总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编收集的土建工程工作总结共3篇 建筑工地施工总结，供大家阅读。
土建工程工作总结共1
土建工程部2016年工作总结
2016年，土建工程部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同配合下，在土建工程部全体员工的共同努力下。取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出了一些问题，取得了宝贵的经验，在此我代表土建工程部做如下总结：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
1、松江区佘山北大型居住社区25A-01A地块项目：
2016年完成情况：结构全部封顶，部分楼号已完成主体结构验收； 2017年工作计划：2017年11月份计划完成竣工验收。
2、松江区佘山北大型居住社区11A-04A地块保障房、28A-01A地块保障房项目： 2016年完成情况：结构基本全部封顶，部分楼号墙体砌筑结束； 2017年工作计划：2017年12月底计划完成竣工验收。
3、上海华星机械有限公司新建生产及辅助用房项目： 2016年完成情况：临时设施建设基本完成 2017年工作计划：2017年12月完成工程竣工验收
4、周浦41#地块三期二标项目：
2016年完成情况：竣工验收完成，小业主交接验收完成；
5、周浦41#地块二期三标项目： 2016年完成情况：竣工预验收完成；
2017年工作计划：2017年计划完成整体工程竣工验收；
6、杭州天溪湖住宅（一期）项目：
2016年完成情况：4栋结构完成封顶，15栋结构正在施工； 2017年工作计划：2017年底计划完成竣工验收；
7、岳阳洞庭湖国际公馆B地块北三栋项目：
2016年完成情况：由于前期业主资金状态停工，12月份复工； 2017年工作计划：2017年计划完成竣工初验收；
二、工程部完成工作情况及2017年工作计划
（一）2016年完成情况
1、完成常用规范摘抄（土建、安装、安全），装订成册；
2、完成规范摘抄对在建项目管理人员进行培训，综合评定；
3、完成项目管理人员年中考核2次；
4、完成项目管理标配工作，装订成册；
5、完成项目ERP推进工作，确保ERP工作顺利进行；
6、完成内部分包、专业分包、采购招投标工作共计60余项；
7、完成内部分包、专业分包、采购合同文档工作共计40余项；
8、完成对在建项目工程月度检查制度、按月对在建项目进行月度检查，综合评定；
9、完成每月对在建项目的分包班组评优、各项目之间评优等工作；
10、协助完成人员面试表格、人员考核表格等各类表格的修订。
（二）2017年计划：
1、进一步优化项目管理人员配置、培训、综合素质提高等；
2、进一步优化项目管理制度的制定、落实；
3、进一步优化项目管理各项流程的明确、落实；
4、进一步优化项目各施工方法、施工顺序、施工步骤、施工周期；优化项目成本；
5、加大对新产品、新工艺、新设备的选型尝试，为项目成本的节约寻找突破口；
6、加大对专业分包、劳务分包、内部分包、采购等招投标的范围、渠道，通过多选择、多比较，为项目选择合理分包、供应商；
7、加强对专业分包、劳务分包、内部分包、各供应商的考核评定，管理办法的制定，合同拟定的完善；
8、加强对各在建项目的管理监督，月度检查、综合评定，进一步完善工程部对各在建项目的管理流程、方式方法；
9、加强对公司进行员工的面试、试用考核，加强团队队伍建设；
10、加强公司标配的执行力度、ERP管理的力度；
11、积极配合公司各部门、各项目部的各项工作；
12、工程部计划招聘一名管理人员负责项目的质量、安全管理工作；
三、2016年工作中的不足
1、各项制度的完善、各项培训教材的完善；
2、应加大对各在建项目质量、安全、进度、文明施工、资料的监督管理力度；
3、各项目部对各专业分包、劳务分包、采购等招投标工作的支持力度要加大，及时根据自我项目的进度提出招投标信息（资料完善），为公司工程部招投标的进行留有充足时间。
4、工程部和项目部之间的沟通交流、文件传输等，项目部应有明确的回应，要完成信息闭合；
5、各项目部在建施工图纸如升级、设计变更、增加设计等一定要与公司留存备案，方便公司ERP流程审核等；
6、各项目合同的执行力度不够，合同中针对各分包、供应商条款基本齐全，项目部应根据实际情况加大对合同的执行力度，利用合同武器加大对现场的管理力度。
四、合理化建议
1、ERP项目的顺利推进，需要公司各部门、各项目的协同配合，希望各相关部门针对ERP内的数据、流程进一步优化，进而让ERP发挥他真正的管理职能；
2、各项目对各分包、供应商的管理应利用合同武器和微信平台，对不合格分包、不合格供应商及时暴露、曝光，要从公司利益出发，从大局出发；
