关于策划方案模板6篇策划方案模板策划方案怎么写

时间：2022-11-25 16:56:00 工作策划

　　下面是范文网小编收集的关于策划方案模板6篇策划方案模板策划方案怎么写，供大家参考。

关于策划方案模板1

　　一、晚会各时间段安排

　　（1）晚会策划及准备期

　　本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商

　　（2）晚会协调及进展期

　　本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

　　（3）晚会倒计时期

　　本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、媒体报道确定、工作证制作、费用收集

　　二、整体概况

　　1。晚会主题名称：南京理工大学泰州科技学院化工系――暨“20xx新年狂欢夜”

　　2。晚会目标：体现化工系温馨，展现泰科院化工系的风采。

　　3。晚会时间：20xx年1月1日

　　4。晚会地点：学院1号食堂三楼

　　5。主办单位：南京理工大学泰州科技学院化工系

　　三、晚会场景布置

　　1。将食堂内布置灯光，气球配合适当涂鸦

　　2。配合动感音乐调节现场气氛

　　四晚会活动具体流程

　　1。开场：主持人讲话（元旦晚会新年贺词）/老师讲话

　　2。歌曲

　　——进入游戏环节

　　3。一个桌子两头，分别竖直拜上3个碗，碗里分别装1/3的面粉，分别在靠桌边的两个碗里各放一个乒乓球，然后两边各站一个人，看谁先把乒乓球吹到第三个碗里谁就算赢。

　　这个游戏很能调节气氛，也很整人

　　4。才艺表演

　　5。唐伯虎点秋香

　　游戏规则：由几个唐伯虎（男生）说出他们心目中的“秋香”，由主持人按“伯虎”的标准挑选几个女生，蒙住脸的部分只露出眼睛，接下来伯虎挑选其中一个作为他的“秋香”，两人一组，几组一同来完成接下来的游戏——

　　6。男的当伤员，女的当护士，用卷筒纸（每人一卷）包扎，从头到脚，做木乃伊状，谁包扎的最好、最严得奖

　　7。小品

　　8。歌舞

　　9。心脏病

　　用具：无

　　人数：越多越好

　　规则：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1—5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。

　　兴奋点：非常刺激，经常是大家的手红的一塌糊涂。

　　缺点，对桌子不利

　　10。借着分工合作来完成任务

　　人数：每组限六人

　　道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）

　　汽球（每组一个）

　　适合：全部的人

　　游戏规则：

　　1。分组，不限几组，但每组必须要有六人。

　　2。主持人请每组每人抽签。

　　3。首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐，对输的组进行惩罚（可以让他们用家乡话说一段话）

　　11。兔子舞

　　12。歌曲（最好是对来年祝愿的，大家一起唱）（活动进入尾声）

　　13。工作人员将现场气球取下——爆踩气球

　　14。在乐声中主持人讲话结束元旦晚会

　　四、晚会会后工作细则

　　晚会结束后，各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。

　　注：1、晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场；

　　ps：通过调查，同学们一致反映像化妆舞会，假面舞会等类似活动不易开展（要考虑到化妆材料等各种问题），其次，坐在礼堂中未免有些死板，大家都活动不开来，节目看多了不免会有些疲劳、厌倦。因而，多数人赞成大家在相对能动型的场地一起做些游戏，增进感情又不无聊单调，告别老套的舞台剧。在这项流程中的歌舞，才艺的穿插并不俗套，其有利于使气氛升温，调动情绪，并不是落入俗套的表现。

