【简介】下面是热心网友“gkez898”收集的生产部门年度工作总结，供大家参阅。
时光如梭，20xx年接近尾声，20xx年即将来临。在这一年里，我在我的岗位上付出了很多心血，经历了不少挑战和艰苦。回顾过去的艰难历程，取得的成绩已成往事，而新的一年对我来说是一个全新的起点。想要在20xx年更高效地完成工作，取长补短，我总结如下：
20xx年AI产量总结：
我在成本控制和设备稼动率方面表现优良，但人员流失难题较为严重。维修成本相比去年的每台机1100元至少减少了一半，约500块左右，但频繁地人员更换对我们的培训及设备维护带来了很大的压力和挑战，这反映出大家工作上存在的不足。
一 ：来年规划
1. 解决当班日常事务，确保各项指标的达到;
2. 承担管辖设备的点检、周保养和月保养，做好相应的纪录，并提前解决存在隐患的设备;
3. 根据上级的安排，合理利用资源，完成督办的各项任务;
4. 开展当班操作员的岗位培训和绩效考评，对操作员工作实施监督，及时改正不当操作;
5. 一小时巡视各设备的运行和生产状况，质量情况，及时采取措施应对达到难题;
6. 审批当班各机台的生产进度跟踪表，组织操作员分析未达到状况并制定对策;
7. 承担班级的生产安全与设备安全，指导操作员开展品质控制、漏件控制以及设备操作与检修方法;
8. 组织设备的点检和保养，实行5S管理;
9. 监管班级的生产效率，改进每台机的产能、品质达成率及漏件操纵;
10. 确保AI的环境、温度湿度符合规定;
11. 创建机器故障记录卡，记录故障及维修状况;
12. 每天总结当日工作及没完成事宜;
13. 搞好交接班记录。
二：导进PDVD及优化DVD的AI工艺
1. 在原有的AI DVD工艺上导进PDVD工艺，极大地降低了吊线插件所需人员，有效控制人工成本。
2. PDVD在AI环节中及时沟通难题，由品质部跟踪，问题反馈给工程部进行研发改善，快速有效地处理生产难题。
3. 适配DVD与PDVD的AI工艺显著提升了AI的产能，进一步为企业带来更多权益。
三：降低成本
1. 针对已损坏的高价部件进行拆解维修，精益求精到元器件水准;
2. 在设备部件层面循环利用，避免直接更换部件;
3. 精简维修故障范畴，应用最低的成本修补设备;
4. 努力做到有可拼装的设备部件资源器重，从而减少公司成本!
四：提升生产效益及降低不良品率
1. 对于生产中存在的质量异常进行管控，及时分析并提出解决方案，避免同类错误重演;
2. 完成设备内部参数认证工作;
3. 加强保养管理，组织对高故障率设备开展大修，减少因设备故障导致的生产不良;
4. 定期巡检，妥善处理存在的问题;
5. 制订设备保养计划，分配落实保养工作，并通过调节保养次数提升设备特性，减小故障和关机时间，确保正常生产。
五：保障人员平稳，巩固团队建设
1. 对新入职员工开展系统培训，由专人讲课，融合实际操作演习，让每位员工意识到提升技术素质的重要性。同时加强集体荣誉感的培养，提高协作能力，使团队更加团结，战斗力更强。
2. 日常承担设备的维护保养，定人按时确定设备的使用状况，确保正常生产。
3. 每月开展指定培训，落实操作员必须掌握的技术要点以及处理日常设备故障，重视生产细节，与管理层协调工作。
回望今年工作，既有愉悦，也有心酸和收获，感谢公司领导的教导和种植，感谢同事们的帮助和了解。憧憬未来，我将继续保持敬业、诚信、谨慎和勤奋的心态。我相信，来年将比今年更好，祝愿公司蒸蒸日上，祝大家心想事成，幸福美满！
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