3、各项目在项目平时施工过程中应多留有相关影像资料（综合部是否可以收存存档），对已经发现错误多做总结，为后期留下宝贵经验；
五、结束语
2016年对土建工程部是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少等特点，困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力、反应迅速、思想意思高、工作效率高，方可完成年度既定目标的实现，幸不辱使命，愿在公司进步下共同进步！
土建工程师工作总结
年土建工程师工作总结
电力工程土建建设工作总结
土建工程师工作总结报告
土建工程师试用期工作总结
土建工程工作总结共2
土建工程工作总结
一、工程概况：
04年05年开工单位工程项目11项，06年开工单位工程31项共42个单位工程。06年主要是基础和主体工程，07年主要工作是装饰装修收尾工程，于12月19日需要整改修补的问题通过扣款形式建设单位自行处理，作为合格验收。具体单位工程名称、工程量、开竣工日期见附表：
二、工程验收：
1、今年工程验收共42个单位工程，首先监理组织竣工预验收，7月25日包建04年、05年施工的单位工程11项，06年07年施工的单位工程8项。
2、9月14日对祥和项目部06年至07年施工工程4项；
3、10月20日十三冶施工工程18项；
4、11月2日满世集团公司组织有关人员对三个施工单位施工工程进行检查验收；
5、11月19日乔玉平组织工业场地道路及硬化工程验收通过验收尚有部分未完工程，明年开春再做处理。
6、11月20日土建工程预验收整改复检验收。
7、12月19日土建所施工工程经检查复验存在问题，尚未进行整改部分，建设单位决定扣款即作为验收，以后建设单位进行处理，各施工单位同意并在会上确定扣款数量。
三、施工过程中的监理工作：
1、事前控制
（1）、开工前要求是施工单位尽快熟悉施工图，以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。
（2）要求施工单位作好开工前的准备工作，作好测量放线； （3）督促提出施工组织设计，审查施工组织设计，每次施工组织设计提出后都要详细提出修改补充意见，有的提出两次修改补充意见，如网架制作组装，吊装施工组织设计先后提出两次修改意见。
（4）协助施工单位编制施工作业计划 （5）对施工单位资质审查
（6）材料进场必须报验，复检。复检合格后方能使用，如十三冶暖气安装工程，阀门无复检报告，不听监理劝说就任意安装，06年12月份开始安装至07年5月份一直安装，迟迟不作试验，不试验视为该工程不合格，整个生产系统12个单位工程已全部安装完。再从工程上全部按照施工规范试验数量拆下来，于07年6月4日去包头试验室进行试验，确保工程质量。
2、事中控制
（1）严格监督施工单位按照施工组织设计施工；
（2）我们对重要工程重要部位施工实施旁站监理，尤其是浇灌钢筋砼工程，检查搅拌站配合比，塌落度材料质量等及浇灌现场；
2 （3）坚持执行分项分部工程验收，不合格部分当即返修整改； （4）要求进行工序交接，施工前必须向工人进行技术交底，每个单位工程各工种的技术交底在施工前必须报监理一份； （5）坚持隐蔽工程检查验收，发现问题及时处理，不合格部分必须整改，不合格工程不能隐蔽；
（6）坚持按图施工，没有设计变更施工单位不能擅自改变设计；
3、事后控制
坚持单位工程验收程序，在工程进行预验收前：
（1）施工单位首先进行自检，认为该项工程已经全部按设计要求完成时，施工单位应向监理单位提交工程竣工报告，我们是这样作的。每个施工单位都给详细介绍这一情况。
（2）接到竣工报告，我们审查竣工图及其他竣工技术资料是否齐全,然后组织工程预验收。 （3）最后竣工验收资料签证；
四、做好施工单位间协调工作
（1）如主井机头房、主井强力皮带走廊土建工程已结束，92处进行设备安装，我们监理组织用协议的形式对包建施工的土建工程进行移交给92处。内容写清：门窗及玻璃、墙面地面完好若有损坏，92处完工后负责修理。在协议上包建92处监理共同签字盖章，避免安装过程中不负责保护成品互相扯皮。 （2）华辉建筑装饰工程公司施工外墙涂料，我们组织十三冶包建施工的土建工程移交给华辉建筑装饰公司，签定协议书，包
3 建十三冶监理共同签字盖章，内容是：外墙屋檐门窗及玻璃完好无损，屋顶卷材防水完整不漏，避雷网完好，若以后有损坏负责维修。
五、经验教训和建议：
1、资金控制不好。首先是监理没有预算人员，施工单位报进度，我们只能从工程量上审查，不知完成工作量报的是否合理，对于工作联系单、设计变更现场签证的所有施工图以外的工程量都是经过实测实量，认真审核所增加的工程量，也只能做到这一点。
2、工期控制方面：在工程开工前要求施工单位详细安排施工进度计划，每月月底要有下个月的工程计划，计划内容：工程量、工作量形象进度，同时要审核所安排的计划是否与承包合同约定的工期相符。若是推迟计划，就应采取措施迎头赶上，但是由于多方因素种种原因都不能按合同约定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但无提前或推迟工期没有奖罚约束工期，若是抢工期提前工期是要增大成本费用，然而工期都是推迟。