关于策划方案模板2

　　一、活动目的：

　　1、丰富员工业余生活，展现水泥分公司团结、和谐、健康、向上的精神风貌；

　　2、为员工提供一个展现艺术特长的平台；

　　二、活动概况

　　1、主题：快乐参与我心飞扬

　　2、时间：20xx年12月份

　　3、地点：乒乓球室或餐厅

　　4、参加人员：水泥分公司全体员工

　　三、活动内容

　　报名方式

　　1、由个人报名至所属部门，再各部门统一把报名情况报到办公室，报名时须注明部门、姓名、参加的曲目及原唱者（不分男女组）。

　　2、报名时间：截止20xx年11月30日

　　3、参赛要求：

　　（1）凡是水泥分公司在职员工都可以报名参加。

　　（2）以个人或男女搭配形式报名参赛；

　　（3）每项赛事的同一人比赛歌曲不能重复；

　　（4）参赛选手自行选择好至少二首比赛歌曲，歌曲内容健康向上；

　　4、比赛要求

　　（1）参赛选手需提前20分钟到场，比赛正式开始后未到场

　　的则视为自动弃权；

　　（2）参赛选手按抽签号顺序上场演唱；

　　（3）参赛选手所参赛的歌曲必须健康向上，并富有时代气息；

　　（4）参赛选手的演唱不受歌曲和戏曲的限制，不受语言种类的限制；

　　（5）参赛选手以评委会的打分值相加后的平均分为最后成绩。（去掉最高分和最低分，取加权平均分为最后成绩得分）

　　（6）为保证比赛公正性，评委由经理层及各部门负责人组成，评委设定为9人，评委不参与比赛。

　　（7）主持人：设定为2人

　　四、比赛评分细则

　　五、评分办法

　　1、采取评委均分制（扣除最高分和最低分）：即各位评委所打分值相加后的平均分为选手的最后得分；

　　2、演唱结束后评委直接亮分,分数记在评分表上；

　　3、小数点后保留2位小数，报分时报到小数点后2位；

　　4、在得分相同的情况下，则取并列名次。

　　五、奖品设置及经费预算

　　一等奖：华联卡预存300元

　　二等奖：华联卡预存

　　三等奖：华联卡预存

　　纪念奖：华联卡预存

　　200元 100元 50元

关于策划方案模板3

　　一、前言

　　我们以苏宁电器的身份对数码相机进行促销策划，力争提高数码相机的销量，努力提高苏宁的品牌影响力。为做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，使整个促销方案更顺利地得到推广和销售,使苏宁的产品在激烈的竞争浪潮中站稳脚跟，我们特根据目前情况制定本营销企划方案。此次，我们通过对明珠广场以及周边环境和海大附近的苏宁国美的考察，得到一系列相关的数据与经验，最终选定了比较合适的明珠广场来做为这次十一活动以相机为主题的主卖场下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成销售与服务工作。本策划，力求对全面整体地理解；在此基础上系统连续思考，包括细分、延伸、深化和整合；尽量着眼于具有一定高度和扎实深度，并具有较强可实施及可操作性。结合项目实际和我们积累的丰富经验，形成了以下营销策划报告。此次促销策划包括前言、缘起、市场调研分析、促销目标、促销方案、促销预算、促销效果预测七部分。此次苏宁数码相机促销策划包括博弈营销策略、照片大比拼活动、赠送防水相机袋。

　　二、公司简介

　　（一）公司概况

　　苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

　　截至20xx年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，20xx年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20xx大企业中国零售企业第一。

　　苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自20xx年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

　　（二）终端服务

　　服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

　　连锁店服务——苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。

　　物流配送服务——物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力20多万台套，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。

　　以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体，支撑半径80-150公里零售配送服务及每年50-200亿元的商品周转量，成为苏宁电器大服务与大后方平台。目前，杭州、北京、南京、沈阳等地的物流基地已投入使用，在北京、广州、天津、重庆、成都、福州、合肥、无锡、青岛、济南等数十个物流基地正全面建设，预计到20xx年，苏宁电器将完成全国60个物流基地的建设。

　　售后安维服务——本着“专业自营”的售后服务，苏宁电器不断拓展服务品类和精细服务，依托遍布城乡的数千家售后服务网络，2万多名专业服务工程师时刻响应顾客需求，24小时内快速上门，为顾客提供专业、可信赖的售后保障，成为中国最大的电器服务商。

　　围绕顾客需求，苏宁电器还推出了阳光包、IT帮客、服务管家卡等自主服务产品，自主推广的系列家用电器安检标准也成为行业或国家标准，拥有多项国家 4

　　发明专利，是业内首家国家职业技能鉴定资质单位，荣膺中国最佳售后服务奖。

　　客户服务关怀——以“提升客户满意度”目标，苏宁电器做到为消费者承诺365天的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式的服务，利用业内最大的`全国呼叫中心平台，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。与此同时，专家坐席、会员服务、电话支付、理赔服务、松桥热线、以旧换新通道等全方位的快速服务通道全面响应，极大地方便了消费者。

　　以客户关怀为己任，苏宁电器成功实施了业内首个CRM客户关系管理系统，致力于挖掘顾客的消费与服务需求，有针对性地推出系列增值服务，电话销售与在线客服等服务为顾客创造了更多人性化的选择。

