通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该注意什么要点呢？下面是范文网小编分享的环境监理转正工作汇报8篇(监理转正工作总结)，欢迎参阅。
环境监理转正工作汇报1
北京华联电力工程监理公司
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程
监理单位工作汇报
北京华联电力工程监理公司
法库五龙山监理部
二〇一二年六月
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程
监理单位工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家大家好：
首先我代表北京华联监理公司辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部热烈欢迎辽宁大唐国际风电有限公司的各位领导和专家莅临现场对五龙山风电场工程进行监督检查及召开项目启动会议！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场24台风力发电机组（48MW）新建工程自2012年4月开工以来，在辽宁大唐国际风力发电有限公司的正确领导与管理下，在参建各方共同努力下，施工单位生活区、办公区、加工区临建设施已经完成，工程正在按节点计划工期向前推进。
下面我将监理部的工作情况向各位领导及专家做一简要汇报。
一、监理部基本情况：
北京华联电力工程监理有限公司是经建设部批准的具有电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程甲级资质、工程招投标甲级资质的国有电力企业，公司管理体系、管理制度健全，运行有效。公司于2012年3月成立了法库五龙山风电场监理部，监理部根据监理合同及工程进度情况配备相应的监理人员，目前监理部现有监理人员6名，根据现场情况及专业分为：土建专业组、电气专业组、安全专业组。监理部内部职责明确，制度完善，并落实到位，满足现场工程监理的需要。根据监理合同规定我监理工作范围为：辽宁大唐国际五龙山风电场新建工程升压站工程、电气安装及调试工程、集电线路、风电机组安装、道路工程等监理。监理工作按照“小业主、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理阶段工作指导思想和工作原则是公正监理、信守合同、忠诚业主、竭诚服务、素质为本、质量为魂、追求卓越，做好现场“四控制、两管理、一协调”的工作。
二、工程监理工作情况：
1、监理部根据本工程特点由总监及时组织专业监理师编制了监理规划，工
作程序完备，实施有效。
2、根据监理规划我监理部目前共编制各专业的监理细则3份，基本履盖了目前施工需要的监理项目。并根据监理规划和现场的情况适时调整监理人员，配备必备的检测工具、仪器及摄像器材。
3、开工前组织施工单位、设计单位、建设单位进行图纸会审，对存在的问 题以图纸会审单的形式要求设计单位进行修改。
4、认真审核各施工承包单位单位资质，内蒙古东然电力有限公司、本溪电力安装有限责任公司、沈阳市法库道桥工程有限责任公司法库分公司，单位资质均符合工程要求。
5、认真审核施工组织设计，施工方案及作业指导书。对重大施工方案组织有关部门进行会审，确保施工方案的科学性、安全性、经济性、可行性。
6、严把特殊工种的入场关，对各单位进场的特殊工种严格审核，对特殊工种是否满足本工程要求进行审核，重点审核其证件合法性、有效性，在监理过程中，对特殊工种持证上岗情况进行不定期检查，严防无证上岗。
7、施工机械配置的控制关系到施工安全与进度，监理部着重对土方机械、起重安装机械的安全性能、安全许可、保养维护记录、进出场时间等进行审核，确保工程顺利进展。
做好施工单位测量仪器报审工作，重点审核仪器型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标志证明等是否满足现场测量要求。
8、严把开工关，监理部及时认真审核各单位工程开工报告，在确认施工方案已审批，人员、机械满足开工需要，现场具备安全生产条件后，批准施工单位申请。
9、监理部内部人员职责明确，组织机构健全，建立了完善的质量监控体系，根据工程进展情况及时编制监理细则，配备相应人员，明确各专业分工及职责，确保监理工作有序进行。
10、为了保证施工质量，监理部各专业组认真审查施工单位编制的质量验评项目划分表并对本专业重点控制对象或关键工序设置质量控制点，根据质量验评项目划分表和设置的质量控制点，努力做好事前预控、事中检查、事后把关工作，努力确保工程质量处于受控状态。
11、凡进入现场原材料、半成品或构配件，进场前须向监理工程师报审，监理部明确各专业监理师对进场材料进行审核、检验及见证取样。
12、加强砼级配管理的监控，认真审查材料配合比是否符合设计及相关规范要求，现场检查砼投入料与批准是否一致，并根据实际情况及时调整配合比，满 足施工及质量要求。
13、认真做好隐蔽工程的验收签证工作，对风机基础大体积砼浇筑和搅拌过程、风机吊装全过程实施监理旁站。
14、加强日常巡视和平行检验的次数，对施工过程中违章操作及违反工工艺规程等行为及时要求施工单位现场整改或通过“监理工程师通知单”“监理工作联系单”进行限期整改，目前均已闭环。
15、本工程共下达有关控制、协调方面《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》2份，组织召周例会12次、监理专题会议2次、图纸会审2次、安全例会6次，下发安全整改通知单1次，出版监理月报2期。
三、综合评价：
在各级领导的正确领导下，在建设单位的精心管理和组织下，经设计、监理和厂家、施工单位的共同努力，在较短建设工期内，从材料设备选型、构配件加工、设计质量、施工质量到施工工期达到了预定的建设目标。
目前，北侧6台风机基础平台及道路施工已基本完成，已具备施工及使用条件。
各位领导、各位专家，我再次代表辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部欢迎各位领导与专家的到来，对我们监理工作进行检查指导，我们一定虚心听取各位的意见和建议并认真进行整改，为进一步提高我们的监理服务质量而努力工作。
预祝本次开工启动会议圆满成功！谢谢！
辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程监理部