3、在施工过程当中，施工单位对资料报验不及时，只叫监理检查验收，没有报验资料，为此事监理多次三令五申要求不报验不检查不验收，但仍有推迟现象。
4、施工单位管理人员不足，有的不称职。祥和建筑公司就没有质量检验员，施工道路及硬化工程中技术负责人李亮就不懂技术，工地上他在与不在一样，为此事我曾向祥和建筑公司经理
4 刘文宇提出要求更换李亮，但一直未得到解决。
5、建设单位的建议：
（1）自04年施工至07年年底，在工业场区和生活区竟没有一个高位储水池，一停电工业区地面。生活区就没有水，生活不便，有时就停产，06年以前最为突出。若工业区生活区都有储水池，既经济，生产生活都方便。
（2）整个生产系统没有原煤储煤场，落地煤不能再进筒仓外运。
（3）35KV变电站位置不合理，位置应距生产系统远一些的上风向。此位置恰恰是近不足30米且在下风向，造成永久性缺陷。
08年元月4日
土建工程工作总结共3
2012土建工程总结
转眼间，201
2年快要过去了。在繁忙的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，分管土建工程组的全体人员兢兢业业，努力工作下，项目的土建工程已经全部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装，办公和生活区的配套设施已经全部完工。本着反思过去，总结经验，同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提，特对2012年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。
一、进度控制
按照年初公司签订的施工合同要求，我项目土建工程应在7月21日竣工，实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。工期延误的主要原因总结为以下三个方面：
1．我们事先对该工程的施工难度估计不足，工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右，但我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于施工难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应
2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间，《破碎车间》、《选矿擦洗车间》和《精砂脱水储存库》等车间下的地址情况复杂，造成换填级配砂石量过大，无法按照原本的进度计划正常推进。
3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工（即2月22日）开始催促卢氏政府部门和电业局尽快移除线杆，但最终直到6月30日此问题得到解决。严重影响了《倒班宿舍》、《食堂》、《选矿擦洗车间》、和《破碎车间》正常施工组织和工期进展。
3、我们自身管理上的问题：首先，我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题，虽然采取了一系列的推进措施，但是力度不够，未得到充分落实。其次，我方在图纸会审程序中发现问题的能力不够。未能及时提出，在施工过程临时变更节点过多，影响工期顺利进展。第三，我方现场管理机构对土建承包方的协调能力不够，施工方对现场管理人员提出的问题和要求经常处以忽视和推迟。这些需要我们大家尤其是土建管理组在今后的工作中努力学习工程管理知识和专业知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为我新能硅业的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程组全体人员在部门领导和公司主管领导的大力支持和帮助下，在劳务人力方面和资金支付方面以及现场变更方面，针对工期利用网络计划图采取奖罚制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从基槽开挖，砂石回填，钢筋绑扎，模板支护，混凝土浇筑以及混凝土的成型浇水养护，到基础回填和装饰装修均进行步步跟踪控制和做巡检日志记录，并旁站监督和监理组织验收等程序等来严格控制我项目工程的质量。
