月度考核个人总结3篇 个人月度考核怎么写

时间:2022-10-27 09:24:00 工作总结

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月度考核个人总结3篇 个人月度考核怎么写

月度考核个人总结1

  (一)总结:

  前言:1、本月的主要工作资料及完成情景;

  2、公司任务指标,达成情景;(包括重点单品达成情景)

  一、销售状况

  1、增幅前三位单品进行市场分析,介绍增长原因及市场潜力等;

  2、增幅后三位单品进行市场分析,介绍下滑或者没有到达预期目标的原因;

  3、自我区域重点单品进行市场分析;

  二、影响本月销售的因数分析

  1、上月计划达成情景

  ①、对上月计划执行过程进行总结分析;②、对上月计划中本月未达成的原因总结分析;

  2、渠道成员意见及客户本月销售情景做以总结分析(含表格)

  备注:①、任务代表合同任务;②、达成比例代表达成数据占合同任务比例;

  三、竟品信息反馈

  1、竟品信息、动态

  2、竟品促销活动的效果信息反馈

  四、公司产品促销效果评估

  五、相关提议(包括产品质量、促销、市场运作)结合市场状况提出相关提议

  六、各区域市场情景及下属工作情景

  1、对所辖区域当月市场概况总结

  2、对下属当月工作情景及达成情景做总结

  1)、各个区域与上年度同期比较

  2)、下属工作重点达成情景评估

  (二):下月度计划

  一、下月销售计划(具体分解SKU及数量到区域市场内每个客户)

  二、销售促销计划(根据市场做出合理的促销计划,明确客户及方式)

  三、下月工作行程安排(日程表)

  四、大事时间完成进度表

  五、下属工作安排计划(下属工作进度表计划、业代路线计划、达成效果计划)

月度考核个人总结2

  来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间,在此期间,感触良多,想法也多,此刻对七月份的工作感悟如下:

  1.身为采购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通;

  2.要有预测本事,把自我的定位提高。想象:自我不单单是一个采购员,把自我想象成采购主管、采购经理,时刻试想采购主管、采购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到问题怎样解决的他们的定位是什么他们和各部门、各供应商是怎样沟通交流相处的他们的工作是什么

  3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做,我们不仅仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本职位的同时多了解其他不受自我负责的区域,扩大自我的知识面处理食物的本事;

  4.对待供方来料异常,必须严格控制。不管是此刻做还是以后去新的公司,应对质量异常,在生产允许的情景下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家明白怎样做为止;

  5.和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自我的原则,树立正面威严的形象;

  6.要有能够刁难供应商的习惯,让他们明白自我该怎样做。

月度考核个人总结3

  3月份工作很多,也可能是自己不够了解自己,总觉得有什么事情做不完(总以为老板请我回去是帮他解决问题,而不是让老板帮我解决应该由我解决的问题)。

  经过2月份的迷茫,在梁师兄的建议下,我逐渐理清了自己的工作思路,现在几个方面的工作都在一步一步的进行着。然而,还有很多梦想在起作用。就材料而言,仍然存在主管之间协调不足的问题,导致材料短缺,进而影响项目的进度。因为很多监理一直认为我们可以一劳永逸地运输他们需要的材料,以不影响每个团队的施工进度,减少团队施加的压力。但是施工现场的材料周转只由一辆桂花车负责,还要负责网格构件、预制件等材料的运输,无法满足施工现场的日常需要。因此,各种所需材料只能分批运送给主管,但有时材料短缺或供应短缺等问题是不可避免的。目前很多预制件、网格构件等材料都是靠一辆桂花车拉一辆车上班,根本不能满足施工现场的使用。另外,一般会要求司机多拉车,但是司机在应付事情,根本不拉。随着司机的拖放,这方面的材料更加稀缺。所以这个问题必须尽快解决。

  目前施工现场进度缓慢,已完成49个砌筑工程,但只有25栋建筑(20栋内墙抹灰建筑和16栋外墙抹灰建筑)进入抹灰工程,只安装了一条外墙线,尚未开始摊铺,离我们的宏观进度还很远。我已经敦促主管尽最大努力赶上进度,但没有采取实质性行动。而且有些主管为了进步,放开质量,不仅造成质量问题,也给我们后期的维护带来了严重的问题。有些问题及时向主管提了出来,主管没有及时跟进,但那些问题依然存在,很多都是公司检查的扣分。此时此刻,质量控制仍然不够严格,集团的.“新两道防线”应该重新训练

  一下,此刻很多点都还是按旧两防来施工,很多都达不到两防要求。

  对于杂工的安排,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的,有时工作比较多的,杂工就会安排多一两个,这是需要各个主管的配合,可是,此刻都不是这样做的,他们都是没有计划的,做到哪里需要用到杂工的就打电话给我,叫我立刻安排杂工过去,这样使我十分难做,因为我前一天已经根据工作需要分配好各个杂工的工作任务,所以,如果我把杂工调给他,那么就会影响她们此刻在做的工作,并且还会令该主管对我产生意见,也令主管与主管之间产生矛盾。所以,我期望关于杂工的安排,各主管能够提前通知我,我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。

  对于自我的工作,自我感觉还是存在很多的不足,例如:对于领导吩咐的工作任务不够重视,没有第一时间完成,达不到领导的期盼;不能很好地处理同事之间的关系,很容易造成同事之间的矛盾等。我期望自我能在往后的时间里及时改正自身的不足,以自我的最大努力做好自我的工作。

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