各单位重点工作汇报共5篇(部门重点工作汇报)

　　下面是范文网小编分享的各单位重点工作汇报共5篇(部门重点工作汇报)，供大家品鉴。

各单位重点工作汇报共1

一、现场核查程序

1、该程序由核查专家组组长主持，采用听取汇报、实体观察、资料检查、现场讲评、总结评分的方式进行

2、由主申报单位组织相关单位人员参加，并由建设（业主）、设计、监理、施工等单位分别进行书面汇报

二、施工单位汇报要点：

1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计意图的理解

2、施工质量计划、质量目标及实体工程质量情况

3、为完成施工质量计划、达到施工质量目标所采取的施工质量控制措施

4、施工过程的难点、重点介绍

5、针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺

6、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用

7、施工技术、质量创新点及QC小组活动情况

8、施工过程节能、节地、节水、节材、环境保护措施及经济效益情况

9、安全施工、施工过程配合及进度情况

10、其它需要汇报的情况

三、建设单位汇报要点

1、工程概况、工程项目质量要求和质量计划

2、对施工质量的评价（过程评价、竣工评价、现状评价）

3、工程节能、节地、节水、节材和环境保护技术措施及达标情况

四、设计单位汇报要点

1、工程达到设计意图的程度

2、对施工质量的评价

3、对详图设计质量的评价（合理、创新、优秀、缺陷）

五、监理单位汇报要点：

1、工程监理目标

2、对施工的评价（质量、进度、为达到目标所采取的措施）

六、实体工程检查工作要点：

　　专家组主要对工程主体、外檐等部位进行细致地观察，所查工程不应存在：

1、钢结构观感质量有明显缺陷

2、焊缝表面观感质量粗糙

3、防腐或防火涂层漏涂和外观色差明显

4、防火涂层有较多或较大面积的脱落等问题

七、主要核查的施工技术资料：

1、施工组织设计、施工方案

2、技术交底

3、设计变更，施工洽商

4、施工日记

5、测量记录及涂装涂层厚度检测报告

6、材料质量保证书及现场复试报告

7、钢结构焊接质量检测报告

8、钢结构高强螺栓扭矩检查记录

9、详图设计、施工（加工）、技术、质量创新资料

10、工程建设标准强制性条文的执行情况

11、分项、分部工程和隐蔽工程验收记录

12、项目管理相关资料和文件等

八、专家组专家现场讲评的主要内容

1、工程质量的实体状况

2、与设计的符合性评价

3、施工组织设计的适用性评价

4、施工技术的创新性评价

5、工程质量管理体系的组织结构、程序、流程方法、措施等讲评

各单位重点工作汇报共2

　　近期各单位工作汇报总结

　　根据团领导安排，现将各分公司近期工作汇报总结如下。

一、农产品销售情况

　　2013年全团预计红枣产量495吨。截止12月2日，销售红枣吨，共计万元；职工地销售打瓜、甜瓜万元，经营地销售打瓜、甜瓜万元，销售棉花万元。一分公司销售红枣吨，其中灰枣吨，骏枣吨，共计销售金额万元；二分公司销售红枣吨，其中灰枣吨，骏枣吨，共计销售金额25万元，经营地打瓜135吨已全部销售；三分公司销售红枣万元，销售甜瓜、打瓜万元；四连经营地销售打瓜、甜瓜万元，职工地甜瓜销售万元，群众地农产品销售万元，红枣未销售。

二、农产品清查

　　11月27至29日在挂钩科室办公室任进忠主任的牵头负责下，对各单位职工家庭进行了走访排查，其中一分公司职工甜瓜收入万元；打瓜籽公斤，收入万元；西瓜公斤，收入万元；棉花6800公斤，收入万元，合计万元；二分公司169户职工，实际上交红枣75吨，未上交红枣40吨；打瓜籽销售了29吨，差了吨；甜瓜销售金额吨，差了吨，职工间种收入累计差万元；对

一、二号小区127户家庭进行了产品清查，其中在25户职工家里清查出：硫酸钾镁30袋，滴管带29卷，打瓜种子14袋，农达3件，二胺18袋，红枣135公斤，打

　　瓜籽1225公斤；三分公司发现6户职工存放化肥62袋，3户职工家中存放滴管带23卷，1户红枣30公斤。水电暖存在问题12处，卫生需要整改的15处；

　　12月4号在各单位负责人的带领下对本次走访所发现的农资产品进行清查

三、土地测量工作情况

　　根据我团农业发展需要，详实地掌握我团职工承包地数据信息，为明春签订职工承包合同做好必要的准备工作，团决定于11月26日至12月10日对各单位耕地进行面积测量。一分公司截止12月3日共测量263块地，剩余17块未测量，预计12月4日测量工作全部结束；二分公司截止12月4日土地测量工作全部结束，总面积亩，其中职工地9522亩；三分公司至12月4日共测量土地面积5036亩，还剩1000多亩因没挖排渠暂时没量；四连土地测量工作于12月3日已顺利完成，职工地共计面积亩。

