下面是范文网小编整理的公关公司转正申请3篇(传媒公司转正申请书)，供大家参考。
公关公司转正申请1
转正申请
尊敬的公司领导：
本人于2013年2月26日成为贵公司的实习员工，于2013年7月1日毕业，并成为该公司的见习员工，经过了一年的实践学习，根据公司的规章制度，现申请转为贵公司正式员工。在这见习一年中，我学到了很多，现简单的分享下。
我进入该公司就被分配到大波村城中村改造回迁安置项目工程部，作为房地产公司工程部的一员，我觉得主要要做好以下几方面的工作。
一、工程设计管控
在房屋建筑过程中，设计管理可以算是整个项目的龙头。从初步设计到施工图设计再到设计技术交底等等过程中，都体现一个原则：寻找存在的问题，优化设计，只有从源头上把问题解决，才能控制后续不必要的损失及带来的麻烦。如大波村项目：原设计图纸所有栋号均为冲孔桩，现场施工发现冲孔桩施工工艺工期长，成本高，项目部结合大波村现场地质状况（地貌上属属剥蚀残丘地段，地下水缺乏，地质条件简单，多为岩石），并通过多方协调工作，最终把其余栋号全部改为人工挖孔桩，从而缩短了整个项目工期，并降低成本，从这案例可以看出设计优化有多么的重要，即可减少了工期，又控制了成本。总之，每个先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益，起着关键作用。
二、工程成本控制
对于成本的控制，我觉得体现在以下几个方面：
1、对图纸的设计优化：这一项往往是最容易控制但也最难控制的一点，对于经验丰富的工程师，很容易发现一些设计图纸上存在的问题，由此，在事前可以通过优化、解决，从而从源头控制成本，以造成不必要的浪费，达到事倍功半；但如果优化图纸深度不够，往往也导致后期建设中不必要的返工，即浪费了人力、材料等，又浪费了时间，从而造成事半功倍，很明显设计龙头对成本控制的重要性，两
者之间相辅相成。
2、对原材料技术标准的制定：只有对使用材料统一技术标准，才能在同一个平台上进行比较。针对使用部位或材料的档次，做出合理的选择，不会大材小用，更不会偷工减料；也只有统一了技术标准后，才能真正比较哪个品牌性价比高，做到价廉物美，从而控制成本。譬如大波村项目的水电安装材料，从大到风机、水泵，小到多媒体箱面板等，每种用到的材料几乎都制定了技术标准，把达不到技术要求的厂家删除，从而控制了质量，从符合技术标准的厂家中寻找性价比最高的，又控制了成本。
3、施工工序：工程现场施工有时往往是工序错位，导致返工，从而浪费材料，提高了成本。所以，合理的控制好施工工序也是控制成本的重要一个环节，我们项目部要求施工单位严格按工序施工，要求监理对每道工序单独进行验收，即完成一道工序，验收一道。
三、工程现场管理
对于施工现场的管控，首先，我觉得要做好图纸会审工作。例如建筑给排水设计，设计院在平面上设计出图纸，施工现场要熟悉图纸，并从实际出发，具体考虑施工区域的施工条件，尤其是地理条件及与其他专业之间的相互交叉作业，从而提出存在的问题及现场施工存在的难点，从设计源头把存在的问题解决掉。其次，在施工阶段，结合现场情况，灵活的处理遇到的问题。例如给排水专业，前期，在土建进行施工的同时，现场人员要随时跟踪检查给排水安装施工是否按照要求预留了孔洞，设置了套管，所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格，以确保准确无误的预留预埋。厨房、厕所的预留孔洞应注意洁具的位置以及厨房、厕所内的线、管布置，以免在安装时损坏线、管。安装防水套管的位置要准确，套管不能歪斜和偏位，套管口内边要倒角，清除焊渣和毛刺边。穿越剪力墙的套管采用钢套管，根据设计和规范要求制作套管，预埋时应做好定位处理并对套管位置进行复核，如有偏移应及时调整。中期，在立管、干管、支管及附件的安装阶段，注意质量、合理布局。对于立管、干管安装的质量控制，我觉得主要有：（1）管道制作特别是镀锌钢管的套丝质量要严格控制，管道连接接口要严密；（2）立管安装前须吊垂线，保证管道的垂直度；（3）管
道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求；（4）塑料管道须安装伸缩节，排水立管上按照规范设置检查口；（5）管道井内的隐蔽管道隐蔽前须进行隐蔽验收，如果管道井内有给水立管须进行试压试验，验收合格后方可隐蔽；（6）立管安装施工中断时，须做好上端管口的掩盖，防止杂物进入。而对于支管及附件的控制，主要在（1）管道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求；（2）接口的插入深度必须符合规范要求，保证接口的严密性；（3）支管送到用(排)水点的位置，标高应严格符合设计要求；（4）排水支管顺水流方向的坡度须按照设计要求；（5）阀门安装时应将阀门关闭，以免杂物进入影响阀门严密性，单向阀门安装应注意阀门进出口方向和水流方向相一致。