大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编整理的制种技术员工作总结6篇(种植技术员的年终总结)，供大家参考。
制种技术员工作总结1
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紧张的2016年上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自
己，做了很多工作，现将2016年上半年工作总结如下：
一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在2016年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日
常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高
可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。
年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访
客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
制种技术员工作总结2
玉米制种工作汇报
（二0一一年九月六日）
尊敬的各位领导：
首先我代表乌江镇党委、镇政府，对各位领导能够莅临我镇调研指导工作表示热烈的欢迎，下面我就乌江镇今年的玉米制种工作向各位领导进行汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。
一、基本情况
乌江镇辖13个行政村、119个合作社、1个社区，共有8129户、人，其中：农业人口6445户、人，城镇居民1684户、2873人。2010年，全镇农村经济总收入达到亿元、增长8%；农业增加值达到.48万元、增长%；农民人均纯收入增加510元、达到6023元。
今年，全镇制种玉米准入企业10家（玉源种业、丰乐种业、金正种业、金源种业、金博士种业、中天种业、富地种业、天宇种业、多成种业、神州绿鹏种业），除神州绿鹏种业外，其余企业均为2A级以上企业。13个村119个社中有116个社（除谢家湾6社、敬依
4、5社）制种，稳定落实玉米制种4万亩，亩均产值保持在2400—2450元。其中德农公司在我镇永丰村落实制种玉米2500亩，金正和天源在我镇平原村落实制种玉米1300亩和3000亩，中天、天宇和丰乐3家公司在我镇管寨村分别落实种植玉米1800亩、420亩和450亩。
二、具体做法
我镇把玉米制种管理工作作为各项工作的重中之重，采取理顺管理体制，规范生产经营行为，强化协调服务，加强组织领导等一系列得力措施，加大玉米制种监管力度，促进了全镇玉米种子生产管理工作的规范有序发展。在具体工作中，主要采取了五项措施：
（一）理顺管理体制，规范生产经营行为
一是明确签约主体。明确镇政府是全镇玉米制种产业的组织管理者，各村村委会和制种企业是玉米种子生产合同的签约主体。为了有效履行组织管理职权，镇上采取双向选择，择优合作的原则，各村与玉米制种企业确定本年度玉米制种生产合作关系。
二是优化种植结构，适度调控规模。面对制种基地存在严重重茬现象，造成病虫害大面积发生，制种产量及质量下降等原因，我镇积极引导各村在确定本村玉米制种面积时，向群众大力宣传玉米制种发展面临的严峻形式，将一些二阴地、林果地、荒地调整种植高原夏菜、加工番茄、制种蔬菜等经济作物
万亩。
三是慎重选择合作企业。年初，镇党委、镇政府要求各村要严格按照“四议两公开”工作法，积极召开会议进行讨论，确定适合与本村合作的玉米制种企业。在讨论过程中，坚持被选择企业必须是市、区农业主管部门评估确定的 “AAA”级企业；不得出现无生产许可证企业进村落实基地，更不允许个别农户或社与企业签订种植合同。
四是严把企业资质审核关。各村将确定的玉米制种企业以书面形式报镇制种产业领导小组。并通知确定与本村合作的企业，将企业生产玉米种子的所有资质证书复印件、制种申请报
镇制种协会，制种协会依据市、区农业主管部门对企业的评估结果进行严格审核。给审核同意进入我镇制种的企业发给准入证，进入合作的村落实基地。各村在确定合作的制种企业通过镇制种协会审核后不得变更。
