银行信贷管理部工作总结3篇信贷业务部工作总结

时间：2022-11-26 17:56:25 工作总结

　　为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的银行信贷管理部工作总结3篇信贷业务部工作总结，以供参考。

银行信贷管理部工作总结1

　　银行信贷管理部：

　　资产负债管理部工作职责

　　1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

　　2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；

　　3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；

　　4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

　　5、负责各支行备付金的管理和考核；

　　6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；

　　7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

　　8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；

　　9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

　　10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；

　　11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；

　　12、负责代理凭证式国债的发行工作；

　　13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；

　　14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；

　　15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；

　　16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；

　　17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；

　　18、负责行领导交办的其他工作。

银行信贷管理部工作总结2

　　银行信贷管理部上半年工作总结

ⅩⅩ年上半年，信货管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营，适度扩大信货规模，优化信货资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信货业务稳健发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。

　　一、主要工作

(一）完善制度，做到有章可循。

　　为防控货款风险和强化信货管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行信货工作实际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/企业征信操作规程》、《融资平台货款管理办法》、《仓单质押货款管理办法》及操作规程等信货管理制度，并及时对原有信货管理制度进行修订和完善，为全行信货工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。

(二）从严管理，确保资产质量。

　　1.严把货款审查关。一是对各支行上报货款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患及时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信货政策，对房地产货款实行“有保有压”，对政府融资平台货款实行“降旧控新”，对国家限制和淘汰的产业及高耗能、高污染、低效能项目“不予支持。2.督导货后管理。一是对新增大额货款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行货后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状态中。二是对重点企业及项目货款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信货决策提供科学依据。

　　1.加大检查力度。一是制定信货检查计划，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二是利用大额风险预警系统和在建的信货管理系统进行非现场监测，对各类信货风险进行预警，对存在问题的信货业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信货业务自查工作，并及时纠正自查中发现的问题20个。

　　4、做好其它工作。一是对正常货款中逾期及逾期90天以下、到期、欠息等货款进行监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信货资产质量变化及风险状况分析，监测和检查大额货款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。三是积极配合科技部门完善信货管理系统功能，认真做好对个人/企业征信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信货风险提供良好的信息保证。四是做好房地产行业货款及政府融资平台货

　　款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险评估工作。(三）调整信货结构，支持地方小微企业发展。

ⅩⅩ年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色，细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人民银行年初下达的合意信货规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放货款，确保将有限的信货规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。

(四）提高效率，拓展服务内涵。

　　在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，千方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。_是加强组织领导、日常管理和市场研究，提高货款审批效率，创造宽松的信货投放环境。二是坚持限时办结制，对收到的货款资料限定审批时限，对不符合条件的货款及时退回，对符合条件的货款及时提交货审会审议。通过我部员工的努力，最大限度地提高了货款审批效率，受到了

　　广大客户群体的好评。

(五）内外联动，进一步改善融资环境。

　　1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解货款难、难货款的矛盾。

　　2.履行协调职责。一是充分发挥“上传下达”作用，多方获取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精神，确保信货政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。今年上半年，我部共统计、上报各类统计系统数据150余次；填报各项业务报表200余份；转发或直接下发各类文件100余份；撰写上报各类分析报告及总结30余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告40余篇。

　　3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展的 “ⅩⅩ年征信宣传月”活动，我部坚持“有声势、有特色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社会效果。

(六）强化培训，提高队伍素质。

　　1.抓好基础业务培训。3月中旬，我部举办了有各支行分管信货的行领导及业务骨干参加的信货数据填报要点培训，并制

　　定了对数据质量进行考核的管理办法。5月末，我部举办了有各支行分管信货的行领导及报表报送人员参加的人行企业信息采集报表填报要点培训。

　　2.重视信货业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织全辖信货征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试，并得到了表彰。6月下旬，我部再次组织全辖信货征信管理人员参加了由人行举办的征信业务知识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖1名、三等奖1名的优异成绩。

