班长年终工作总结7篇

时间:2023-12-30 11:02:00 工作总结

  想要让自己的实践工作能力不断得到提升,学会写工作总结是很重要的,总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编收集的班长年终工作总结7篇,供大家阅读。

班长年终工作总结7篇

班长年终工作总结1

  很开心进入温大学习,时光飞逝,转眼第一个学期已经结束了。我们由40个女生4个男生组成的班级,真是一个不错的集体。开学第二天,我就被班主任任命为班长,真是荣幸。但我知道,这份不仅是荣誉,更是责任。从一开始的意气风发到中间的纠结再到现在的坦然,我真的收获颇多。

  班委工作的确是很重,班长的工作更是不易。基本每天都有大大小小的事情要处理,在这些事情中我学会了很多,比如如何组织,如何说服同学,如何安排事情等。但因为这是第一个学期,我又想做好工作,所以很多事情都是一个人做的,下学期一定要多和其他班委合作,也给大家锻炼能力的机会。

  一、学习方面

  我们班的学习氛围非常好,同学们你追我赶,经常自觉去图书馆看书充电,翻阅资料。无论是平时课业,还是考教师资格证,或是其它各种证书,同学们都很积极上进。全班同学的作业也都能及时上交。同学之间也常常互相帮助,共同进步,尤其是期末考试前期,全班同学几乎废寝忘食地复习,非常用功。不足的是,我们班请假的同学和次数有点多,希望以后可以改进。身体健康最重要,以后班委尽量鼓励并组织同学们进行体育活动及锻炼。下学期的专四考试,相信我们班一定能取得良好的成绩。

  二、活动方面

  记得第一次团日活动,团支书和我商量了又商量,再与生活委员一起买了活动奖品。当时挺担心大部分都是女生的班级,活动会不会很冷场,结果是大家都非常热情高涨,每项都进展顺利。这给班级活动真是开了一个好头。第一次秋游,全体班委也是分工合作,做策划,选地点,定食物,组织同学,最后全班同学也是平安高兴而归。这为以后远距离的春游秋游打下良好基础。中秋节,我和生活委员去买了月饼和牛奶,每位同学一份,得到了大家的赞许。圣诞派对,我们班也是办得热闹开心的。

  本学期全班同学积极参加院校活动,并取得了较好的`成绩。如运动会我们班就积极参加,团结合作。

  三、与上级保持联系,认真完成交办的各项任务。

  团支部班委会与温州大学学生会、外国语学院团总支学生会和辅导员老师保持联系,当好了学校与学生之间的纽带。认真完成了上级交办的各项任务,既锻炼了自身工作能力,也使班级工作得以顺利开展。

  最后,祝愿我们的班委工作能开展得更加顺利,帮助老师和同学们解决实际困难,希望我们的班级越来越好,成为一个成绩优秀,健康团结积极向上的好班级。在此,多谢老师同学们的支持,我会把工作做得更好的,力争做一个品学兼优的好班长。

班长年终工作总结2

  回顾一下时光我在XX清洗工程有限公司XX年,在XXX项目已经X年多了,首先我要感谢XX物业及XX清洗两家公司领导对我的信任和关心,汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合,发扬团队合作精神,一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中,一年时间给我们清洁部带了极大的`变化。

  保洁部在各项工作的计划执行当中,对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施,进行了统筹的管理,使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果,为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。具体实施保洁工作如下:

  1.完成共区域楼道顶层蛛网清扫X次;

  2.完成地下室公

  共区通道风口清洗X次;

  3.完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫X次;

  4.完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗X次;

  5.完成客用电梯上不锈钢保养油X次;

  6.完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭X次;

  7.完成地下车库地面大清洗X次;

  8.完成园区公共设施地沟清掏X次;

  9.完园区玻璃飘棚清洗X次;

  10.完成单元路台面清扫X次;

  11.完成XXX套空置房清扫X次;

  12.完成园区水景池清洗XX次;

  13.完成销售中心玻璃幕墙清洗工作X次;

  14.完成X区XX套样版房清洁X次;XX栋X套样版房清洁X次;

  15.消杀及灭鼠工作;按计划均以实施完成。该项工作开展以来,园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好,对园区的卫生状况起到了很好的作用;

  16.协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成;

  17.完成家政保洁的前期工作。

班长年终工作总结3

  本班共十一名战士,转眼间大家工作生活在一起都有半年时间,在这半年时间里,在单位领导的有力指导下,全班人员各个方面的成长进步是有目共睹的,完成好了单位交给的各项任务,作为副班长我很欣慰,在此我从以下三个方面进行本班半年工作总结:

  一、思想方面

  全班人员思想稳定,在工作中能够主动加强理论学习,能够坚持用政治理论知识来武装自己,使自己在思想认识和能力素质上有了很大的进步,开阔了视野,拓宽了知识,坚定了政治立场。政治思想素质和理论水平有了明显的提高!首先是全班人员尊重领导,相互团结,使凝聚力、战斗力都得到了显著的提高;其次是全班战士能够服从命令、听从指挥,保持时刻听召唤,能完成上级赋予的各项任务,能够时时刻刻保持清醒的头脑,能够坚守保密守则;第三在生活中能做到相互关心、相互帮助,共同健康成长,工作中能做到相互学习、相互鼓励、共同进步;第四存在的不足:理论学习不够经常,普遍存在侥幸心理,学习不系统、不全面、不规范、理论学习与实践结合的得不够紧密,没有达到学以致用,理论修为没有达到一个新的高度!