五是进一步完善合同内容。制种企业取得准入证后，相关村要积极与意向合作的企业详细洽谈合同条款，在合同条款的洽谈中双方要特别注意面积、品系、亩产值、单价、前期投入、亲本、农资价格、村集体预借款项、组织抽雄办法、验质方法、交售方式、售种运费补助办法等关键内容。在此基础上，村上与制种企业草签合同，同时向群众公示草签合同的内容。
六是进一步审核合同条款。镇制种协会与镇司法所将各村上报的草签合同进行审定把关，提出修改意见，反馈给各村，各村和企业按照区上统一下发的合同文本，填写好合同，合同未涉及到的内容，双方以附加协议的形式签订。镇制种协会组织玉米制种企业及各村，在相关部门的监督下，统一时间到镇政府签订合同，并将正式合同向农户公示。
（二）加大管理力度，规范费用收缴
制种服务费收缴镇政府采取统一标准、统一收取、村收镇管、统一审批使用的办法。各村在正式签订合同前，要向合作企业收缴统一标准的服务费，并及时将缴纳服务费全部转入到镇财政所建立的该村帐户上，由镇财政所监管使用。各村在种子点播后及时与合作企业进行了面积核实，并签字确认，作为收取服务费和结算种子款的最终面积。
（三）健全管理制度，完善约束机制
针对以往部分玉米制种农户在制种前期不投入、中期不去杂、不按时抽雄、后期不晾晒，在玉米制种基地内夹种大田玉
米，隔离区赔偿要价过高，不向签约的企业交售种子，甚至非法倒卖、私藏种子，验质、交售、兑付玉米制种款时无理取闹等不法行为，依据《种子法》和《玉米制种管理制度》，通过召开村民代表会议，制定切实可行的管理、处罚制度，加强自我约束，自我管理的能力，防止类似问题的发生。
（四）分清工作职责，强化协调服务
为切实加强对玉米制种产业的领导，镇政府玉米制种协会，全面负责全镇玉米制种产业的组织生产、制种企业资质审核、监督合同的签订、及时协调公路、农机等部门给予大力支持，确保种子交售畅通。村社干部在整个玉米制种生产过程中，全面负责本村的玉米制种工作，配合企业做好面积落实，隔离区的设臵划分，合同的商定、田间管理、矛盾纠纷的调处，督促制种农户按技术要求生产种子、并及时收获、晾晒种子，教育制种农户在整个玉米制种生产过程中诚信守约，监督制种农户及时将生产的种子全部交售给签约企业，杜绝倒种、藏种行为的发生。及时结算并兑付种子款及其它款项。督促玉米制种企业积极配合村社干部，教育制种农户严格按照玉米制种生产技术规程生产合格种子，及时培训农户掌握制种玉米的生产技术，及时检测病虫害的发生情况，提出合理的防治办法，督促农户及时防治。同时配合村社干部参与制种生产过程中的矛盾纠纷调处工作，及时收购种子，结算并兑付种子款及其它款项，做到服务及时、诚信守约。
（五）加强组织领导，健全考核体系
切实加强对玉米制种产业的领导，把玉米制种产业作为提升农业产业化经营水平和推动农村经济持续快速健康发展的重要工作，抓紧抓好。镇党委、镇政府要求各村和玉米制种企
业要严格按照实施方案，积极参与玉米种子生产管理。同时，镇政府将今年的玉米制种生产列入对各村全年工作考核范围之中，重点考核玉米制种生产过程中，发生矛盾纠纷的多少，协调处理是否及时有效，服务费的收缴、玉米款的兑付是否按时、是否能按要求生产合格种子、是否能履行合同和协议规定的内容等方面的工作，作为年终考核各村工作和村、社干部工作的依据，量化打分，确定考核等次，将考核结果与村、社干部全年工资挂钩。同时镇政府年底将对玉米制种企业进行评估，上报市、区农口部门作为次年准入我镇的重要条件，彻底改变过去疏于管理，不负责任，放任自流，导致种子市场混乱的做法，力促我镇玉米制种产业健康有序的发展。
三、近期工作打算
今年全镇4万亩制种玉米即将收获，能否做好今年玉米种子收购兑付工作，关系到广大农民的切身利益，也关系到我镇社会大局的稳定，为此，镇党委、镇政府将种子收购兑付工作作为当前农业工作的重中之重，于9月2日组织召开来了镇村社三级干部会，对种子的收获、晾晒、交售和兑付工作进行了再安排再部署，进一步强调了种子收购兑付工作的重要性，要求各村、各制种企业要切实增强工作责任感和紧迫感，要本着对人民群众高度负责的态度，密切协作，紧密配合，推进种子收购兑付工作顺利进行，做好服务工作、督促工作。同时，会上还要求镇政府和各村、各企业在种子交售期间，要抽调人力，进一步强化措施，加大监控力度，对倒卖种子的企业、农户要做到盯死看牢，对倒卖种子的行为要做到重拳出击，严厉打击，积极维护全镇种子生产经营秩序，确保全镇种子收购兑付工作顺利全面按时完成。
制种技术员工作总结3
基地技术员如何搞好玉米制种花期管理工作 玉米制种的花期管理是保证种子纯度的关键环节，直接决定着玉米杂交种子的质量和利用价值。制种基地技术员作为制种基地的管理者和组织者，只有以认真负责的工作态度、适宜的工作方法和合理的技术措施，充分利用基地的人力和物力资源，狠抓花期管理，才能生产出高品质玉米杂交种子。
