酒店行业个人工作计划范文3篇 酒店个人工作计划范文简短

时间:2023-01-30 22:33:00 工作计划

  工作计划对大家来说是利大于弊,可以将大家常常忽略的问题落实于纸上,时刻提醒自己,你还在惆怅相关的工作计划怎么写吗?下面是范文网小编分享的酒店行业个人工作计划范文3篇 酒店个人工作计划范文简短,以供参考。

酒店行业个人工作计划范文3篇 酒店个人工作计划范文简短

酒店行业个人工作计划范文1

  时光飞逝,光阴似箭,今天已经步入了__年的第一季度,为了使本部门的工作更好的开展,也为了使部门的管理得到更好的提升,上一季度的工作总结。现给予我们走过的上一季度做一总结。

  一、__月份明细营业情况

  __至__共计营业额约为__万元。

  宴会:

  __月份共计:__场宴会,总收入__元,人均消费__元。

  二、上一季营业情况分析

  上一季度主营宴会和自助共计:__人,__桌,共计营业额为__元。

  上一季度羊肉泡馍营业情况分析。

  综上所述上一季度羊肉泡馍大碗__元共售出__碗,共计__元;小碗__元共售出__碗,共计__元,总计__元。

  根据这三个月以来报表可以很客观的看出羊肉泡馍很受广大群众的喜欢,进而本餐厅会努力扩大对此特色的大力宣传做到人人皆知、人人赞不觉口、人人眼中的特色,反之,__团是本店的弱项,我们会从中察觉是否是菜品的质量问题以及菜品的新鲜程度,随之也会对菜品进行相应的调整,争取在下一个季度中__团也将成为人们眼中的特色。同比根据财务数据显示与上个季度同期相比总体营业额有所下降,其主要原因是在宴会、夜班、收费水果等接待方面都有明显的下滑,特别是在宴会方面明显的比上个月减少,夜班方面:虽然酒店住房方面还可以但是这个月中明显的夜班消费情况不如以前,同时也存在着部分新老客户的流失现象。

  20__年第__季度三个月餐厅总收入为__万比年初制定的预计第__季度的总收入__万,相差__万,完成季度任务指标的__%较上一季度相比利润有所减少,虽然在餐饮方面没有完成理想中的任务,但是在部门各项工作中仍然存在可喜的成绩。

  1、在对客方面,加大了新客源力度,增加了和客人的沟通和交流。使客人对酒店存在的一些建议和意见能及时的进行反馈和跟进,使客人更加信赖于我们。在加大跟进账单的问题方面,力度明显大于以前,账单相比都能及时进行补签。

  2、在接待方面,顺利完成了__期间的接待情况,接待各个宴会及会议都能比较完善,在会议方面,完成了市委及各个大型会议的早餐接待工作。

  3、对于员工的素质培训方面,主抓的为服务技能和对客服务的接待意识。

  4、对于餐厅的安全隐患的整改,通过对消防安全意识的大力宣传,对于工作中的各个区域增加了安全的指引和提示。

  5、在中秋节制定出本部门的营销方案,做好中秋节菜肴的推广、人员安排、节日安全,服务接待等工作。

  以上虽然工作做得还是比较完善,但是在20__年第__季度部门工作中依然存在不足,员工对客人的个性化服务不足,对客人的服务没有至始至终。为了使部门的工作更好的提升和开展,工作的计划安排如下:

  1、加大部门员工的培训工作,以对客服务方面的培训,多加案例和实际操作为主,并且抓好检查的工作,是部门的员工对客人的服务水平整体提高。

  2、加大部门的团队凝聚力,达到餐厅是我家,服务靠大家的服务意识,使各个管理者能认识到自己的存在的不足以及重要。

  3、加大散客的销售力度,增加菜肴的推广,增强服务的规范化、个性化,加强对卫生的质量把关,做好餐具的破损登记。

  4、下一个季度的宴会以及大型婚宴会逐渐增加,在此酒店下达通知无特殊情况酒店全员停休,为了更好的接待即将到来的每场宴会。

酒店行业个人工作计划范文2

  市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

  针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部七月份的工作思路,现在向大家作一个汇报:

  一、提升产品质量,强化队伍建设

  随着_市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在20_年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

  二、加大促销力度,强化市场拓展

“x楼”之x菜品牌,已在_市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。

  三、培养创新意识,加大创新举措

  创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,20_年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下,必须要大力培养创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,在20_年的基础上,进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

  四、严格成本控制,量化部门成本

  控制各项成本支出,就是增收创收,因此,今年酒店将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行量化,超支的即从部门工资中扣除,对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算,自负盈亏,从而强化员工的成本控制意识,真正做好酒店各项成本控制工作。

  五、提升员工福利,增强企业文化底蕴

  我们将进一步加强企业文化建设,丰富员工生活,增强企业文化底蕴,随着“三高二好”总目标的基本实施,员工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的经营业绩下,继续以搞好员工福利工作为己任,希望广大员工努力工作,达到酒店、个人双丰收。

