一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的医院机关作风整改年终工作总结3篇 医院机关作风整改年终工作总结怎么写，供大家参阅。
医院机关作风整改年终工作总结1
一年的时间就这样走过了，在经过一年的努力后，我终于可以说在不断的成长中得到了更多的进步。一年的时间过的真的是很快。作为医院医师的我，一年来认真努力的工作，20xx年对我来说，也是一个相当值得怀念的一年，我相信随着我渐渐的成长，我会有更多的进步，这些都是我会做好的事情，我相信我能够做好，我会在不断的成长中，得到的发展的。在20xx年里，继续坚持：
一、思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题，从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以共产党员的标准严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、环保、优效”的原则，选择简单的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。
二、在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术，如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身麻醉方法和各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一名副主任医师应有的作用。
三、工作业绩与上年相比，麻醉例数有所增加；日间麻醉水平有所提高；学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用；小儿、老人麻醉更加得心应手。
今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。
就是这样的，作为一名医师，必须要有高度的责任感。救死扶伤是我们的天职，我相信随着时间的增长，我的医术会得到更多的提高。不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的态度，我就能够做的更好，相信我能够做好。医师的责任和天职就是这样，我会在20xx年工作的更好的！
医院机关作风整改年终工作总结2
医疗机构是一个业务技术性很强、服务于广大人民群众的窗口单位，我们的理念就是“一切为了病患,一切方便病患”。医疗机构对这一服务宗旨坚持常抓不懈，而且获得了显着成效。伴随着“一切为了病患”服务理念的增强,服务品质的不断提高,就表现了行政后勤等部门科室的工作作风与一线科室不相适应。我们临床前线的工作人员服务对象直接是病人,而科室工作人员的服务对象是我们一线的医护人员,机关科室人员的服务质品质可能直接影响到一线工作人员的服务品质。近年来医疗机构狠抓一线服务质量,反而对我们机关工作人员的服务质量有所放松。
通过年的工作总结，总的来看行政后勤部门的工作作风是好的，但部分科室人员仍存在着管理不严、手段不硬、制度落实不到位、个别管理者讲面子、看人情，部门之间积极配合能力差，整体观念不强，缺乏开拓精神和创新意识，深入一线调查研究解放问题的能力差等现象。这些存在的问题，严重影响了机关的工作效率和效果，损害了机关的形象，挫伤了一线工作人员的积极性，给医疗机构各项工作的推进增加了摩擦力。
那么行政后勤机关工作人员如何体现“一切为了病人，一切方便病人”的服务宗旨?如何转变观念，改进工作作风?如何树立良好的工作作风和形象就成为目前急待研究解放的一个问题。
行政后勤部门大部分都是职能科室，是医疗机构管理的骨干力量，是贯彻落实医疗机构各项规章制度和任务的具体实施者，因此，必须转变工作作风，围绕医疗机构工作中心，密切配合，齐抓共管，精诚团结，确保政令畅通。