1 做好花期预测
花期是否相遇原则是：在父母本叶片数相近的情况下，若父本比母本的出叶数落后1-2片叶，就表明双亲花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指标是母本吐丝后1-2天父本开始散粉，母本进入生活力最强的吐丝盛期，父本进入散粉盛期。通过花期预测，以制定合理的技术措施和抽雄方法，为花检动员工作和去杂抽雄管理奠定基础。
2 宣传发动
动员
去杂、抽雄保质动员会 由技术员牵头，公司出面，村、组干部和制种户代表参加。根据品种花期、植株长势、杂株特征等具体情况制定相应的管理办法和技术措施，总结以往制种工作中出现的问题，讨论去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。
制种户动员会 由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣传“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理办法作出明确的解释，同时根据制种户意见和建议进行讨论交流。
重点户的动员工作 通过了解制种户基本情况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。
宣传 利用广播、标语、黑板报、明白纸宣传技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的严肃氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的交流，解决制种户疑问，进行技术指导。
抽雄期纠纷责任的划定
因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，X元/株，由村干部出面调节，监督落实。
散粉母本株处理标准的划定：每发现一株母本散粉，以散粉株为中心割除周围5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。
技术员割除污染区有套袋和其它方式进行标识：如：在套袋内写明割除原因、割除数量、纠正措施和技术员签名，并作好检查记录，及时告知当事人。防止制种户之间因私人恩怨借割玉米进行报负，影响检查工作的开展。
3 检查管理
在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄具体情况，及时组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。
挂牌 要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第一、便于检查管理；第二、可以及时将检查中发现的问题通知制种户，早发现早处理。
去杂
制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必须及时去除制种田周围因往年堆放玉米秸杆、种子遗落、动物掩埋长出的裸生玉米。
抽雄管理要点
抽雄方法 采取摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它
有两个优点，其
一、可以大大降低母本散粉机率；其
二、可以防止落分枝，节约劳动时间，减少劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
抽雄步骤 早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。
抽雄检查项目
一、看制种户是否摸苞带叶抽雄，若发现有“扒苞抽穗”情况发生，应及时纠正；
二、看抽出的雄穗若有散粉的情况，应加大抽雄力度；
三、看父本行内是否有夹种或散落的母本，应及时清除；
四、房院等隐蔽角落、偏僻地块制种的检查；
五、问题户和重点户的检查；
六、三类苗的清理；
七、密切观注气象、病虫灾害的发生情况，并做好田间调查。
检查问题的处理
一、散粉株套袋，割除以散粉株为中心周围5米的污染区；
二、清除父本行内混杂的母本株；
三、及时纠正不正确的抽雄方法，加强技术指导和监督；
四、及时利用广播、板报或到户通报检查结果；
五、做好重点户的二次或多次检查。
六、及时做好气象、病虫灾害的记录，并及时上报相关部门，采取相应的技术措施。