2012年6月11日
环境监理转正工作汇报2
2012年监理工作汇报
工程项目：西咸新区秦汉新城渭柳佳苑二期项目 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司日期：2013-
年监理工作汇报
受西咸新区秦汉新城开发建设集团有限责任公司委托，秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程，由陕西林华建设工程项目管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，2#~6#楼10#~13#楼由陕西昱升建设有限公司施工，7#~9#、15#16#楼由西安三建施工。现将本工程2012年施工阶段的监理工作汇报如下：
一、工程概况
秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程项目，位于陕西省咸阳市渭城区窑店镇黄家沟村，西邻陕西粮油机械厂，交通便利，地势平坦，占地面积约亩，总建筑面积约.77平方米。地上面积约.28平方米，地下总建筑面积.49平方米。设计内容包括公租房、安置房和各类公共服务用房及其配套的水、电、暖、通、气等建筑安装工程，室外配套的道路、绿化和各种专业管线及设施。总投资约亿元
二、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资
质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理部都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理部产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理部对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：
1、现场监理人员情况表1份
2、工程变更单3份
3、技术复核报审表3份
4、设备报审表3份
5、材料报审表38份
6、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令
7、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。
8、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
9、会议纪要12份，每周三定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
19、监理工程师通知单、回复单5份，安全隐患通知单及回复38份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每周一定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，特别在施工安全用电，以及施工塔式起重机进行重点检查，纠正和排除了塔吊的安全隐患3处。及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。我监理部根据工程特点制定了《安全生产违章处罚办法》，得到了业主的认可和好评，并作为业主文件进行下发。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
监理部主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周三定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理部汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理部协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；
三、结束语
我监理部的监理工作，得到了秦汉新城管委会的认可，并以文件形式进行了表彰。我们在今后的工作中将室外脚手架、塔机的安全、以及施工安全用电作为重点，不断地学习并对监理人员进行专业培训使监理人员的专业知识得到进一步的提高。在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷并保证全面完成监理任务。
在此，我秦汉新城渭柳佳苑二期监理部的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
渭柳佳苑二期监理部
2013-3-8
环境监理转正工作汇报3
监理工作汇报
受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：
一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加
强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人
环境监理转正工作汇报4
工 作 汇 报
********监理有限公司创建于1995年4月，经建设部核准为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质。公司注册资金102万元，主要经营：房屋建筑工程和市政公用工程的建设监理，兼营工程技术咨询和预（决）算。台前县监理公司为挂靠分公司。
一、公司基本情况
监理公司共有人员63名，其中管理人员3名，各类专业技术人员60名，其中取得国家注册监理工程师2名，专业监理工程师9名，监理员49名，监理人员持证上岗率98%。
二、主要职责范围
根据业主委托监理的工作范围，完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作。具体有：
1、编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施；
2、审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见；
3、组织项目监理例会，协调项目中的工作并发出监理指令；
4、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、审核承包商的申请、支付证书和竣工结算；
6、审查和处理工程变更；
7、主持或参与工程质量事故的调查；