酒店行业个人工作计划范文3

  时光飞逝,在日与夜的轮回中新的一年又要到来了。在平凡的工作中又将迎来一个暂新的开始。总结过去一年工作中的点点滴滴,总有一些功过得失让人不堪回味。工作亦或生活中也总有那么一些不尽如人意,我努力了,可是有时确没得到肯定。在这即将到来的一年就让我发挥长处,好的就让它更好,不足之处努力来完善。让自己以最饱满的精神面貌来面对着一个新的开始。

  总结过去的一年,我是兢兢业业面对自己的职责。对待每一位宾客都笑脸相迎,让他们来到酒店就有一种如沐春风,宾至如归的感觉。

  酒店的前台是酒店的重要部门,在工作中我尽力做好部门之间的互通协调工作。保证入住的宾客能够住的安心。服从领导的指示,团结同事,礼貌待人,服从分配,尽心尽力地做好了自己的本职工作。

  新的一年,我将一如既往地在自己平凡的工作中,为酒店创造最大价值。

  __年工作已近尾声,根据本区域工作实际,客情,员工工作水平,工作业绩等实际情况总结如下:

  一、工作业绩回顾

  本区域为8——9/F,总房量86间,从20__年9月至12月初日均接待量54间,出租率保持较高水平,客户投诉率2%,顺利接待了中青国旅等大型团队及VIP接待

  二、工作中不足

  1.员工培训力度不够

  包括洗衣培训,住人房间清洁培训,成本控制培训,设施设备管理等力度不够,造成系列事情的发生。

  2.区域成本控制管理欠缺

  区域领用易耗品较多,消耗量较大,没有进行成本意识相关培训,备货频率高,增加了工作量,今后会加强。

  3.区域清洁质量水平不高

  住房率较高,员工流动性较大,相关指导培训落后,相关配套不到位,造成清洁质量水平不高.今后会加强。

  4.物品设施管理不周

  包括布草丢失现象,公共区域设备保管与保养,门面油漆刮伤等管理不够深入。

  5.没有进行安全,团队,服务意识教育

  6.责任管理不够分明

  7.前期区域划分不够彻底,造成部分人员责任重大,工作量相对较大,布草虽然未丢失,但是员工压力较大,后期已经进行相关处理

  8.区域规范制度建设

  9.无绩效考核

  10.无奖惩制度

  三、工作难题

  1.工作车配备不足问题

  工作车配备不足,房量高的情况下,员工抱怨情绪高,使用不方便,降低了工作效率及质量水平。

  2.抹布配备问题

  抹布较少,希望后期能够有充足的抹布。

  3.杯具送洗及清洁

  希望后期能够加大力度。

  4.酒水撤出及补充

  团队撤出及补充酒水工作量较大,酒水损失率高,丢失率高,希望后期能够有更加合理的解决方案。

  5.实习生交接问题

  实习生管理不够严,交接不够严谨,易造成布草丢失。

  6.布草送洗问题

  布草送洗较耽误时间,出现等待现象,希望有更加合理方案。

  7.垃圾运送问题

  8.人员固定问题

  希望能够保持一段期限内的人员固定。

  9.员工通道垃圾桶垃圾问题

  经常出现将垃圾丢到垃圾袋外,垃圾多,不便处理,希望多部门配合。

  10.收费酒水补充问题

  补充时间较晚。

  11.免费酒水兑换问题

  兑换耗费时间,是否可以专人定时收取兑换。

  12.漏查物品问题

  漏查物品有时候无退房记录,无帐可查。

  13.工作间门口过高问题

  工作间门槛过高,进出工作车不方便。

  14.中班动用交接问题

  中班动用其他楼层物品,布草需要交接记录。

  工作表不适用,有待改进。

  四、今后工作计划

  1.提高员工团队,服务意识。

  2.加强员工相关意识,技能培训。

  3.加强责任区域管理,强化员工责任意识。

  4.加强布草管理。

  5.加强成本控制管理。

  6.继续进行计划清洁管理。

  7.加强安全操作管理。

  8.努力提高员工工作热情。

酒店行业个人工作计划范文3篇 酒店个人工作计划范文简短相关文章:

个人下半年工作计划范例3篇(下半年个人工作计划范文简短)

小班配班老师个人工作计划3篇 配班教师个人工作计划小班

年小班老师个人工作计划例文3篇(幼儿园小小班老师个人工作计划)

幼儿园小班老师个人工作计划5篇(小班老师的个人工作计划)

个人年度工作计划2023范文7篇(个人工作年度计划范文)

2022初中班主任个人工作计划3篇(初中班主任学期工作计划)

酒店前台个人年终总结3篇 宾馆前台年终个人总结

2022年社区个人工作计划3篇 社区工作2022年工作计划

个人的酒店的工作计划5篇(关于酒店的工作计划)

新学期个人工作计划3篇(下学期个人工作计划)