注意事项
一、割除以散粉株为中心5米污染区时，务必认清父本，避免错割引起纠纷。
二、对于散粉株的处理一定要一视同仁。同样是一株母本散粉，普通制种户割5米，村组干部也同样割5米。
三、组织村、组干部联查时，要合理安排人员和时间，提前安排好这些干部制种户的抽雄工作。
四、做好《花检记录》和《制种田田间间档案》。
五、注意自身形象，平易近人，不要吃、拿、卡、要。
制种技术员工作总结4
做一个优秀的玉米制种技术员
一、制种技术员的任务和职责。
1、认真贯彻公司制定的制种技术方案和操作规程，完成公司的制种任务（内繁基地包括基地落实和隔离区划定）。
2、对制种全过程进行指导，解决制种工作中遇到的问题和矛盾。如为承约方解释制种方案，帮助其制定操作规程细则，沟通承约方与公司的意见。
3、对制种全过程进行监督、检查、督促、把关。包括隔离安全、播种密度、水肥投入、定苗去杂、抽雄、割除父本、田间估产、收获晾晒、脱粒加工、包装发运。
4、田间观察和记载。观察记录种子不同生长发育期的特征特性，为完善和调整制种方案积累原始资料和数据。发现异常情况及时报告。公司规定：当雄穗还有四个叶片未抽出时，技术员发现花期不遇并及时采取有效预防措施，不追究技术员和外繁部责任，低于四个叶片，即到第三、第二甚至到抽雄开始才发现花期不遇，就要追究技术员、片区负责人和外繁部的责任。
5、按照ISO9001质量保证体系要求，做好质量体系必须的各项记录。记录要客观真实，全面。ISO9000体系的要求就是“所做的事必须有记录，无记录等于没有做”。
6、严守公司秘密。如制种组合品种，公司的管理办法和制度，公司的经营规模及效益等。有的公司规定，购买多少包衣剂都不准向外界透露。
7、忠诚于公司，维护公司形象，不利公司的话不说，有损公司的事不做。
8、服务于农户和合作伙伴。这些服务包括：技术指导服务、信息沟通服务，咨询服务等。
二、制种技术员应具备的素质。
1、一定的文化程度和技术素质。目前我们要求具备中专或相当于中专以上文化程度。以后，随着时间的推移，要求会逐步提高。
2、适当的年龄。目前年龄普遍偏高，今后招聘技术员要求在35岁以下。
3、身体健康。
4、有较强的学习意识和钻研精神，通过培训，能够掌握制种技术，并能在实践中不断进步和提高。
5、吃苦耐劳，乐于奉献，有合作精神。
6、适应农村工作,与农民有共同语言，外繁基地技术员还应具备较高的交际能力和一定的风度。
三、怎样做一个合格的制种技术员
1、要善于学习。我们现在处于一个大变革时代，国家处于经济转型期，加入世贸、《种子法》的出台，给公司插上了腾飞的翅膀，公司目前处于飞速成长阶段。面对新形势、新任务、新挑战，侯总提出要把公司办成像军队、像家庭、像学校。我们只有不断的学习新知识，吸收新观念，才能跟上时代的步伐，跟上公司发展的步伐。学习的内容很多，作为制种技术员主要应抓好三个方面的学习，即：制种技术，文化理论，法律知识。学习的途径包括成人考试、函授、农广校等系统，学习的方法包括：向书本学习，向同行学习，向实践学习，向社会学习。总之，个人要根据自己的优势或条件，不间断的学习。不仅作为公司制种技术员，即使作为社会普通人员也应该不间断的学习。
2、认真领会和贯彻制种操作方案的操作规程，做到贯彻制度不走样。制种组合花期调节方案和制种操作规程是公司制种的小宪法，必须认真贯彻执行，来不得半点马虎。我们与承约方规定，技术指导失误造成的责任由我们负责，不执行技术方案造成损失由对方负责，足见方案和操作规程责任重大。
3、“三勤”与“动脑”。当好一个制种技术员要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，还要勤于动脑，善于动脑。腿勤就是逐块检查，逐户访查，“近地远地一样，大地块与小地块一样”，对每一户制种田，每一块制种田做到心中有数。嘴勤首先是该请示的要及时请示，该汇报的要及时汇报，不懂就问，不要不懂装懂；其次是要宣传操作规程，该说到的必须说到，发现不合理该纠正的必须纠正，听到不同意见要调查清楚。手勤就是该记的必须记下来，包括工作日记、管理档案、质量记录以及当地的气象、气候资料等；发现杂株和母本散粉株必须去掉，处理的问题必须记下来。动脑就是要善于思考，一方面要善于观察，发现问题，解决问题。另一方面要善于总结经验，寻找规律。另外，外繁基地人员对制种基地收集到的信息，要去粗取精，去伪存真，加以分析，写成书面材料向公司汇报。