四、清园、林带刷白及除草工作情况

　　根据我团农业发展的需求，进一步加强我团农业的发展，确保明年农业生产的顺利进行，针对我团果园进行清园工作和林带涂白工作。一分公司于11月10日开始清园至12月3日亩红枣地已全部清完，2580亩的林带除草、修枝及涂白工作于11月24日全部结束；二分公司于12月4日林带涂白除草工作已全部完成，发放油饼294吨，经营地施肥154吨；三分公司截止12月4日清园完成2500亩，剩余700亩未完成，林带涂白、除草工作已完成；四连清园、林

　　带涂白及除草工作已全部完成

各单位重点工作汇报共3

　　各单位整改重点补充要求

一、总体要求

1、管理标准化要求的各项制度必须齐全。

2、平安工地达标标准必须全部落实、达到。

二、具体内容

　　一）标志标牌、临边防护以及场地围隔

1、标志标牌：已破损或者变形的必须更换，被污染的要清洗干净。

2、便道的临边措施：除A6标拌和站便道外，所有的施工便道都应采用钢管围护，并用小彩旗标示。

3、平交道的临边措施：必须沿被交道两侧用钢管隔离，并用小彩旗标示。同时，提前设置警示牌提醒被交道的行人与车辆。

4、桥梁的临边防护：已架梁的桥梁上部两侧边缘必须采用钢管围隔到位，并用小彩旗标示；在下方通行公路的宽度范围以及湿接缝处，必须设置防落网。

5、梁场、钢筋制作场的围隔：与主线通行便道必须用彩钢板或格栅围隔。

6、其他部位的围隔：泥浆池、桩基施工处、基坑开挖处、通行便桥两侧要用钢管围隔，并用小彩旗标示；

　　二）施工现场

1、拌和站、梁板预制场：

　　1）钢筋加工和堆放：钢筋堆放场地不足的必须扩大硬化面积，并用枕木架空，来不及加工雨棚的必须用防雨布覆盖；钢筋加工区域要有明确标识（标注规格、用途等信息）；废弃的材料应集中堆放并标示。

　　2）梁板预制：梁顶预应力张拉槽口处预留钢筋必须预留到位，不得切割或点焊连接；钢筋绑扎的扎丝头应全部朝内，避免砼表面形成锈蚀点；梁板钢筋及波纹管定位必须采用标准胎架工法制安；梁端及湿接缝边缘等新旧砼接合处要凿毛到位，根据工作量情况按已架梁→台座上→存梁区的顺序凿毛。预应力束的切割、锚头包封要规范。 3）存梁：梁底用横木垫实，不能用沙袋和试块进行支垫。 4）钢绞线的保管和使用：钢绞线必须进棚堆放，设置底座架空，并用帆布覆盖；钢绞线下料台必须硬化；已锈蚀的钢绞线一律清除。 5）砂石材料：含泥量大、强风化等不合格的砂石材料必须清除出场或用于硬化场地。

　　6）砼试块：没有标识的试块必须清除出场，储水池要清理。

2、桥梁下部结构：墩柱、盖梁有漏浆的及外观颜色不均匀的应清理干净，或覆盖养生。桩基、肋台的露头钢筋清理干净后刷水泥浆。

3、路基土石方工程：填方段路基顶面应表面平整、边线顺直、修出路拱，并设置临时的砂浆排水急流槽；挖方边坡要整修圆顺，并开挖临时排水沟避免积水；土质台阶要压实；尚未回填的台背要按规定挖台阶，不合格的台背填料必须挖除；除填筑施工点外，主线路基上的余土必须全部清除出场；台背回填料可以堆放在台背附近，但必须插牌标示；不用的土工格栅必须卷好并用彩条布包裹。