当然，一般支管的安装都有暗装和明装两种方式。给水管暗装需在砖墙或地面上开凿管沟，管道安装验收后再用砂浆掩盖。这种安装方式虽然更能满足美观的要求，但是由于其对建筑质量会产生一定影响并且管道检修困难，所以在建筑毛坯房建设中，一般很少采用。明装的给水支管沿墙面铺设，需要在墙面上安装管卡。排水支管暗装时，卫生间的地坪标高和卧室、客厅的地坪标高之间留有一定的高差，排水支管铺设安装后再用石子填塞，粉刷地面。明装的排水支管是在下层卫生间的吊顶内安装，需要安装吊架。暗装方式不仅美观，而且避免了日后上下层居民产生纠纷的隐患。另外，和给水管道不同，由于排水管道不是承压管道，所以管道损坏的几率很小。这种安装方式值得提倡。管道安装结束后应该进行管道的各项试验，检查管道系统的严密性，给水系统的管道还应进行吹洗，以满足卫生要求。试验内容包括：给水管道的压力试验、排水管道的灌水试验等等，试验时出现问题应寻找原因，进行整改后重新试验，试验合格后方可验收。设备和卫生器具安装必须在管道吹洗和试验合格后，设备和卫生器具的安装放在施工过程的最后，这样也是为了对成品的保护，防止其他工种在作业时对设备和卫生器具造成损害。同时，由于安装工程的设备和卫生器具属于贵重物品，便于拆卸，所以还要防盗。设备和卫生器具的安装位置必须正确，洗脸盆和洗菜盆的安装标高要符合设计和使用要求，安装要牢固。最后，还有对金属管道进行防腐处理，当然，塑料的不需
要（现在的给水、排水一般都为塑料）。这一阶段是施工过程的扫尾阶段。消防给水管道必须刷红丹防锈漆，金属支吊架须进行镀锌或刷防锈漆，埋地铺设的引入给水管是金属管材时，必须做防腐处理等等。最后，在施工完成后，要注重成品及半成品的保护，及时完成竣工验收，交于业主并有业主交于物管公司，从而减少维护费用。
除此之外，在施工期间，要时时刻刻对质量、进度及安全进行严格控制。在以上三方面中，我觉得安全是第一位，凡是都要为安全开道。往往安全事故的发生，是瞬间完成的。但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的。质量是生命，是企业竞争的核心。其实我觉得对质量的控制就是对原材料及施工工艺的控制，只有原材料的技术标准及施工的工艺都确定了，其质量也就成形了，其次也只存在对施工工人的管控问题，因为人为因素不好控。在大波村项目上，对于质量的控制：
1、我们严把材料关；
2、我们一直提倡样板先行，从实践中获取真理，在保证质量的同时，也保证了总进度。如楼层内公共走道管线的布置（不吊顶），想尽一切方法，最终到达美观、合理、经济的效果。对于进度，决定着企业的利润，合理科学的进度计划，往往给企业带来最大化利润，但也只能在保证安全及质量的前提下，才能加快进度，从而在反应安全、质量等，三者相互联系、相互制约。当然，在工程现场我还学到了很多其它知识。例如在处理地下车库层高问题，这是目前普遍会出现的问题，对于以上的车库，层高要求基本没得问题，而对于4m左右的层高，如何使层高看的变的舒适、车停的不压抑是一个值得研究的问题，因为车库往往是安装东西最多的地方（有风管、桥架、消防喷淋管等等），且风管、桥架直径往往也非常大，并经常存在打架、重叠现象，就会导致局部地方层高不够现场，从而影响整个车库的美观及使用，因此，如何最大限度的利用好顶部的空间，保证地下的空间变得十分的必要，这就要求我们在施工的前期对给排水、电气、通风等的图纸深入看图，结合所有专业，发现存在重叠或其他问题的地方，从而想办法逐个解决，从而保证车库高度。这些工程经验也需要长期的积累。
以上就是我呆在项目上一年一些简单的观点。当然，在所做工作中，我还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的项目工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
公关公司转正申请2
转正申请
尊敬的各位公司领导：
您们好！
非常感谢您们能在百忙中抽出宝贵的时间来阅览我的转正申请，我叫张德波，很荣幸的于2013年6月25号进入公司，时光飞逝，四个月转瞬即逝。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个成长和拼搏的岁月里，我进入了贵阳本土房地产龙头企业——中天城投集团。记得曾经有人这样说过：“一流的企业销售的是文化，二流的企业销售的是产品，一个企业的品牌和口碑来源于自己企业的企业文化，因为它是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设并不断提升。而中天城投集团正是这样赢得了贵阳人的一致好评和认可，也非常荣幸的成为了中天的一份子，加入了这个和谐的大家庭。下面是我进入公司这段时间以来的思想、工作、学习等一些感想和体会，向领导汇报。
