一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的区公共资源交易管理中心2022年度工作总结2篇(公共资源交易中心总结)，供大家阅读。
区公共资源交易管理中心2022年度工作总结1
xxxx年，在区委区政府的正确领导下，在各个部门的大力支持下，我中心认真贯彻落实党的十八大精神，以中心“规范化建设年”活动为载体，创新管理机制，规范交易行为，打造“公开、公平、公正，规范、阳光、高效”的公共资源交易平台，公共资源交易健康有序发展。现将全年工作情况总结汇报如下：
一、实干兴业，公共交易成绩斐然
中心紧紧围绕全区经济建设大局，强化服务意识、效能意识，快速高效的完成了各类项目的交易工作。截至xx月底，中心共办理完成工程类、政府采购类进场交易项目xxxx项，交易金额xxx.xx亿元，节约资金xx.xx亿元。其中：完成工程建设招投标项目xxx项，交易金额xxx.xx亿元，节约资金xx.xx亿元，公开招标、邀请招标项目节约率为xx%（不含BT项目）；完成各类政府采购招投标交易项目xxx项，交易金额x.x亿元，节约资金x.xx亿元，节约率为xx.xx%。完成医药采购金额x.xx亿元，xx月份着手开展xxxx-xxxx年度中药饮片、医用耗材的集中采购工作。预计至年底，将完成工程类、政府采购类进场交易项目xxxx项，交易金额xxx亿元，节约资金xx亿元。
今年中心交易业务的与去年相比，呈现出门类丰富、总量增加、效益提升的特点。
1、项目门类不断丰富。在工程招投标方面，全力推进涉及国有资金、资产、公共利益、公共安全的建设、交通、水利水务等工程项目进场交易，新增厂房拆除、矿山治理等类别。在政府采购方面，除了按照机关事业单位采购目录进行货物、服务采购外，新增了公务用车定点加油、保险项目集中采购、城市空间资源竞拍等大量新的服务类项目。尤其今年花博会在xx召开，借助花博会召开的契机采购专业门类不断增加，中心完成了媒体宣传资源、票务开发与管理、主题雕塑、展馆布展以及艺术品的采购、规划、策划的采购等专业性较强的项目的采购工作，其中有些项目在常武地区都是第一次接触，对中心既是挑战也是一次学习的机会。
2、交易总量持续增加。今年进中心交易的项目总量与去年同期相比有较大幅度的增长，x～xx月共完成交易项目xxxx项，交易金额xxx.xx亿元，与去年同期相比较，工程招投标和政府采购项目数增加xx.xx%，成交额增加xx.x%，交易项目数量和交易金额再创新高。
3、经济效益稳步提高。今年x～xx月，共节约财政资金xx.xx亿元，资金节约率x.x%，与去年同期相比较，资金节约额增长xx.xx%，资金节约率增长x.xx %，有效压降资金投入，优化资源配置。同时，在一些重点项目上实现了资金的有效节约。在花博会强电设备项目采购中，预算价格为xxxx万，通过中心采购，最终中标价格降为xxxx万；在中心首次办理的旧厂房拆除工程交易项目中，通过公开招标，残值费从最初的xxx万提升到xxxx万，增长xx.xx%，创造了xxx多万的经济效益。
二、规范创新，管理工作亮点纷呈
今年是中心成立以来第二个年头，在开局之年初创的基础上，实现交易与管理工作向纵深处拓展。中心坚持“规范与发展并举、监管与服务并重”的原则，以“规范化建设年”为总体要求，改革创新，务求实效，全面提升交易管理规范化水平，工作呈现出十大亮点。
（一）筹备召开全区公共资源交易管理工作会议。
