在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编分享的关于烟草专卖局分公司2022年度工作总结参考范文2篇(年度烟草专卖工作总结)，以供参考。
关于烟草专卖局分公司2022年度工作总结参考范文1
一、xxxx年主要工作
xxxx年以来，xx县局（分公司）聚焦“突破三关 提升三力”，克服疫情影响，稳步推进机构分设工作，积极投身“奋战xxxx打造数智温烟”攻坚行动，全力以赴确保年度工作目标完成。
（一）全力推进党的建设深度转型
政治建设走深走实。xxxx年以来，领导班子成员轮流到联系农村党支部讲党课，每月xx日主题党日雷打不动开展，党支部、党小组开展专题学习9次、专题党课x场，持续深入学习《习近平谈治国理政》第三卷、党的十九届五中全会精神等重要内容，组织党员赴浙西南革命根据地纪念馆开展实践教学，扎实开展政绩观教育。党建搭台有力有效。第一时间成立抗疫党员先锋队协助南宋镇抗疫，共支援xx天、xx人次，收到地方政府感谢信和零售客户感谢锦旗。周朝努同志获全县抗疫防控工作通报表扬。完成党支部换届选举、党小组人员调整、离退休人员党组织关系转接、党员组织关系自查、矾山网点党建阵地提升等工作，进一步夯实党建基础。启动工会换届选举，举办职工趣味运动会，实行新进大学生成长导师聘任制，护航青年员工成长。政治生态净化优化。扎实开展三项专项检查，协同纪委监委联合开展烟票整治，开展专卖条线警示教育暨正风肃纪活动，召开全员警示教育大会。在领导班子及成员和中层干部层面开展“九个有无”自查自纠，在全员开展公职人员兼职情况、亲属经营卷烟情况等自查工作。认真开展政治生态突出问题、中央巡视反馈意见、省局巡察“回头看”以及市局党组新一轮政治巡察反馈意见建议的整改，以高质量的整改成效维护和巩固风清气正良好政治生态。
（二）全力推进营销深度转型
发挥示范效应，终端建设再拓广度。率先完成香溢合作店建设任务，累计建设合作店xx家，建设比例达到x.xx%。合理布局四全门店，建成xxx家，双屏机有效安装率达到xx.x%，建成xx个示范展示街区。注重分析应用，数据经营再挖深度。设立数据专员，后台实时预警数据异常行为。分类培训零售户xxxx余户次，扎实提高零售户数据实操能力。零售客户香溢坊使用率达到xx.x%，较好地完成省局各项对标指标。在全市首推零售终端画像和客户经营建议书，参与终端动态考评工作流开发工作，并成为全市首家开展终端掌上考评的县级局。强化效能管理，物流整合再加速度。积极运用“互联网+物流”新系统，进行数据化、智能化分析，指导送货线路的整合优化，物流条线再分流x人，新增外包线路x条。积极推进“两周一订”工作，开展物流条线重点工作攻坚行动，保障配送工作的规范、高效运行。
（三）全力推进精准监管深度转型
打假破网斩获新战果。查获x省近xx年来首起海上特大走私卷烟案件，引导全省专卖部门将打假打私重点从陆上向海上延伸，并持续扩大战果，于xx月份再查两起特大海上运输假冒烟案。面对高速省际收费卡口的取消的新难题，积极探索人力+数据情报建设。烟警协作，成功收网两起有较大影响力的制假售假网络案，有效整治了售假售私零售终端。防范外流实施新举措。注重打防联动，增加检查频度，对重点车辆、快递企业进行监控，组建真烟非流监管突击队，对非烟收购、外流行为集中打击，严防卷烟外流。行政许可迈出新步伐。网上申请率达到xx.x%，开展中小学校周边xxx米内的卷烟零售点清理，完成引导和劝退xx户。
（四）全力推进管理深度转型