  二、作风纪律方面

  全班人员作风纪律严明,工作和日常生活中都能够严格要求自己,不做违纪违规的事情,树立了军人的良好形象!

  三、工作方面

  能够积极主动完成单位安排的各项工作,面对机场割草,全班人员能够不惧艰难困苦,很好的完成了这项重大任务,这正体现了本班不怕苦不怕累,勇敢顽强的优良作风;在上半年的飞行保障中,首先保证了车辆的行驶安全,在火灾防范方面,保证了零事故、零案件的'发生!面对近期最大的任务——消防大比武,全班战士能够正确认识,把集体荣誉放在首位,并做到积极参加消防训练,同甘共苦争取取得好的成绩!存在的不足:没有经常做到装备的维护保养,对消防设施也没有做到定期与不定期的检查,对分配到个人的车辆卫生也没有及时进行打扫!

  以上是我对本班作出的20xx年工作总结,不到位的地方请领导批评指正。

班长年终工作总结4

  高x最后一学期的顺利结束了。在班主任的指导和各科老师的大力支持下班级各方面取得了较满意的成绩。认真、高效抓好复习工作,做好思想政治工作,以保障复习的顺利进行是重点。

  一、班级情况

  全班共有x人,其中x人是补习生。同学们的成绩较弱,毕业的压力越来越大,这些都给管理好这个班级带来了较大的难度。

  二、帮助学生树立正确的理想观,采取积极的态度对待复习,克服消极情绪

  每次模拟考后,让同学们分析自己的考试情况,看到自己的长处,树立信心,找出自己存在的问题,知识掌握的`情况,系统性,灵活性如何,能力怎样,应试心理的把握情况等方面,克服盲目性。

  三、积极主动地和各科教师联系,发挥好纽带作用

  在与任课教师的交往中,尊重老师,视为自己的良伴、知己。凡事都主动地同任课教师协商。能够慎重地处理同学们和任课教师的关系,在处理师生矛盾时,尽量避免了激化矛盾,在这方面,我平时注意的多,让同学们懂礼貌,尊重老师的劳动,树立老师的威信。

  四、积极开展好文体活动

  做好课间操、眼保健操,保护同学们视力,增强同学们的体质,提高同学们的学习效率。高中学生学习任务比较繁重,进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素质的提高,而且也有利于学习效率的提高,每次活动我都亲临现场与学生一起。

  五、尽最大努力改善学生的习惯

  首先是要同学们注重细节,包括做好笔记、整理卷子、收拾书桌等。其次是要学生按规律做事,学会控制自己的时间。再次是要同学们具备专注做事的能力,学生大多是能专注地玩,不能专注地学,这样是不可能学好的。再次是培养学生定期或不定期总结的习惯,以便进一步发扬优点,及时改掉缺点,这样才能进步。另外,还要培养学生良好的卫生习惯,主要是认真值日,管理好自己周围的环境卫生,因为整洁的教室能给人轻松愉快的感觉。最后,还要管住个别学生的言行举止,及时提醒,及时引导,尽到老师应尽的义务。

  总结一学期的工作,有收获,有喜悦,也有教训,有不足。最大的体会是:只要肯花精力、花时间,多学习,多摸索,工作就能会有成绩。

班长年终工作总结5

  对过去一年自己在车间的工作回顾,我也是看到我们班组的成绩也是不错的,同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松,但也是有了一些经验了,也是要去在来年能做得更好,在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。

  这是我作为班长的第一年,也是被领导信任,在生产的工作上我是做得好的,但是管理的方面也是没有什么经验,但既然领导信任我,我也是积极的去做到位,一年下来也是班组的同事对于我是信服的,也是愿意来配合我一起做好生产的工作,的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定,而是要灵活的运用各种方法来做到位,同时也是让我更加的感受到作为班长,我也是在管理当中去让自己不断去进步了,去看管理相关的书籍,去看领导如何的管理,又是和其他班长多去交流和请教,遇到问题不是急忙的解决,而是去思考,去找到更好的处理方式,当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好,再去反思,一年下来自己管理上也是做得还是不错的,当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。

