关于行政人事工作总结怎么写3篇 人事行政的工作总结与来年规划

时间:2023-01-14 05:43:00 工作总结

  通过写工作总结,我们可以清楚地认识到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编收集的关于行政人事工作总结怎么写3篇 人事行政的工作总结与来年规划,供大家阅读。

关于行政人事工作总结怎么写3篇 人事行政的工作总结与来年规划

关于行政人事工作总结怎么写1

  __年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下:

  一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。

  规范招聘流程,及时完成招聘任务。

  1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制。自今年x月到目前,共有效招聘__人。

  2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工__人。

  3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计__元。

  二、制定公司培训框架,分三部分:

  管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。

  4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工__余场,培训__人。

  5、组织中层以上干部学习《__》,共安排__场,参加人数共计__人次。共组织中层以上干部外出参加培训__人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

  6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

  7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。

  三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。

  始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核。

  8、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。

  9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

  10、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退__人,罚款x人,行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

  11、进行__年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施。

  12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

  四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。

  积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。

  成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

  创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

  进行《__年度员工满意度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据。

  组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

  每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的`生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

  加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础。施打下基础。

  在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

  加强员工人事档案的'管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达__份。

  建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈__人,通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计__多条。

  加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。

  每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时掌握公司人力资源状况。

  根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计x人,为公司节省部分开支。

  制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险。

  进行__年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶。

  __年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计__条,为__年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。

  管理公司网站,对用户留言做到有问必答,对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决,在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。

  加强公司档案收集管理工作,制定《文件查阅制度》,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料。

  加强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》,为公司车辆的规范化管理奠定基础。

  筹备《__年联欢会》。

关于行政人事工作总结怎么写2

  经过一个月了解与实际工作,四月份主要作了以下几个方面的具体工作:公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360°评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试,完善人事档案,组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

  1、组织架构:

  根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合,对现有组织架构作出原因分析,提出几点意见或建议供参考:

  1)层级较多:现有6~7层,一般采用扁平化模式,4~5层较为合理。

  2)职称不一:职级相同的不同岗位,职称不统一,如:财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管,市场、研发等部门负责人称经理;

  建议:所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级),个人按资历、能力评估分三级:能力较强,能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加“代”字,薪酬结构不变,可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。

  3)特殊部门归属:如:财务、市场等部门一般归属总经理直管,但结合公司实际,有严格的保密制度,只要执行到位,可由总经办统一管辖。

  4)因人设岗:品质专员不宜由总经理直管,应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进,与生产部平级,接受总经办领导。

  5)组织重叠:车间与生产一车间、二车间属同一组织,车间下属可设班组。

  6)组织不全:如:工厂应设置品质技术部门。市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组织,便于区分与集中管理。

  7)岗位不全:如:研发部无工艺技术岗位,应根据实际需求设置岗位。

  8)职称随意:如:研发部秘书实际为文员,一般只有高层管理才配置秘书。

  综上所述:通过几天了解、与各部门探讨,于4月3日完成《公司总体组织架构》与《部门组织架构及岗位配置》,并于4月9日进行研讨、培训(详见:附件一、二)。以后再根据实际修订、完善。

  2、部门职能:

  公司应根据职能需要才设置中心(如:市场营销中心)或部门;中心下属可设部门,如:市场部、销售部、客服部等;部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位,如:科(台湾称课)、室、班组等;再才是工作岗位或工种。

  根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置,于4月3日编制各部门的《部门职能》并于4月9日进行研讨、培训(详见:附件三)。

  3、岗位职责:

  对各部门岗位职责存在问题进行原因分析:

  1)部分职责界定不明确:如部门负责人岗位职责一般包括:战略管理、业务管理、日常事务管理等方面;管理权限包括:工作权限、人事权限、财务权限等。

  2)职责权限内容不全:物流部对供应商控制管理力度不够;财务部对成本预算、成本控制和成本核算等功能较弱或不到位。

  3)岗位职责重点不突出:应按工作重点与工作流程排列工作职责的内容与任务,突出重点工作,合理分配时间。

  4)文件格式不规范:岗位说明书应包括岗位描述与任职资格:

①岗位描述(标示:岗位名称、编号所属单位、部门、岗位定员、直接上级、直接下属、下属人数、职务代理、汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等;目的:工作依据、行动、对象、目的等;职责:主要工作内容与任务、岗位内涵、自身特点描述等;管理权限;管理责任;衡量标准;沟通关系;劳动条件与环境、时间、地点;劳动资料和对象等)。