以精实管理为导向，以规范为目标，推动职能管理向事项管理转变，扎实提升企业管理治理水平。降本增效争先进位。扎实开展全面预算管理，强化费用管控和定额硬约束。三项费用预算执行率xx.x%，实现全年零接待，差旅费同比下降xx.x%，水电费同比下降xx.x%。充分发挥考核“指挥棒”作用，把“数据采集”、“数据应用”等指标纳入条线考核，将“两项试点”工作融入到考核管理。对标总得分xx.x分，排名同组第x名。队伍活力全面激发。以激发青年员工动能为关键，鼓励青年员工参与到“奋战xxxx打造数智温烟”攻坚行动中，并为行业“十四五”发展建言献策，x人在全市系统“十四五”建言献策活动中获奖。青年党员积极参加全市系统“青年漫谈微党课”比赛，获团体铜奖和最佳vlog效果奖。机构分设圆满完成。县局党组主动扛起主体责任，提高政治站位，广大党员发挥模范作用，支持改革、拥护改革。新苍烟人以归零的心态重整行装再出发，就简办公，“x+x”、“白加黑”，克服人员严重紧缺等困难，非常时期展现新苍烟人非常担当。
二、重整行装再出发，撸起袖子加油干，全面开启“十四五”高质量发展新征程
“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。进入新阶段、面向新目标，我们要以“归零”的心态整装出发，以“赶考”的状态砥砺前行，集中力量办好自己的事情，在新征程中展现新风采。
（一）把握大势，深刻认识“十四五”的战略机遇
党的十九届五中全会提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。从外部环境来看，宏观经济长期向好。习近平总书记赋予x建设“重要窗口”的新目标新定位，为我省各地区、各行业的可持续发展提供了强大动力和巨大空间。xx县委县政府提出，要牢牢把握新的“x+x”目标定位。坚持“x”个目标愿景不变，即：高质量建设xx美丽南大门，优化升级“x”大支撑，即：全力打造浙南闽东独具特色的滨海花园城市；全力打造现代新型产业成长地；全力打造华东山海沙滩旅游目的地；全力打造全国清洁能源发展示范地；全力打造浙闽协同发展先行地。“x+x”目标定位将给xx带来城乡一体化水平的持续提升，产业优势、能源优势将推动区域经济保持较快增长，为xx烟草的高质量发展提供了“优质土壤”。从行业形势来看，数字化转型智变赋能。面向“十四五”，国家局提出要实施数字化转型战略，以行业一体化平台建设为抓手，畅通数据要素流通渠道，系统布局新型基础设施，构建数据驱动、平台赋能产业链供应链一体化协同应用体系。“十三五”期间，x省局（公司）以“xxx”战略提前谋篇布局，走出了一条“靠专卖更靠市场、靠政策更靠创新、靠规律更靠数据”的“互联网+”高质量发展路径，引领了行业数字化转型，让我们在“十四五”高质量发展新征程中能够抢占先机、走在前列。从自身条件来看，高质量发展基础扎实。经过五年来的深耕发展，我们打下了扎实的市场基础和工作基础，形成了“互联网+”的先发优势、市场生态的比较优势、精实管理的基础优势，保持了高平台上高质量发展的良好态势，让我们有信心、有底气、有能力在新一轮发展竞赛中赢得主动、继续领跑。
（二）借势而为，准确把握“十四五”的战略规划
面向“十四五”，省局党组对“十四五”发展作了整体安排，明确了“xxx”的战略。即以打造面向市场、面向未来的数字浙烟生态体系，构建以行业全产业链循环为主体、行业内外资源要素双循环相互促进的新发展格局为总体目标。以数字烟草建设先行地、生态烟草建设示范地和全面展示行业高质量发展的“重要窗口”为战略定位。对接浙烟“xxx”战略，x烟草“十四五”发展规划对“十四五”发展作出总体安排，确立了“xxx”战略。x个总体目标：着力打造“数字浙烟生态体系”地市标杆，努力争创浙烟新发展格局地市样板。x个战略定位：数字浙烟先行区、整体智治示范区、生态浙烟展示区。x个发展布局：打造党建先锋、市场经营、市场监管、企业治理、数字基建、人才队伍“六大高地”。