今年，在中心的积极筹备下召开了全区公共资源交易管理工作会议。通过这次会议，强化认识，明确重点，指明方向，取得了良好成效。由于公共资源交易管理新体制刚刚建立，人们对新的集中交易管理工作缺乏了解，体外交易情况比较突出。全区公共资源交易管理工作会议的召开，展现了区委区政府加强公共资源交易管理的决心，强化了各部门的认识。会议筹备过程中，我们积极当好政府参谋，和相关职能部门密切配合，制定出台《关于进一步加强公共资源交易管理的意见》、《xx区公共资源交易管理实施细则》以及《xxxx年公共资源交易管理工作要点》等规范性文件，为公共资源交易统一进场、让权力在“笼子”里运行，实施统一管理奠定基础。会议以后，集中交易氛围不断浓厚，各类项目积极要求进中心操作，今年的交易范围和项目数量较去年同期有明显增长。
（二）筹建x个镇公共资源交易管理站。
针对镇村公共资源交易管理相对薄弱的情况，今年先在湖塘、洛阳、湟里x镇试点，建立镇级交易管理站，并与中心联网运作。交易站的建设是今年全区公共资源交易管理工作的重点之一。上半年，根据区委、区政府部署，中心配合区纪委监察局开展交易站的调研、试点工作，先后学习考察了慈溪、萧山、海门、姜堰等地交易站的建设运行情况。在此基础上，草拟了《关于全区镇村公共资源交易站标准化建设工作的实施意见》、《镇村工程建设项目操作指南》、《镇村采购项目操作指南》以及交易站工作职责、工作人员行为准则、开标评标程序、质疑投诉规定等各项规章制度。目前，三个试点镇公共资源交易管理站已正式运作。镇级公共资源交易管理站的建立，将资源交易服务和廉政监管触角延伸到镇村一级，实现公共资源交易全覆盖的第一步。工程建设项目施工单项合同估算价在xxx万元以下，勘察、监理等服务单项合同估算价在xx万元以下，纳入政府采购目录的货物类和服务类（含分散采购项目）在限额标准以上xx万以下的项目均进入镇级管理站进行招投标。
（三）公共资源交易管理办公室正式运行。
我区为避免常设机构过多的问题，把公管办挂靠在中心，如何在这模式上使公管办规范化运作体现好“管办”分离的原则，是我们面临的新课题。x月x日，区政府领导和纪委领导召集区法制办、监察局、发改局、财政局、住建局、交通局、水利局、卫生局、公共资源交易管理中心等单位负责人会议，明确了区公管办工作职能和联席会议的运作方式。x月xx日，区公管办召开第一次工作联席会议会议，区监察局、财政局、住建局、卫生局、公共资源交易管理中心等x家成员单位的相关负责人参加了会议，原则上讨论通过区公管办的工作职责、会议制度、议事规程，明确了区公管办成员名单。这次会议标志着区公管办开始正式运作。至xx月底，已由中心牵头召开了x次联席会议，形成x个会议纪要作为各成员单位相互配合的依据。通过联席会议制度，加强各部门之间交流沟通，工作上形成良性互动，为营造公开、公平、公正的公共资源交易环境提供保障。公管办的正式运转，在行业主管部门建立了各司其职、密切配合的长效工作机制，进一步完善公共资源交易投诉处理机制。
（四）积极开展内部基础建设工作。
中心进一步优化交易流程，提高办事效率，推进规范化管理。一是实行项目分级审批、分段管理。根据项目金额大小和项目性质，明确小、中、大型项目的分类和审批流程，实行分级审批。制定《xx区公共资源交易管理中心招标公告、文件联合审查表》，加大招标公告、招标文件的审查力度，及时清除和纠正违规、瑕疵条款及容易引起歧义的用语。将代理确定、项目受理、前置条件审核、发包方案备案等招标前期手续的审查工作由原来的业务一科、业务二科分散管理统一由交易服务科负责办理，实行项目分段管理，有效降低项目办理出错率，加快项目办理速度，避免出现推诿、拖拉现象。二是制订标准操作流程。制订开评标标准流程，对开评标环节规定标准动作，提升开评标现场的规范化和严肃性。细化业务办理节点，将标准化管理拓展到项目办理的各个环节，制订内部管理规范，对工作人员行为提出具体要求，实行谁经办谁负责，谁审核谁监督的原则，确保每项工作都有人做、有人管，各项监管措施落实到位。三是制订政府采购项目标准文本。为不断推进政府采购规范化建设，使政府采购事业走上健康稳步发展的道路，中心根据以往的采购经验，在此基础上进行分类、归纳、总结，初步制订信息化、空调、家具、绿化保洁、医药器械五大类标准化文本，为日常的政府采购工作提供参考蓝本。四是建立中心办公平台。借助信息化技术，实现业务流转、办理、审批、监督等功能的电子化，重点推行政府采购工作的全程上网、纪检监察工作的全流程电子监控，通过管理平台随时跟踪项目进展情况，使交易项目的内部管理更加有力，运转更加高效。