②任职资格(显性与隐性:为保证工作目标的实现,任职者必备的水平教育、专业知识、培训经历、工作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等)。

  5)新旧多种版本并存。与实际工作脱节,不能指导岗位工作。

  6)岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置,随时提醒与指导实际工作。

  通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合,提供规范格式,经过两次集体培训、

  探讨,下发通知:要各部门根据行政人事部提供的各部门主管《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本及《岗位说明书》模板,由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经过多次面谈、沟通与修订,与部分岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务等,于4月底基本完成各部门岗位说明书(物流部未编制)(共47份),从5月份开始试运行,再根据实际工作情况不断修订、完善(详见:附件四)。

  4、工作流程:

  现有工作流程分析:

  1)只有箭头标注工作流程方向,没有明确责任部门或人员,相关部门权限与配合,相关表单,详细操作说明及重点注意事项等。

  2)工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统一、配套,有机结合。

  四月份开始根据实际运作,与相关部门共同探讨、编制紧急工作流程,以后根据计划对各部门流程进行了解、编制、修订与完善(详见:附件五):

  4月7日与财务部成本会计共同探讨、编制、规范《应收账款回款流程》;

  4月8日与售后服务员及市场部负责人多次探讨、编制、规范《客户退户处理流程》;

  4月16日与总经理及各部门探讨编制、规范《三天考察培训操作流程》;

  4月20日与各部门探讨编制、规范《各部门需求申请操作流程》;

  4月25日与各部门探讨编制、规范《部门主管工作流程》。

  5、目标规划:

  目标规划原因分析:

  未提供明确的公司规划与目标:无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。

  1)总经办应在每年年底12月份之前作出明年公司总体规划及年度工作目标,组织并协助各部门作出年度计划,将总目标分解成部门目标。

  2)部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每周工作计划。

  3)部门内部将进一步细分为班组目标,再由班组具体划分到岗位或个人目标。

  6、管理制度:

  各项管理制度需不断完善,并要求具有可操作性,先试运行,修订审批后严格执行。根据公司实际运作,编制、修订、完善部分紧急管理制度:

  4月15日在原有《保密制度》基础上,重新编制、修订、完善《公司保密制度》;

  4月20日在原有《会议管理制度》基础上,重新编制、修订、完善《会议管理制度》;

  4月22日编制、完善《刷卡管理制度》;

  4月26日参照以前相关制度,编制、完善《请假管理制度》;

  4月28日在原有《考勤管理制度》基础上,重新编制、修订、完善《考勤管理制度》;

《公司保密制度》与《会议管理制度》已经下发各部门试运行,《刷卡管理制度》、《请假管理制度》、《考勤管理制度》须与各部门共同探讨、修订、完善后试运行1~3个月再完善。以后根据计划对管理制度、进行了解、编制、修订与完善

  7、招聘配置:

  招聘与配置原因分析:

  1)无年度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度,导致招聘随意性太大,等到缺岗时才招聘,难以确保招聘质量及成本控制。

  2)招聘成本过高,不停地招聘不如想办法留住老员工及改善核心人才福利待遇,极力吸纳、留住并重视优秀人才。因为一个老员工至少抵三个新员工的工作价值,20%的人创造80%的价值;因为流动过大,对企业文化传承与持续发展不利;

  3)未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;管理人员应善于培养、发现人才,并安排到合适的岗位上,内部招聘有利于继承性发展与管理提升。

  4)无明确的人才梯队与人才储备建设机制,每个部门应储备、培养后继管理或技术力量,以免人才断层或空缺影响部门运作与公司持续发展。

  5)无员工职业发展规划,员工没有明确的发展前景与奋斗目标,易丧失工作激情与斗志。

  本月未正式参与招聘工作,只进行过三、五次面谈、人员异动与新员工协议签订工作;五月份开始加强招聘监控、面试、人员异动与新员工协议签订、转正等事宜,并进一步完善招聘计划与招聘制度建设(详见:附件九)。

  8、培训开发:

  培训与开发原因分析:

  1)无年度培训计划与培训实施计划,培训缺乏系统性、计划性、全面性等,无法达成预期效果。

  2)入职培训、上岗培训与岗位技能不到位,无入职培训或培训不到位,新进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解,不能及时适用或融入组织;上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事,员工不能尽快投入工作或进一步提升,容易导致人员流失。