第一，深入学习和领会公司的企业文化，做企业文化的践行者。企业文化是一个公司的灵魂，是企业员工团结进步，努力工作的精神源泉，也是企业提升其核心竞争力的不竭动力。在我进入公司的这段时间里，通过不断的学习和思考，特别是在与公司领导和同事的接触过程中，使我深深体会到了企业文化的力量。诚信、温暖、快乐、认真、苦干、拼搏、创新的梦远精神就在我的领导和同事的身上体现出来。公司里的领导和老员工，不仅在工作中给予我们许多的指导和帮助，更是在点点滴滴的小事上，成为我们学习企业文化的老师。而我也深深明白，作为一个新入职的员工，真正领会企业文化，践行企业文化，还有很长的一段路要走，还需要用心去体会。在实际工作中，我还有许多的缺点和不足，距离企业文化的要求仍有一段差距，但我相信，有这样好的领导和同事，我一定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足，早日成为一
名合格的中天人。
第二，努力学习专业，项目知识，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。进入公司之时，我就给自己订了一个学习计划和目标。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，认真学习专业知识。在熟悉岗位职责的过程中，我认识到，作为一名置业顾问，并不是把房子卖出去那么简单，而是要掌握更多的专业知识，比如投资、理财，告知顾客如何贷款，贷多少年最划算，帮助顾客分析是否具有投资价值等等，要站在顾客的角度上思考问题，想顾客所想，急顾客所急，使顾客在买到称心如意的房子的同时，还能够得到更多的附加服务。
还有了解有关的房地产知识和销售知识的同时，也在通过各种渠道，努力学习有关的投资理财知识，丰富自己的知识，为以后更好的生活打下坚实的基础。最后，就是自身整体素质的提高。销售代表要直接面对顾客，她的言谈举止都代表着企业的形象，所以我在着装、谈吐等方面对自己都严格要求，因为我知道自己代表着企业形象，我要通过自己的努力，维护企业形象。
第三，把个人发展与企业发展相结合。在我看来，人无论工作，还是生活，都要有一个明确的目标，或者就是我们常说的理想。只有有了目标，你才会有方向，才会有前进的动力。对我而言，年纪不大也不小，正是学知识、积累经验的时候，工作的舒适度、是否体面并不是我考虑的重点，而如何能够提高自身整体素质，尽快成长才是我所要想的问题。销售代表虽然属于基层岗位，但她可以直接面对客户，锻炼自己的口才和交往能力，同时有了基层的销售经验，才能够更进一步提升。更重要的事，我认识到公司是一家有实力和前途的企业，我也愿意为公司服务，也愿意长期在公司工作，希望自己在公司能有一个光明的未来，我也会通过自己的努力回报公司。
第四：还记得导师说过中天秉承“农场法则”的核心价值观，如若我们收获的话，必须先买一块土地，购买种子并播种，之后持之以恒地耕种、施肥、浇水、灌溉，到秋天的时候才能收获粮食。而这种持续不断的付出，也不一定都有回报。很可能秋季的一阵龙卷风，就导致庄稼颗粒无收。因此，而对于置业顾问来说，我们必须坚守三个原则：第一，先付出，后回报，不可不劳而获；第二，持续不断的付出，最后才有回报，农夫不是插了秧之后坐等就有收获；第三，无论企业或者个人，都要关注周围的生态环境。虽然这个法则对各行各业都是如此，但没有多少人真正用心做到。
未来方舟倡导的是“标准中天、效益中天、和谐中天、责任中天”十六字方针，为“建立深厚的中天城投品牌价值”的企业目标的实现而努力。
经过几个月的了解和实践，我知道了现在开发的项目是由中天城投集团全力打造的“未来方舟”项目，是西南地域唯一集温泉养生、游乐度假、商务休闲和高尚人居等多功能为一体的国际生态综合型地产项目，建成后将成为贵阳城市新中心，甚至覆盖整个大西南。以前需要到外地才能感受和游玩到的，在五年以后在未来方舟就可以体验，如好比北京天安门至紫禁城一样的长达5公里城市中轴线，好比上海外滩的7公里的沿河商业景观，贵阳第一高度的540米地标建筑，国际级的嘉年华主题乐园、世界级的海洋馆、大西南首个室内滑雪场等游乐设施，它是属于贵阳最大最全的娱乐休闲天堂，它们的出现给贵阳带来了崭新的名片。
我们中天打造的是让人重新想象的一个未来，我们这个团队也将创造这样一个不敢想象的销售奇迹！
曾经有人劝我说，置业顾问这个职业单身和离婚的比较多，当时我不以为然，现在才知道，常年在外的我陪家人的时间确实很少很少，也正因为如此更让我学会了感恩和珍惜时间。对于我而言，做人做事没有最好，只有更好。那么，在以后的工作中，我将定下目标来约束自己，还记得在花果园时，陈晓辉总说过一句话：“在花果园工作一年的同事，到了年底你们还买不起一套房，你就不配做宏立城人”，那么几年，我借用陈总的话，在明年年底，我必须在未来方舟买一套120左右的房（至少有首付）。按我们现在的价格来计算，我的首付至少在20万人民币。也就是说，我每月至少有3万的收入。
