仓库年终工作总结格式3篇(仓库年终工作总结报告怎么写)

时间:2022-10-21 00:00:00 工作总结

  在平时的工作中,每个人都应该努力成为更好的自己,通过写总结可以解决大部分的问题,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编整理的仓库年终工作总结格式3篇(仓库年终工作总结报告怎么写),供大家赏析。

仓库年终工作总结格式3篇(仓库年终工作总结报告怎么写)

仓库年终工作总结格式1

  仓管: 仓储部门的职能:三个字:收 、管 、发。

  1、收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;

  2、管:(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发:生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录

  4、月底盘点,交月报表

  5、做账:按进出仓记录做好账目记录。。

  回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

  回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将201-年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首201-年,我们的工作是服务性工作。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往,无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。

  2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,对生产部门领料把好关;及时登帐入T3,保证不出现亏盈状态。

  3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

  4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决问题,来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于集团先进分公司,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

  20--年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

  在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

仓库年终工作总结格式2

  花落花开,冬去春来,不知不觉在__针织仓库管理的位置一呆已是六年了,现如今又到岁月更迭之时,回首往昔,年华虚度,诸事未成,暗然神伤。

  在这悄然逝去的虎年里,平凡的岁月并没能创造突飞猛进的成绩,俗语说“不求有功,但求无过”,可是往往事与愿违,在这过去的一年之中,由于面料检验过程中的疏忽,造成洲仕俞5683404款坯布印花反面发黄漏检事故,由于发水洗厂面料未及时跟进追踪,分别造成凯信prit款果绿汗布遗失一匹,洲仕427101款汗布遗失三匹,由于对出库数量监管不到位,导致洪茂TS-1205S-M款17匹面料被其它颜色积压在仓库底层,造成自身信誉度受损,裁剪进度受阻。

  在这一年之中,面料仓库总计入库针织面料760632kg,,净重739776kg,坯印43890kg,水洗263700kg,出库715833kg,结存23943kg,梭织面料总计入库61698米,成衣仓库总计入库26550件,上年结存3826件,出库19430件,本年度结存10946件,其中原料仓库在面料检验方面相对以前有所提高,对入库面料全部进行检验、物料标示记录,并对部分客户高要求面料进行了四分制检验记录存档,这样降低了物料出库差错率,并对我们验厂的顺利通过有了前期的准备,在降低库存方面,积极配合面料采购经理在返单及有库存面料的新定单进行了减少采购数量,开裁完有库存及时汇报计划部安排加载,其次,在辅料仓库主管及各位同事的大力配合下,辅料仓库也有了一定的改观,对辅料进行了分区定置管理。

  都说平凡的岗位能做出不平凡的业绩才算能才,可我等已是黔驴技穷,接下去的工作该如何开展、创新,怎样提高工作效能,这是摆在面前的难题。新年伊始,万象更新。在新的一年里尽努力不给工厂、领导添麻烦,在企业领导人坚定改革、创新理念的引领下,并对我们进行的不间断培训下,相信我们在各领域也会有所提高。作为我个人而言,没有远大宏伟的目标,也没有惊人的计划,只想在我所服务的企业内兢兢业业的工作,全力以赴为我们的`企业添砖加瓦,愿我们的企业业绩蒸蒸日上、基业常青,使我们的工作及生活安定、舒心!

  很高兴,20__的世界末日没有来临,本也没认为世界末日有什么不好,对待这个问题,心情一直很平静。无论如何,都不应打乱自己的节奏,自然也不会有什么慌乱与恐惧了。

  过去的一年,家人都平安健康,是我的安慰。能够健康地活着,已然不易,还有什么放不下的呢?

  新的一年里,在积累自身能量的同时,也要在最美好的时日里,去充分领略这世间的自然之美,也相信,默默的耕耘和努力,会在心上,谱写一曲自由和平静的乐章!

仓库年终工作总结格式3

  20__年即将过去,在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下,库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。

  一、现将工作总结如下:

  1、以整理库房入手,对材料进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪状况,干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

  2、建立完整的手工保管账,电子帐,帐物相符,由于保管账的完善和清晰,基本断绝了不良积压的发生和更好,更准确,及时的协助财务工作。

  2、充分发挥工作职能,不断改善工作方法,提高工作效率。

  3、协助采购做好材料的验收,及时准确的办理入库。

  4、按照材料发放规定,保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

  5、账目管理,本年截止11月末入库金额293.4万,出库金额164.1万,材料种类共计490多项,工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。

  二、总结20__年的工作体会如下:

  1、仓库管理是公司管理的一部分,务必放在整个管理中,这样才能相互协调,事半功倍;

  2、仓库管理务必以事实为依据,以规定为准绳,要有良好的职业素质和职业操守;

  3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展,避免朝令夕改而出现原地打转的局面;

  4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理,也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化,这也反过来促进仓库的管理,使之进入良性的循环。

  三、存在的问题及工作计划

  辞旧迎新之际,首先要完成好库房的搬迁工作,做好新库房的整理工作:

  1、对自己在工作中存在的性格急躁,工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度,努力用心改正;

  2、克服库房库位不足的问题,尽量保证库房摆放的合理性;

  3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;

  4、用心学习,提高工作效率;

  5、用心配合各部门的工作。

  应对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的帮忙,我必须能把工作做的更好。

  仓库年终工作总结8

  20__年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

  一、抓学习,不断提高自身素质。

  加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

  二、强化工作职能,搞好成品管理。

  1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

  2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

  3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

  4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

  5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

  三、存在问题及明年工作计划

  辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

  面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

  四、现在的成品管理还存在一下问题

  1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

  2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

  3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

  4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

  希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

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