　　二、存在的问题

(一)信货管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践，我行信货管理制度为全行信货业务的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的信货管理制度不能完全适应当前信货业务快速发展的需要。

(二）信货业务操作不规范。目前，我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题较为突出。

(三）货后管理手段滞后。目前我行的信货管理系统尚处于完善阶段，暂不能实现货后管理流程化。所以当前我部只能

　　靠人工通过各种手段定期进行管理。

　　三、下半年工作思路

(一)全面规范信货管理制度。结合我行信货经营管理架构和运行机制的实际情况，重新制定并下发各类信货管理制度。

(二）全面规范信货管理操作流程和标准。一是规范授信业务受理与调查作业标准，结合实际，制定并下发《授信业务受理与调查作业标准》要点。二是对公司类客户进行精细化、流程化、专业化管理。及时制定并下发《公司类客户授信业务基本操作规程》、《公司类业务授信分析与评价作业标准》。

(三）全面规范调查报告和审查报告的撰写。一是及时下发已制定的三大行业货款的调查报告和审查模板。二是逐步完善其他行业货款的调查报告、审查报告和货后检查报告模板。

(四）加大信货管理制度的推行力度，规范操作。一是对总行下发的相关新规章、新制度，利用周末或晚上时间积极做好培训工作。并采取请进来或行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训。二是对新的业务操作规程、标准及授信管理基本规定等进行重点培训且进行训后考试，使现有客户经理在最短时间内熟悉新的业务规范流程，提高业务水平和对新的经营理念的认识。

(五）抓好队伍建设，提高信货整体素质。结合我行实际情况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素质。

(六）加强货后监督检查力度。针对我行“重放轻管”的现象，采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的货后检查工作，杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。

(七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再货款的支持。

(八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信货产品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信货新产品。

(九）认真做好超权限的上报货款审批工作。(十）积极配合科技部门完善信货管理系统功能。(十一）认真完成领导交办的其他工作。

　　银行信贷管理部岗位职责

　　银行信贷管理部竞聘工作总结（共3篇）

　　银行信贷管理工作总结（共9篇）

　　信贷管理工作总结

　　信用社信贷管理部岗位职责

银行信贷管理部工作总结3

*******风险管理部****年度工作总结

****年，风险管理部在***党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极进行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制定与实施，为*******的发展起到了一定作用。现将我部室今年工作实际情况总结报告如下：

　　一、注重思想素质培养，提高综合素质

　　今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时，通过学习与交流等方式加强了思想素质的培养。工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了积极作用。总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基础。

　　二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模

　　针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计划中及时调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。

*、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发展需要，按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。*、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态管理，密切关注各单位存款余额的变化情况，能够及时了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。

　　三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量

　　今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，完善客户经理考核办法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严肃信贷纪律，充分发挥了部室职能，在***整体风险管理中发挥了重要作用。

*、贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部室认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头贷款。根据审查结果，提出明确的审查意见。审查同意办理的，提交***贷审委审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度，按照“一人一票”的原则，印制《贷审委审议用票》，做好贷审会会议记录，根据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策，对需上报咨询的贷款，按要求上报大额贷款咨询委员会咨询；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信贷资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降至最低。

*、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。****年风险管理部在***风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素质相对不高等困难，树立信心，强化集体意识，全面推进贷款四级分类向五级分类的整体过渡。我部多次举办贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员熟练掌握了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体计划，明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应承担的职责进行了明确分工，根据上级部门对五级分类过程中提出的要求，及时传达并积极整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的及时性、准确性和操作规范性为原则，定期对辖内***分类工作进行检查督导。与其他部门密切配合，及时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核意见。做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必须收集齐全；超过支行认定权限的必须填列相关资料上报***；贷款列入损失类的，必须由贷款管理人出具书面报告上报***认定。同时根据上级文件和通知精神及时进行整改，确保五级分类工作的准确性、真实性。在风险管理委员会领导下，我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成了*月-*月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。