（五）探索变革招标采购交易方式。
变革招标采购交易方式，先后推进x.x系统、“三合一”评标和政府采购资格后审工作。一是全面推行x.x系统。x.x系统的实行对于提高招投标透明度、节约资源和交易成本具有非常重要的意义，为建设工程招投标工作的规范化提供崭新的技术平台。今年，建设工程项目包括勘察、监理等都已经进入x.x系统运行，x.x系统已基本实现了建设工程招投标项目的全覆盖。全年进入x.x系统运作的项目占总项目数的xx%，资金节约率达到了xx.x%，与使用老系统相比较，资金节约率得到了明显提升，保密性得到明显增强。二是推行“三合一”综合评标系统，增加对投标企业的信用考量。引入信用因素，加强对在建工程的考核，使投标人更重视企业信誉，确立“今天的市场行为决定明天的市场准入”的理念。今年共办理完成xx个项目的评标工作。使用“三合一”评标，结合标后管理，将进一步提升工程建设质量。三是对政府采购项目实行资格后审制度。政府采购法对于资格审查的方式没有明确的规定，中心在对工程建设项目逐步实行资格后审后，将资格后审方式推广到政府采购的公开招标和竞争性谈判项目，今年至今共有xxx个公开招标和竞争性谈判项目实行了资格后审。实行资格后审，取消了资格预审环节，有效缩短了招标周期，每个项目可以缩短x天左右。而且采用资格后审后，在报名时对投标人实行资格预审查，对于资料不全的单位可以及时补充资料，增加了有效投标人，增强了采购工作的充分竞争性。
（六）严格实施医药采购标后管理。
根据医药采购先统一招标确定供货单位和价格、后根据各医院需要用量分批供应的特点，制定下发《关于加强xx区xxxx年中药饮片与医用耗材集中采购标后管理的通知》。x月份，区卫生局、监察局、药监局和公共资源交易管理中心组成医药采购标后管理小组，抽取技术专家组成质量考核专家组，对我区所有公立医疗机构中药饮片、颗粒剂及部分医用耗材集中招标采购后的执行情况进行联合检查考核。结果表明，供应商总体上能够按照xxxx年医用耗材及中药招标文件及签订的合同来执行，中药饮片质量与进行集中采购前有较大幅度的提高，供货也比较及时，严格控制了假、劣饮片混入药房，医疗卫生机构采购工作更加规范。但是，履约过程中仍存在一些突出问题，如未执行中标价格、缺少产品检验报告、供货质量低于样品质量、提供非中标产品、发票未经公共资源交易管理中心审核备案就办理付款手续等情况。少数医疗机构也存在未执行医药集中招标中标结果的情况。针对这些问题，考核小组以公管办的名义下发整改要求，并分别书面约谈相关供应商和医疗机构，要求限时整改。根据考核结果，对中标单位实行扣分制考核，并记入“不良行为记录”作为后续医药采购评分的重要依据。
（七）全力做好花博会项目服务工作。
