下面是范文网小编收集的公司采购部负责人个人总结11篇(采购部经理个人总结)，供大家赏析。
公司采购部负责人个人总结1
1、负责制定本部门各种管理流程、管理制度梳理建设、查漏补缺;
2、主导公司整体物料成本管控、供应商开发、评估、淘汰、份额管理等;
3、确保稳定供应链及供应链能力提升，主导因供应链能力问题导致的物料交付问题;
4、本部门员工管理工作，统筹安排部门内各岗位人员分工，明确岗位目标，帮助员工发挥优势，确保业绩评估有效实施并督促考核目标实现。
公司采购部负责人个人总结2
(1)根据公司的发展策略，制定各个阶段的采购计划与目标。
(2)搭建公司采购体系，完善内部管理流程与制度并负责监督执行。
(3)负责各类工程项目主材、辅材、定制品(非设计类)的市场询价及资料的汇总上报，
负责材料价格(实施中)的更新及上报，负责新型材料的调研及信息反馈汇报。
(4)负责供应商(常规采购类)的资质考察及筛选，负责供应商合作事项的商务谈判及合同签署管理，
负责供应商管理情况的定期汇报。
(5)负责各类物资采购订单的价格审核或根据需要提供科学合理的指导价进行参考，负责采购订单合理性的审核及信息反馈。
公司采购部负责人个人总结3
一年来，本人紧密团结在总公司领导核心的周围，坚持商贸服务理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，按照领导的要求，积极保服务，寻发展，求突破，防风险，圆满完成了各项任务目标。现将一年来的工作总结如下：
一、加强学习，不断提高业务水平。
一年来，我能认真学习公司各项方针政策和采购管理制度，做到制度清楚，操作有据可查。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，保证货比三家，质优价廉，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、遵守纪律，注重采购职业道德。
在工作上不迟到、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
三、厉行节约，切实提高采购质量。
牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，严格按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨的实际，及时采取应对措施，涨价时对部分商品进行囤货或者与供应商签订价格稳定合同，切实提高了采购质量，做到了安全采购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，提高了企业的经济效益。
过去一年的工作虽取得了一定成绩，但还有不足之处，新的一年，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步。更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们企业服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。继续保持艰苦奋斗的优良传统，进一步强调采购工作透明，主动接受监督，在采购工作中做到公开、公平、公正，为企业创造更好的经济效益。
公司采购部负责人个人总结4
1.搭建商品部需求管理体系，构建商品相关产品的易用性优化、培训体系;
2.根据业务产品迭代进度和产品经理、产品运营一起协同产出各模块产品使用手册、培训文档;
3.从日常业务团队中挖掘产品、功能、体验的改善点，汇总制定商品相关产品的优化方案，并跟进产品的迭代和落地;
4.项目管理：在关键&复杂问题上组建项目机制，协同商分、产运、产品、PMO等多方资岗位职责：
1.搭建商品部需求管理体系，构建商品相关产品的易用性优化、培训体系;
2.根据业务产品迭代进度和产品经理、产品运营一起协同产出各模块产品使用手册、培训文档;
3.从日常业务团队中挖掘产品、功能、体验的改善点，汇总制定商品相关产品的优化方案，并跟进产品的迭代和落地;
公司采购部负责人个人总结5
货品名、联系电话、地址、供货价格、执照信息、是否开具发票等)。
2.负责对现有供应商资料进行整理、归档，定期联系，建立供应商名册;并对供应商品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应商渠道通畅和安全。
3.收集暖通空调设备、材料一线品牌供应商，编制设备、材料价格、质量方面的横、纵向分析报告。
4.及时掌握材料、设备的市场价格信息及供货商信息，收集整理手资料，确保供应商信息的时效性。
5.做好各供应商的资质、信誉评估与管理工作。
公司采购部负责人个人总结6
1、采购金属材料、回收废旧金属材料、金属硅、铝合金锭等;
2、领导安排的其它事项.
公司采购部负责人个人总结7
1、负责全国蔬菜/水果基地直采单品的业务规划和项目落地，建立全国蔬菜/水果的优质基地资源;
2、负责建立基地采购的完整业务机制;
3、负责建立基地的入选，考核，评定和汰换机制，并赋能全国各省区。
公司采购部负责人个人总结8
1、业绩管理：对所负责区域的销售及综合毛利指标负责
2、商务战略制定：负责建立区域商务战略，包括品类策略，定价策略，产品策略，促销策略，供应商管理策略等
3、产品结构调整：负责指导、协助并督促区域采购完成各品类品牌/产品结构，销售模式，产品系列等建立和梳理调整
4、供应商管理：负责指导、协助并督促区域采购完成各自分类的区域供应商合同谈判及管理
5、促销管理：根据总部各品类促销机制，负责区域整体促销方案制定及实施
6、营运问题处理：及时反馈跟进区域营运问题
7、市场调研：定期市场调研及走店，关注市场趋势、行业动态及竞争对手动向
8、项目管理：负责区域门店改造及新模式门店全面跟进及现场协调
9、人员管理：负责区域采购人员管理及培养带教
公司采购部负责人个人总结9
1.主持采购部全面工作，根据公司经营目标，组织采购部实施年度、季度、月度工作计划;
2.负责制定、审查、落实药品的采购计划及付款审核工作，把控采购谈判工作，保证药品质量与供应，降低采购成本;
3.实时掌握行业相关动态及药品市场行情，抓好市场调查、分析、预测等工作;
4.定期组织库存分析，及时督促库存积压品种、近效期、滞销品种的处理工作，满足市场需求品种要求;
5.对采购部员工进行产品知识、沟通技巧、谈判技巧、管理技巧等培训;
6.监督采购人员遵纪守法，讲信誉，不索拿卡要，与供应商建立良好的关系，在平等互惠的原则下开展业务工作;
7.完成领导安排的临时性工作。
公司采购部负责人个人总结10
1. 负责(肉禽、水产、冷冻冷藏、蛋类)品类产品的采购，建立和优化供应商体系;
2. 搭建、管理和培养优秀采购团队，并完成公司的采购计划和目标;
3. 管理整合供应商和采购渠道，完善产品结构，提升产品竞争力;
4. 完善采购流程，保障产品及时、足量供应，配合营运、销售制定营销方案。
公司采购部负责人个人总结11
作为公司采购部的负责人，近期，我按照公司总体工作部署和要求，紧紧围绕“保供应，降成本、促销售”的工作思路，深入进行市场调查，精心研究价格规律，明确了个人的工作定位，并制定了年的工作计划。
一、个人定位
通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：
一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。
二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上滨海大开发，也将带来巨大的需求；市场作为连接西北的重要枢纽，随着西北建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展西北业务做好准备；无锡市场紧靠华南地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。
三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为唐山、天津两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。
二、工作计划
针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：
一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧SPHC、螺纹等采购上要确保利润。充分利用二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。
二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强上海商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。
三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。
总之，在2011年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。
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