运行工作总结10篇(电厂运行人员个人工作总结)

时间:2024-03-23 09:30:00 工作总结

  在写工作总结的时候要实事求是,具体到各个细节,这样才能提升自己的工作效率,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编分享的运行工作总结10篇(电厂运行人员个人工作总结),供大家参阅。

运行工作总结10篇(电厂运行人员个人工作总结)

运行工作总结1

  一、安环方针目标适宜性

  公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进,其具体描述体现了公司以人为本,预防为主,既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想,我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下,对职业安全健康与环境目标进行了修改,对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标,较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工,得到大家的普遍认同。事实表明,“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用,“九项目标”通过层层目标分解,具有良好的'可操作性,也得到了较好了贯彻落实,。

  二、法律法规符合性评价

  公司安环处牵头制定的《法律法规清单》,几经修改,最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上,要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训,并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

  三、部门主要业绩及目标实现情况

  1、部门主要工作业绩

  人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作:

  (1)、分析员工能力素质,明确年度培训目标,对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析,选择有能力的人从事安环管理工作,合理配备人力资源,有效防止因劳动组织不当而发生事故。

  (2)、加强管理体系建设,确定岗位职责权限,按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定,修订了全套《岗位说明书》,要求各部门组织员工学习,并进行了学习效果抽查。

  (3)、根据三标体系要求,实施员工绩效考核,每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查,作出评价,切实保证三标认证工作进度,并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。

  (4)、群策群力持续改进,不断优化管理绩效,通过进行内部员工满意度调查,我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查,综合满意率达90%以上。

  (5)、团队学习自觉充电,提升员工综合素质,针对不同岗位采取多种培训方式,按照三标认证工作进程,适时组织各阶段培训,确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。

  2、部门目标实现情况

  根据安全环境管理体系职责进行目标分解,人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面,年度计划34项,己完成任务42项,完成率达123。5%;参训1770人次,涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训,培训合格率100%,按规定持证上岗率100%。在文件控制方面,人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料,也对各部门员工培训进行督促和检查,文件受控率达100%。在职业病防治方面,人力资源部一方面进行广泛的防护教育,另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件,日前的尘毒工种健康普查表明,我公司尚未发现职业病,有效预防率为100%。

  四、内审、预审情况及改进措施

  1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中,对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为,这是对本部门职责履行情况的基本认可,但高标准、严要求,还有不少缺憾有待持续改进。

  2、持续改进措施自查发现,培训记录过于简单,在咨询老师的指导下,己进行补充完善;本公司工程技术力量较为薄弱,人力资源部准备明年加强人才引进,同时引导技术质量人员在职进修提升能力;另外,今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式,进行广泛、深入的安全环保教育。下一步,我们将着重改变员工行为习惯,调整员工职业状态,提升员工职业素养,将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。

  五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨

  在员工满意度调查中,不满意的选项集中在工资待遇方面,己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面,无论是全面调查,还是平时交往,都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨;相反,大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。

运行工作总结2

  根据管理评审计划的安排,本人负责质量管理体系运行方面的总结,现将近期管理体系运行情况总结如下:

  1.管理体系的适宜性、充分性、有效性

  按照08年度管理评审输出的要求,本中心对管理体系文件进行系统地审核,由于修订处较多,于是决定改版。目前运行的版本为第3版体系文件。

  新版体系文件在内容上按《认可准则》和《评审准则》的条款要求重新梳理,在手册条款的分布上使文件更方便浏览,内容更符合本中心实际情况。

  体系文件在形式上规范化、标准化。经过一段时间运行,与前一版相比,我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。

  管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作,各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化,能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。

  2.质量方针与质量目标的实现情况

  中心的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状,目标依方针而量化制定,能够指引全员工作方向,并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。中心质量方针:

  方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点。中心质量目标实现情况如下:

  检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3%,已实现。

  客户至上,服务规范,客户满意率高于98%,本中心经满意度调查,近期未发现投诉和不满意。

  在用仪器设备或校准率达100%,目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的'要求,实现量值溯源。

  人员培训合格持证上岗率达100%,已经过培训,并确认能力。检测报告及时率100%,所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。从以上目标的实现情况可以认为,本中心质量方针和目标暂时可以不更新。

  3.持续改进

  本中心的质量管理体系在实际运行过程中,能保持有效的监控,能及时发现不符合,且能迅速反馈信息消除不符合,做到持续改进。本中心有效开展PDCA,即制定各类质量计划,有效实施计划,通过监督检查、内审等活动发现实施中的可改进机会,适时进行改进。在内审和08年度监督评审过程中均针对不符合项采取了纠正措施,并验证改进工作是有效的。

  4.文件控制情况

  中心按照体系文件的规定,资料员加强了对文件的编、审、批和发放、更改、作废及标识等环节的管理,以保证各类文件处于受控状态。

  5.服务供应品的采购近期实施的采购能够按程序文件规定执行,供应商评价工作能够及时开展,对供应商名录实行动态管理。有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。

  6.满意度情况和投诉情况

  检测人员在与客户接触中,能够适时收集客户反馈,开展满意度调查。近期无申诉和投诉情况发生。

  7.上一次内审和管理评审情况

  为确认本中心新版体系文件运行情况,本中心于20xx年2月4-5日实施一次

  集中式内审,该次内审共查出4项不符合项,现已经整改完毕,并经验证有效。20xx年度管理评审提出修订或改版体系文件的意图已经落实,检测能力范围资质认定增项的工作及实验室认可准备和申请工作也正在实施中。

  8.外审情况

  20xx年6月,由认监委评审专家对本中心进行了监督评审,共发现不符合项四项,相关部门和责任人已经及时分析原因,并采取相应的纠正措施,经验证,整改活动是有效的。

  9.改进的建议

  强化质量管理的意识,加强部门之间的协调,强化运行过程中的监督,确保管理体系持续有效运行,使管理体系运行更加规范化、标准化,其质量管理和技术运作真正提升到一个新的水平,实现与国际接轨。注重客户反馈,强化满意度调查的频率。

