时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢?下面是范文网小编收集的管理年度工作计划模板3篇 年度工作计划范本,以供参考。
管理年度工作计划模板1
20__年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)__路项目竣工资料的尾声计划
1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。
2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3.在2月末,项目竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。同时,这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。
(三)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。
我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。
(四)勤学习,提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。
(五)勤思考,理论联系实际。
工作中要细心留意。在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很多时候,自己无法去想是否能够成功,但既然选择了,就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。
管理年度工作计划模板2
一、规划目标
1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系;
2、与__发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系,并不断提升工作关系的融洽度;
3、与__发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系;
4、与__发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系;
5、依托以上各类工作关系,实现产业政策及项目信息通畅,保持合作关系融洽;
6、争取以下项目政策和资金支持:厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设(物联网应用)、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为:厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持,为公司20__-20__年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。
二、目标实施方案
1、关系协调与维护
1.1充分利用各方面人脉资源,结合公司的资源支持,为公司建立更广泛的人脉关系网;
1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系,并利用各类节假日等时机,合理使用公司的资源,维护、提升工作关系融洽度。
2、项目争取与申报
2.1充分掌握各类政策和资金项目信息,结合公司发展战略筛选必要和非必要项目,分别主动申报和争取。
2.2对于必要项目,与相关部门积极沟通,协调公司各相关部门,及时提报规范、详细的申请报告,充分准备项目答辩,并调动各方面合作关系,力争落实项目。对于非必要项目,采取重在参与的策略,与相关部门维持良好的工作关系,建立备用关系资源库。
三、资源需求
1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下,支持项目部的车辆使用需要;
2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援;
3、需要公司根据项目政策和资金支持力度,提供合理的活动资金支持,以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。
管理年度工作计划模板3
经过对宏观形势和公司现状的认真研究、分析,确定20__年度公司工作的指导思想为:进一步完善公司内部控制,提升公司治理水准;加大融资力度,进一步增强公司资本实力;加大项目土地储备及开发销售力度,为未来业绩增长夯实基础;加强所属子、分公司管理,提高企业整体经营能力;加强人力资源管理,提升人力资本价值。
(一)积极稳妥,实现企业快速发展
20__年,公司全年计划开工面积约30万平方米,实现营业收入约3亿元,经营成本约1.7亿元,济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想,着力做好土地及项目储备工作,加大资产结构调整力度,优化资产结构,实现效益水平的快速提升。
(二)加快现有土地及项目的开发
主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的工程开工、建设与销售,保证工程建设进度和实现销售;同时推进绣水如意项目的开发与销售。
(三)加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度
将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节;加强对项目的精细化管理,从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平,提升天业地产品牌形象。
(四)发挥运用好各种融资手段,打造强健资金链
一是加强现有项目销售,加快存量资产处置,加大资金回笼力度;
二是做好相关准备工作,积极进行资本市场新运作;
三是加强与商业银行的紧密联系,增加公司信贷规模;
四是积极探索与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式,进一步拓宽融资渠道,采取灵活的融资手段,降低融资成本。
(五)探索房地产业运行新模式,实施合作开发战略,强强携手、共赢共荣
宏观调控的必然结果之一是加速行业资源和品牌的整合,优胜劣汰。公司要在发展中适度引入协同效应强的战略投资者,增强获取资源能力;还要在与基金、投资机构及房地产公司进行多层次的接触和谈判中积极寻求合作机会。
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