫不差。杜绝出现下错料现象和多下料的浪费现象。
3）节约用水，树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以成千里”。电工段全体员工必将在企业困难时期发扬艰苦奋斗精神，在降本增效上下功夫，从节约“一滴油、一度电、一个螺丝帽”做起，为全面完成下半年的工作任务而努力奋斗；为实现“三大战役”的全面胜利而努力奋斗;为迎接党的十八大胜利召开而努力奋斗。
谢谢大家，我的发言完毕。
2012年8月6日
降本增效发言稿2
陕西蒲城秦星建设机械有限公司
关于开展企业降本增效活动的做法和经验交流材料
尊敬的各位领导、企业家们、朋友们大家好！
今天我们相聚在这里召开2014年全省工业降本增效活动座谈会。下面就我公司降本增效活动的做法和经验做个简要的汇报。
陕西蒲城秦星建设机械有限公司是生产矿山破碎机械、工程石方机械、石油钻采机械的专业制造企业,公司年产各类机械设备900余台套。
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势。
一、现代化的管理降低成本
2014年我公司建立了“秦星机械供应链信息共享平台” 供应商管理系统、库房管理系统，财务管理系统；实现了秦星机械供应链管理工作的系统化、规范化和自动化，提高企业管理和库房工作人员的工作效率；消除以往出入库流程繁琐、杂乱、周期长的弊端；减少入库管理、出库管理以及库存管理中的漏洞，节约了管理成本；加强精细化管理、大大降低了库存量、简便报表统计及汇总，为企业的决策和过程控制提供有力支持。
二、依靠新技术、新工艺降低成本
我公司完成年产600台（套）重型矿山破碎机械设备生产线技术改造项目。改造了机加车间、装配车间等5800平方米；改造道路、管网等室内外工程；购置主要生产和辅助设备27台（套），对生产工艺进行改进、提升，实现了大型设备加工的精度要求和形位公差要求，实现了资源节约、能源节约、清洁生产、保护环境的战略需要。并加大研发的力度，建立了省级中小企业创新研发中心和专家工作站。整合社会资源、优化设计方案、调整产品设计结构。先后完成HJ98和HJ125大型复摆颚式破碎机的设计和研发。设计中大多采用先进的设计理念和结构方法，改变了装配工艺，降低原材料的消耗，缩短制造工时，简便制造工艺，并且提升产品性能。
三、过硬的质量降低成本
秦星公司的质量理念是“诚实守信，持续改进，保质保量，满足客户个性化需求”。我们要在激烈的竞争中寻求生存、发展，站稳脚跟，最重要的武器就是产品质量。我公司在企业内部形成人人关心质量，创立牌的良好氛围和理念。在生产过程中我们千方百计严把产品质量关。一是人人抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是有严格的工艺技术标准，对影响产品质量各个环节实行系统的质量管理，不符合质量要求的半成品不流入下道工序；三是充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品罚工资的分配原则；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。QC小组的攻关课题落实到车间、班 组。开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
四、安全生产
生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们从思想上深刻认识到做好这项工作的重要性。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。安全是一笔财富。
针对企业安全事宜我们做到了以下几点：第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，抓好现场管理，对生产现场进行动态安全检查，及时发现和消除安全隐患。第三，加大安全生产投入。建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，建立安全费用台账。第四，大力开展群众性反“三违”活动强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质做到安全教育有形式、有内容、灵活多样，针对性强等特点。
在展望未来发展前景的同时，我们深刻体会到，秦星机械已到发展的关键时期，要实现“国内领先、西北一流”的企业发展目标，需要全体职工努力拼搏、共同为之奋斗。同时也离不开上级主管部门和兄弟单位的高度关注和大力支持。在此，我们也衷心希望各级领导，各兄弟单位对秦星机械公司各方面工作给予指导。为加快构建我省现代产业体系做出贡献。谢谢大家！！
陕西蒲城秦星建设机械有限公司
2014年12月19日
降本增效发言稿3
近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬”到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，（主动深入生产一线，紧跟市场脉搏，进一步）
转变工作作风，提升（全员）工作绩效。
（今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对成本控制更加精细化。那么，怎样才能在配合各单位降成本的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证能力。）
“现在，各生产单位都在为推进市场化运行、降低成本而动脑筋，（我们也没闲着。”）（品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，）大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求（增加了一些困难，使得工作量有所增加）。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告诉记者，为了满足各单位高效率、（短时间、）高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，（先后）出台（《关于产品检验周期的管理规定》、《质量证明书开具与传递规定》等）相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必须出具质检结果，（以提高工作效率，）压缩库存时间，降低成本。（近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在发现质量波动后，品质保证部及时通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部
门，为生产厂及时调整工艺，提高生产效率奠定基础。）
（效率提升了，怎样把质量效益“挖”出来？自）今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认（制），从炼钢工序开始对降成本试验的钢坯按炉号对降成本的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，（信息报送给相关单位，）督促生产厂对成分、性能、表面质量进行控制，杜绝批量不合格现象发生。（与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加及时。）设备安全科副科长付慧丽告诉记者，（以前）过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点控制，而现在，他们配合生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点控制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上‘经济餐’，降低采购和冶炼成本。
（“成本降下来，质量异议相对增多”是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持按照规程检验外还“自找苦吃”，从之前单纯的受理质量异议到现在主动为用户提供服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用
户10余次，帮助指导用户正确使用钢材，成功取消质量异议20余起。）
降本增效发言稿3篇 降本增效发言稿怎么写相关文章：
★ 与家长会有关的老师发言稿范文5篇 班主任家长会发言稿范文大全
★ 家长会家长代表2022精选发言稿参考模板3篇(家长会家长发言稿简短)
★ 创建国家卫生城市推进督查情况发言稿2篇(国家卫生县城创建工作表态发言)