8、调节业主与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
9、编写监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；
10、审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、目前工作开展情况
2012年监理公司共监理城区房建工程45个，乡镇中小学工程13个，市政工程5个。其中房建工程总投资亿元；乡镇中小学工程总投资万元；市政工程包括：天然气工程、供水工程、新区四线入地工程、老城区四线入地工程、老城排水工程。具体情况见附表：
四、主要工作措施和做法
（一）实施规范化管理，做到更好地为业主服务
1、加大对员工的培训力度，提高员工人员素质，从根本上提高工作质量，安全施工，安全监理，更好地为业主服务。
2、实行工作例会制。公司每周召开工作例会，总结一周的工作，安排下周的工作。工作例会制度的实行，为公司员工提供了一个相互沟通交流和学习的机会，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。
3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理制度、措施，做到奖罚分明，使公司的各项工作做到有章可循，同时树立公司良好的形象。
（二）实行奖惩办法，调动员工工作积极性
公司发展速度逐年加快，业务量增加，特别是今年以来，公司
不仅人员增加，人员的政治素质也有所提高。为了提高公司的收入，实行奖惩制度，有利于公司业务的发展，有利于招揽人才，有利于经营管理水平的提高，为公司的继续“做大、做强”奠定基础。
五、存在不足
（一）随着公司队伍的不断扩大，业务量的上升，从目前来看，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石头过河”，还处在探索阶段，因此下一步公司的重点将放在如何“做强”公司上。
（二）管理水平稍显滞后，跟不上公司发展的速度，仍处于一种头痛医头、脚痛治脚的被动管理。专业管理人员有待增加，技术水平有待于提高。
面对市场现状，公司将以国家法律、规范和技术标准为依据，依法监理，优质服务，面对未来我们将更加努力工作，进一步提高监理水平，在上级领导的指导帮助下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，努力改善经营质量，争取取得显著的成绩。
监理公司
环境监理转正工作汇报5
连霍主干线星星峡至吐鲁番段
高速公路机电工程
监理工作汇报
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
星吐段机电工程监理组工作汇报
一、工程概况
连霍国道主干线星星峡至吐鲁番段高速公路机电工程由收费系统、监控系统、通信系统及治超站四部分组成。工程分为两个合同段：哈吐段由北京瑞华赢科技发展有限公司承建；星哈段由上海电科智能系统股份有限公司承建。
收费系统由星星峡、烟墩、二堡、一碗泉、鄯善东、吐峪沟六个收费站共64条计重收费车道和哈密、吐鲁番两个收费分中心组成。为了保证二堡和一碗泉收费站正常工作，根据要求在一碗泉和二堡建设了两个临时收费站，各有四条收费车道，保证了来往车辆的正常收费。
监控系统由哈密、吐鲁番两个监控分中心，十五个外场电视摄像机监视点（原合同为七个，变更增加八个）、七个交调站、四个车辆检测器、八个可变情报板、三个气象检测站组成，总计三十七台（套）外场设备。
通信系统由星星峡、烟墩、骆驼圈子、哈密服务区、二堡、三道岭、一碗泉、鄯善东、鄯善养护站、南湖服务区、吐峪沟等十一个无人通信站和哈密、吐鲁番两个通信分中心及公里24芯干线通信光缆、公里24芯辅助光缆组成。
治超站：由星星峡治超站、鄯善东治超站组成。
二、监理组进行的主要工作
（一）工程进度控制
1、收费系统
（1）星星峡收费站
已全部完成12条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定。12条收费车道已具备收费条件。
（2）烟墩收费站
已完成8条计重收费车道设备的安装，另2条计重收费车道设备正在安装之中；监控室收费设备已安装完毕。
（3）二堡收费站
已全部完成10条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定；
新编制收费软件和计重收费软件已试运行了一个多月，前期发现有丢失数据现象，经软件人员调试后，未出现类似问题，现等待即将进行的联合演练测试的结果。
（4）一碗泉收费站
已建成的临时收费车道已于7月11日开通收费。现监控室设备正在安装之中。
（5）鄯善东和吐峪沟收费站
两个站22条计重收费车道设备硬件和软件均已安装完毕，等待通电调试。
（6）鄯善东治超站
治超站完成了上行线和下行线2100米管道预埋和21个手孔的施工。
2、监控系统
星吐段三十七台（套）外场设备基础位置已全部定点；现已完成了4个摄像机和两个可变情报板基础的浇注，其它基础现正在有序施工之中，预计11月中旬可全部完成。
3、通信系统
全线24芯干线光缆总长公里，区间24芯辅助光缆公里。已气吹24芯干线光缆360公里；十一个无人通信站和二个分中心施工目前尚未开始。
4、施工工程量完成情况评估和严重滞后原因分析
（1）工程量完成情况评估
到目前为止：收费系统已完成工程量约为60%、监控系统、通信系统和治超站均不到2%。总而言之，工程进展严重滞后。
（2）工程进度滞后原因
客观方面：
1、土建、房建不能及时提供施工界面，特别是房建。现在还很难预估鄯善养护站、吐鲁番分中心何时能提供机房施工界面。
2、部分收费站的供电也不同程度影响了施工进度。
如星星峡、烟墩、鄯善东、吐峪沟收费站等都一定程度影响了该站的施工进度。
主观方面
（1）承包商主要领导重视程度不够，执行有关施工现场管理规定的自觉性较差，长期无故不在现场；
（2）施工组织计划问题不少，项目部主要领导工作主动性差，现场负责施工的二名技术人员缺乏工程管理经验。即使在施工界面具备的情况下，也不能有效的组织施工。如监控系统外场设备施工安装，现一切条件具备，仍不能高效率的开展工程施工。
（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。
（二）工程质量控制
1、在质量控制方面监理组所做的主要工作
（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；
