工作思路与计划精选范文年新3篇(年度工作计划思路)

时间:2022-12-21 18:48:00 工作计划

  我们的大脑不会像机器一样一直高速运转,所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情,那么如何写好一份工作计划呢?下面是范文网小编整理的工作思路与计划精选范文年新3篇(年度工作计划思路),以供参考。

工作思路与计划精选范文年新3篇(年度工作计划思路)

工作思路与计划精选范文年新1

  xx年来,公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作,同时为进一步提高干部素质,按照年初确定的培训年精神,下大力气狠抓干部培训工作,公司也采取了多种措施,力求营造和谐稳定的发展局面。

  通过扎实有效的工作,xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素,预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标,实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。

  第一部分一年来主要工作完成情况

  一、战略制胜,从实际出发把握经营全局

  公司经营班子年初经过认真研究,提出xx年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个服务器材公司要服务于基建项目,汽租公司要服务于主业单位;一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。

  xx年,火电公司采取多种措施,自营份额稳步增加,在建工程管控到位,项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下,加大了对其他行业钢材市场的拓展力度,同时在设备领域打开了局面,初步实现了业务转型。

  为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强,树立公司形象,改善办公条件,11月份,公司本部搬出了集团公司办公大楼,腾出的办公室留给火电公司、器材公司。

  范文TOP100在小区基建方面,器材公司从各个环节严把质量关,钢材到货有专人值班,各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋,维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系:施工单位漏报计划时紧急组织货源,集团公司出现短期资金困难时,耐心向施工单位、供货商解释,保证了工程的顺利进行。

  年初,汽租公司系统总结了历年经验,参考汽车租赁业相关规范,结合集团公司实际情况,5月份拟定了《车辆租赁管理办法》,启用了短信群发系统,顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变,进一步规范了车辆租赁活动,提高了服务质量。

  去年底以来,公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研,并于5月形成了新建宾馆运营分析报告,随后经过认真研究,11月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习,并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。

  二、落实到位,实现效益和事件两轮驱动

  年初,公司经营班子自我加压,提出在确保董事会下达指标的前提下,要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书,对全年经营指标进行了分解,落实了经营任务。

  思想汇报专题在广泛调研的基础上,年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理,提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作,落实了管理任务。

  xx年,我们继续坚持月度工作计划制度,并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析,会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验,实现了全年工作按月度、季度的分解落实,收到了良好效果。

  三、拓展有力,市场开发取得较好成效

  xx年,器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材,同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同,在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化,实现业务转型,今年以来,器材公司还下大力气拓展设备领域,全年和四家公司累计签订设备供应

  合同约700万元。

  火电公司全年跟踪项目57个,中标25个合同额4047.62万元(含自营项目5个合同额1108万元),已完工16个(含自营项目2个)。目前在建工程9个,其中自营项目4个,分别为750kv凉乾线维检项目,山西方山电厂维检项目,锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。

  四、扎实工作,推进解决长期遗留问题

  xx年,为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题,公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法,收到了良好效果。

  上半年,经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通,顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时,对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺,范文参考网在和甲方、总包方多次协商后,成功收回了26万元尾款。

  去年下半年以来,金海滩浴场问题出现反复,今年初,公司聘请了法律顾问,5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书,获得了最终解决。

  器材公司从成立起注册资本就只有50万元,长期影响业务发展,年初公司痛下决心,安排专人多方寻找渠道,7月份顺利增资到600万元,为进一步拓展市场打下了基础。

  五、多管齐下,切实提升经营管理水平

  为进一步凝聚共识、转变观念,1月份,公司召开了经营工作研讨会,并确定xx年是培训年,先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。

  xx年,公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会,全面推行项目责任制,采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。

  公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度,主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核,并和收入挂钩。

  火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的星级班组创建活动,其中电建宾馆被评为集团公司三星级班组,促进了管理基础工作的规范化、标准化。

  六、依法治企,推动中长期可持续发展

  上半年,公司成立了依法治企活动领导小组,制定了活动计划,通过对各分子公司、职能部门的认真排查,发现问题15处并提出了相应的整改措施,同时还全面梳理了业务流程,完成了规章制度的废、改、范文写作立工作。

  经过广泛调研,4月份制定了三年发展规划。为进一步理清思路,公司经营班子系统总结十二年发展历程,深入思考近年来的发展态势,就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划,于5月份起草了《回顾、思考及展望公司经营管理汇报材料》上报集团公司。