今年是花博会召开之年，较之去年，花博会相关项目采购数量明显增加，总计达xxx余项，采购金额达x亿元。中心采取多种措施，保障花博会项目招标采购任务的顺利完成。x、设置专人专岗，建立绿色通道。为花博会项目设置专项采购小组，开辟绿色通道。在受理花博会采购项目时，在遵守国家法律、法规的前提下，本着“急事急办，特事特办”的原则，优先办理各种手续，即报即审，即来即办，简化流程，积极为花博会工作排忧解难。x、实行项目联审，保障项目进度。对花博会事务协调局提交的紧急采购项目，由区公共资源交易管理委员会办公室牵头，第一时间召集区监察局、财政局、花博会事务协调局、公共资源交易管理中心等相关部门集中到中心进行联合审查，以最快的速度对花博会项目进行联审，保障花博会项目进度。x、严格执行程序，确保依法采购。根据《第八届花博会非招标采购部分具体事项管理和流程要求》，花博会单一来源采购项目都经过监察、财政、审计、交易中心、花博会筹备办等多部门组成的联合谈判小组的谈判，确保项目依法采购。x、根据项目特点，组织专家论证。根据花博会的政府采购项目数量多，门类杂、专业性强的特点，中心邀请相关行业专家对招标内容及所需资质条件提前把关，对项目实施所需的价格也进行了市场摸底。既保证了采购的公平性，又节约了财政资金。
（八）规范管理各参与方交易行为。
一是推进“两库”建设，规范对评委、供应商的管理。为加强各类交易项目评委的评审力量，今年中心对区内工程招投标和政府采购评委专家库进行了扩充。目前，我区建设工程项目评委库已实现了与x市评委库的共享，评委库内评标专家由原来的xxx人增加到xxx人，区政府采购评委库从省政府采购库评委和新征集评委中进行扩充，在原来xxx人评委库的基础上增加到到xxx人，大大扩大了专家的选择余地，满足了不同项目和专业工程项目的评标需要。同时，筹建政府采购供应商库，面向全国公开征集符合条件的供应商入库，建立供应商诚信管理体系，加强对供应商的诚信管理。目前已有xxx多家企业单位申报，xxx家通过审核。同时，加强对评委专家的考评管理，制定评审专家管理考核办法，严格执行“一标一考”制度，对考评不合格专家予以清退。二是加强中介机构管理。制定《xx区招标代理机构及其从业人员日常行为考核表》和《xx区招标代理机构及其从业人员不良行为认定和处理表》，增强中介机构考核的操作性。着重对项目受理、代理合同备案、公告发布、招标文件备案、开标评标等xx个重要环节的代理行为实行全过程考核，对各环节代理机构的工作好坏都加以量化，从而更好地约束代理机构及其从业人员的行为规范。启用招标公告、招标文件审查意见书，对于招标公告和招标文件中需要修改的部分以书面的形式告知招标单位和代理机构，加强严肃性和权威性。三是加大对违法违规行为的处罚力度。中心及时受理质疑和投诉，严厉查处违法违规行为，联合主管部门作出相应的处理决定。今年，共处理不良行为xx个xx家 ，受理质疑及投诉xx起，对政府采购中出现的供应商提供虚假信息、假的证件的行为联合财政部门进行处罚，这是在xx实施政府采购工作以来对供应商作出的首次处罚。
（九）逐步提升交易服务效能。
根据职能优化、效率更优的服务要求，完善服务设施，提升服务效能。在交易服务大厅设立中介机构服务点，集中发售招标文件。原来投标人需要到各代理公司购买投标文件，现在在二楼大厅设立中介机构服务点，定点集中发售标书，给投标人提供便捷服务；政府采购实施年度保证金制度，针对政府采购中有些供应商一年中经常来中心投标，每投一次就要交一次保证金的情况，实行政府采购年度保证金制度，实施年度保证金后，省去了每次投标都要缴纳保证金的麻烦，推进中心交易工作开展的便捷化、科学化、人性化。
（十）扎实推进自身建设工作。
1、深入开展争创活动。中心以学习和贯彻落实党的十八大精神为主线，以党的建设为龙头，以文化建设为载体，围绕中心的目标任务，全方位开展 “十佳科室”、“星级科室”、“党员示范岗”争创活动。通过争创活动锻炼队伍、创优工作。在交易服务大厅开展“微笑服务大使”评选，每季度评选一次，要求窗口工作人员按照礼仪规范做到热情文明服务。
