【简介】本文是网友“youyaoxiemuchao”分享的企业员工试用期转正的申请书，供大家阅读。
尊敬的公司领导：
我于20xx年7月23日加入公司，至今已有近2年3个月。根据公司的需要，我目前担任制片车间生产主管一职，经过三个多月的试用期，现依照公司的规章制度申请转正。以下是我试用期工作的一份简要总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力共存。
通过近一年来公司的重组，我深刻认识到公司发展速度的不断变化，厂房和设备焕然一新，持续的改善和变革为我带来了发展的机会。自担任车间组长、车间领班到现在的生产主管，我深感上级领导对我的重视。然而，随着公司的不断发展，生产一线的人员也经历了显著变化，员工的年龄向低龄化发展。正如葛总在第二期期刊中所提到的，我们的队伍在不断演变，新员工不断增加，一些老员工的心态发生波动，部分人员也离开了团队。面对这样的变化，我在摸索中前行，努力思考如何更好地管理这个车间，创造更多价值，感到责任重大。同时，我迫切需要不断更新知识，学习先进的管理理念，提高自身的管理能力，并在新的岗位上更加努力。
2、公司迫切需要更先进的科学管理。
我们一线的管理相对薄弱，班组长主要由老员工担任。今年在新领导的带领下，实施了很大的变革，从过去的车间任命改为现在的组长竞选，助力于选拔更优秀的一线管理者。同时，公司也不断招聘大专生，向一线推广，这在很大程度上有助于提高基层管理者的文化水平。然而，我们的基层管理水平仍需进一步提升，许多老一线管理者的思想已趋于麻木，对新知识和管理方法的学习主动性不足，学后应用于车间管理的情况也较少。因此，我们迫切需要激励他们，使他们关注公司的发展。
3、充沛的热情与负责的态度是工作不断完善的基础。
我记得在上次年会上，我向上级领导承诺，今年的直通率目标将确保顺利完成。然而，在过去半年的工作中，由于一些因素影响，车间工作未能做到最好，热情也有所下降。经过与领导的沟通，我深刻认识到问题所在，并决心在下半年努力弥补上半年的不足。
4、管理中仍存在诸多问题。
显然，我所管理的车间依然存在许多问题，有些问题我尚未发现，因此需要不断努力，以带领这个团队更好地发展。
5、转正后的工作计划。
将重点放在培养车间生产管理团队，确保其完成本职工作。
申请人：
20xx年xx月xx日
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