因此，首先要加强组织纪律性，这是转变工作作风最基本的要求，只有这样才能为一线人员起到模范带头作用。这就要求我们职能科室的员首先要起到模范作用，要严于律己才能教育别人。
第二，要树立“一切为了病人，一切为了临床一线”的服务理念。行政后勤各职能部门要面向一线，深入基层，主动征求意见，积极调查研究，发现问题及时解放，切实为一线的医护人员排忧解难，解除后顾之忧，做好后勤保障工作，使一线人员能安心、顺心，更好的服务于患者。
第三，要摆正各自的位置，明确各自的职责，要有开拓精神和创新意识。工作中，多想办法，多出主意，多给帮助，少说空话，少提指责，少起摩擦。要换位思考，宽厚待人，密切配合，以医疗机构工作为大局，以医护工作为重心，以医疗机构发展为目的，为一线做好服务工作。
第四，要加强职能管理，依法按章管好自己的部门，管好自己的人，办好自己工作中的事，以集体利益为重，以工作为重，避免按人情办事，看面子办事的事件发生。真正发挥管理作用。
第五，行政后勤科室没有直接的经济收入，但支出并不小，应加强管理，减少支出，达到增收节支的目的，为医疗机构经济管理全面实行全成本核算打好基础。
新的一年已经开始，我们行政后勤部门的负责人大部分都是党员干部，一定要乘保持先进性教育活动为契机，提高政治理论水平，树立坚定的理想信念，做到全心全意为临床一线服务，为病人服务，充分发挥职能管理作用，办好每一件事，管好每一个人，努力完成医疗机构确定的各项目标任务，切实体现出。
医院机关作风整改年终工作总结3
我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，将行业作风建设与医院发展和开展“三好一满意”活动、创建“诚信医院”活动、创建“社会满意医院”活动等有机地结合起来，并积极抓好、抓细、抓实，收到了良好效果。
一、主要工作情况
㈠抓好医院管理，完善制度建设。
结合“三甲”医院创建和医院管理，20xx年我院进一步完善制度建设，编辑了《医院规章制度》、《工作人员职责》、《管理流程》、《服务言行规范》、《护理安全管理规范》、《突发事件应急预案》等10本管理规章，下发科室供员工学习、落实执行，使医院的运作更规范、管理更科学，各项工作有章可循。
为保障医院高效运作，及时处理各种问题，我院从20xx月起实施行政值班，包括星期六、日及所有节假日，每天安排1名院领导和1名行政股室领导值班。值班人员职责是：负责行政事务处理，巡查全院各科当班人员工作情况、危急重病人救治情况，急诊病人入院安置和救治情况等。这项行政管理的实施，大大提高了医院行政管理水平和工作服务质量，获得上级领导的肯定及广大群众的赞誉。
㈡抓好医院建设发展，提升医院整体业务水平。
20xx我院在市委、市政府和市卫生局的领导下，积极打好侨牌，挖掘潜力，调动一切积极因素，使医疗实现可持续发展。
1.充分利用侨资，推动医院建设发展。
我院多次与旅港乡亲李伯荣先生和旅澳乡亲曾玩棠先生联系、沟通，做工作，获得他们的大力支持。李伯荣先生捐资3000万港元在我院石花分院兴建“李星衢周佩卿纪念大楼”;曾玩棠先生捐资127万元人民币购置2辆带有急救装置的救护车给我院。以上两大项目对我院的建设发展将起极大的推动作用。
2.加强专科建设，提升医院技术水平。
201x，我院继续按“三甲”医院的标准要求，完善专科建设，并基本实现按专业建科。目前，临床科室30个，医技科室5个，开放床位930多张，大大解决群众住院难的问题。
3.加强人才引进和培养，增强医院实力。
“人才”是体现医院硬实力的最重要的元素之一，是医院发展的最重要的一环。201x，根据医院发展需要，重点引进高学历、高职称人才。由于区域关系，缺乏高学历、高职称人才的吸引力，招聘较难。我院从长远发展和向高层次发展着想，知难而上，通过对引进的人才给予特别的关心、关爱和照顾，以及坚持“你是人才就给你一个平台”的用人原则，获得高学历人才的认可。今年共招进硕士研究生10人。
4.加强技术创新，不断引进和开发新项目，造福人民。