  10.下一步工作

  向认可委提交申请材料。强化监督,确保管理体系持续有效运行。

运行工作总结3

  20xx年运行维护科遵循我处总体工作思路,在海关前台设备运行精细化管理系统、海关信息化设备仓库管理、关区前台设备计划、需求、配发、管理、维护及新旧设备清查与归类等方面做了许多工作。年内为关区海关配发更新微机531台、针式打印机27台,其中总关各部门252台,隶属关279台;新购设备529台,价值562xx81.72元;维保设备700台,维保金额8万元;受理维修记录1275条,用户对维修的反馈满意度为100%;参与总关各单位装修搬迁46次,调试网络、电话900余次,共加班750小时。现将今年工作情况总结如下:

  一、完成“海关前台设备运行精细化管理系统”一期任务的开发工作。

  使用虚拟化手段完成实际环境条件下的信息化设备使用状况的再现工作,以新奇的界面及具有冲击力的使用效果,作为完成“海关前台设备运行精细化管理系统”实现的目标,达到信息化系统的推广使用由强迫逐渐转变为自愿的目的。为了实现这一设计目标,经过了长时间的技术探索,实验了多种技术,最后确定使用WEB方式下的多层级拖拽技术及旋转技术,基本能够达到以上需求标准。目前,《海关前台设备运行精细化管理系统》一期任务已经开发完成,目前正在测试与完善,计划明年开始正式使用。该系统使用以后,关区内的所有前台设备真正做到看得见、摸得着、心中有数。

  二、完成四楼和五楼设备仓库的清理、清查及货架安装、设备归类摆放工作

  我处四楼的设备仓库长期以来基本处于设备和杂物混放,各类设备没有明确存放区,发放设备需要重新搜寻的状态。为了落实我科年初提出的.对关区设备进行精细化管理的工作思路,上半年对四楼仓库和五楼设备间进行了改造,在五楼仓库和四楼设备间制作安装了货架。对长期存放在仓库里的物品进行分类清理与清查,对库存设备按照入库时间、设备种类、批次等条件进行分类上架、登记。对五楼设备维修中心二楼的设备间暂时存放的设备,分门别类进行上架管理。通过这些细致琐屑的工作,使我科对设备的实物管理有了较大幅度的提升,进一步落实了帐务相符的程度。为将来设备运行精细化管理奠定了坚实的基础。

  三、关区信息化设备保障工作

  我科完成本年度关区信息化设备配发方案的制定和设备分发工作。年内为总关各部门配发更新微机252台,为隶属关配发更新微机279台,针式打印机27台;20xx年我关共增加设备529台,价值562xx81.72元,其中总署统配设备4台,无调拨单。配合政工办完成设备捐赠工作,共捐赠微机54套;完成关区方正N100、N300共计700台微机维保工作,维保金额8万元。为关区前台设备的安全运行提供了有力保障。

  四、加强客服规范化管理、提高设备维修质量

  设备保障与服务是技术处对外的脸面,此项工作的好坏,直接影响技术处的对外形象,必须时刻抓好落实好。前台设备的维修服务工作是我科今年以来着重加强的工作之一。做好技术服务热线“6666”的接听,强化“设备管理系统”设备报修单的派单与具体维修工作是我们科的主要任务之一。为了提高科内人员和客服人员的服务保障意识,我科要求对设备报修服务采取“首问负责制”,接到任务的维修人员需要对报修单跟踪到底,直接反馈报修用户,最大程度的满足用户的需求。为了加强对客服人员的规范化管理,提高维修质量,我们在客服人员中推行工作周报制度,使他们能明确自己每周的工作任务和工作进度,便于科内及时掌握每个客服工作人员的工作情况。20xx年通过设备系统受理维修记录1275条,用户对维修的反馈满意度为100%。

  五、运行网方正微机内存升级

  为保障关区运行网微机顺利完成KILL杀毒软件升级(由目前的7.1版本升至8.1版本)、新舱单系统推广应用,以及审单查验作业辅助系统二期(钩子技术)上线运行。我处与专业公司签订微机升级合同,为关区目前处于使用状态的934台方正N100微机增配512M金士顿内存条。扩充内存后的N100微机将更好地担负起繁重的通关作业任务。

  六、20xx年工作打算

  1、根据我科工作职责调整做好科内工作及人员的分工调配;

  2、结合系统运行监控工作的要求思考规划关区包括网络设备、服务器设备、前台设备在内的全方位、立体化的运维监控新体系;

  3、进一步完善科内规章制度和各项工作规范,完成科室的建章立制工作;

  4、有效推动“前台设备运行监控精细化管理系统”的二期开发工作。

  5、力争举办一次关区前端设备运行精细化管理的研讨会。

运行工作总结4

  暑去寒来,转瞬间20xx年已在我们身边悄然划过。在这过去的一年里我们在领导的指导下和兄弟部门的协作中圆满的完成了上级交给我们的各项任务和工作指标;在这一年里我们发扬百川人吃苦耐劳,恪尽职守战斗的精神,克服各种困难保障了固安居民和工业的正常用气。为了更好的做好20xx年的各项工作的准备工作,我们固安运行部总结20xx全年主要工作任务如下:

  一 突出重点,安全第一,强化管理,坚定不移。

  众所周知,燃气公司的重点就是安全,安全就是生命,安全就是发展的基点。只有安全生产才是所有一切的保障,所以我们强化安全意识,加强安全教育,统一管理思想,坚定不移执行公司的安全管理制度。首先,全部门人员自觉认真的学习安全生产管理制度和各项安全常识,提高思想觉悟,做到按制度办事,按规章指导工作,积极参加公司组织的各种安全培训,安全演练。其次,我们正坚持每月两次站内自制培训,每周招开一次安全例会,每天做到早晨有安排,晚上有总结,这样既做到互相沟通,又能吧一切问题和隐患消灭在未发生前或萌芽期。再次我们设有专职人员对固安县城的管网和阀门做到有图有记录,管网每天巡查,对阀门井每周检查一次,做到无隐患运行,遇安全隐患及时上报处理。几年来,我部门始终未发生任何安全事故。

  二 美化环境,提高工作效率,丰富职工的菜篮子。

  好的环境不尽使人心情舒畅,还有利于提高我们的工作效率,所以我们坚持每天打扫卫生,清除杂草垃圾,保证站区无落叶废弃物等。适量的种植一些花草,改善工作环境。为了响影公司的号召,丰富职工菜篮子,我站全体人员,充分利用工余时间,在院内开辟了小菜园,在我们的小菜园内种了黄瓜,豆角,西红柿,茄子,韭菜,丝瓜,大白菜,大黄豆,白薯等等十几种蔬菜和农作物。大家每当看到那些累累硕果,内心有说不出的喜悦和自豪。一年来,我们为职工食堂提供各类蔬菜近千斤,这不仅丰富了职工菜篮子,同时也为公司节约了开支。我们有决心,有信心,要让固安门站,一年四季干净卫生,安全生产,做到:夏季有花草争奇斗艳,秋季有瓜果飘香。要用我们的劳动成果向社会展示百川集团公司良好的精神风貌和形象。

  三 战严寒,斗低温,力保冬供。

  由于固安公司业务发展快,天然气用户成倍增加,再加企事业单位燃气改造工程,因此致使天然气用量猛增,达到日用气量25万方左右,由此一来,我站实际输气能力实难满足用户需求,于是公司果断决策,新建了LNG设备,利用LNG和CNG同时向管网补气。补堵每天用气量的缺口,以满足居民的正常用气。于是一场公司上下齐努力,团结一致保固安的攻坚战打响了。这对于我站员工来说,每天要在圆满完成原有的工作任务前提下,还要坚持奋战十几个小时,每天不管白天还有夜晚,只要是气量小我们就开始用撬车供气,每天都要加十几车气。每个员工每天只能休息5个小时左右。LNG因为温度很低,零下162℃,因此经过汽化器后产生大量的零下二三十度的低温水蒸气,低温雾气覆盖了整个站区,远远看去就像仙境一般。景色虽美,但实际的工作环境却不像美景一样舒适。我们的员工要冒着这零下几十度的低温一干就是七八个小时。每每回屋腿上,身上都结了厚厚的一层霜,受冻麻了,腿冻得也没有知觉了。可仅仅是这样他们从没说过一句怨言。即使这样,他们在屋里也待不了过长的时间,因为还有CNG等着充气。一个低温一个高压都面临着很大的危险,但我们的员工都秉着安全第一的信念,严格执行安全操作规程,从没出现过任何安全事故。

  在输气过程中必须有一名站员坚守在输气现场,观察压力,气量,特别是下过雪以后,在寒冷的.夜晚,手都伸不出来,脚站在雪水里,鞋都湿透了,非常的寒冷,三名职工都感冒了,但是没有一人叫苦喊累。我们员工没有专职的大厨,只是每人轮班做饭,但加气忙的时候他们只有以方便面充饥,致使他们部分人有了胃病。今年又新增加了一中充气点,使得本来人手不够的我们更是雪上加霜,幸好有兄弟部门派来一名同事支援,我们才可勉强支撑下去。部分白天黑夜,不分分内分外,一口气大干40多天,输气200多车,输气量高达110万方,出色的完成了供气大战任务,充分的体现了百川人特别能吃苦特别能战斗的精神。

  今年我们有完成了南开发区黑料站的燃气改造工程,验收并运行,实现每天用气量2万方,完全保证了固安县市政改造工程正常进行,得到了县领导的好评。

  20xx年已经过去了,留给我们的只有胜利的喜悦和积累的工作经验,我们一定会把我们的经验和吃苦耐劳的精神传给新员工并发扬光大,20xx年又是一个新的起点,我们要秉承百川精神在公司的正确领导下,加倍努力,不断做出自己的新努力和体现新价值。

运行工作总结5

  本人,20xx年7月毕业于工业大学自动化专业,8月进去电厂工作,进入电厂学习第一次的专业是除尘脱硫运行,通过自己努力拼搏,不断进取,于20xx年7月被聘为助理工程师。在此工作期间,我钻研专业,不断进取,努力学习专业技术知识。在本职工作上获得领导的认可。20xx年5月份被调入集控电气运行专业学习,从学习巡检到成为主操我用了不到1年得时间,在集控全面学习了运行专业知识。同年考入工程硕士,继续学习。学习专业控制工程。20xx年4月被调入检修热工专业,主要从事公司电厂控制系统工作。

  现将本人任现职以来的专业技术工作总结如下:

  一、任劳任怨,不挑岗位,全面做好本职工作

  20xx年7月份我进电厂工作,第一个学习的专业是除尘和除灰专业,前后参与了电厂除尘、除灰设备的筹备、调试以及运行后的及时改进工作。

  在除尘和除灰工作期间,我主要负责除尘和除灰的运行、维护、培训工作。并针对除尘热工控制系统在运行中提出系统完善计划。在进入调试阶段,为了更好地掌握控制系统功能,负责并参加了前后s系统组网、值班制度、控制画面设置、系统组态、画面制作修改、系统下装等调试工作。通过这次系统筹备、调试工作以及后期设备运行的锻炼,使自己的专业知识更加丰富,同时也使自己综合素质得到进一步的提升。