2、认真组织学习培训。针对人员新、流动大、任务重的实际情况，加强学习培训，着力提高人员素质和能力。一是在x月组织开展“学习月”活动。围绕“素质提高、服务提优、形象提升”主题，邀请行业专家、资深教授上门授课，开展以十八大精神、工程招投标、政府采购、廉政建设以及服务礼仪等为主要内容的学习培训。二是加强法规政策和业务技能学习。年初各科室都提交了科室调研课题，科室人员根据调研课题开展研究学习，形成相应的研究成果。平时，各科室结合工作需要组织集中学习，提高对法律法规和政策的掌握程度。组织政府采购知识技能竞赛，以赛代学，促进业务技能的提升。三是开展“道德讲堂”活动。根据《公民道德建设实施纲要》精神，开设网上、网下道德讲堂，结合公共资源交易诚信体系建设，引导职工自我教育、自我提升。目前共开设道德讲座x期、网上讲堂xx期。
3、强化内部管理与考核。今年，中心编印了《中心工作制度汇编》，对原有的内部规章制度进行分类、补充和完善，增强制度的可操作性，加强内部管理。根据中心今年目标任务及各科室工作职责，年初制定并下发了《中心xxxx年度岗位目标责任制考核办法》，将中心各项工作任务具体分解到科室和责任人，以目标激励人、以制度管理人为目标，促进勤政廉政，提升工作效能。加强日常考评和管理督查，狠抓各项目标任务的贯彻落实，结合中心xxxx年岗位目标责任制考核，完成每季度各项目标任务考核工作。
4、加强交易监督管理。一方面，加强社会监督，建立行风监督员队伍。中心自觉接受社会监督，在新改版的网站上设置主任信箱、建言献策、投诉处理等栏目，畅通公众监督渠道。同时，探索建立行风监督员制度，聘请人大代表、政协委员等组建行风监督员队伍，进一步加强社会监督，促进行业行风建设。另一方面，由专门科室实施项目抽查，每月对业务科室重点项目进行抽查，实时掌握项目运转情况。
5、加强党风廉政教育。党风廉政教育是中心常抓不懈的工作。一是举办廉政讲座，增强员工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。二是认真落实党风廉政建设责任制，找准廉政风险点，与科室负责人、科室人员层层签订党风廉政建设责任书，加强党风廉政建设。三是做好xD惩防相关工作。
6、做好党建联建工作。积极与xx镇xx社区开展联建工作，结合“七一”活动组织以“党建联建庆七?一，道德讲堂促文明”为主题的道德讲堂；开展对社区困难党员的慰问工作，传递温暖；开展以“党建联建，共创平安社区”为主题的社区普法宣传教育活动；帮助社区策划布置党员活动室。通过党建联建，积极构建基层党建工作新格局，切实提高社区党建科学化水平。
7、加强文化建设。文化建设是增强单位凝聚力和向心力的重要手段。在文化建设方面，中心一方面加强宣传工作，编印中心简报，通过《xx日报》、xx电视台、xx网、中心网站等渠道做好中心内外宣传工作。今年共编印简报x期。另一方面创建中心文化品牌。确立“阳光交易”为中心的服务品牌，以品牌创建活动为契机，在创新中求发展，全力打造阳光交易平台，提升阳光服务水平、塑造廉洁高效的阳光团队，不断为品牌增光添彩。
三、总结反思，薄弱环节有待解决
今年，中心各项工作有序开展，各项目标任务得到了圆满完成。但是中心虽经过一年多时间的磨砺，仍是一个新兴部门，许多工作还属于起步阶段，存在着一些问题与不足。主要表现为：
1、业务建设有待进一步加强。一是电子招投标x.x系统运行不够流畅。x.x系统运行时间较短，技术尚未成熟，部分代理人员和评委专家对系统操作流程比较陌生，降低了系统效能，影响了招标质量。同时，系统本身存在设计缺陷，招标公告、招标文件等标准文本中规定的部分内容与与我区的实际情况存在差异，需要与有关部门进行沟通协调之后进一步完善。二是围标、串标、资质挂靠现象难以杜绝。交易中，场内交易做到了“阳光”操作，但在平台外事实上的挂靠、围标串标、肢解、转包等问题还时有发生。针对这些扰乱市场秩序的行为，如何探索在事前、事中、事后建立互相联系的有效的监管机制依然是一个重要的、迫切的课题。三是中介代理机构监督管理仍需加力。个别中介代理机构工作人员业务素质低，利用自身熟悉法律、业务、人头的便利，帮助招标人从中运作、泄露内幕消息等违规操作，影响了项目招标的成效，有待进一步规范约束招标代理机构的行为。