  除了管理的工作,自己班组的`生产任务也是去做好,自己也是带头来做,同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决,而一年下来有新人来,也是有老人走,所以也是去处理好人事变动的工作,去让班组正常的做好生产的工作,我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼,让自己对于生产的理解也是不再是之前那样,觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的,而不是一个人的付出就好了,大家都是团结起来相互的帮助,去带好新人,才能让整个班组都是取得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个不足。这些也是要去在来年做好,来让自己能把班组带着更好才行的,同时对于生产的理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。

  对于来年,我也是会继续的带着班组来做好生产的工作,同时也是会让自己在管理上是更为出色的,也是要积极的去学习,去带着班组进步,同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。

班长年终工作总结6

  我来到工厂成为了工厂的保安班长,在领导的吩咐下骂我们保安部维护厂区安全,在一年里没有任何事故发生,很好的完成了领导交代的任务,现在做个总结。

  一、坚持巡逻,不松懈

  来到厂区工作以来我一直都非常认真,哪怕是成为了保安班长我也没有放松过,我们就是厂区的安全首位,厂区养兵千日我们就要保证每日的安全,我不会自大的认为我们厂区没有任何危险,虽然我们的厂区比价偏僻但是我也不能懈怠,每天我都会安排我们保安部的人员轮岗执勤,对厂区的周围做好巡逻工作,保证厂区周边的安全,每天如此,把我们的工作分为白班和晚班,每天所有人员轮流执勤,一旦有特殊情况及时通知我,并且我也会经常与大家一起工作,指挥大家怎样做好防护,保证安全,对于厂区内的监控有专门的人去才看,一旦有特殊情况我们就会立刻派人去查看情况,不会让任何危害危急到我们的工厂,保证我们工厂安全。

  二、做好厂区火灾预警和检查

  我们还肩负着厂区的安全,作为厂区用电是经常的,有一些设备或者线路因为长期工作年久失修,已经出现了一些问题,我因此需要做好安全防护,对这些地方做好检查,并且一旦有工厂内的员工报案我们会最快速的去扑灭工厂的火灾,同时我们对于工厂一些容易发生火灾的地方都配有灭火器,同时也会每隔一段时间就会做好检查,保证所有的灭火器在情况危急的时候能够起到作用,出现问题或者是用光了的灭火器,会及时更换,我们不会因为怕麻烦而让危害留在我们身边,我们作为保安有责任保护工厂说有员工的安全,保证他们的正常工作。

  三、保护厂区的安全,维护厂区秩序

  对于工厂的车辆我们都会对其做好登记,每一辆车都必须停放在指定位置,同时也会看管车辆,禁止非本厂员工的车辆停放在我们的停车场,对于来访人员我们都会做好登记,一般都不会随意放任何人进入我们的工厂,这也是为了保护我们工厂的人的安全,避免一切闲杂人等,扰乱工作,破坏我们工厂的安全,避免一些小偷或者一些不法分子混入我们工厂,给我们工厂留下难以解决的祸患。

  四、服从命令

  我们是工厂的守卫,也是工厂的士兵,我们服从命令,只要工厂领导有需要我们工作的地方我们都会第一时间做到,做好自己的`本职工作,完成领导下达的任务,把工厂当做是我们的家,去捍卫去努力为我们的工厂尽力做事,不会因为我们的工作劳累抱怨,因为这是我们的责任也是我们需要扛起的重担。

  在这一年里我们所有人都尽心尽力去弯沉工作没有人偷懒,我们维护了工厂的安全,保证了厂区的秩序,做好了我们的工作。

班长年终工作总结7

  今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!

  一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

  今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

  1、采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

  2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下:

  部门文件修订

  序号文件名称

  1、包装纸箱检验标准。

  2、模具检验标准。

  3、iqc检验规范。

  4、供应商考核规定。

  5、成品入库检验规范。

  6、成品出货检验规范

  7、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

  8、加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成。

  二、完善质量管理体系,确保体系正常运作

  20xx年初步展开并实现以下项目:

  1.为确保体系的正常运作,于xx月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利透过。

  2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

  3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议,对公司质量目标,于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的`反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。

  20xx年初步计划完成项目:。

  1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

  2、继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;

  3、设定XX年公司整体目标,阶段目标,部门目标

  4、对文件制定的一些看法,需要必须的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

  三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段

  1、进料品质控制:

  1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

  2)严格进料检验,x月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。

  2、成品质量控制:

  1.拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

  2.加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的xx%降到今年的xx%,提升了近xx个百分点。

  四、20xx年整体工作小结

  1、回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

  2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,

  能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

  五、20xx年品管工作规划

  时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。

  1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

  2、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的,iso9001:XX内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

  对iso9001:XX版在x月份前需更换到iso9001:XX版,换版过程是:

  1.春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训,及时换成iso9001:XX版,在三月份后要运行新版本。

  2.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)

  3.内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。

  3、推行绩效考核与5s活动:

  1.为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。

  2.需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计XX年3月份开始试验推行。

  4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下:

  月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严重0.2件/月

  5、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产带给“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

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