（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；
（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；
（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共３１项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；
2、工程施工质量方面存在的主要问题
（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差： 如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等
（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。
（三）工程费用控制
1、工程费用支付情况
到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.万元,其中:星哈段:1311.万元,哈吐段:2980.万元。
2、工程变更
到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计 ．95元。
（四）安全管理
从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。
三、下步监理工作安排
（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；
（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；
（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。
我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
环境监理转正工作汇报6
监理材料汇报
首先，端正安全质量意识，我们飞洋咨询公司深刻认识到保证房建设是国家的重大惠民措施之一，是关乎国计民生的头等大事。作为监理方更要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更要牢固树立“百年大计，质量第一”的建设方针。为此，公司领导选派老、中、青三结合人员组成的监理工程队伍，坚决贯彻裕华置业公司深耕建筑资质、奉献社会的先进建设理念，并落实到具体的监理工作中。在工程开始前以及实施过程中，与施工单位项目经理经常座谈保障房建设的关键点、重点、难点，共同出主意、想办法。群策群力，严把材料关，严格执行材料见证取样制度。只有具备出厂合格证、复试合格的材料，才允许使用在工程实体上。对轴线、层高、标高、洞口尺寸严格测量和复核，特别注意对模板的拼接，砼的配合比和浇筑振捣、砌体的强度砂浆的强度、饱满度等施工工艺、工序质量控制。严格执行旁站监理。大家共同致力于安全、质量的事前控制、主动控制、过程控制。坚持上道工序未经监理工程师验收合格不得进入下道工序的施工。层层落实岗位责任制，强调公司、个人名誉荣誉与工程建设活动紧密结合，积极努力预防、消除安全质量缺陷隐患，以经济约束为手段，督促形成人人抓安全，人人抓质量的良好建设氛围。经过各参建方的不懈奋斗，兼有工程质量监督站等上级领导的正确监督指导，相信能如期将裕华美晨这个和谐、美丽的新小区奉献给和谐、创新、开拓、博大的郑州社会。
环境监理转正工作汇报7
工作总结
在公司的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了2011年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收。作为公司的一员，现将本年度工作作以下汇报：
本人主要担任光大橡园及绿地金融中心的监理工作，在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收；在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。
本人始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。半年多的监理工作收获很大，但也有不足：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程
序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。今后的工作中我要多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
环境监理转正工作汇报8
监理工作汇报
三、工程质量方面：
前期工程质量存在的问题是k252+640-680、K249+245-266混凝土路肩墙，K271+470~610右侧、K274+700~800左侧路肩加高混凝土抗压强度抽检不合格，K259+500、K260+150抗滑桩主筋连接接头抗拉强度抽检不合格，针对存在的质量问题，我监理部立即下发了监理指令要求返工整改，返工整改后经监理复查，质量符合设计及规范要求。目前工程质量处于受控状态。下一步我监理部继续加强对原材料的试验检测工作，对检测不合格的材料坚决要求清理出场，加强对现场施工工艺的控制，我监理部要求专业监理及现场监理对每个工点进行巡视，然后重点旁站，对发现的问题立即要求整改处理。
四、工程进度方面：
前期施工进度存在各分项工程施工组织安排不当，各工序衔接不连续，路基工程、路面工程交叉作业，施工进度缓慢。针对存在的问题，我监理部根据指挥部的统一部署和安排，要求施工单位做好详细的施工组织计划安排并根据实际情况及时调整施工计划，下一步我监理部按指挥部要求的进度考核目标对施工单位进度进行考核，重点督促施工单位做好施工前的准备工作：人员、机械、材料的保障，加大投入，加强组织管理在保证质量和安全的前提下加快工程进度。
五、施工安全方面：
主要存在的问题是部分施工点安全警示标志、标牌设置不规范，不齐全，部分工点完工后没有及时将占道堆放的材料、建渣清理干净，没
做到工完场清。针对存在的问题我监理部要求项目部加强对施工点的安全巡视检查，发现安全隐患立即整改。
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