2、交易监管有待进一步加强。一是招标投标完成后，对中标人的跟踪管理比较薄弱，招标投标与项目实施之间存在相互脱节现象；二是对中介代理机构监督制约机制还不完善，个别中介代理机构工作人员业务素质低，存在利用职务之便帮助招标人违规操作，影响项目招标的成效；三是专家库建设有待加强，专家人员数量有限、水平参次不齐、专业门类不齐全，日常考核机制也不够健全。
3、队伍建设有待进一步加强。自成立以来，中心一直将队伍建设作为一项重要工作常抓不懈，通过理论学习、业务培训、岗位练兵等一系列行之有效的措施，队伍能力素质得到较大程度的提升，基本满足当前工作需要。但是，人员流动性大，一些业务骨干不够稳定，公共资源交易工作又不断面临新情况，涉及的专业领域也在不断增加，队伍业务水平和综合性素质有待进一步提高。
四、积极谋划，明年思路初步形成
xxxx年，中心将继续认真贯彻落实党的十八大精神，围绕全区经济社会发展大局，以求真的态度、务实的行动，进一步理清工作思路，改进工作方法，转变工作作风，提高行政效能，深化交易改革，提升中心形象，努力打造一支廉洁、务实、勤政、高效的工作队伍，确保各项公共资源交易管理工作顺利推进。
1、全面开展镇公共资源交易管理站的建设工作。今年，三个镇的试点筹备工作已经完成，各个试点镇已经开始开展交易工作。明年，中心要根据试点工作开展情况，汇总和探索试点中出现的问题，健全和完善镇公共资源交易管理站的各项制度及操作流程，着手准备建设全区各镇公共资源交易管理站，实现镇级交易站的全覆盖。
2、规范工作运行，实行精细化管理。在今年制订的各类标准文本、标准流程的基础上，加大执行力度，对执行情况加强监督考核。对于项目办理的各个环节，严格按照已制订标准，规范运行，实行全过程的标准管理。启用各类项目标准文本，扩大招标公告范本的类型，制定政府采购服务类、工程类范本。完成业务平台建设工作，平台各模块的功能健全，全面运行管理平台，用科学手段来规范管理工作。
3、加强专家评委及代理机构管理。一是加强评委专家管理。xxxx年将继续积极组织开展评委集中增补及清理，并进一步研究专家评委管理考核制度，对专家评委的表现实行动态管理打分，对有不良行为的记录在案，淘汰不合格人员。完善交通、水利评委专家库的建立，实行评标专家培训制度，加强对评标专家的培训，提高专家的评标水平，优化评标质量。加强对供应商的投标行为、履约情况的考评，建立准入和清出制度。二是加强对招标代理机构监管力度。针对目前工程建设代理机构服务质量良莠不齐，构成复杂，管理难度大的情况，将加大对代理机构的管理力度。首先，规范代理机构服务行为，强化服务收费管理，开展招标代理工作回头看检查，确保招标代理行为规范化。其次，健全代理机构信用档案建设，对其行为进行具体量化考核，逐步建立代理机构诚信评价制度。第三，加强对代理机构的监督，建立长效的监督抽查机制，对代理机构进行不定期随机的抽查，确保代理机构公正、独立、遵纪守法。
4、深化标后监督管理。加强公共资源交易项目标后监管，制定制度和标准化文本时把标后管理实践中碰到的关于合同签订、供货、售后服务、责任、处罚等各方面问题及其解决途径和办法，根据主体明确、职责分明、运行有序的原则，细分招标单位、投标单位、中心在政府公共资源交易项目标后管理中的权利、义务和责任，避免因职责权限不清导致交易过程混乱和招标效果低劣等情况的发生。