  3)欠缺培训教材,缺乏培训依据,培训随意性大,培训内容无法固化、提升。

  4)师资力量薄弱,培训教师本身素质要高,才能培养出优秀的下属。公司应重视并加强师资力量的培养,必要时参加外训,培养中坚力量。

  5)培训后无效果评估与考核,重要培训必须经过效果评估(教师与学员双方)与考核。

关于行政人事工作总结怎么写3

  时光荏苒,20__年即将过去,转眼间又将跨过一个年度之坎,回望过去的20__的一年里,在公司领导和各位同事们的悉心关怀和指导下,努力做好本职工作,以身作则,严于律己,作好表率,现就20__年度的工作向总经理做个简要的总结:

  一、人事管理工作

  1、把招聘工作作为常态工作,利用各种网络渠道、街头招聘栏等平台招录人员。

  2、整理完善人个档案管理,完善入职手续及建立个人档案(包括劳动合同、体检报告、学历复印件等),完成了员工人事信息的录入和资料的健全。

  3、认真贯彻绩效考核,完善员工岗位职责,始终如一贯彻绩效考核,每月对各部门人员进行考核分的汇总、公布。对违反公司纪律的部分员工(不按要求穿工作服、劳保鞋、不在定指定地点抽烟及违反公司出差管理条例)进行了经济处罚。为全面实现公司全员考核制度,7月份至9月份重新调整了公司员工的考核标准,并从9月份起生产线员工和办公人员实现了考核管理。同时8-9月份与各部门领导一起修改、完善了公司员工的岗位职责,并以班组/部门学习消化了岗位职责说明书。

  4、完善更改企业制度,6月份起修改了公司的请假制度及出差、加班等补充制度,9月份起规范了出差报销管理制度;

  5、员工考勤管理、车间员工的工资核算,负责公司全体员工考勤的管理,规范员工考勤管理制度。按时完成了每月员工考勤的统计。根据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分等进行核算车间员工的工资,每月均未发生重大错误。

  6、员工福利、劳保管理,按公司惯例发放员工节日福利慰问品、员工生日礼品及员工劳保用品等。

  二、行政工作方面

  行政工作是繁琐的,包含着办公室、前台、门卫、食堂、保洁、司机等日常管理工作。下面是今年相关工作的汇总:

  1)3月8日安排女职工参加妇女节一日游;4月18日安排全体员参加乌镇一日游;4月24安排优秀员工、班组部门人员参加__五日游;

  2)3月份成功自行申报无溶剂复合机的高新产品证书;9月份协助__申报印刷机和复合机的高新产品;

  3)4月份完成印刷机装配车间屋顶彩钢瓦的更新;

  4)6月份完善建议公司微信群;

  5)7月份讨论了公司申报省高新企业的细节;

  6)7月31日公司产品参观会,协助各部门做好相关接待工作;

  7)8月份洽谈公司加密软件,9月份完成了第一批安装;

  8)8月15日各部门协同完成ISO9001证书的换证工作;

  9)8月底完成公司外墙LOGO的安装;

  10)9月份与__教育机构合作报名了7名__远程教育;

  11)10月份确定与__软件公司合作;

  12)10月24日接待__大学x院长来公司洽谈产学研事宜;

  13)11月16日接待x院长和x秘书长来公司举行揭牌仪式;

  14)11月底至12月初举行公司男子乒乓球赛;

  15)12月份做好公司的评优工作和年会的筹备工作;

  16)各类签证的办理;夏日送清凉工作;计量器具的送检工作;工伤处理、接待环保、安监、城管部门的检查工作等。

  每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务;同时也不断提高自己、努力提高着业务水平,希望在今后的工作中,能做得更好,更完善。

  三、党务方面工作

  1、按镇政府党务工作要求完成各公司党支部的党务工作,参加上级会议、填报资料报表等;

  2、收缴党员的党费及个人信息的登记工作。

  四、20__年的工作想法

  1、利用有效渠道做好公司人才的引进;

  2、继续加强、加快培训工作;

  3、做一次全员的消防演练工作,把安全意识再强化;

  4、继续完成一次全员的体育娱乐竞赛活动,加强公司员工的凝聚力;

  5、优化公司无线网络办公环境。

  以上是我的工作总结和工作想法,力争20__年工作做得更好。

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