　　三、缘起

　　十一长假的节日氛围，让人们挣脱了日常紧张的生活节拍和任务压力，带来享受休闲、享受消费的潮流，也带来了购物消费的高潮。这个时期，人们的消费能力要比平常翻几倍。借“十一”黄金周促销，可以大大刺激了市民对苏宁数码照相机的消费欲望，是让苏宁数码相机营业额节节攀升的首要保证。我们之所以选择数码相机促销，是因为作为数码产品的数码相机更新换代的速度快，现代的人喜欢追求时尚。而且面对每天紧张的工作、生活压力，人们为了释放压力，享受休闲，乐于在节假日出去旅行，而数码相机则是他们旅行不可缺少的东西之一。所以，苏宁数码相机的促销潜力很大，我们应充分利用好十一国庆这一长假。

　　四、市场调研分析

　　1、选址明珠广场的优势

　　(1)海口市海秀东路，地处市中心区最大的主干道，交通便利、四通八达，仅两千多米的街区就聚集有十几家知名零售商业单位，是海口商业业态结构最完整、商品种类最集中、辐射力最大的商圈。

　　(2) 海南第一家率先引进地“地产商业”模式的大型购物中心明珠广场正处于这商业中心的最繁华的核心地带，已成为市中心区车流、人流、零售业物流及信息流的汇聚地的明珠广场，是最能代表区域的商业消费和都市文化的城市地标，业已形成为目前全市的商焦点，是全市商业市场中公认的最具影响力、号召力和竟争力的商业单位。

　　(3) 明珠广场的市场策略是以“促销思想”激活商业氛围，以全年的节假日、纪念日为营销机会主线，善于炒节造势，重视整体推广，长年有计划、无接缝地推出众多时尚化、个性化以及覆盖多结构多层次的消费需求和多元流行文化元素的主题促销活动，赢取了绝对优势的客流量和流通业界的注意力， 20xx年日均每平方米客流密度远超各大商场、列居全市首位，日均客流量达3.5万人，相当于海口市规模排名前五位的百货商场日均客流量的总和。可以有效地带动周边各各商场的节日氛围，提高人流量。为苏宁十一节日活动带来更多的吸引力。

　　(4) 作为中高档商品的相机，适合在比较繁华的地段销售。因为相机的购买者多 5

关于策划方案模板4

　　一、活动背景

　　诚信是中华民族的传统美德，是现代文明的重要标志，是为人之道、做人之本，也是当代大学生塑造健康人格、实现人生价值的道德基石。

　　朗诵是一种自身文化修养的体现，是锻炼自己口才以及丰富自身情感的一种方式，也是当代大学生展现自我的舞台。

　　二、活动目的

　　1.浓厚校园诚信文化氛围。

　　2.丰富同学们的课余生活。

　　3.展示我院大一新生的文化修养与诚信意识。

　　4.增强同学们的自信心和荣誉感。

　　三、参与人员

　　济南大学化学化工学院大一新生。

　　四、活动内容

　　初赛时，比赛参加者自备演讲稿与朗诵稿和背景音乐，比赛的时候每位选手由抽签决定出场顺序，每位选手上台演讲或朗诵，由嘉宾打分，根据参赛人数选出分数高的人参加决赛。

　　决赛时，选出一、二、三等奖获得者，一等奖获得者可以由学院推荐参加校级比赛。

　　五、活动时间

　　初赛：xx.11.6 19：

　　决赛：xx.11.7 19：

　　六、活动流程

　　1.由宣传部制作宣传板报，放在二食门口，进行宣传。

　　2.11月6日进行初赛，每个比赛现场分配一名计时员，一名记分员和两位主持人。首先，由主持人致词，介绍嘉宾、比赛秩序、宣读比赛规则;然后，比赛正式开始，每五位选手比赛结束后宣读一次成绩;最后，根据选手的演讲(朗诵)内容、演讲(朗诵)时普通话水平等综合分数排名选出参加进决赛的选手。

　　3.11月7日决赛比赛流程同初赛，最后根据选手成绩选出一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名。