总体来讲，，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象但都进行了整改甚至于返工，使其及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然在设备基础部分预埋构件平整度过差问题给设备安装工作带来了不少困难，但均得到一一克服。对我们的总体工程质量还是给予了充分肯定的。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，原设计图纸过于保守，我们还通过技术上咨询和会谈进行了图纸优化和现场变更减少了很大一部分费用。如：水玻璃混凝土地面变更为抗渗地面、桶装柴油库、包装车间1-5轴和原矿堆场备用场地等部分工程取消不建，部分单体基底标高上抬和部分车间+平面下降来减少土方工程和级配砂石回填工程量等，一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，
2．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场标段负责人、预算员、土建主管、部门领导、造价单位、审计单位、和财务部门八级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
我项目建设的安全目标“0”事故发生，并贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。项目开工初期由于条件所限，甲方没有配备安全员，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果和成绩。安全工作最终也达到了令人满意的成果，“0”事故发生。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题：
1、面对监理我方缺乏强硬的手腕；
2、对监理信任局限；
3、监理方没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗(整个施工过程仅1名总监和1名专业监理工程师；而按照要求至少要土建、水电、工艺和安全5名专业监理工程师和1名总监)。监理人员总体素质偏低，且严重缺乏责任心。最后我们工程组不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程组同志们的劳动强度。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与卢氏县政府和卢氏产业集聚区的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 但是，因我项目土地规划许可证等手续不齐所致，建委部门和质检站至今未介入。使其对我在建工程工作开展的推进作用和规范化受到局限性。
七、反思与对未来建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体运行计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对生产销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，制定明确管理办法，采取强硬可行的奖罚制度，并务必得到落实，以保证工期顺利进展。
2、在以后项目的施工单位、监理单位和设计单位选择。首先，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包及串标等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的；其次，对于监理公司的选择也是一样，监理工作队工程质量和工程进度都有至关重要的地位，必须在合同和招标文件中制约，并在项目实施过程中给其监理公司施压，甚至强行要求更换现场监理；第
三、由于企业工厂的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，项目建设成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师或专家对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，我部门尤其是土建组所有人员对本工程保质保量的圆满完成。我项目土建工作在工程质量上能达到同行业的较高水平。而且工程组全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的免费加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风。
总结前期工作的经验和教训，我们工程组全体人员的目标是：在今后工作中发挥自身原有的优良特长，并不断学习和提升自己专业水平和工程管理能力；为下一步工作取得更顺利进展，确保石英砂车间顺利投产，并高质量的完成二期硅微粉项目明年的工作目标。
设备技术部 土建组 2012年12月10日
土建工程工作总结共3篇 建筑工地施工总结相关文章：
相关热词搜索：土建工程工作总结