班组长岗位职责和要求3篇(班组长的岗位职责)

时间:2023-01-31 03:49:01 综合范文

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班组长岗位职责和要求3篇(班组长的岗位职责)

班组长岗位职责和要求1

  岗位职责:

  1.负责在公司战略的框架下,组织研究和拟定公司在农业项目的经营和业务模式,制定年度和中长期项目开发规划; 2进行公司品牌的策划和推广

  3.根据公司已定的工作模式,建设和发展整个运营团队。及规划工作范围

  4.组织人员进行市场调研,完成项目的筛选和评估,起草或协助撰写调查报告、可行性分析报告、投资报告、商业计划书等;

  5.负责公司项目运营开发的跟踪、运营管理和协调配合; 6.协调公司各部门工作,建立有效的团队协作机制。

  岗位要求:

  1、大专及以上学历,市场营销或相关专业毕业,具备企业管理、财务、市场营销、市场策划和广告宣传等专业知识。

  2、具有两年以上本行业工作经验,对农业产业链熟悉,在农业相关类企业类似岗位工作经验者优先

  3.具有敏锐的分析能力和判断能力,具有优秀的沟通表达能力;

  4..有较强的协调、管理、沟通能力,具有清晰的思路及缜密的思考能力 7.具有出众的领导管理才能和良好的商业理念及工作执行力; 8.对于中国农业行业有一定基本了解和判断力;

  薪资待遇:面议 工作地址:

  班组长任职要求及岗位职责

  班组长岗位职责什么和什么

  热处理班组长岗位职责

  生产副班组长岗位职责

  缝纫班组长岗位职责

班组长岗位职责和要求2

  班组长任职要求及岗位职责

  一、任职要求

  1、具有初中以上文化水平或相关学历,思想进步,身体健康 2、从事铸造生产三年以上,对铸造工艺比较熟悉。3、对产品实现过程,设备的操作,维护保养工作熟悉。4、质量意识较强,能严格按照规定的标准要求组织生产。5、具备一定的基层班组管理经验和组织协调能力。6、具有较强的团队精神,人际关系良好。

  7、具备一定的安全生产知识,对生产存在的安全隐患能迅速排除。 二、岗位职责:

  1、在车间主任的领导下,对班组的生产任务和管理工作全面负责。 2、按照车间的安排和要求,完成车间下达的产量,质量目标,原材料消耗定额等。

  3、严格执行工艺操作规程,选择最佳条件正确指挥生产,搞好平衡操作,合理调配人力和物力资源。

  4、重视安全生产工作,坚持开展班前安全讲话,对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩,不出现任何人为的重大安全责任事故。

  5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度,严格按照岗位(工种)制度要求,做好班组的管理工作

  6、严格执行考勤制度,加强劳动纪律和操作纪律,工艺纪律和操作纪律,对违纪人员及时进行批评教育。

  7、加强班组织员工的学习培训工作,经常对员工开展文化,法规、专业技能的学习和培训,全面提高员工素质。

  8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度,搞好设备(模具、工装)的维护保养工作及生产环境的维护。

  9、加强班组建设,不断提高员工民主管理能力,发挥好班组全体员工的聪明才智,调动员工的积极性和创新意识,使班组成为积极向上的群体。

  10、认真贯彻按劳分配原则,按绩、效、质、能、量进行全面权衡,增加员工分配的透明度,克服和消除不合理因素,保持员工队伍的相对稳定。

  11、积极配合质检人员把好产品质量关,严格执行产品工艺和质量跟踪卡。

班组长岗位职责和要求3

  班组长任职要求及岗位职责

  一、任职要求

  1、具有初中以上文化水平或相关学历,思想进步,身体健康

  2、从事铸造生产三年以上,对铸造工艺比较熟悉。

  3、对产品实现过程,设备的操作,维护保养工作熟悉。

  4、质量意识较强,能严格按照规定的标准要求组织生产。

  5、具备一定的基层班组管理经验和组织协调能力。

  6、具有较强的团队精神,人际关系良好。

  7、具备一定的安全生产知识,对生产存在的安全隐患能迅速排除。

  二、岗位职责:

  1、在车间主任的领导下,对班组的生产任务和管理工作全面负责。

  2、按照车间的安排和要求,完成车间下达的产量,质量目标,原材

  料消耗定额等。

  3、严格执行工艺操作规程,选择最佳条件正确指挥生产,搞好平衡

  操作,合理调配人力和物力资源。

  4、重视安全生产工作,坚持开展班前安全讲话,对安全工作做到有

  布置、有检查、有记录、有奖惩,不出现任何人为的重大安全责任事故。

  5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度,严格按照岗位(工种)

  制度要求,做好班组的管理工作

  6、严格执行考勤制度,加强劳动纪律和操作纪律,工艺纪律和操作

  纪律,对违纪人员及时进行批评教育。

  7、加强班组织员工的学习培训工作,经常对员工开展文化,法规、专业技能的学习和培训,全面提高员工素质。

  8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度,搞好设备(模

  具、工装)的维护保养工作及生产环境的维护。

  9、加强班组建设,不断提高员工民主管理能力,发挥好班组全体员

  工的聪明才智,调动员工的积极性和创新意识,使班组成为积极向上的群体。

  10、认真贯彻按劳分配原则,按绩、效、质、能、量进行全面权衡,增加员工分配的透明度,克服和消除不合理因素,保持员工队伍的相对稳定。

  11、积极配合质检人员把好产品质量关,严格执行产品工艺和质量跟踪卡。

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