　　七、经费预算

　　1.打表费3元

　　2.嘉宾饮用水2元

　　3.奖状6张 5元

　　合计：28元

　　八、活动中注意的问题和细节：

　　1、在每个比赛现场要维持好秩序，有拉拉队加油的，要提醒他们做文明观众，为演讲者或朗诵者准备一个好的比赛环境，

　　2、处理比赛成绩是要细心，不要出现失误，做到公平公正。

　　策划书：院学生会生活部

　　 xx年1月

关于策划方案模板5

　　为健全完善7S长效管理机制，继续深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本办法。

　　一、成立组织

　　现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。

　　二、检查原则

　　1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。

　　2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。

　　3、坚持公平公正、实事求是的原则。

　　4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。

　　三、检查方式

　　（一）日常检查

　　1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。

　　2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。

　　2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。

　　2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。

　　2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。

　　2.4公共区域（如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。

　　2.5订单部纳入营销中心的检查范围。

　　2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。

　　2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。

　　2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。

　　3、检查标准：见附件。

　　4、检查程序

　　4.1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。

　　4.2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱发布。

　　4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。

　　5、结果测算

　　5.1合署办公的部门按一个部门测算。

　　5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。

　　如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；

　　物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；

　　专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；

　　人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

　　安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；

　　营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。

　　5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。

　　即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数

　　5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。

　　6、情况反馈

　　6.1重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。

　　6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。

　　6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。

　　7、结果运用

　　各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。

　　（二）持续检查

　　1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。

　　2、检查范围：各县（区）局(分公司)。

　　3、检查标准：见附件

　　4、检查程序：制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈。

　　5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。

　　6、结果测算

　　各县（区）局年度7S检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。

　　7、结果运用

　　各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。

　　四、相关要求

　　1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。

　　2、各单位职能部门要结合工作实际，不断调整完善7S管理运行长效机制，检查考核方式要突出多样性，要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合，不断丰富检查方式，突出检查效果。

　　3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法，指出存在问题，并采取纠正措施，及时整改到位，确保7S管理的持续改进，提升7S管理运行实效。

关于策划方案模板6

　　一、基本思路

　　1、从城市营销和城市品牌打造角度，导入“成渝双特区生态花园”及“神奇遂宁、观音故里爱心之都、快乐之旅”，对遂宁进行全面包装和推广,打造“观音故里、爱心之都、山水林城、休闲胜地”的城市品牌。

　　2、借助活动在市民中强化“人人都是投资环境，个个都是遂宁形象”的理念，发动全市人民为遂宁发名片、请次客。

　　3、充分利用市本级强势媒体，全面宣传神奇遂宁的区位优势、产业特色、旅游文化资源，让市民充分认识养育我们的这片土地，创优争先，积极进取，进一步激发认识遂宁、热爱遂宁、宣传遂宁、建设遂宁的热情。

　　把宣传遂宁和营销遂宁相结合，通过举办一系列在全省、全国、乃至世界有影响的活动，全面宣传、包装遂宁，提升遂宁的知名度、美誉度，把“神奇遂宁”面向世界营销出去。

　　整个营销推广活动主要由对内发动与对外营销两大部分构成，有计划、分步骤交义配套推进，对内发动由发现遂宁、认识遂宁版块相关系列活动构成;对外营销宣传遂宁、营销遂宁版块相关系列活动构成。

　　(一)发现遂宁认识遂宁

　　(主题推广词:神奇遂宁有我更精彩)

　　拟分为五个组合板块，每个板块预置1至2个亮点活动。

　　A、发现板块

　　时间：20xx年9月——20xx年7月。发动一场浩大的“发现遂宁”的群众活动，为活动营造强大的社会氛围。

　　发现内容：遂宁的世界之最、遂宁的中国之最、遂宁的四川之最，以及遂宁最具优势、最有魅力、最吸眼球的人、事、物;

　　对行政事业单位，以市委宣传部和外宣办的名义发文，要求各相关单位每单位提供十条以上经查证核实的资料素材;

　　对社会公众，以新闻发布会和广告方式告知，有奖征集。

　　本板块辅助亮点活动之一：20xx年3——7月，举办“与春天约会·遂宁大型乡村游活动”。(此项单独创意，见附件1)