4、讲究工作方法和工作艺术。要学会与各级领导干部打交道。我们制种工作涉及到方方面面的领导，包括种子管理部门领导、农场领导、政府领导、乡村领导，每层干部有每层干部的特点，每个地区有每个地区的特点，我们必须学会“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴势”，这样才能做好工作。
要学会与农村干部合作。
一、为承约方的经营活动保密；
二、支持村干部工作，帮他们想办法，出主意，解决制种工作中遇到的各种问题。
要处理好上下级关系：上级应关心、爱护、支持、帮助下级工作，下级应尊重上级、服从上级、支持上级工作，替上级分忧解难，不得顶撞和诽谤上级。
制种技术员工作总结5
申报技术员
工作总结
本人毕业于张家口市城建职工中等专业学校工民建专业。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉。
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
思想上，坚持认真学习科学发展观，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想理论体系。理论高于实践又作用于实践，用科学的思想来指导自己的工作和学习，坚持实事求是的原则，尊重实践、认真实践，并从中不断总结经验，然后作用于实践，不断提高自己认识问题解决问题的能力。
学习上，一直坚持严格要求自己，认真学习的态度，尽管条件艰苦，但对年轻人来说，不失为一次煅
炼自己的机会。这段时间，不仅加深了对本专业的知识的理解，而且学到了很实用的工作技术和技巧。同时，同事们认真负责、兢兢业业的工作态度也深深感染了我，是我学习的榜样，这将是我一生受用的财富。
工作上，我一直坚持精益求精、决不马虎的态度。尽自己最大的努力把自己的本职工作作好，和上司搞好关系，学习他们丰富的工程施工经验。在工作期间我了解了施工的程序和许多的施工方法，而且对施工管理和施工组织有了一定的认识，相信这将是我以后进一步发展的基础。虽然现在只是工程的一个放线员，但我会不断努力，我还有很大的发展空间，相信不久的将来我也会成为像工长、项目经理那样优秀的高层管理人才。
回顾过去的工作，既忙碌又充实。在这期间，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
这期间虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于
公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为鑫盛建筑公司这支强大的铁军作出更大的贡献，进而实现自己的人生理想。
制种技术员工作总结6
20xx年，是棉花制种工作充满坎坷的一年，在分公司和区委的正确领导下，我们以XX精神为榜样，团结一心，迎难而上，经爱了历史的严峻考验，最终战胜了历史罕见的灾害天气，出色地完成了湘杂棉制种工作任务。
一、一年来的主要工作及成绩
过去的一年，我们是围绕“数量上规模，管理上档次”这个目标走过来的。
1、千方百计上规模
根据分公司领导关于追求规模效益的指示精神，我们围绕再上规模大做文章，通过广泛宣传发动，努力扩大制种计划，通过优质服务保证落实。全区共落实面积700亩，比上年扩大280亩，增长40%，制种基地由21个扩大到35个，农户由751户扩至1157户，总产种子万斤，比上年增长13%。
2、全心全意做服务
过去的一年，是历史罕见的自然灾害年，为了确保制种计划的实现，我们自始至终抓好服务工作。育苗期间低温阴雨，病苗死苗现象较为严重，我们一手抓防治，一手抓补苗，保证计划面积的落实。移栽期间，连绵阴雨，致使棉苗成活慢，僵苗严重，我们主动组织技术小组集体攻关，最先解决了僵苗不发的问题。授粉前期，阴雨偏多，低位座果少，棉苗出现旺长现象，我们及时采取应对措施，较正常年份提早一个节位使用化调技术，及时解决了棉苗疯长问题。授粉中后期，出现历史罕见的连续高温、干旱，我们一是灌水抗旱抓根本；二是露水养花保生存；三是增施微肥防败育；四是及早授粉避高温。
3、规范管理抓质量
我们自始至终把质量看做是种子生产的生命。在全方位抓好服务确保产量的同时，始终抓住质量管理这个核心。一是以湘杂棉人工去雄授粉技术质量操作规程和管理办法为准绳；二是切实履行“有规必循，违规必究”的原则。重点做了两大方面的工作：一方面是彻底清除田间白花、红花、自交铃、病杂株，严格把握补去雄时间，严格实行隔离带制度，抓住“纯度”这根生命线；一方面是切实落实统检统晒措施，我们共投资9万余元，为每个基地建立一个晒花场地，一套晒花设施，配备了1—2名专职晒花员，统一制定了《统检统晒统藏统轧操作规程》和《晒花员守则》。统检统晒措施的履行，为确保水份、净度、发芽率、破籽率诸项质量指标的完成发挥了不可估量的作用。通过去年的努力，我们的统检统晒工作已经奠定了坚实、良好 的基础。