201x共开展、引进新技术项目46项，并且对一些重要技术项目做到不断做强做大做精。如我院心血管二科的DSA介入治疗技术，从20xx年开科以来，不断做强做大，治疗项目不断引进发展，目前所开展的项目已达20多项。今年共为460例心肌梗塞、肿瘤等疾病的病人进行了介入手术，开科以来，共为1000多例病人进行了手术，为成功抢救危、急、重病人作出了更大贡献，取得了显著的社会效益和医疗效益。
㈢抓好服务建设。
201x，我院继续以开展“三好一满意”活动为载体，以创建“廉洁诚信医院”和“社会满意医院”为目标，在全院开展“优质医疗、优质护理”服务，努力做到以温馨、优质服务贯穿于医疗服务的全过程。
1.门诊部
① 开展电话预约挂号：从201x3月份起开展电话网上预约挂号工作。群众可以在家里通过电话直接挂号，预约诊治医生和诊病时间，大大改善工作流程，为群众诊治疾病提供极大的方便。开展以来，群众十分拥护和支持，共预约群众8174人次。
② 加强专科、专家门诊建设：专科、专家门诊，是群众诊治大病、疑难复杂病的场所。为进一步解决群众诊病难的问题，20xx年我院进一步加强专科、专家门诊建诊，每天安排到门诊座诊的专科、专家和高年资医生达50多人。
③ 门诊部延长开诊时间，实行弹性上班：根据大多数群众是四乡的特点，实行弹性上班，早上7时30分安排医务人员上班，中午12时30分下班，要求各诊室、各部门保障每位来诊群众看到病，拿到药后才下班。
④ 门诊部大厅、各科候诊厅安装电视机，便于群众候诊和休息。
⑤ 药房实行电子屏指引取药。
⑥ 检验科安装检验报告自动打印机，群众可以自行打印结果，既方便，又保护了隐私。
2.急救中心
急救中心实行弹性工作制，增加医护人员，增加高年资、高职称医生，开设急救绿色通道，实行“有求必应，有诊必出”的工作制度，不断提高应急反应能力，有效地提升了急救出诊率和危重病人抢救成功率，201x1-11月，共急救出车7191人次，同比增6.6%，平均每天出车达30-40次，危重病人抢救成功率97.1%，同比增2.6%。
3.住院部
① 严格执行诊疗规程，做到合理检查、合理用药、合理治疗;严格执行首诊负责、三级医师查房等核心医疗制度，保障医疗质量和医疗安全;加强与患者沟通，不断改善医疗服务措施，简化入、出院流程和手续，医保病人出院实行即时报销。
② 改善医院住院环境，解决群众住院难问题。结合“三甲”医院创建和群众诊治需要，继续推进病区病房改造。今年改造了急救中心三楼和老人颐养病区，不仅改善住院环境，还增加病床90多张。目前医院床位930多张，较好地解决群众住院难的问题。
③ 开展优质护理服务活动，实施人性化服务措施：病区建立床头温馨提示栏，评估患者的需要放置温馨提示卡，营造对患者的关心、爱护、尊重、帮助的氛围;全面落实床边工作制，把治疗护理前移到患者身边，让患者感受到护士更贴近;病区提供便民服务措施如：备便签、笔、老花镜、针线包、吸水管等为患者解决实际困难;病区建立护患沟通园地，增加患者表露心声和沟通的途径，满足了患者要求。
㈣抓好行风建设，创建“廉洁诚信”医院。
1.严肃行业纪律。
结合纪律教育月活动和治理医药购销不正之风专项活动，开展形式多样的行业作风、纪律教育，提高员工的思想品德修养、宗旨意识、职业操守、预防犯罪意识，净化医疗环境。如201x7月4日，我院组织中层以上领导，药品、器械、耗材采购，基建管理人员，到市检察院法律教育基地进行预防职务犯罪教育，邀请市检察院预防犯罪科梁坚科长讲课。
2.开展治理“庸懒散奢”活动。
根据上级要求，围绕整治“庸懒散奢”四方面的问题，我院结合作风建设，进一步细化工作管理制度、工作措施，使医院的管理更规范、科学，工作作风进一步改进，消除“庸懒散奢”现象。
3.开展创建“廉洁诚信”医院活动。
该项工作是卫生部门为进一步加强医院廉政建设和提升服务水平而部署的专项活动。我院从201x11月份开展以来，着重加强医院的制度、服务、质量和医德建设。并且重点抓好以下工作：
