大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编分享的年度电厂职工个人工作总结3篇 电厂个人工作小结，欢迎参阅。
年度电厂职工个人工作总结1
XX公司2006年职工培训工作总结
2006，XXXX有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下，以创建一流电厂为目标，以岗位需要和提高职工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”、“引进来、走出去”的培训原则，严格执行 XXXX发[2006]2号文件要求和《2006年职工教育培训计划》，扎实有效的开展了培训工作。
一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划
1、结合上级公司文件要求和XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了“关于印发《 XXXX有限公司2006年职工教育培训计划》的通知”〔2006年2号文〕。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导2006年培训工作的方针性文件。
2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。
3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。2006年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。
4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。
二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能
1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位
狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据 集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。
组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。
四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。
3、加强岗位技术培训
各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、《电业安全作业规程》、“两票
三制”基本知识、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训836人次。
二、三季度，将 “夏季三防”知识、《济三电厂重大事故应急救援预案》、《雷雨季节反事故措施》和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点，结合现场的具体操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培养员工的实际动手能力，共计完成培训703人次。
为进一步提高运行人员的素质，我们采取保障机组的安全正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些具体操作进行了详细的讲解，传授了宝贵经验，参培人数达到143人次。
积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成浓厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习积极性。5月、8月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战能力和应急能力。七月五日，由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。
3、严格执行公司外委培训计划，确保员工持证上岗
2006年外委培训共分为3大部分，分别为济宁市安全生产监督管理局管理的电工操作证、安全管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证148人次，证件复审61人次，达到100%持证上岗。
4、配合各项标准贯彻，有效开展专项培训
在做好日常培训的同时，我们也注重职工的全面发展，对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训。为做好公司的“三体系”贯标工作、6S管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达3000多人次。
为配合XXXX有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康安全管理体系工作需要，2006年4月7日至8日，公司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准知识的普及培训。本三体系方面共培训64人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。
2006年对全厂11个QC小组共30人进行了培训，培训主要内容涉及QC小组的活动流程和新老七种工具的合理使用。另外，下发了质量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共413人参加了考试。本在全面质量管理方面共培训443人次。
5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6S管理知识培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个阶段的推行方式及主要内容。本项培训共计2322人次。
2006，清洁生产共培训人员354人次。10月9日，邀请山东省XXX保科技有限公司审核师对43名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段（筹划与组织），全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计311人次。