　　贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预测、风险分析和风险防范能力普遍有所提高，素质有所增强；树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发现问题-及时举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。

*、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记咨询系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，精心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺利完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村***信贷管理系统上线运行。推广应用信贷管理系统，是农村***信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完成市办计划部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员熟练掌握数据采集、移行、贷款业务办理等方面的知识，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，及时反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的积极作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高。

*、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核办法，根据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理承担风险与收益的透明度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的积极性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、控制能力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础。*、创新信贷品种，促进业务发展。一是根据我区个体私营经济发展较快的实际情况，推出了个体工商户授信，这一业务品种具有授信范围符合实际、业务办理程序简单、担保方式灵活的优点，成为农村***争夺个体工商户金融市场的有力武器。同时为做好风险防范工作，我部室制定下发了《****区农村***个体工商户授信管理办法》，明确个体工商户授信的管理办法、分级权限、业务办理流程、责任追究办法等，确保个体工商户授信的信贷资产质量，有效防范风险的发生。截至**月末，共发放个体工商户贷款***户，金额****万元。二是针对区内众多企业依托我行***石化公司开展化工产品的生产、营销和对外贸易的实际情况，推出了企业仓单质押贷款。该贷款品种具有***、贷款企业、仓储企业“三赢”的优点，受到广大民营企业的欢迎。同时我部室严格仓单质押贷款的审查条件，完善贷款程序，做到了业务创新与风险防范并重。

*、开展信用评定，促进信用工程发展。****年我部室依据上级要求，组织开展了信用评定活动。此次信用评定是树立良好社会道德风尚、扩大***知名度的一项重要举措。在评定过程中严格把关，确保评定质量，将评定工作与贷款营销、争取优质客户群有机结合，取得了良好效果，共评定信用乡镇*个，信用村***个，信用企业***家，信用农户*****户，信用个体工商户**户。在“信用****”建设中发挥了积极作用。

　　四、加大业务创新力度，推动中间业务向前发展

　　为改善我行经营结构与收入结构，增强农村***同业竞争力，我们积极联系，不断创新中间业务品种，取得了良好效果，截止**月底，中间业务收入总计***.**万元，占总收入的*.**%。*、积极稳妥开展银行承兑汇票业务，在完善***服务功能、壮大存款规模的同时，亦有力推动了中间业务的发展，由此项业务产生的收入已达***万元。

*、积极与各家被代理客户联系，大力发展无风险代理类中间业务品种，主要是代理保险业务。****年我部室组织了保险代理竞投标活动，根据各家保险公司提出的保险方案、理赔手续、手续费比例等要素，择优选择了*家保险公司开展办理小额信贷保险业务。竞投标活动的开展，有利于提高保险公司的积极性，促使保险公司加快理赔速度，保证服务质量，同时对化解我行信贷风险，提高中间业务收入有积极作用。截至****年**月底，代理保险中间业务收入***.**万元。

*、要求各单位根据自身实际，大力开展代发工资、代收业务款等业务，虽然此类中间业务不会代来业务收入，却扩大了***影响，增加了存款规模，为提高整体盈利能力创造了条件。

　　五、做好资金安排，防范支付风险

　　今年在资金头寸方面，我们根据以往经验，结合实际，针对有可能出现的问题，早计划、早准备，密切关注资金头寸等指标的变化，保证了我行经营的流动性与安全性。**月底，我行现金及周转金****万元，存放同业款项*****万元，可用资金净额****万元，资金备付率*.**％。

　　六、存在的不足

　　总结一年工作，不足之处主要集中两点：

（一）由于人员配备原因，我部室对支行的业务辅导及检查较少，未能很好的与一线信贷员进行交流，致使对目前信贷业务具体开展情况及员工业务、思想状态把握不够。

（二）对企业的贷后检查力度不够，对全区企业客户的经营情况掌握不够全面。

　　风险管理部 ****年**月*日

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