  9月,按照集团公司统一安排,公司认真部署了小金库专项治理工作,针对小金库的四种表现形式,结合各分子公司的业务,认真开展自查自纠,仔细排查收支节点,建立长效监督机制。

  七、认真排查,落实公司安全防控体系

  为进一步抓好安全工作,4月份公司调整了安委会,组织了安全培训和百日安全竞赛活动,坚持每季度召开一次安委会议,完善安全管理制度,健全安全台账和记录。

  火电公司新开工项目要进行安全交底,每个项目点都配备考试合格的安全人员,公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查,发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施,安装了监控设备,还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账,严格准驾证管理,最全面的范文参考写作网站确保车辆不脱保、不漏保。

  在集团公司组织的历次检查中,公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。

  八、稳定队伍,持续增强员工向心力

  电建宾馆集体职工比较多,总体收入偏低,为了稳定队伍,今年以来,增加了集体职工的收入,适度共享公司的发展成果。

  今年还推出了不论员工身份,在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动,让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。

  2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了职工趣味运动会;下半年,以各分子公司、各部门为单位,利用节假日组织了集体旅游,通过这些形式,有效地缓解了工作压力,增强了员工向心力。

  第二部分形势和问题分析

  一、xx年经营形势分析

  经过近几年的努力,公司基本解决了多年遗留问题,扭转了艰难度日的经营局面,初步形成了良好的发展态势公司效益不断提升,财务状况持续改善,职工收入逐年增加,工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看:火电公司初具规模,器材公司运转良好,汽租公司业务稳定,电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是,xx年我们也面临着一些新的困难,突出的表现为:

  1、新建宾馆预计在xx年6月封顶,10月前开业,虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备,但我们多年经营的始终是招待所规模,集体职工众多,管理基础薄弱,高端人才匮乏,要想把近300间客房的新旧宾馆经营好,还需要继续努力。

  2、随着国家能源政策的调整,省内电源建设项目严重萎缩,而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域,但还没有完全转型。

  3、xx年起,主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期,汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求,同时,电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修,这就需要投入一大笔资金,给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。

  二、存在的主要问题和不足

  1、所属的四家分子公司规模小资金少,都处于完全竞争行业,缺乏核心产业,竞争能力低下,人员成分复杂,业务跨度较大,管理难度很大。

  2、火电公司的注册资本只有126万元,导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质,连参与投标的资格都没有,严重制约了业务发展。

  3、作为集团公司的多经企业,多年以来担负着消化主业富余人员的职能,致使集体职工较多,总体年龄偏大,职工素质较低,关键人才匮乏,一般人员偏多,严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。

  4、近几年来,虽然加大了干部管理力度,但是,由于长期以来管理基础薄弱,部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除,继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。

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工作思路与计划精选范文年新2

  作为学科名师应主动学 习教育、教学理论,指导自己的教学实践活动,《教育新理念》、《教师专业化的理论与实践》、《中国化学教育》等教育教学理论书籍将成为我专业发展的理论书 籍,做到课余时间认真阅读,形成摘抄资料笔记或卡片,并完成两份读书笔记或心得体会,备好自己的资料库,使书本理论成为自己的理论,并将其实践于课 堂,促进学科教学,提高课堂教学的有效性。

  2、以课堂教学改革为主阵地,促进专业发展。

  教师应该把握和驾驭课堂,让课堂变成自己的家园,让学生在家园中收获自己的梦想。靠学习兴趣的培育来引领学生的课外学习、课外生活。

  课 堂是自己专业成长的主阵地,是自身专业生命的活力之源,丢弃了课堂,也就丢弃了专业发展的根基。优秀的课堂教学必定是技术化和艺术化的圆融统一,需要众多 要素的支撑。就专业能力而言,首要的是逐步形成规范、简洁、流畅的语言表达能力和凝炼、准确的表达技巧。其次是要实行核心的教学理念,尤其是贴近自己专业 方向的教学理念,通过开放课堂、梳理案例,从新课程实施的角度,对自己执教的公开课进行备课思路介绍和执教情况说明,在实践中反思,在反思中实践,逐步形 成一定的风格和特色。