  20xx年3月份针对干渣系统特点及环境,对其进行了改造,减少干渣系统老堵渣的问题,保证了电厂锅炉的安全稳定运行;20xx年4月我被调入集控电气运行后,进行了发电厂得升压站改造,以前的220kv是一个升压站,通过改造,成为2个独立的升压站。将原来的双母线结构升级为4段母线结构。增加了1个母联间隔、2个母线pt间隔、2条电源出线间隔。在改造期间,我们进行大型操作42次,技术改造27点。无一次违章及失误操作。20xx年3月份根据电厂汽轮机ets跳闸保护系统的特点,对其进行了优化及改造,通过改造,避免了机组保护误动,保证了电厂安全经济运行。

  在技术上用心钻研,理论每天温习操作规程,并在班组学习的各种交流途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教,经过努力,20xx年我从副操职位升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。

  二、忠于企业,勇挑重担

  由于自己在集控电气运行的优秀表现,得到了部门领导以及上级的一致肯定。20xx年4月份,自己被抽调到设备检修部热工专业工作,负责电厂最高技术含量的工作。新的工作,对自己提出了新的更高的要求,我全面学习热工及时的各专业知识,提高自身的专业业务综合素质。在领导以及同事的帮助下,自己出色的完成了各项工作任务:

  1.参与了#1机组大修,期间顺利完成了检修标准项目1503项、特殊项目33项,改造项27项,金属检验23项,压力容器定检27项,全过程未出现一起安全事故。通过这次大修,可以说我们#1机组已近达到区域同等机组的`先进水平。充分利用了这次大修的机会,降低了厂用电,提高了电厂经济效益;

  2.20xx年参与了电厂间接空冷200mw机组供热抽汽改造工程,供热从中压排汽先通过一个三通管从机组一侧向热网供汽;三通管的上部管道和供热蝶阀相连,供热蝶阀上法兰和连通管法兰相连的方案。额定供热抽汽量定为150t/h,最大供热抽汽量定为200t/h,对应的抽汽压力0.30mpa左右,抽汽温度为253.4℃。为考虑汽轮机在低电负荷下供热的可能,最低的抽汽饱和温度定为119℃,对应的抽汽压力为0.196mpa,改造为后大大提高了厂用气率,更加提高了电厂经济效益。

  3.参与电厂dcs系统升级改造公司,解决系统中不足的保护问题,为电厂的设备稳定做出了巨大的贡献。

  三、坚持不断学习,全面提升自身综合素质

  从工作开始中,我更加深刻认识到学习的重要性,没有学习就没有进步,在不断的学习实践中努力提升自己的专业素质和个人综合素质。俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。在学习专业技术理论上,采取内外结合的原则,以自学为主,以公司培训为辅。几年来,我一直保持了不间断的学习,并在实际工作中发挥了有效的指导作用。20xx年时候开始读工程硕士控制专业。职业资格中级技能获得热工程控保护工、集控值班员、电气值班员、电除尘值班员。

  学习中,我不忘记自己是一名党员。在学习专业技术知识的同时,我也不忘加强自身政治理论的学习,注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质。工作这几年,在发电运行部的时候,我是党支部的组织委员,在检修部的时候我是党支部的宣传委员。在工作中对自己提出更高的要求,我会以一名共产党员的严格标准来要求自己,在自己本职工作中做出更大的贡献。

运行工作总结6

  xx年对'''水电站来说是不平凡的一年,在黄河公司正确领导下,全体员工的共同努力下,顺利实现了'''水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中,'''运行部在发电运营分公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以安全生产为基础,以“安全生产年”活动为契机,进一步加强基础管理工作建设,积极开展各项安全生产管理工作,积极配合电站设备检修、投运等工作,全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标,顺利实现了电站首批五台机组全部接管,圆满完成了各项安全生产工作任务。

  一、安全生产工作总结

  (一)各项生产指标完成情况(截至11月30日)

  xx年'''水电站发电量89.53亿千瓦时,完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%%,共办理各类工作票2109张,执行操作票1139张,合格率均为100%,执行开停机操作900台.次,发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件,实现年内安全运行三个一百天,连续安全运行1013天。

  (二)认真开展“安全生产年”活动,不断完善安全生产管理制度,加强基础管理建设,层层落实安全生产责任制

  xx年是'''电站首批最后一台机组安装、投产、移交,将实现电站首批机组全部投产运行,由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行,现场存在很多不安全隐患,'''运行部在分公司的领导和支持下,结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定,坚守一线,扎实奋进,克服困难,在认真做好已投产机组安全运行的同时,积极配合1号机组的调试、投产,实现了最后一台机组的顺利接管工作,并结合电站生产需要,进一步进行相关制度的修编工作,使其更加具有操作性,更加符合现场实际,其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要,及时调整值班管理模式,成立了操作组,值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式,相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》等4部生产管理制度,规范了值班相关制度,明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制,落实主任现场跟班制,各级管理人员实行走动式管理,深入现场,切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度,实施有效监督。结合电站生产工作实际和'''电站特点,有针对性的提出相关工作要求,并监督落实。在日常工作中,严格执行生产奖惩制度,奖惩明确,坚持令出必行,确保了生产指挥流程畅通。

  (三)推进规范化管理工作,严抓“两票三制”,理顺工作流程,保证安全生产稳步进行

  '''运行部人员组成情况比较特殊,工作思路差异较大,规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度,让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作,进一步规范各项管理工作,理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业,杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”,完善标准工作程序,规范工作票、操作票的执行标准,进一步规范两票填写和措施制定工作,重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作,实行全过程跟踪,全过程管理,并制定了标准检修工作措施票,标准开停机操作票,推行运行标准化作业,杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订,进一步规范设备巡回管理工作,使其更具备操作性,按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图,并按规定进行巡回检查,使巡回工作及时、全面、无漏点的开展,将定期巡回与机动巡回相结合,有针对性的对重要设备进行重点巡回,从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章,在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面,在值班纪律方面,巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如:通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象,在巡回检查到位以及巡回质量检查方面,也存在有巡回检查不够仔细等现象,以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改,提出了防范措施,有效保证了安全生产工作顺利开展。

