bim工作计划3篇 bim工作计划的主要内容

时间:2022-11-28 01:29:45 工作计划

  工作计划对大家来说是利大于弊,可以将大家常常忽略的问题落实于纸上,时刻提醒自己,你还在惆怅相关的工作计划怎么写吗?下面是范文网小编分享的bim工作计划3篇 bim工作计划的主要内容,供大家参考。

bim工作计划3篇 bim工作计划的主要内容

bim工作计划1

  BIM工作计划安排

  1、工作任务目标

  分阶段实现:REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付

  应用点设想流程:投标阶段3D方案展示→土建模型建立,结构图纸问题梳理,施工方案讨论模拟→机电模型建立,管线综合碰撞检查,净高分析,深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。

  BIM技术应用点(施工及运营阶段): 1、冲突检测及三维管线综合 2、竖向净空优化 3、模拟仿真漫游 4、施工数据采集 5、图纸会审 6、施工深化设计 7、施工方案模拟 8、构件预制加工 9、施工放样 10、工程量统计 11、设备材料管理 12、质量安全管理 13、竣工模型构建

  14、现场3D数据采集和集成 15、设备设施运营管理

  BIM技术应用点(其他阶段):

bim工作计划2

  时间计划安排工作BIM中心工作计划

.完善项目BIM组织机构图,岗位职责上墙。1.对上月留置工作进行检查。2.完善月报制度。

  2.逐部门讲解BIM5D基本操作3.建立基础、结构场布模和应用技巧。型,并利用lumion进行渲染3.给项目开通BIM5D手机端。(装修部分项目自理)4.利用BIM5D进行施工模拟。4.对双排落地脚手架模型的5.上传部分资料至BIM5D平台建立进行讲解。

  6.统计分析16#楼的实际量与5.在项目推行钢筋简易翻样模型量。表。

  7.收集钢筋翻样表。6.获取项目BIM需求1.安排项目编制双排落地脚手架BIM方案。2.安排项目编制BIM全全过程1.剩余工作补齐。应用方案。

#、19#、20# Revit模型3.落实月报制度。的建立。4.建立装修场布模型并用3.上述楼的混凝土量对比。lumion进行渲染。1.编制BIM5D应用策划方案#钢筋量对上月留置工作进行检查2.排砖3.物料追踪1.剩余工作补齐。.

  1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。

  1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。.对上月留置工作进行检查1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。1.剩余工作补齐。

bim工作计划3

  2018年BIM数字工程中心工作计划

  为进一步做好公司BIM推进工作,实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标,公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况,制定了本年度BIM工作计划,具体如下:

  一、工作目标

  1、BIM平台应用。实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档,形成符合公司实际的项目级BIM技术平台;

  2、BIM项目建设。全面开展BIM技术在项目中的应用,2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上(协同平台、成三维模型、成果交付等);

  3、BIM标准化建设。在BIM标准化体系指导下,结合公司实际情况,按需制定BIM项目标准化需求,逐步完善制定符合公司实际的BIM标准化体系。

  二、组织管理

  为做好BIM工作的综合管理,根据院BIM工作推进目标,2018年数字工程中心主要完成如下工作:

(一)、BIM建模指导

  按BIM项目标准化要求,负责各类项目工程的翻模、建模指导,为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。

  人员范围:各分公司人员,年龄在35岁以下,由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。

(二)、BIM成果审核

  职责:负责项目三维模型的校审,并指导BIM应用组完善院BIM标准化体系建设。

  人员范围:技术管理团队、各公司负责人

(三)、BIM应用 职责:

(1)、负责跟进BIM项目提供技术支持,做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。

(2)、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作,做好研发准备工作。

(3)、调研工作。结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等),重点对能落地的BIM应用进行调研,制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式,寻找实施切入点及不同阶段的实施重点,规划BIM发展路线。

  人员范围:数字工程中心

  三、项目实施

  项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标,项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目,其中公司级BIM项目以重点项目为主,目标:展示技术力量、提升BIM商务标能力;分公司级BIM项目以2018年为年度起点,实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上(协同平台、三维模型、成果交付等)。

  四、时间节点

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