当设定销售自己的目标时，我们应该用务实的、现实可行的条款来进行详细说明。提防满目夸大、空洞无物的目标。只有谈到制定长远的规划和决策时，超级宏大的目标才有意义，但这并不适合具体的目标设定。重点是要设定你能在一年里切实达到的现实目标。我的计划如下：
（1）、细化目标
一个人最大的悲剧不是无法实现自己的目标，而是不知道为自己的目标去奋斗。这就是目标不够不够具体的额缘故。目标制定得越具体、越细化，就越容易实现，你想挣100万元钱，不是笼统地去想，而是要知道将在多长的时间内实现这个目标。比如，计划在一年内实现，那么，就需要知道每月要赚3万元，即每周8千元，每天1千余元。按照比例计算，每天必须拜访100位以上客户，登记20个有效客户，邀约到访5组客户。
（2）、把每个小目标写在纸上
离你越远东西越显得不重要，同样，看不到、摸不到的目标月更难以去实现。当你制定好自己的销售目标时就需要把每一个月、每一周、甚至每一天的目标明扼要地记录下来。最好是写在纸上，放在自己容易看得见的地方，时时刻刻地提醒自己为实现这些目标去做。有时，即使只要用眼睛扫一眼就能看见。
（3）、每天每周都要去确定目标
研究发现，1至3天的即期目标是最好的目标，也是最容易实现的目标。这些目标好比马拉松长跑路上的一个个显示标志，它能时刻鼓舞你前进，鼓舞你坚持不懈地去做。更重要的是在你为实现这个小小的目标之后，会给你不断地带来幸福感和成就感。
作为一个有远见的行销人员，通常都会制定一个长期目标，确定自己的前进方向。然后根据每个阶段的工作把这些目标进行细化，中期目标、短期目标等等一层层地细化。直到具体到每天知道应该做什么。当然，每一个小目标都必须是某个长远目标分割而成的，如果都是单独存在的，则无法有助于大目标的实现。短期内的小目标是某段时期长远目标的主要组成部分，最终目标的如期实现，必须先把这个大目标分割成几个不同的小目标，分期来完成。
4、注重目标的实效：要成交量不要拜访量
任何一个销售人员在做业务之前都会制定不同销售目标，目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标等等。但是，当你紧盯这些目标的的时候有没有注意到它的实效性？换句话说，就是制定的目标要达到一个什么效果。没有或者无法达到预期效果的目标，也不能称之为真正意义上的目标。
目标是一个起点，要实现的效果才是终点。对于一个销售人员来说，最终达到了什么效果才是衡量目标是否实现的标准。那么，这个效果是什么呢？其实，也就是我们经常说的“成交量”，只有有了足够的成交量才能保证有更大的业绩。
在这段时间以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我也清楚的认识到自
身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、业务水平还有待提高等。今后我将继续努力，一方面自觉加强学习，向理论、向专业知识、向领导和各位同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，另一方面克服自身不足，做到脚踏实地，提高工作主动性。在点滴实践中完善提高自己，希望领导和同事们对我进行监督指导。
在此，我要向这段时间以来对我提供了巨大帮助的领导和同事们表示感谢，我将以一名专业的置业顾问工作人员的标准来严格要求自己，立足岗位，做好本职工作。
既然公司给了我们一个这么好的平台，在这里我们每天必须调整自己的心态，控制好自己的情绪，以专业和激情来面对每一天的工作，时刻提醒自己：“我是最棒的”，只有自己持之以恒的付出，才会迎来收获的明天。作为一名合格的置业顾问，我渴望按期转正，让我可以为更多的效力于中天。请各位领导考虑我的转正申请，我将认真的接受公司对我的审查和考验。
此致
敬礼！
未来方舟仁怀商业部
置业顾问：张德波
2013年11月5日
公关公司转正申请3
转正申请
尊敬的领导：
我叫##，于2013年3月30日进入####公司，根据公司的需要，目前在##区域工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在这样的一个岗位上，我学习了很多，领悟了很多。
在这个岗位的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的。###公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以###为家、顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：XXX年月日
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