  (四)推广安全风险预控管理,细化设备管理,深入隐患排查工作,提高设备稳定经济运行水平。

  '''电站设备多、分布广,设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理,深入进行隐患排查工作和设备分析工作,结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析,通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律,认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作,掌握各主辅设备各参数运行趋势,辅助设备启停间隔等数据,通过分析第一时间发现设备存在的问题,及时进行调整或联系处理,及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理,发现各类隐患442项(包括设备缺陷347项),及时联系消除,较大隐患及时制定相关防范措施,组织学习落实,并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查,对于掉落的标识、标号重新粘贴;统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号,及时联系发电分公司重新配备;对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对,粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行,保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力,在电站运行管理方面取得了较为显著的成绩,保证了机电设备安全稳定运行。

  (五)积极配合电站检修工作,规范现场应急管理,全力做好电站安全生产工作

  运行部积极配合电站设备首次检修工作,力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前,运行部制定检修工作包,制定了标准检修工作措施票,细化检修工作流程,检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失,制定相应防范措施和整改措施,逐项整改,并积极协调发电分公司提出建议,理顺检修工作关系,提高检修质量,使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次,线路检修、预试3条.次,配合750kv开关各项试验、消缺8台.次,参与事故处理、抢修2次,配合各类设备清扫、预试、检查百余次,参与1号机投产试验和2号机的再次投产,操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项,并得到及时处理或制定有效措施,有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间,把做好防汛安全运行作为重中之重,认真落实各项措施,积极配合电站做好防汛工作,成立了以运行部主任为队长,全体人员为队员的防汛突击队,落实防汛责任制,针对不同时期的运行特点,制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部,运行维护工作有针对性、有重点的开展,组织进行设备参数分析管理,及时进行设备运行方式和工况调整,及时联系缺陷处理,提高了设备可靠水平,保证了汛期机组满发、稳发,为全年发电任务的完成奠定了坚实的`基础。加强现场应急管理工作,根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部,修编了应急处置方案13部,并结合水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订3次,加强处置方案演练工作和培训,组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次,并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的'''果卜垮塌反事故演习,各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中,运行值班人员及时果断的处理,正确无误的操作,使事故得到及时有效控制,值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。

  (六)强化安全管理,丰富培训内容,提高人员综合素质

  运行部定期召开月度安全生产专题会,分析工作中遇到的问题,畅谈得失,提出工作中良好的实践方法,互相取长补短,提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习,和发生的不安全事件分析讨论会,通过讨论分析,举一反三,吸取教训,结合实际进行隐患排查,对照自身提出工作建议和防范措施,提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查,做到检查有重点,有计划,有落实,有整改,针对不同检查工作重点逐一进行排查,发现问题能整改的及时进行整改,不能及时整改的制定整改计划落实责任人,限期整改,需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议,充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展,预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动,通过板报、标语宣传,相关规章、制度、文件的学习,安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识,质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中,采用集中讲课,分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果,切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识,清醒认识'''电站的重要地位,提高工作效率,工作质量,为电站的安全稳定运行打下了基础。

  (七)加强调度联系工作,切实做好调频、调压、调峰和调水工作。

  由于水库库区果卜错落体影响,一年中'''电站水库水位经历了降水位到升水位,两个阶段的水库运行阶段,年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期,期间受到水位影响2号机组撤出备用,三台机组长期运行,机组工况较差,负荷调节范围小,运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”,组织各值讨论学习,积极联系调度,及时调整机组负荷和运行方式,在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要,7月10日起水位逐步抬升,维持在2419至2421m范围运行,抬升过程中认真进行各设备的巡视检查,细致进行参数分析工作,积极联系调度和相关部门进行沟通,保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求,积极做好水位的调度、联系汇报,通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况,并以此为依据及时联系调度,进行机组运行方式和负荷的调整,保证了水力资源的合理利用,未发生人为责任的水位超限和弃水事件,全年联系调度泄水闸门提门泄水两次,历时 117.6小时,保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验,掌握各水位下机组运行参数,并根据试验结果制定运行方式安排,对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行,'''电站担负起全网第一调频任务,为了更好的执行此项任务,运行部认真组织学习《西北电力系统调度规程》,组织全员进行专题分析,查找调频工作的制约因素,制定调频工作要求,及时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改,使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率,各值在保证高水位运行的前提下,积极联系调度调整负荷,合理安排运行方式,提高机组经济运行水平,圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。

  (八)存在的问题和整改措施

  1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高

  xx年是'''电站投产运行的第二年,运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业,但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制,夯实管理基础,完善管理制度,不断探索,创新管理,提高管理水平,使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。

  2、人员素质有待进一步提高

  运行部人员业务水平参差不齐,工作作风习惯差异较大,通过学习培训和现场实践操作,业务水平和工作经验都有了很大提高,但是依然存在业务不精,能力不强的现象,加强业务培训,深入开展个性化培训,提高人员整体水平,更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。

  3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高

  xx年是'''电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年,经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细,工作关系逐步理顺,但流程与组织的协调依然不是十分顺畅,进一步优化管理流程,理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。

  4、工作现场隐患较多,设备健康水平有待提高

  主要表现在以下几个方面

  1)监控系统信息量太大,严重影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善

  2)自动化元件故障率较高,可靠性较差;

  3)现场防人身伤害措施不完善,如:快速门阀门操作平台等

  4)现场资料不完善,部分图纸、资料为英文版本,缺乏规范的翻译版本,对设备的熟悉掌握存在一定隐患。

  二、工作思路

  xx年随着'''电站首批五台机组全部投产运行,电站主体主、辅设备系统将全部交付投运,将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作,建立健全各项管理制度,理顺管理流程,在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作