⑴ 明确全心全意为人民服务是医院的办院宗旨。明确修心立德是办好医院、服务好人民的立院之本。医院的一切工作要以“病人为中心”，以群众满意为核心，时时处处为患者着想，为患者提供方便、快捷、高效、质量、安全的医疗服务，让患者对医院的每一个科室、每一位工作人员、每一项医疗服务，都感到温暖、温馨和满意。
⑵ 抓好医院廉洁诚信建设，营造医院诚实、自律、守信、互信的氛围和环境。进一步完善了医院药品、设备、耗材以及其他物资的采购和监督制度，完成防统防软件安装，加强职业权力廉洁风险的防控，医院与科室负责人签订《拒收红包、回扣协议书》，全院员工与医院签订《拒收红包、回扣承诺书》，在诊疗、用药、检查、收费等方面，做到规范、诚信和廉洁。
⑶ 推出构建“廉洁诚信医院”关爱患者50条服务细节。我院根据病人从挂号到住院、出院的一系列诊疗过程中许多需要关心、关爱和帮助，因此推出50条服务细节，如门诊实施电话预约挂号;体检中心为体检者提供早餐;输液室医务人员为患者端送开水;医生在天冷听诊时，预先温暖听诊器，避免患者因寒冷产生的不适等。虽然这些都是服务的细节，但处处显示对患者的关爱、关心和无微不至。
㈤抓好质量建设。
1.落实医疗核心制度。
严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊制度、三级查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度等。定期对上述制度进行专项检查，了解实际落实情况，及时发现问题，及时进行整改，做到持续改进。
2.健全医疗质量管理与控制体系，提升医疗质量。
建立院、科二级质量管理体系。医院定期专题研究医疗质量和医疗安全工作，定期组织医务科、质控科、科教科、护理部到临床进行专项检查，督促、处理相关问题。建立医疗质量管理组织，包括医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、院感管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等，定期召开会议，研究医疗质量管理相关问题。健全医疗质量控制网络，完善医疗质量管理与控制组织体系。强化临床专科能力建设和医务人员培训，加强医疗服务过程中重点环节、重点区域、重点人员管理，持续改进医疗质量。
3.严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗。
评价，建立抗菌药物管理小组，开展抗菌药物临床应用监测与临床合理使用抗菌药物情况调查评价，对抗菌药物使用进行有效干预和改进，杜绝不合理的耗材使用。一类手术预防性抗生素使用率、门诊抗菌药物使用率、住院病房抗菌药物使用率均低于卫生部的规定。在保证医疗质量的前提下减少病人费用。
4.实施“两个半小时管理办法”。
要求科室负责人每天上、下午各利用半小时对新收病人、危急重病人再进行全面跟踪，了解病人的情况，诊断是否明确，诊疗措施是否落实等，保障医疗核心制度和医疗护理规程全面的执行落实。开展这项管理后，医疗质量进一步提升，20xx年，门诊诊断与出院符合率达到98.6%，入院诊断与出院诊断符合率达99.4%，高于卫生部规定的标准，201x未发生重大医疗差错、事故和纠纷，为人民群众提供了优质、安全的医疗服务。
㈥积极完成市委、市政府交给的各项工作任务，为地方经济发展保驾护航。
1.积极完成“密切联系群众，千名干部下基层”扶贫点的扶贫工作。
做到领导到位、措施到位、帮扶人员到位、帮扶资金到位。20xx年我院的扶贫点仍为深井镇沙潮村委会，我院领导多次到沙潮村调研，了解情况，组织党员上党课，以及支持4.4万元帮助该村发展经济。两年来共支持沙潮村委会9.7万元。
2.抓好“规划到村，责任到人”的扶贫工作。
根据市委、市政府部署，我院的“双到”帮扶点为四九镇复盛村委会。我院对这项工作十分重视，医院主要领导多次与上级领导和有关单位领导到扶贫点调研，制定工作方案，并计划用3年时间，帮助贫困村、贫困户和贫困人脱贫。今年已支持扶贫款7万多元。各项扶贫工作按计划有序进行。