2006年，通过电厂全体人员的共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用。通过培训，及时保证了人员达到上岗要求，为机组的安全、稳定运行提供了技术支持。职工认识由“要
我培训”转变为了“我要培训”，确立了“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。
三、下一步打算及努力方向1、2007年，我们将在总结2006年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训、持证及复审培训等各项工作，努力提高员工业务技能。
2、做好有关培训的各项定期工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。
3、加强业务学习，不断提高技术管理人员业务素质，使培训工作更加深入和实用。
年度电厂职工个人工作总结2
个人事迹
ΧΧΧ，男，Χ岁，共青团员，现就职于ΧΧΧΧΧΧΧΧ。作为一名生产一线的员工，他深感到自己身上的责任重大，全班13人，他主要负责电厂的500KV升压站，化学水处理，电除尘所有电气设备的维护。一直以来，对于他自己的设备，他总是非常的严格谨慎，为此，他坚持每天提前到现场巡检，了解设备运行状况，将遇到的缺陷深记于心，仔细思考，及时处理并汇报给班组，认真负责，一丝不苟。
ΧΧΧΧ事件对于电气班来说是一次非常严峻的考验，水火无情，但是火情就是命令，在事故发生的当晚，他就积极的投入到紧张而又严峻的抢修工作中。恢复全厂临时用电时，他与班里同事一起不畏严寒，奋战通宵。倒送#1机厂用电时，他积极协调，奋勇当先。虽然困难重重，但是他始终保持着积极主动，认真负责的工作态度，任劳任怨，以一名合格的国家电网员工的宗旨严格要求自己。
由于主厂房几个配电室烧损严重，到升压站的260多根电缆需要校对。他与电建公司的抢修人员积极配合，一面需要写措施认真仔细的核对查找，一面又要挣抢时间，这样他们必须加班加点的进行校对，吃不上中午饭是常事，加班到半夜更是家常便饭。经过一个多月的时间，终于所有的线全部都校对完毕，传动试验全部正确，提前完成了原定计划，为#1机的成功并网发电争取了宝贵的时间。
#1机的抢修结束后，#1机进入到了正常的生产中。这时#1炉电除尘的缺陷接踵而来，小缺陷快速处理，不耽误事；大缺陷他认真思考，查图纸，查资料，请教老师傅，尽自己最大的努力去维护好自己的设备。在缺陷的处理中，不仅保证了机组的稳定投产和运行，更为他以后的工作积累下了宝贵的经验。
#2机的抢修调试工作对于他来说又是一个艰巨的任务。他认真总结#1机抢修的经验，努力提高工作效率。校线时能更快速的找到电缆的位置，传动试验时能更全面的做好准备工作，总启动时能更好的配合调试所的工作。
阳光总在风雨后，梅花香自苦寒来。经过三个多月没日没夜的抢修，我厂终于恢复生产了，他所做出的成绩是电厂所有员工都有目共睹的，他的工作热情更是感染和带动了电气班每一个人，成为青年岗位创业的楷模！
年度电厂职工个人工作总结3
先进个人申请材料
一年多以来，在生产部以毛经理为首的领导班子的带领和指导和班组成员的支持下，通过我们班组全体员工的努力，在全年的运行中班组无一起安全事故。我所带领的班组也荣幸多次获得优秀班组称号，所有的荣誉来自大家的共同努力！非常感谢领导的指导和关怀，同时感谢同事的支持和理解。在班组成长的同时，作为班长的我也在不断地成长，在具体的工作实践中，我也学习到了很多宝贵的经验。
在安全生产方面，我负责的运行组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署，认真落实班组人员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位。强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班员做好日常安全工作，将隐患消灭在萌芽状态，特别督促班员做好安全薄弱点的工作，要求全体员工严格执行公司劳动生产管理，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将发生重大事故的可能性降低到最小程度，在全体工作人员的共同努力下，我所带领的班组安全生产一直保持稳定的局面，保证了零事故，实现了班组安全生产责任目标。
在班组建设方面，我首先是抓思想工作，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，即使反映并帮助班员解决具体的困难，作为班长，必须在工作中起模范作用，班员才服气你，这样他们才能在工作中支持你，理解你，班长和班员齐心协力，形成良好班风，工作才能做好。其次是监督执行各种规章制度，杜绝违章和错误操作，明确分工和责任，这样不管哪里出现问题都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。再者对班员进行严格考核，同时注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性，在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员，让大家向他学习，增强全体班员的工作责任心、自觉性和积极性。
在基层管理方面，我要求自己及时学习新的技术和管理方法，做好人员管理，对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班长应以身作则，身先士卒，让班员心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。对新岗位人员，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。通过班前会、安全学习、安全分析、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。在贯彻执行领导的工作安排的同时，做好班组与班员的沟通工作。
在这个不断发展变化的社会，我深知要不断提高自身素质，不进则退，我在日常的工作中要更加严格要求自己，不断培养自己高度的责任心和强烈的安全意识，不断学习掌握过硬的技术，以提高事故的处理应变把握能力。同时不断训练自己的心理素质，提高自己的管理能力。一年多的工作实践，让我成长了许多，收获了许多，前进了许多，虽然称不上硕果累累，却也可以说是无愧于心。以后的路更长，这点小小的成绩是微不足道的，只有不断地学习，不断地进步，才能使自己的人生更有价值，才能为企业为社会做更多贡献，在今后的工作中，我会更加努力，争做一个优秀的人才。
运行班长朱明2012-12-11
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