  1、进一步完善基础管理制度,理顺管理流程

  结合现场实际需要,建立完善符合电站生产需要的相关管理制度,进一步规范各项管理工作,细化标准化作业流程,努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门,进一步理顺管理流程,积极促进电站各项管理工作和谐发展。

  2、加强培训管理,进一步提高人员综合素质

  结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要,针对个人不同特点,进一步推行个性化培训,开展多种形式的培训工作,努力提高员工综合素质,促进运行部整体水平的提高,为电站实现“无人值守”管理模式提供人员储备支持。

  3、进一步细化设备管理,提高设备健康水平

  一方面进一步完善设备标识,提高设备健康基础;另一方面继续深入开展隐患排查和设备分析工作,努力消除设备隐患,掌握设备运行规律和正确运行方法,充分发挥各设备应有的作用,切实用好设备,管好设备,保证设备安全稳定运行。

  随着电站主体设备全部投产,我们将围绕'''“创一流”电站的目标,在分公司各级的领导下,进一步夯实了安全生产基础,大力推行精细化、标准化、规范化管理,全体员工团结一心,以饱满的热情,昂扬的朝气,创新的勇气,开拓的思路,在新的征途上谱写出灿烂的篇章。

运行工作总结7

  一、工作认真负责

  敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期,劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进,积极调整自己的工作思路,抓住重点,极及进行运行高运调整,取得了可喜的成绩,在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上,并得到了公司领导的肯定和嘉奖。

  二、在技术上用心钻研

  理论上熟记操作规程,在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。即使休假期间,不忘看锅炉专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔视野,继续充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。

  三、能力包括协调能力和处理事故能力

  若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽状态,使实发事件最小化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。

  四、积累工作经验

  贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一斤煤,每一滴水,每一度电。我们本着安全运行为首要,兼顾经济运行。

  五、在安全生产工作中

  我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性,合理调整锅炉运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。

  六、公司开展了小指标竞赛活动。

  在劳动竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的实力与其它班组争取好的名次。

  新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的.突破。 所以我们制定了09年的班组工作方向:

  1、继续钻研锅炉专业技术,提高事故处理能力,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

  2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到 “全能操作”目标。

  3、在保障供热的基础之上,向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务,并要超额完成

  4、继续发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的认识和发展 。

运行工作总结8

  在20xx年中,500kv变电运行工区在公司及有关部室的领导和支持下,本工区在各项工作都取得了不错的成绩,顺利地完成了上级下达的各项生产任务.500kv变电运行工区安全情况整体较好,共发生公司定异常一次,未出现事故和障碍等。本工区在20xx年度重点强化了安全知识培训和现场操作全过程的安全管理,以防人身、设备、电网事故为主,开展安全性评价常态管理、生产现场安全控制工作、反事故斗争及各种作业标准化工作和安全文化建设活动,切实有效地抓好安全工作。截止20xx年12月25日,500kv变电运行工区连续安全运行1297天。现将我工区一年来的安全工作汇报如下:

  一、20xx年安全工作回顾

  1、落实各级人员的安全生产责任制,强化安全管理:

  年初工区领导组织全体职工认真讨论公司20xx年度安全工作目标和计划,按“三级控制”的原则,结合工区的实际重新修订了工区和班组安全目标和保证措施,并与各班组和职工逐级签订20xx年安全生产责任书和安全承诺书,使广大职工都能清楚地认识到“安全责任”的重要性,从而达到个人安全保班组,班组安全保工区、工区安全保全局的思想。建立健全了工区安全网络,保证了安全监督体系的正常运作,使每位员工根据自己岗位真正负起了安全职责。

  2、以开展生产现场安全控制为抓手,继续大力开展反违章活动:

  按照省市公司目标管理要求,工区把生产现场安全控制作为一项工作重点,把抓现场安全管理作为评价各级人员是否落实安全责任制的主要指标,工区领导带头深入现场抓违章。把抓倒闸操作的全过程和许可验收工作作为反违章的重点,有效地遏止了违章的重复发生。运行班组主要抓了运行值班劳动纪律和交接班、设备巡回检查制度的执行过程管理,对重大操作落实三级监护制度,操作中严格执行倒闸操作“六要、八步骤”。全年共查处违章现象30起,违章记分32分,罚款960元。较去年48分有较大幅度的下降。同时对违章现象进行了分析、安全教育和采取防范措施,完成了公司下达了违章记分指标。

  3、认真开展安全性评价自查、整改、常态化工作,夯实安全基础:

  工区按照公司统一部署,组织人员对安全性评价华北第二版进行学习、自查、整改。并将内容逐条分解到个人,坚持每月自评,有效地提高颍州变电站的安全度。截止12月底,共查出问题61处,整改44条,安全度为73%,遗留问题主要是设备问题16条、安全管理1条。目前我工区还存在安全度不高、常态化执行不好和未使用软件等问题,因此明年将把该项工作作为重点工作抓好。

  4、做好各种工作的标准化作业执行工作:

  工区成立了标准化作业领导小组,按照公司要求本工区组织人员编写了设备巡视标准化指导书、倒闸操作标准化指导书和设备定期试验轮换作业指导书。工区组织人员进行了学习,让每位值班人员清楚各项工作中的危险点,规范了运行人员的作业行为,提高了人员安全意识和业务技能. 有效地防范了人身事故和误操作事故的发生。同时加强了人员思想教育,让运行人员明白干任何工作均要使用作业指导书,不使用就是违章。通过正确使用帮助运行人员减少了差错,保证设备的完好性,提高变电站设备健康水平。

