时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢？下面是范文网小编收集的工作总结提议共4篇(提报工作计划和工作总结)，供大家赏析。
工作总结提议共1
2010年工作总结及计划
从2010年6月27号毕业后，就加入到我们公司的团队中，7月1日至8月5日在新开元酒店实习了36天，在实习期间，深受公司领导的照顾和关怀，并在领导及同事的带领下，熟悉公司整体的运行状况，积极做好各项工作，完成任务要求，努力做一名合格的实习员工。
在这期间，我主要完成了以下几个方面的实习工作：一是跟随各班组师傅进行实地的学习，学习施工的方法和经验，学习基本技巧，加强人际交往 锻炼自己的表达能力，学会与人交流。在工作过程中研究方法，认真准备。各班组师傅和公司领导给于了很多帮助和指导，指出不足，学习先进经验。
光阴似箭，岁月如梭。一晃36天的实习生活已经过去了，在最近的36天的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些所有的收获、苦涩都为我在建德千岛湖假日酒店的管理工作奠定了坚实的基础，
建德千岛湖假日酒店机电安装工程开工之初，我就对自己做出了如下要求：严于律已，敢于自我批评，团结同事，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保持健康心态，积极进取，乐观向上，对暖通事业和单位前途充满信心。
这半年的收获，总的来说有一下两点：
1.在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用用到实际工作中去，使自己的技术水平得到提高，具备较强的工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。建德千岛湖假日酒店机电安装工程中，我作为工程技术协助人员，负责与建设单位的协调工作，暖通、给排水施工和质量监督、竣工资料整理工作及后勤保障工作。
1 2.该工程除卫生热水材料无安装经验外，同时该建筑楼层较低，安装难度较大、工期短的特点，充分发挥自己的专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极研究新技术、新工艺、新材料应用。施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理程序组织施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，严格按照公司质量管理程序组织施工，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象。同时，通过自己的学习和工作实践自己的素质和能力也得到了进一步的提高和加强。
同时，我也对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
履行岗位职责
作为项目部的管理人员，注重控制工程的施工质量，做好与建设单位的协调以及班组的管理协调，主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制。
(2) 关心同事，同事有事，主动帮助，形成一种大家庭气氛。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合建设单位的安全部完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，取得了建设单位的高度评价。
4、与建设单位的协调
作为一个施工管理人员，建德千岛湖假日酒店机电安装工程开工以来，我就注重和建设单位的配合协调工作，针对建设单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位的一致好评。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在管材、支架、丝杆、螺丝螺母的使用上严格执行公司的规定，每一分钱都使用在工程上。例如短丝杆，每层楼施工完毕，注重要求仓管员整理收集，在下层施工时争取全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、技术管理和质量监督
在工作中，对于任何有技术问题的地方，我都积极的研究，寻求技术支持，做到万无一失，对于工程中发现的问题，马上找各班组的组长进行整改。
7、后勤保证
积极做好各班组的后勤保证工作，解决工人吃饭难的问题，由于工程地点偏僻，工人吃饭比较困难，我就联系了一家快餐店，将数量统计好，让他们送过来。
出勤情况
坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。建设单位组织的各种会议都能按时到达，积极参加。
思想情况
为了使自己的思想认识，有更大的提高，我积极学习公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题。例如：工作经验不足、综合能力不强等。为了提高工作效率和工作质量，在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种综合能力的学习，提高个人修养；
2、加强学习，提高素质，提高工作质量；
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗；
4、熟悉各种规范；
5、学习预算；
6、考驾照；
7、准备考二级建造师；
8、加强自己的表达能力；
9、加强与公司之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
4 以上是我半年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，克服不足，学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为暖通事业贡献我的全部精力。
在这里我非常感谢程总、万工、程老大及其他帮助，支持我的人，希望您们还能在以后的工作中，继续给我支持和指导。
施工员：
日 期：
工作总结提议共2
质量整改提议
为了提高产品质量，减少浪费，降低成本，科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作首要来抓，拟提出以下几点建议：