　　意义：为遂宁乡村游造势，让市民发现遂宁，认识遂宁，热爱遂宁

　　B、海选板块

　　时间：20xx年10月至20xx年3月

　　通过一系列优势性、资源性、风物性和个性化的主题海选，通过民众参与度很高的梳理，精选并包装、推广“神奇遂宁”的一批亮点与卖点：a、遂宁“放心酒店”评选;b、遂宁“特色小吃”评选;c、遂宁“十大和谐社区”评选;d、遂宁“十大乡土特产”评选;e、遂宁“十大名星企业”评选;f、遂宁“最具魅力民族文化传承”评选。

　　在遂宁日报开辟“神奇遂宁有我更精彩”专版，全面策划、报道整个活动的进程：公开征集喜爱遂宁的100个理由;开展“我爱我家”有奖知识竞赛(根据“发现遂宁”发掘出的遂宁优势资源，先设计出100道题在遂宁日报刊发);开展营销遂宁金点子有奖竟赛;开展营销遂宁形象广告设计大赛;遂宁旅游主题形象广告设计大赛;有奖征集遂宁城市主题推广语。

　　本板块辅助亮点活动之一：20xx年11月下旬，开展旅游产品设计暨开发大赛。各区(市、县)及相关企业自行设计开发具有浓郁地方特色、遂宁个性的旅游产品设计暨开发，以样品形式参赛。

　　本板块辅助亮点活动之二：20xx年12月下旬，举办遂宁第三届美食节。1、评出餐饮名店、特色名店、金厨奖、十佳服务员;2、举办“成渝美食在遂宁”论坛、宾江经济论坛。(此项单独创意，见附件2)

　　C、PK板块

　　时间：20xx年7月

　　内容：充分挖掘并宣传遂宁综合的人文地理、资源优势，介绍、营销神奇遂宁。

　　操作：将区(市、县)划为一大组，经抽签确定“一对一PK”组合;将旅游、酒店、的士、工交、学校划为另一大组，经抽签确定“一对一PK”组合;每周五晚在遂宁电视台、遂宁新闻网、新新闻电子塔举行一现场PK转播。

　　注：通过“PK”，使各区县(市)和各窗口单位有机会充分宣传自我优势、服务形象，丰满遂宁的整体品牌形象。

　　D、决胜板块

　　时间：20xx年10月

　　任务：将PK季胜出来的代表队重新抽签组合，分别进行五选三、三选二、二选一等多种PK，最后产生三强进入总决赛;总决赛以晚会形式在四川卫视演播厅举行并力争央视播出;晚会辅以极具遂宁地方特色的文艺节目、民间绝艺绝技。

　　E、加工板块

　　时间：20xx年12月——20xx年12月

　　对整个活动中发掘的内容进行梳理、加工，编辑出版神奇遂宁系列丛书。1、《《遂宁旅游》、2、《遂州八记》、3《神奇遂宁像册》4、《神奇遂宁八大奇观》、5《遂州人物》、6《外地人看遂宁》、7《遂宁之最》。

　　本板块辅助亮点活动：20xx年12月，举办“认识遂宁、融入遂宁、宣传遂宁、营销遂宁”座谈会。

　　(二)宣传遂宁营销遂宁

　　(主题推广词:神奇遂宁观音故里)

　　以遂宁新新闻网为平台，全方位对外宣传遂宁、营销遂宁。积极主动加入城市网站联盟，以此为依托，扩大遂宁新闻网的知名度和影响力。倡议发起建立泛成渝经济圈网站联盟，打造遂宁新闻网品牌。在遂宁新闻网建立神奇遂宁·观音故里旅游网站，全方位推介遂宁旅游。依托网站联盟，开展遂宁印象宣传特辑贡献评奖活动，倡议发起媒体旅游联盟，利用网站联盟和旅游联盟，整合利用资源，全方位营销遂宁。

　　以“我为遂宁作营销、我为遂宁发名片、我为遂宁请次客”为主题，以《遂宁日报》、《三城新闻》、遂宁新闻网为载体，广泛发动机事业单位、广大市民积极参与到营销活动中来，通过走出去、请进来多形式营销“神奇遂宁，观音故里、爱心之都、快乐之旅”旅游主题，多形式营销“八大奇观和遂宁精品”的旅游线路。

　　1) 本板块涉及之部份项目拟先以招标方式进行市场运作。

　　本板块辅助亮点活动之一：20xx年11月(农历9月19)，举行观音爱心慈善墙奠基仪式(此项单独创意见附件3)