  5、提高认识,开展安全文化建设:安全文化是一种保证长期安全运行的重要手段。我工区今年按照公司安全文化建设实施纲要进行了细化,并成立领导小组,从颍州变电站的实际出发,查找工作中的差距,分别到合肥、六安、宣城及本公司太和、牛庄、阜阳变电站等单位进行了参观学习。我工区把环境治理作为突破口,加强设备标准化管理,通过培训和思想教育提高人员素质并认真开展安全文化制度建设,全面落实省公司关于安全文化建设的文件精神。我们将利用明年超高压公司组织的星级变电站评价活动继续做好此项工作,争取在明年能够有质的突破。

  6、认真开展春、秋季安全大检查和迎峰度夏安全检查及全国安全月活动:

  根据华东、省、市公司的要求,我工区分别在4月和10月开展了春、秋季安全大检查活动,共发现问题71条,整改结束65条,其他的已汇报公司主管部室。在迎峰度夏工作中,本工区严格按照华东公司的要求进行检查,制定防汛预案,迎峰度夏期间保电措施和修订防全站停电措施并落实到责任人。通过这一系列的安全检查,提高了本工区的安全管理、设备管理及运行管理水平。在全国安全月活动中,工区做好安全宣传工作,组织人员学习安全生产法和各项安全规章制度,强化了全体人员的安全意识,达到了预期的效果。

  7、强化两票三制的管理:

  这是工区的一贯宗旨。工区每月审核两票执行情况,对两票中发现的问题,及时进行考核,班组利用安全活动会每周对两票的执行情况进行分析。由于今年的'扩建工作任务繁重,工期拖的时间长,运行人员思想有所放松,于8月份在公司安全检查中被查出有不少两票存在问题,被定为异常。工区及时召开专题会,分析原因,查找问题的根源,认真进行了考核,避免了问题的重复发生。全年共执行工作票170份,其中不合格5份,合格率96.9%。执行倒闸操作票238份,其中作废89页,操作票合格率达100%,实现安全操作5438项,共有12人次实现千次操作无差错。这与工区安全目标有一定差距,我们将在明年对两票考核细则作调整,加大考核力度来提高合格率。

  8、认真开展安全培训活动,提高全员安全意识:

  本工区结合今年公司教育培训年活动,大力开展了安全教育培训活动。一月份组织人员对安规的条文进行了逐条讲解,使全体职工不但能够背会了安规,还将其应用到实际工作中,取得了良好的效果;二月份组织工区人员参加紧急救护法培训班和安全教育展室活动;三月份加强了人员安全工器具使用上培训;四月份对全站人员加强了劳动保护用品的使用培训;五月份进行新安规的宣贯教育;六月份进行电网联合反事故演习提高人员保电网意识;七月份参加公司举办的“月季杯”安全知识竞赛活动;九月份举行新运行方式讲座班;十一月份利用11.9消防日进行防火演习,提高人员的防火意识,通过系列安全培训活动加强了人员的安全意识。

  9、认真做好安全日常工作:

  定期更换鼠药、鼠夹等防小动物器具,电缆沟洞及时封堵;高温天气认真开展特巡和闭灯巡查工作并用红外测温仪对重点部位进行温升检查;春节期间、干燥天气和麦收季节对草坪定期浇水,做好防火工作;每季度定期对消防器材进行专项检查,平时不定期进行抽查,及时更换不合格的消防器材;共开展反事故演习5次和操作演习2次,事故预想31次,提高了运行人员的业务技能。

  二、20xx年安全工作存在的问题:

  1、安全管理有待进一步加强。个别班组安全活动质量不高,对上级下发各类安全文件学习、管理、落实不到位。

  2、部分安全性评价隐患未消除,应督促公司有关单位抓紧时间整改。

  3、习惯性违章依然存在,应加大违章记分力度。

  4、220kv备制造质量不高,严重影响设备的安全运行,存在极大的安全隐患,应加强对220kv设备的巡视和事故预想。

  5、经济考核工作不到位,各项工作出现程度不同的滑坡,从今年的公司定异常就能反映该问题的严重性,通过12月份工区安全生产分析会采取的防范措施争取明年不会出现管理上的问题。

  6、目标管理离公司要求还有差距。

  三、20xx年安全工作打算:

  500kv变电工区20xx年的安全工作将继续紧紧围绕公司安全工作计划开展,全面贯彻落实,我工区打算做好以下几个方面的工作:

  1、抓好两票三制执行全过程管理,使用好微机开票系统,努力提高两票合格率,加强现场的工作监护和安全监督,确保安全生产。

  2、开展好安全性评价常态化工作,夯实安全基础。

  3、加大安全文化建设,提高人员素质,加强规章制度的落实。

  4、加强对生产现场安全管理,加大违章记分力度,力争创无违章班组。

  5、按照变电站管理规范要求,做好标准化工作。

  6、结合季节特点,做好防火、防盗、防小动物外破等安全例行工作。

  7、继续做好安全知识和安全技能培训。

  8、加强运行管理,争创四星级变电站。

  9、严格落实省市公司目标管理要求。

  9、修改经济责任制考核制度,要用铁的制度,铁的面孔,铁的处理来管理好颖州变电站。

  总之,本工区今年在全体职工的共同努力下,圆满地完成了公

  司布置的各项安全生产任务,我们将继续保持好的传统,分析安全工作中的不足和失误,制定落实整改措施。我们有信心在20xx年度安全工作中取得更好的成绩。

  500kv变电运行工区

运行工作总结9

  一、工作状况

  怀着对人生的无限憧憬,我走入了35kvxx变电站。我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才明白:作为有高度职责心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧之后在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。透过有力措施,我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。

  在见习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、用心主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,用心主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的潜力;除此之外,我还是一名光荣的通讯员,除了负责每月的通讯报道之外,我还负责本站的技术培训,在工作上尽心尽力的协助站长工作,以此来丰富自己的工作经验,透过每月培训,在必须程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中,我看到公司正逐步做大做强,以目前的趋势,我能够预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人,目前我所能做的就是努力工作,让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

  二、学习状况

  此刻是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候,对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业,所以对设备运行管理知识明白的也有限,但是在站长、值长的尽心教导下,我受益颇多。带着饱满的工作热情,我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和潜力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识,这为今后的工作打下了基础。作为见习生,我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作,个性是在“创一流”期间,为此我经常向新老站长请教。

  在变电站呆了一年,我接触了很多同事,就在接触他(她)们的同时,我才明白什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的`学问。对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:“诚实做人、努力工作!”