5、加快诚信体系建设。建立健全中心两库，是中心xxxx年工作的重要环节，明年要尽快扩充专家库、供应商库，初步建成可投入使用的专家库和供应商库，并根据中心实际对政府采购供应商库和评审专家库进行规范化管理。要切实加强对交通、水利建设项目招投标的监督管理，交通、水利项目专家纳入统一专家库管理、使用。对于这两类工程项目的施工企业，也加入相应诚信库，形成统一管理，也方便加大中标后的监管力度。结合标后管理，将执行履约跟踪评价制度，建立供应商诚信档案：以价格、质量和服务为考核重点，定期对供应商进行诚信等级评价，对存在不良行为的供应商给予通报、限制投标、评价扣分等处理；对信誉好、约束强、诚信度高的供应商，给予一定的评价加分。通过“两库”建设，营造“失信违约，寸步难行；诚信守法，一路前行”的诚信环境，鼓励诚信行为。
6、加强业务建设。按照“应进尽进”要求，继续推动全区交易项目集中统一管理，同时研究拓展新交易业务范围；加快推进工程电子招投标x.x系统和“三合一”评标的步伐，根据住建部门对全省工程建设招投标工作的统一部署，力争全年工程建设类项目进系统招标比例达到xxx%；推进公共资源交易平台信息化建设，积极探讨深化政府采购网上招投标工作机制，完善政府采购电子评标信息化水平，充分利用电子化、信息化手段，优化采购程序，提升工作效能，推进政府采购工作的公开、公平、公正运行；探索实施实物配发制度，通过科学制定实物配发管理办法和操作流程，实施集中组织采购、实物直接发放政府采购方式；建立政府采购专员队伍，以局级机关为单位，建立一支熟悉采购程序、掌握采购技巧、善于解决采购过程中出现的各种问题的政府采购专员队伍，各单位采购工作由采购专员统一扎口，进一步提高采购工作质量和效率。
7、强化服务效能。始终把工作的落脚点放在“服务”上。一是以制度建设、文明创建、科技手段为抓手，提高中心全体人员责任意识和服务意识。二是坚持以优质服务、高效服务为工作标准，提供良好的交易环境，保证进场交易的服务质量。三是以熟练的业务技能、热情的服务态度，规范的服务行为，树立中心良好服务形象。
8、继续加强队伍建设。一是深入推进创先争优活动，激励中心人员在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀，使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果，激发全体职工立足岗位、扎实工作的精神状态。二是优质服务，抓好中心重点项目的招标、采购工作，重点做好全区重点项目的服务工作，确保重点项目交易工作顺利完成。三是落实好反腐倡廉和惩防体系建设工作，提高拒腐防变和维护公平公正的能力。四是加强政治理论和业务知识学习，继续开展讲座、座谈、技能竞赛等形式的学习活动，形成内强素质、外树形象的氛围，以一流的队伍、一流的业绩促进全区公共资源交易事业取得新发展。
区公共资源交易管理中心2022年度工作总结2
区公共资源交易管理中心2022年度工作总结2篇(公共资源交易中心总结)相关文章：
★ 关于镇农业服务中心2022年工作总结范文2篇(年乡镇农业服务中心工作总结)
★ 市住房公积金管理中心2022年政务公开工作总结2篇 住房公积金年工作总结
★ 街道便民服务中心上半月主要工作总结2篇 便民服务中心上半年工作总结
★ 区园林绿化维护中心“十三五”工作总结与“十四五”工作规划2篇 十三五工作总结和十四五工作计划
★ 县检验检测中心年上半年工作总结2篇(检测单位上半年工作总结)
★ 人力资源年终工作总结暨工作思路2篇(人力资源部工作总结和工作思路)
★ 街道人力资源和社会保障服务中心岗位职责4篇 社会保障服务中心的工作职责
★ 公共资源交易服务中心全年工作总结与工作打算2篇(年公共资源交易中心工作总结)