　　活动描述：向全社会征集观音爱心慈善墙款式设计(一轮炒作)：向市民征询纪念碑落座选址(二轮炒作)意见。注：可考虑选择XX，以对XX进行深度诠释，充分宣传，并对遂宁观音慈善文化进行深度挖掘、“中国爱心之都”的唯一性、排它性、特殊性。

　　意义：扩大神奇遂宁的知名度和美誉度，吸引大量外地游客到遂宁观光旅游，促进遂宁旅游业快速发展。

　　本板块辅助亮点活动之二：20xx年12月，举办住在遂宁·遂宁城市推介会。

　　活动描述：由成都全程营销公司与遂宁新新闻传媒公司联手，组织遂宁城市规划版块、市政建设版块、楼盘销售版块,到成都、重庆举办住在遂宁推介暨遂宁房展会(此活动应是成渝首家二级城市到省会城市办展，具备媒体关注价值。同时，可在遂宁及区县巡展。(此项单独创意，见附件4)

　　意义：吸引外地人员到遂宁居家置业，引进外地企业到遂宁投资，推动遂宁城市升级、地产业跨越发展，带动遂宁社会经济全面发展。

　　本板块辅助亮点活动之三：20xx年11月，在第二届泛成渝经济区商合峰会前后，举办泛成渝经济区媒体合作论坛。论坛主要内容：1、围绕媒体在泛成渝经济圈遂域合作中的作用，开展“唱响成渝品牌、推动区合作主题论坛，配套开展市州党报地产广告暨新媒体广告经营论坛;2、泛成渝经济区旅游联盟成立;3、泛成渝经济区网络宣传联盟成立;4、百名总编走进神奇遂宁大型采风活动。(此项单独创意，见附件5)

　　意义：让媒体关注神奇遂宁，代言神奇遂宁。

　　本板块辅助亮点活动之四：20xx年国庆黄金周与重庆日报报业集团新闻旅行社联合举办“小记者爱心之旅走进神奇遂宁采风活动”。采风安排：第一日：广德、灵泉、宋瓷博物馆;第二日：汶牌生态工业园、子昂读书台;第三日：50名重庆小记者与50名遂宁“空巢”儿童手拉手接对子;第四日：死海。

　　本板块辅助亮点活动之五：20xx年11月(农历9月19)，举办“中国遂宁●观音民俗文化节”。观音民俗文化节主体活动：举办中国观音文化暨旅游发展研讨会;举办国际佛学交流会;举办佛教名山名寺联谊会暨“4+1”合作朝圣之旅，缘满之旅启动仪式;举办佛教文化艺术展览和系列佛事活动;举办“拜观音、赏宋瓷、漂死海”千车巡游神秘遂宁之旅活动;举办“晋子时香、求真善美、保合家安”万朵莲花拜观音朝山香会民俗活动;举行民俗民间文艺表演活动;举办“观音山水·神奇遂宁”旅游经贸投资推介会;争取中国新闻摄影报主办的第五届中国新闻摄影“金镜头”颁奖典礼在遂宁举办。(此项单独创意，见附件6)

　　(注：第二部分与第三部分内容分年度交叉进行，把对内发动与对外宣传结合，把发现遂宁(疏理品牌)、认识遂宁(市民认同品牌)与对外宣传营销品牌结合，把发现遂宁的过程亮变为市民认识遂宁、认同品牌、宣传遂宁的过程。

　　本板块辅助亮点活动之六：20xx年12月至20xx年3月，开展宣传遂宁、营销遂宁大型“评比活动”宣传遂宁;开展宣传遂宁有奖征文，体裁：文艺作品、摄影作品、新闻作品营销遂宁;主要针对在策划旅行线路、营销遂宁旅游资源、接待外地来遂游客有突出贡献的市内外旅行社。

　　二、组织实施

　　(一)、媒体策略

　　1. 主要媒体:遂宁日报、遂宁广播电台、遂宁电视台、遂宁新新闻网、新新闻电子台;

　　2. 辅助媒体：省级各纸质、电子及网络媒体;

　　3. 手机短信渠道;

　　4. 重要媒体：适时抓住时机、创造新闻价值上央视。

　　(二)、宣传策略

　　1. 每一个赛段均提前设计一至两个新闻焦点;

　　2. 组委会专门设立新闻宣传组,作好各赛期的新闻宣传策划;

　　3. 由宣传部协调各媒体关系,市属新闻单位要有专门记者跟踪报道。