  (1)坚持在教学第一线从事本学科教学,围绕自己的研究主题,每学期讲由教体局或者学校组织的示范课1-2 节,坚持听同学科教师课30节以上(其中中青年教师的课不少于20节),整理34则能反映自己教学思想和教学模式的精彩教学实录(或片段),并运用新课 程理念进行赏析。

  (2)每年参与指导教师参与校、县、市、省教研(教学竞赛)活动,在活动中凸显出自己对课堂教学的理解,以高效课堂的教学为主线,将自己的研究向深度开掘,构建可行性的教学模式。每学期进行一次围绕自己研究方向的专题研讨会。

  (3)作为学科名师,在教师培训和培养青年教师方面发挥示范和指导作用。任期内结队帮扶1----2名教师并签好协议书,使他们成为学科骨干,向着名师的方向努力。

  (4)积极努力,创造条件,力争每年能有机会参与省级或全国级的教学展示活动,将自己的研究理念或研究成果进行较大范围的推广,在较高的平台上来锻炼自己,检验研究成效,从而向专家型名师迈进。

  3、以教育科研为主轴,提高应用能力。

  专 家型名师应该是教学改革的专家,通过科研来激活潜力,催生动力。为此,我会努力做到三个结合:即将科研与教研相结合,从教学实践中提炼真问题,开 展真研究,产生真成果将科研与主题研究结合起来,从而保证研究课题的前瞻性、生命力,是课题研究真正落实到位;将科研与专业发展相结合,激发研 究热情,提升科研品味,实现专业发展的成功跨越。


工作思路与计划精选范文年新3

  一.标准:

  为了确保小学数学共同体的引领和指导作用,能真正反映一线教师的心声,为老师们排忧解难,特制定出共同体成员的基本条件如下:

  1、有较强的事业心和责任感,乐于服务;

  2、具备较强的专业知识水平和教学、教研、组织能力;

  3、教学成绩较为突出,有一定的影响力和知名度;

  4、具有较浓的团队意识和协作精神,协调能力强。

  三.职责:

  根据调研情况,特制定出如下共同体成员职责:

  1.积极承担公开课、研讨课、示范课的讲课任务,有效开展校内、片内、县内教研活动。

  2.积极参与编写教案,修改、完善、整理教案,并及时上传。

  3.收集小学数学教学中的共性问题,开展扎实有效的“三小”研究活动,并及时上传。

  4.立足课堂教学实践,总结高效课堂教学模式。

  5.在网络和日常教学工作中,为老师们解疑答惑,做好服务。

  5.相互学习、相互促进,搞好学科组建设,争创一流学科。

  四.成员:

  组长:

  成员:

  五.计划:

  1.修改不足,完善提升。

  深入教学一线,了解老师们用小学数学工作室中发的教学目标和预习作业中的缺陷,进一步修改完善,使之日臻合理。

  2.深入课堂,总结模式。

  在本学期课堂教学的基础上,进一步深入课堂,研究小学教学中融入学生展示的有效途径,探索学生在课堂中彰显主体地位的措施,在实践的基础上,探索出高效课堂的教学模式。

  3.了解教情,确定内容。

  认真分析小学数学一至六年级下册教材,确定每单元教学的重难点,了解教学中的困惑,根据这些信息,每单元定出两节课精品教案的内容,一至六年级定出约九十课时的研讨知识,进行深入细致的教研。

  4.任务分解,形成初稿。

  学期初,把确定的精品教案的内容分到各中心校,各中心校成立自己的教研共同体,集思广益,在实践的基础上,形成精品教案的初稿。

  5.再次研讨,形成定案。

  各中心校带着研讨初稿,在县教研室统一组织下,再次组织研讨,对初稿进行补充、修正,形成比较合理的精品教案,发到绛县教育信息网之小学数学工作室中,供老师们参考。

  6.专题研讨,提升能力。

  针对统计与概率教学中存在的问题,开展公开课研讨活动,以提高老师们对次类内容的分析与解读能力,从而提升课堂教学中的有效行为,避免无效和负效的现象。

  六.时间

  三月:确定精品教案内容

  修改教学目标和预习作业

  继续进行“三小”研究

  形成精品教案初稿

  四月:修改精品教案初稿,形成定稿,发至网络

  总结高效课堂模式

  统计与概率专题研讨

  五月:修改第二次教案初稿,形成定稿,发之网络。

  收集数学教学中的困惑,解答后发之网络。


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