【简介】本文是网友“tehcs859”收集的城市精细化管理工作总结,供大家参阅。
根据能源井矿集团xx矿业有限公司关于三季度精细化管理工作的总结,并依据集团公司的《全面推行企业精细化管理工作的安排意见》,我们为了进一步深化公司内部的精细化管理,全面提升企业的管理水平,积极开展了相关工作。各单位以此为指导,努力落实各项要求,推动精细化管理的深入实施,为公司的发展提供了强有力的保障。现将我公司三季度精细化管理的实施情况总结如下。 一、健全制度、细化管理,全力构建精细化管理体系 一方面,我们结合公司实际情况制定了《xx矿业精细化管理工作实施方案》及《分专业实施方案与验收标准》,确立了精细化管理的行动纲领,明确了任务与责任,确保精细化管理的按时、保质完成。另一方面,按照要求,20个单位制定了各自的精细化实施方案及保障措施,有效落实了精细化管理。此外,八大管理体系的建设进一步建立和完善,目前框架已初步搭建并投入运作。同时,通过对各单位的摸底调查,我们识别出70项关键业务,并针对这些业务明确岗位、制定标准流程、识别风险点并设定防范措施。专业精细化管理的安排和实施也在按计划推进中。 二、多措并行、深入实施,全面推进精细化管理工作 (一)强化组织领导。建立精细化管理领导小组及专业小组,负责整个活动的发动、组织、协调、监督与考核,黄董事长亲自负责,确保工作的有效落实。 (二)制定管理细则。各职能部门认定了70项关键业务,逐项进行分析,查找生产发展中的薄弱环节与风险点,梳理工作流程并制定应对措施。 (三)形成管理制度。公司企管部对关键业务、岗位及薄弱环节进行了整理并形成制度,督促检查各单位按制度进行执行。 (四)制定考核标准。根据集团公司的安排,公司制定了13项专业精细化管理实施方案及考核验收标准,为确保工作的落实,应加强各项工作的监督与实施,并对其进行专业分类,明确组织结构,依据验收考核标准进行逐项排查,内容纳入月度考核。 三、齐心协力、共同管理,细化管理工作取得新成绩 (一)管理制度更加完善。我们以科学发展观为引导,坚持“管理与生产并重”的原则,通过以人为本的精细化管理,推动公司“精细化管理”活动的落实,进一步完善了各岗位的责任制、管理制度及岗位作业标准,实现了量化考核,全面提升了岗位作业水平。公司各部门与班组职责清晰、费用划分明确,结合岗位绩效考评等有效管理方式,不断完善部门和工序之间的协作关系,提升了内控考核机制,增强了管理水平。 (二)煤炭营销更为顺畅。尽管最近几个月精煤市场疲软,煤矿企业面临严峻压力,但公司销售部不断优化购煤与配煤体系。针对煤价低位运行的情况,销售部转变经营观念,通过创新管理流程与方法,实施精细化配煤,根据客户实际需求调整配煤参数,尽量降低成本,实现配煤效益最大化。公司三季度销售商品煤量达到32万吨,超出计划9万吨;物流煤量也达28万吨,超出计划9万吨;营业收入亿元,超出计划收入亿元。销售部根据客户反馈与存煤结构,及时调整配煤方案,确保客户平稳运行,稳定销售指标,为公司的发展贡献了力量。 (三)全面预算更加有效。在财务管理上,公司实行全面预算,合理安排资源,压缩不必要且不急需的开支,销售费用与修理费同比结余1万元,办公费用和运输费也有所结余。 (四)物资管控更加合理。公司供应部制定了油脂管理制度,并实施计划采购闭合管理,充分利用现有物资,减少库存,库存相比去年同期减少29万元。与此同时,材料费用实施精细化考核制度,制定了废旧物资处理及材料消耗考核等制度,内部通知一律通过OA系统,做到无纸化办公,以避免材料的丢失和浪费。 四、存在的问题 (一)工作开展不均衡。在不同单位之间,少数单位的管理主动性不足,思想认识不到位,系统性与创新能力有待提高。同时,各项业务开展并不平衡,新展开业务的基础管理相对薄弱。 (二)制度执行不到位。这包括员工培训不足,对工作要求与标准不熟悉,以及日常监督检查不够严格等原因。 (三)目标管理与责任落实体系尚不深入。落实手段单一,缺乏配套措施,还未将目标管理、工作督办、经营业绩考核与信息化办公等多种方法整合,系统性不足。 针对上述问题,各专业与单位需严格落实岗位责任制,认真考核与现场监督各项工作任务,确保通过深化精细化管理,提升公司管理水平。 五、四季度工作安排 工作思路:设定精细化管理目标,优化管理过程,落实管理措施,着重关注管理结果。 工作目标:进一步深化管理内涵,全面提升综合管理水平,确保全年安全生产目标的实现,推动企业的健康稳定发展。 重点工作:四季度将着重完善精细化管理的八大体系,特别是对关键业务、岗位与薄弱环节的持续追踪管控,逐项考核业务,按照考核标准进行排查,及时分析与处理精细化管理中的问题,严格考核机制,在实施过程中不断评估与完善,形成闭环工作流程,确保工作的有效性。重点抓好关键业务的落实,强化各专业的精细化管理,确保按制度、流程及岗位责任落实,确保取得实效。 工作措施:一是继续加大精细化管理理念的宣传,使其深入人心;二是落实各项措施,确保取得实效;三是整理总结精细化管理工作,使其成为企业文化和习惯,推动企业发展;四是加强管理考核,对未按要求完成或成效不显著者进行严格考核。 细节决定成败,在当前激烈的市场竞争中,效益的好坏在很大程度上取决于细节。因此,继续推进企业的精细化管理尤为重要,这是我们管理工作的根本要求。四季度我们将依据实施方案,确保各项工作的落实,使xx矿业的精细化水平实现新的飞跃,助推公司的健康发展。
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