一：提高全员的产品质量意识
建议对产相关的员工进行质量意识培训。培训内容包括：质量管理，质量管理工具，ISO质量管理体系等。让员工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。
二：加强产品质量审核
成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法，产品缺陷等提出改善措施。对不合格的产品严禁流传，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件，措施由责任部门（工业质检部）拟订，报请公司审核。
三：控制来料质量
相关责任部门应对原材料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们产品的质量，因此，应从源头上把控来料质量。 四：保障设备运行稳定
在冲压生产过程中，产品的稳定性是保证产品质量指标合格的前提，对于冲压设备，我们应注意保养和生产前的设备检查，润滑。其次大力开展操作技能培训，提升操作者作业技术和应对突发设备故障，产品质量问题能力。改善作业习惯（送料，定位，操作设备，取件，清理废料，产品转移）。再次积极推进6S和全员生产维修，加强设备点检，维护管理，使设备安全运转。
五：强化沟通，协调
部门与部门之间的配合，班组与班组之间的衔接，岗位与岗位之间的协调都很重要，生产与质量是分不开的。设备与工艺是相辅相成的。此外—前道工序有责任和义务为下道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生（上不清、下不接。数量、质量两个方面）
六：细分工作流程，推进标准化管理
对每项工作，不论大小繁杂。都应制定相应的标准工作流程，并形成我公司的企业标准化体系，在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错，避免犯错。
七：跟踪质量细节，责任落实到人
产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。产品质量检验员，管理员应认真分析、严格管理。此外公司应制定相关的奖惩措施。对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处罚（附件：质量奖惩方案）
八：质量分析制度化
公司应定期组织相关部门、员工召开产品质量分析会。对近期出现的质量问题进行回顾、讨论、分析。找出出现问题的原因，并形成看板教材，避免以后再次出现同样的质量事故。
九：注重员工的思想情绪
员工的工作情绪直接影响到产品的质量，生产管理者不仅要在工作上帮助员工，在生活上也要帮助员工，让员工有一个良好的心态投入工作。
十：推进科技创新
开展QC活动。由公司牵头，动员全体员工积极开展QC活动。比如：开展质量周、质量月活动。推进全面管理质量体系（TQM）等。进行技术攻关。在生产过程中，遇到以前没有遇到过的设备故障，产品质量问题或反复出现一个问题时，要召集个相关部门、人员进行讨论，或是请教具有相关知识的人，整理出一个最好的解决方案。推进技术革新。科技创新即技术创新，公司应重视科技创新，加大对科技创新的投入，积极鼓励员工自主创新。
以上是我 对提升产品质量的一些建议。科学管理证明，持续改进，即可减少质量检测环节和产品返工现象，消除在生产制作、成品不必要的移动，合理安排生产计划，减少生产准备，换级时间，减少设备的以外停机时间，提高生产效率等，都是没个制造企业的效益源泉。
我们要做到四严三心：严谨思考、严格操作、严格检查、严肃验证和细心、精心、用心。
工作总结提议共3
宣传部工作提议
对于本学期的工作，我有以下几个方面的提议：
首先，在日常工作方面，我们可以及时收集我院的新闻线索，对我院的新闻进行采访和报道，整理汇编后上传到我院研究生在线网页上。以方便大家在最快的时间内了解我院的动态。
其次，我院的研究生在线网页是一个面向广大同学传达我院指导思想、宣传学生会的各项工作、及时客观的报道我院新闻的窗口。在今后我们可以努力将其打造为贴近校园生活、关注社会焦点、展示学生风采、创建学术氛围的代表我院形象的综合性网站。在内容上争取做到语言生动活泼，增强可读性。可以对一些校园或社会问题进行探讨，旨在引起老师和同学们对某一问题的关注与思考。使其成为一个老师、同学们可以相互交流的空间，一个传达信息的平台。在表现形式上也可以尝试创新，比如图文并茂的清新而又活泼的风格，会更加引人入胜。
最后，我们还应遵循领导和老师的安排，积极配合其他部门的工作，加强与其他部门的沟通，灵活机动地开展工作。
工作总结提议共4
2014年4月24日中层会议提出的问题
一、妇产科
1、如何加强管理，调整工作，进行临床医师分组来提高职工的积极性。
2、科室的制度、流程制定和落实。
3、如何明确责任，落实到人。
4、回访制度的如何制定，回访内容有有那些，回访的时所需要的硬件及辅助措施、保障有那些，回访由那些科室协同承担。
二、外科
1、如何正确处理病号猝死事件，如何改正处理过程中的不足。
2、如何制定并严格执行急诊急救培训制度，如何严格执行科室间门诊、住院病人衔接。
3、危重患者如何接诊，制定抢救流程、配备急救设备。
三、内科
1、工作人员少，流动过于频繁，限制业务正常开展和发展。
2、药品占比较大。
3、住院病人在床率不高、解决难度大。
4、中医适宜技术应用范围不广，力度不高。
四、检验科
1、人员流动频繁，专业人员少，质量控制困难。
2、加强管理监督。
3、设备故障频繁出现，影响业务发展。
五、影像科
设备老化，故障频繁出现。
六、B超室
设备故障频繁出现，影响检验质量。
七、手术室
1、要求参加外科相关的急诊急救培训。
2、手术数量少，科室收入少，绩效存在不合理。
3、合理安排手术，特别是择期手术。
4、调动职工积极性，加强辅助科室配合力度。
5、加强医院强项宣传。
七、防疫科
1、工作人员少。
2、收费项目减少，科室收入减少。
3、建立特急专科。
八、收款室
尽量不要到收款室串科室，电子处方需进一步完善。
九、药库
中药房和中药库通风和温控设备欠缺。
十、信息科
做好信息化软件的培训和学习，硬件的托善保管和正确、安全使用。
十一、公共卫生科
公共卫生工作的各科室配合问题有待于加强。
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