对此，我们要结合xx实际，主动担当，积极作为，切实发挥县级局执行实体的能动性，切实将省市局绘就的蓝图在xx落地开花。要坚持以营造互利共赢、内外兼修的生态圈为目标，外部推进工、商、零、消价值链之间衔接顺畅、高效运转，内部整合资源、共享数据、创新模式、升级服务，以争做党建品牌落地“先行者”、打假破网“尖刀连”、市场经营“排头兵”、数据赋能“急先锋”、人才队伍“引领者”为已任，自觉在行业发展大局中去谋划落实，做到同频共振、同向同行。
（三）乘势而上，聚焦发力“十四五”高质量发展
进入“十四五”，机遇与挑战并存。“互联网+”x模式的“数字强基年”给予了市县两级更大探索实践空间。去年查获的海上特大走私卷烟案件在全省乃至全行业产生了积极影响，这是我们在实际中探索实践的特色亮点。今年，我们要再接再厉，从xx实际出发，在党建先锋、市场经营、市场监管、企业治理、数字基建、人才队伍等六个方面，勇于打破传统惯性和固有模式，在学比赶超中补足短板。要从守成求稳的心态中解放出来，时刻保持忧患意识，克服守成求稳的心态，通过层层传导压力，不断地发挥主观能动作用。要从畏难却步的思想中解放出来，激发攻坚克难的品质毅力。特别是机构分设后，新xx面临的任务重、难点多，需要大家齐心协力，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，为全面开启xx烟草“十四五”高质量发展的新征程贡献集体智慧、众人力量。
三、xxxx年工作安排
（一）紧抓管党治党，全力筑牢政治根基。全面发挥党建引领作用，为xx烟草高质量发展提供坚实政治保障。一是厚植思想政治根基。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习十九届五中全会精神，开展多形式、分层次、全覆盖的培训宣贯，确保学懂弄通做实。积极开展“百炼成钢?红心向党”庆祝建党周年系列活动，进一步增强爱党爱国情怀。高标准推进党建文化园建设，打造党员教育活动新阵地。二是深化党建业务融合。围绕“数字强基年”重点工作，找准融合发力点，建强用好精实共产党员服务队xx分队， 让“党建搭台、业务唱戏”成为常态。深化“三型”党组织建设，积极参与争创“先锋集体”、争当“先锋能手”活动，在改革攻坚主战场挖掘标杆典型。扩大范围，铺面建设红色示范街。探索组建党建联盟，优势互补形成党建合力。三是涵养良好政治生态。认真贯彻十九届中央纪委五次全会精神，加强党员干部日常教育管理监督，贯通运用监督执纪“四种形态”，做到宽严相济、精准得当。坚持常态化监督监督机制，积极应用“清廉指数”、风险防控e监督体系等数字化监督产品。以高度责任感，全力做好基层政治巡察整改“回头看”自查，扎实开展清廉基层部门创建活动。
（二）紧抓平台应用，全力培育市场生态。一是优化品牌布局，盘活增效新空间。加快消费品类切换，加快引导本地市场新旧品类、常规和异型烟之间的替代转换，深入挖掘新兴需求增长点，优化中高档价位布局。做强定制品牌培育，进一步巩固“创客”市场份额，发挥好大“云端”价值引领作用，扩大“小云端”在高一类市场的市场份额，努力在两个定制新品中支“云端”和“乌镇之恋”的培育上走在全市前列。二是加速终端升级，发挥品牌示范效应。积极推进零消生态圈建设，以终端合作店为核心，四全门店为杠杆，现代终端为支点，探索连锁终端合作，在发展数量的同时不断提高终端质量。推广聚合支付，提升终端消费便利性，提高消费者会员粘性，进一步激化平台生命力。打造香溢品牌示范效应，开展示范区客我联建联创活动，通过对示范区零售户在经营先进性、守法先进性、学习先进性和活动先进性等方面进行全方位考评，形成竞争机制，充分展现香溢零售品牌示范效应。三是密切专销协同，防范规范经营风险。深度开展营销、物流、专卖三员的协同工作，及时遏制代订购、外流风险，对不规范的新证客户予以停业、取缔。