4、提高素质看长远
“抓好当前，放眼长远”是我们紧跟分公司做好湘杂棉制种产业的方针路线。过去的一年，我们在提高员工素质、增强队伍合力方面再谱新篇。一是大力引进人才，充实智囊。去年体制改革之际，我们顶住重重阻力，分流下岗了13名原来不够专业的员工，从外单位引进专业技术人员3名，专业管理人员1名，高薪聘请资深技术顾问1名，壮实了我们的制种队伍，充分发挥了“知识就是力量”、“科学技术是第一生产力”的巨大作用。二是提高员工素质、整合潜力。我们一方面组织员工加强专业学习，提高业务素质；一方面加强职业道德教育培植无形资产。去年在这二个方面我们都取得了理想的结果，一是在分公司组织的制种管理人员考试中，成绩优异；二是在全区组织的职业道德民意评比中名列榜首。在内部管理上，我们着眼挖掘潜能，整合潜力。在上年的基础上，进一步量化、细化了岗位责任制和内部管理办法，拉大效益工资额度，人尽其才，才尽其用，能者多劳，劳者必得，贤能有奖，庸劣受罚，充分调动了每个员工的工作积极性，发挥了集体战斗堡垒作用。
二、存在的问题和不足
1、后期管理有待跟进，种子流失未能杜绝
生产后期，气温渐低，日照渐弱，吐絮周期拉长；农户之间肥促化调水平参差不齐，吐絮迟早先后悬殊，使得统检统晒难度加大，加之管理人员长时间连续作战，精神日趋懈怠，管理工作出现松懈，这是不能杜绝种子流失的主观原因。此外，商品棉价格猛涨，制种棉产量不高，势必造成次年种源不足，种价上涨，导致制种农户预留种子，这是种子流失的重要原因。
2、技术水平有待提高
（1）育苗期出苗不齐，死苗严重，仍是我们尚末解决的难题。
（2）父本易早衰，双亲花量配套难以善始善终，这是普遍存在的问题。
（3）花粉易高温败育，杂交亲和力低，导致幼铃脱落严重，异型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，这是影响产量和发芽率的重要原因。
3、管理机制尚待完善
主要体现在对农户的管理存在管理乏力、力不从心的问题，如何强化强制力、约束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的问题。
三、几点经验教训
1、降低劳动强度，提高劳动效益是确保规模的前提
棉花人工去雄授粉制种是劳力投入较多的产业，特别是因为主要在酷暑季节操作，劳动强度大，感觉辛苦，影响了制种农户的面积规模。应在减少去雄授粉时间，提高成铃率等方面大做文章。通过实践我们认为适当稀植和峰花期适当疏花对提高成铃率、铃重和籽指都有较好的用。
2、提高产量和经济效益是确保种子质量和种子回笼的重要前提从表面上看，产量与质量不甚相关，这是形而上学的观点。产量对质量的影响是通过人为的因素联系起来的，从“标”、“本”方面剖析，唯质量而抓质量是治标，通过提高产量来提高质量是治本，对没有产量的农户而言，恐怕是无人可治的，产量是“治人”和“治于人”的本。
3、抓好后期管理是确保种子发芽率和种子回笼的关键 从客观上看，后期气温低，日照少，营养不良，种子空瘪，是种子发芽率降低的客观原因，这主要通过合理的肥水与化调来解决。但种子未晒干水份过高，呼吸作用强，营养空耗大，后熟作用难以完成，也是导致发芽率偏低的重要原因。这就主要通过“晒”这一管理环节来完成。种子回收，关键在管理，特别是吐絮中后期，时间长达二个月以上，管理人员疲劳应战，管理空洞多、松懈大，是种子流失的隐患所在。因此，发扬持久战精神，抓好后期统检统晒，对提高发芽率、防止流失意义重大。
4、管理核心层与生产层缺乏应有的沟通联系，导致管理难于到位、被管理者逃避管理等诸多矛盾，这种浮而不实的管理方法需要解决。
四、20xx年工作要点
指导思想和基本思路是：以分公司基地培训会议为指针，认真总结经验教训，去粗取精，扬长避短，以质量为目标，产量为目的，服务与管理并举，生产与质检分离，精简上层管理人员，责权利重心下移，实行民营化、企业化、规范化管理，引进激励制约机制，实行量化管理和末位淘汰制，发挥整体潜能，实现产量质量双赢。努力方向和工作目标：面积700亩，亩产300斤，总产21万斤，种子质量合格，服务水平和管理机制彻底革新，队伍素质明显提高。
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