  一路走来,我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的过程中,深感自己技术的不足,同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作,我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业。

  三、总结

  作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还很多。而作为一名团员,入党是我一向以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓,做出成绩。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,持续优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为企业完美的明天尽一份力。我更期望透过公司全体员工的努力能够把公司推向一个又一个的颠峰。公司员工个人工作总结

  在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于××××年度基本有效地完成了公司交予的

  工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下:

  1、样板制作

  ①样板制作数量为793台比去年增长了20.3,但外观质量问题仍然没有从根本上解决,没有到达较好的效果,样品夺单的成功率较低。

  ②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6的主要因素。

  ③样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍然未杜绝。

  ④封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。

  2、日常生产质量的协调

  ①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉到达了2xxxx之多。

  ②新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。

  ③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利,但很被动,采购信息来源不够,造成没有物价竞争力。

  3、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数到达2xxxx比××××年减少xxxx。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:

  ①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;

  ②公司有关部门的配合程度还不够,时常被拖迟时间。

  4、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。

  ①在协助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。

  ②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

  5、跟踪客户的验货此项工作虽然比起××××年一次验货透过率高,但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。

  6、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。展望新的一年,本人力争做好以下之工作计划:

  a、样品工作有效及时地完成率要达90,产品检测与标准一致的准确率达98。

  b、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。

  c、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化,力争平均每台锅成本降0.0xxxx/台。

  d、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低成本。

运行工作总结10

  今年第一季度,我市经济发展继续保持强劲势头,各项经济指标增幅均在50%以上,居全区上游,其发展质量与水平好于以往任何一年,预计首季可实现生产开门红。现将第一季度经济运行工作预计完成情况及二季度工作安排向各位领导和同志汇报如下:

  一、一季度工作预计完成情况

  1-3月份,全市规模以上工业企业预计完成工业总产值25950万元,同比增长52.7%,增幅居全区第一位,预计完成工业增加值8100万元,同比增长68.3%,增幅居全区第一位;预计完成产品销售收入23870万元,同比增长60.7%,增幅居全区第一位;独立核算工业企业预计实现利润125万元,同比增盈43万元,同比增长52.4% ,增幅居全区第一位,全市工业经济综合指标居全区首位。一季度经济运行工作主要体现以下特点:

  一是重点工业企业继续保持平稳较快增长。一季度全市重点企业完成工业总产值18165万元,同比增长51.2%,占全市规模以上工业总产值的70%,吉林轴承集团有限责任公司大安公司、大安市汽车靠背有限公司等重点企业产值增幅都在20%以上。同时,采油设备厂、稀土永磁电机、石油机械制造厂、石油钻采机械厂等企业增速都高于去年同期。

  二是部分企业经济效益继续保持较好水平。一季度吉祥米业有限责任公司、安大牧业有限责任公司、舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司、安广永兴米业有限责任公司等10余户企业效益平均增速25%以上。

  三是新增企业拉动作用明显。去年年底通过积极协调企业和有关部门,我市新增8户规模以上工业企业。今年一季度这8户企业预计实现工业总产值9835万元,占全市一季度工业总产值的38%,大安市慧源饲料厂完成工业总产值1198万元,大安市春光玻璃工艺制品有限公司预计完成工业总产值1221万元,大安市松宇葵花果仁加工有限责任公司预计完成工业总产值1257万元,极大的.拉动全市经济增长,这8户企业将成为我市今年工业主要经济增长点。

  四是各项指标安排细致周密。今年省委、省政府确定为工业“提速增效年”加大了经济运行工作任务,为使全市工业达到提速增效目标,经济指标居全区前列,根据地区下达的“提速增效”计划任务,超前预测、超前谋划、层层分解,把各项经济指标分解到位,并积极协调企业和相关部门按计划实施,确保完成工业“提速增效”目标任务。

  二、千方百计做好二季度经济运行工作,确保实现各项经济指标实现“过半”

  从一季度重点企业生产经营形势看,二季度市场形势不会发生大的变化,加上我市新增8户规模以上企业增势迅猛,只要我们坚定信心,埋头苦干,围绕提速增效目标狠抓生产,就能全面实现“过半”目标。二季度全市计划完成工业总产值49100万元,同比增长46.5%,完成工业增加值15340万元,同比增长42.2%,完成产品销售收入45170万元,同比增长14.4%,独立核算工业企业实现利润800万元,同比增盈123万元,同比增长18.2%。二季度重点抓好以下四方面工作:

  一是继续为重点企业和新增企业做好协调服务工作。主要抓好轴承集团大安公司、汽车靠背有限责任公司、采油设备厂、稀土永磁电机厂等重点骨干企业和新增企业生产运营工作。

  二是做好经济运行监测预测工作。近期要对全市工业企业及乡镇园区企业进行一次认真细致的调研,监测企业生和经营情况及存在问题,预测企业未来发展趋势。同时,寻找新的经济增长点,为今后工作打下基础,促进全市经济更快,更好的发展。

  三是抓好经济运行动态信息发布工作。从新研究具体发布信息格式和内容,将经济运行动态信息报市委、市政府领导和有关部门、企业,为领导当好参谋,为企业发展提供信息服务。

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