（三）紧抓通联协作，全力探索智慧监管。一是“筑防线”，打假破网“大”力度。进一步强化情报建设工作，在自主情报建设上狠下苦功，以大数据分析为抓手，从数据痕迹上着手，寻找蛛丝马迹；继续深化毗邻协作机制和多部门联合执法办案协作机制，形成齐抓共管的大执法格局，实现共同打击最大化；克服省际卡口取消等带来的不利因素，探索打造智慧卡口，力争打假破网工作再创佳绩；重点关注市场查获的各类案件，对有经营价值的案件开展深度经营，力争以小案牵大案，以个案破网络；继续关注海上运假，抓住海上监管窗口期，探索海上打假新理念、新战法。二是“守底线”，内部监管“清”思路。以网上监管和数据分析为切入点，加强对卷烟落地、落户销售情况的监管。与毗邻地区加大信息交流，建立毗邻卷烟价格信息共享监测机制，定期交流两地的畅销品牌的价格，确保卷烟重大外流零发生。三是“拉长线”，市场监管“新”措施。持续保持市场监管的高压态势，对辖区内的重点籍零售户，采取灵动的监管方法；充分做好对辖区内的交通要道、繁华街道等进行重点排查工作，严厉打击卷烟违法流通的行为；积极探索专卖管理新方法，提高市场信息分析能力。四是“把准线”，行政许可“优”服务。立足窗口实际，强化措施，实现服务受理“零推诿”、服务方式“零距离”、服务项目“零积压”、服务质量“零差错”、服务事项“零投诉”，更好地展现出烟草窗口人员良好形象。
（四）紧抓凝心聚力，全力释放内在动能。强化软实力建设，推动基础工作提质提效。一要降本增效争先进位。眼睛向外，做好基层所队部对标，力争抢在起点，树立标杆。严格控制重点费用，提升预算管控水平。优化流程，大力推进综管平台应用，持续提升事项办理效率。二要筑牢风险防控底线。毫不放松抓好常态化疫情防控，压紧压实责任，落实落细举措，确保零感染、零疑似。加强法律风险防控，主动防范潜在风险，提高风险化解能力。强化安全检查和隐患治理，抓好信访维稳和应急管理，切实做好网络安全和保密工作。三要激发队伍活力动力。着眼转型需求、队伍实际，坚持“引进来”与“走出去”相结合，邀请市局处室进行指导，有计划的安排科室人员到市局处室轮岗锻炼，以能力的提升破解人员紧缺难题。完善考核评价体系，加大奖励激励力度，在评优评先、薪酬分配和选拔任用等各方面贯穿“多劳多得”原则。进一步引导和鼓励创新、QC小组、学术论文活动，各条线要结合工作实际，争取课题研究取得突破性成果。广大干部员工要提高站位，积极思考，踊跃参与“我为发展提一案”活动。四要加强企业文化软实力建设。把文化软实力建设摆到十分重要的位置，加强对员工的人文关怀。做好工会换届选举工作，开展形式多样的群团工会活动。积极选树典型，点赞好人好事，激发正能量，凝聚新动能。积极参与志愿服务、助农帮扶，积极履行社会责任。持续推进文明吸烟环境建设，提升社会认同度。
关于烟草专卖局分公司2022年度工作总结参考范文2
关于烟草专卖局分公司2022年度工作总结参考范文2篇(年度烟草专卖工作总结)相关文章：
★ 烟草专卖局证件管理工作总结汇报2篇 县级烟草专卖局工作总结
★ 烟草专卖分部年度工作总结及工作计划2篇(专卖工作总结 烟草)
★ 区烟草专卖局2022年上半年工作总结与工作思路2篇 年烟草专卖局工作汇报
★ 关于区烟草专卖局专卖管理年度要点工作总结2篇(烟草专卖管理所半年工作总结)