生产部部长竞聘演讲稿3篇 生产技术部副部长竞聘演讲稿

时间:2022-12-19 03:48:00 演讲稿

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生产部部长竞聘演讲稿3篇 生产技术部副部长竞聘演讲稿

生产部部长竞聘演讲稿1

  大家好,我叫姚__,我竞聘的职务是生产调度,感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

  我于20__年进入葛洲坝水泥厂,一直在分公司烧成车间钳工班工作,20__年6月被分配到葛洲坝嘉鱼水泥厂。调到嘉鱼水泥公司一年多的时间,在公司建设期间从事立磨,窑头等各个岗位工作,积累了一定的工作经验。

  我的竞聘理由有以下几点:

  一、有较好的政治素养,有正确的人生观,且年轻。年轻就是资本,让我有充沛的精力全力以赴干好本职工作。

  二、在车间一线工作,在做好本岗工作的基础上,利用业余时间学习生产管理理论知识,并结合实践,努力调动本班工人的生产积极性。

  三、有高度的敬业精神和责任意识,做事认真,踏实,努力,能够全身心投入工作

  对于全公司的生产调度工作,我认为从理论知识和实践能力上我已经具备相应的能力。

  我相信在新的调度岗位上一定能胜任。我将做到以下几点:

  一、认真履行自己的岗位职责,即在公司主管经理的领导下,主持生产的调度管理工作,依据生产计划深入岗位、班组了解实际情况,并及时处理生产中出现的问题,及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应,进行应急调度。

  二、做到“安全第一”,经常向领导反映发现的安全隐患,使安全隐患得到及时整改。时时与岗位人员保持思想沟通,使一线工人思想上“时时想安全”,作到安全事故最小化。

  调度员必须具备协调,沟通,统计,分析,控制,督促的能力,他是各个生产环节的桥梁和纽带。在如此重要的岗位工作,能很好的锻炼自己,开阔视野。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。

  如能聘任,我将身先士卒,起模范带头的标兵作用,做到能“调”能“度”,正确、及时的判断并依照职责处理生产运行中出现的各种突发事故,并根据运行统计参数相应调整运行方案,使生产可行、合理、经济,达到节能降耗的目的。如果我这次竞聘未成功,我将在本职岗位上一如既往的努力工作,依然发挥自己的专长,在生产管理工作中贡献自己的力量。

生产部部长竞聘演讲稿2

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!我叫@@@,现在是__________组长,我今天来竞聘主管这一职位。非常感谢公司领导给了我展示自我、参与竞争的机会。在这儿,我将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一名主管总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导的挑选,各位同事的监督。

  我于20__开始年参加工作,专科学历,先后从事过业务员、市场经理、策划等工作,工作以来,一直都严格要求自我,不断学习和进步以适应公司的发展需要,也得到了以往单位领导和同事的认可。在20__年年底,我怀着激情和梦想来到了广州,并有幸加入了__________公司,在这里,我学到了以往不曾有过的经验,获得了一批一同奋斗的兄弟姐妹,在这里的日日夜夜,是我职场上的一个转折点,一个升华点。我的工作也得到了在座得许多领导的亲切关怀和悉心指导,得到了再坐每一位同事的热心帮助,谢谢大家对我的关心和指导,我将勤勤恳恳,不断进取,成为一名不断进步的合格员工。现在,我个人在思想上和工作能力上都有了很大的进步,我也有着不变的激情和斗志,不断将工作做好,因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台的。我认为我竞选________主管有如下几个优势:

  首先是有扎实的理论知识与实践经验。进入公司一年来,我积累了公司各方面的业务知识,熟悉公司各个系列产品销售流程和售后服务流程,且在校期间我主修计算机,对电子商务的运用和操作积累了

  必要的知识和思维方式。同时通过自学企业管理方面和人员管理方面的书籍,掌握了企业管理和人员安排的一些基本方法,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,合理统筹安排本部门的各项事情。

  其次是年龄优势:我今年24岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

  再就是有较强的服务意识和自律能力。我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了主管应具有的业务、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、原则、法制观念。

  售后服务部是公司至关重要的部门,它关系着整个商务活动的顺利进行和品牌形象的推广与维护,我深知,______主管的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点,始终以高度警惕的心态和认真负责的态度对待工作,组织小组成员完美的完成每一项工作项目。如果我有幸担任______主管,我将迅速从以下几个方面开展工作。

  在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。只有充分调动大家的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了员工的巨大潜

  能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

  在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。

  在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习新理念,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、提高服务质量等活动,不断加强本组工作能力和服务水平。

  在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、整洁)为内容,对人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适工作环境。

  尊敬的领导以及亲爱的同事们,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果公司领导委以我______主管的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使本部门工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。

  最后,祝公司红火昌盛,财运如虹!提前祝大家过一个如意祥和的新年,万事如意!

生产部部长竞聘演讲稿3

  各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产经营科科长。

  我叫__×,__年毕业于(……个人简历与工作经历)。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

  首先,我想说的是我竞聘的优势,主要有几下几个方面。

  1、从__年至__年我一直在项目从事施工管理和经营管理,了解生产运营,有很丰富的经验;

  2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。

  3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

  4、我对工作的认真和执着;

  5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

  从事工作的几年来,我一直抱着热爱做好一个工作,几年来,虽然说不上有什么巨大的成绩,但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,在__项目从事____和____两工程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到__%以上,直接工程成本降到最低。__年担任__分部项目总经期间,在__经理的大力支持下,执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径,为__三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

  到生产经营后,在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:

  1)、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

  2)、通过了全国用户满意施工企业,__市的“守信誉、重合同”企业。

  3)、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标,为项目经理提供相对公平竞争的平台;

  4)、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

  5)、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

  6)、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

  7)、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

  因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。

  我知道,我今天所竞聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。

  如果领导信任我,让我担任生产运营科科长,我将从主要抓好以下企管包括的五个方面:

  1、双项考核;

  2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作;

  3、方针目标的管理工作;

  4、工程处的荣誉申报工作;

  5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

  在今后的工作中重点放在以下几个方面:

  1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据

  2、加大合同管理和分包结算的力度;

  3、提高标后预算的编制水平。

  4、在材料管理中加大限额领料的管理,

  5、强化对分包队伍和操作层的管理,

  6、加强材料主管和项目总经的培训。

  在我的竞聘演讲即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为__工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

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