3.积极抓好市卫生局制定的对口扶持上川卫生院工作。
继续给予上川卫生院一定的资金和技术支持，较好地改善了上川卫生院经费不足、技术落后、医疗条件差等情况。
4.抓好突发事件的应对和治疗维稳工作。
今年9月29日，我市渔民在南海西沙发生遇险事件。我院迅速贯彻中央、省、市的有关重要指示精神，成立领导小组、工作小组、应急救治小组、安抚维稳小组等。多次召开专门工作会议，明确部署救治和善后维稳工作。在应对这项重大事件中，我院视人民群众的利益高于一切，全院动员，全员参与，开通绿色通道，全院各科支持协助。在救治工作中，许多同志视伤员如亲人，加班加点，不辞劳苦，忘我工作，如急救中心黄海雄医生、余锦玲护士，多次到海南省护送、保健遇险获救船员，每次都出色地完成任务，得到市领导和船员的高度赞扬。在整个救治工作中，我院共出车14车次，其中海南1次，广州2次，xx11次，共收住船员8人次，收住家属10人次，门诊诊治伤员及家属46人次。共垫支医疗费、生活费共13.8万元。
5.积极抓好职工医保和城乡居民医保工作。
在任务重、困难多的情况下，按有关政策规定，全面抓好参保群众的医疗、救治工作，抓好医疗费用的控制，较好地解决群众看病难、看病贵的问题。今年1-11月共收住医保患者21817人次。
6.抓好五保户、特困群众的医疗帮扶工作。
1-11月份共收入住院五保户、特困群众、无名氏群众239人次，减免医疗费用共84.3万元。
二、主 要 成 效
㈠建立良好的医德医风体系，医德医风端正，精神面貌好。
经过多年的行风建设，建立了良好的职业道德和行业作风体系。广大员工思想健康，精神面貌好，遵纪守法，廉洁敬业，文明有礼，具有良好的开拓进取精神和职业操守。医院的形象、院风、精神面貌、行风建设得到上级领导和群众的认可。今年1-11月共收到表扬信92件，锦旗26面，综合满意度99.8%。
㈡建立规范的医疗服务行为，医疗秩序良好，群众看病难、看病贵的问题得到较好解决。
医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理常规得到严格执行。群众看病贵、看病难的问题得到进一步缓解。201x1-11月，我院用药比例、每出院病人费用、每门诊人次费用分别同比下降0.67%、3.31%、3.03%。
㈢建立良好的医疗服务流程，工作作风和服务态度得到进一步改善。
全心全意为人民服务的人性化服务和管理理念得到进一步提升，医疗环境和服务流程得到进一步优化，员工的劳动纪律、工作作风和服务态度得到进一步改善，救死扶伤、关爱病人、弘扬白求恩精神，成为每一位医务人员的自觉行动。如我院心血管二科主任容文明同志，他具有高尚的职业道德和工作作风，多年来，他以坚定的信念和追求，怀着对病人的热爱，以院为家，忘我工作，想为群众所想，急为群众所急，用辛劳、奉献为病人的医治和医院的发展谱写了壮丽的篇章，是一位德技双馨的好医生，他多次被评为xx市劳动模范、xx市先进共产党员、xx市卫生系统和xx市“廉洁清风”使者。今年被推荐为全国医德标兵。还有门诊部主任陈少文同志、胃肠外科主任李铮宇同志等，他们爱岗敬业、工作积极、医德高尚，深受群众的好评。今年陈少文同志被推荐为精神文明建设先进工作者;李铮宇同志被推荐为“五邑廉洁清风”先进事迹报告会候选先进个人。
㈣进一步促进了医院发展，为人民健康服务再创佳绩。
通过行风建设进一步促进服务质量以及整体业务水平的提高，吸引更多的患者到我院诊治。今年1-11月，我院门诊75.92万人次，出院33375人次，手术13861例，急危重病人抢救成功率88.5%，同比分别增4.6%、9.96%、35.7%、1.3%。
行风建设是一项长期而艰巨的任务。今后要在市委、市政府和市卫生局的领导下，进一步加强行业作风建设，进一步完善各项制度，抓好各项措施的落实，确保我院已经形成良好的行风得以巩固和发扬，为广大群众的健康服务。
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