4、隧道工程：隧道口要全面整理；已经完成洞门的要把仰坡整修到位；隧道内要预留几排锚杆头备检；隧道内不能露出岩面，必须全部初喷。

5、涵洞工程：不用的材料或物品全部清出现场；外观差的八字墙如果来不及修整，用土工布覆盖养生；圆管涵必须按规定喷字标示。

6、防排水工程：边沟侧面的盲沟必须和底部的盲沟连通，已施工但不符合要求的返工处理；已施工并符合要求的，覆盖土工布养生；暂停边沟、排水沟施工。

7、绿化工程：上边坡绿化破损的无纺布应及时拆除，局部未成活的用新土工布覆盖。

8、施工用电：不能架空搭设的电线必须套上钢管保护；所有配电箱必须有门盖并能够闭锁；变压器处要围隔；不用的临时用电电线、配电箱等设施要拆除。

9、环保：泥浆池周围必须围挡，避免泥浆流入农田或河流中。

三、检查当日注意事项

1、施工点：检查时每个合同段至少要有一个路基施工点，必须规范施工，设备组合必须符合要求，必须有平地机；梁场原则上都要开工，每个梁场要保证至少1片梁在浇筑，1个钢筋笼在按标准工法制作拼装；有顶板钢筋胎架的，尽可能使用顶板整体制作和吊装工艺；每个隧道尽可能安排一个仰拱全断面施工及仰拱二衬钢筋定位法作业面；掌子面开挖后必须立即初喷、打锚杆。B5标还需准备二衬钢筋定位工艺和止水条预留槽口工艺作业面。

2、卫生要求：所有单位的驻地、拌合场站、预制场都要打扫卫生，保证场区清洁；生活区和工作区要分开，确实分不开的要整洁，工作区内不得晾晒衣服。

3、洒水：检查当天便道要平整，所有行车路线必须要洒水除尘。

4、人员着装：各单位施工人员应统一着装，管理人员穿浅色上装、深色下装、深色皮鞋，并统一佩戴工作牌。

5、其他：陪同隧道检查的人员，要向检查组介绍人员定位安全系统，并指示定位装置；给每个进洞的检查人员发放贴有姓名的安全挂牌；由隧道单位在每个隧道的进出口各准备1台已上网的笔记本电脑，由上海同济技术人员现场演示人员定位安全系统。

各单位重点工作汇报共4

　　各单位民主生活会工作重点

　　1． 8月19日（周二）上午9时前，将《相互批评》材料纸质版统一报送县委教育实践办。（黑山镇不报）

2.县委教育实践办审阅后，反馈给基层单位完善。完善后，各单位将《相互批评》材料纸质版于8月20日（周三）上午9时前再报县委教育实践办审核，再反馈、再审核，直至通过。（黑山镇不报）

3.各单位召开专题民主生活会要全程录音，会后第一时间将录音材料电子版（MP3格式）报县委教育实践办。

　　第十三督导组

各单位重点工作汇报共5

***工作情况汇报

（2019年10月2日）

　　2019年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：

一、**基本概况

1.设备基本情况

　　管辖内房建设备共万Hm2，其中生办房屋、建筑物设备量万Hm2，水暖设备量万Hm2，负责焚火、维修锅炉125处131台；给水设备量换算公里；生办物业4处万平方米。管辖铁路里程范围106个站区。其中6个高铁站。

　　今冬我段负责维修125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。

2.人力资源基本情况

**职工定员共计890名。截止2019年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、服务人员7人、生产人员833人。

　　在岗干部97人，定编105人，缺员8人。

　　全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个辅助生产机构（融媒体工作室）。

二、安全工作

1.安全大数据平台推广应用

　　按集团公司要求，先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位安全职责、“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集，为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安全隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场情况；隐患问题的分布、分类；安全信息等定期进行分析，为段安全工作决策、安全工作重心的转移提供依据。

2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为

一是重新修订了《**生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则》，修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额，制定了干部检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程，扩大了安全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核，取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，规范了职工作业行为。

三、大维修工程工作

1.夏修完成情况

　　按照“三保三增”攻坚战要求，我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检，日常维修及检修工作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全，确保行车和人身安全。

2.大修、更改工程施工进度情况

　　截止到9月末**已下达大修工程16项，更改工程1项，正在实施的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在实施的1项。

3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况

①实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题，以填写派工单的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。

②采取公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任）等方式，全方位地收集设备使用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场及时处理。

③规范《巡检记录》、《巡检周期显示板》、《安全问题库》、《请修记录簿》、《派工单》等，规范了车间、工区的内业。通过对《巡检记录》中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路线更清晰，巡检人员对照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。

④发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。

⑤建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。

四、“三供一业”分离移交工作进展情况

1.协议签订情况

　　我段自2016年以来共签订“三供一业”分离移交协议52份。

2.施工进度情况

　　全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。

　　正在施工项目：11部分正在施工。

　　未施工项目：8部分和14项平房现未施工。

　　以上项目未施工的原因：正在履行招标程序。

3.资产移交情况

　　现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。

4.需领导帮助解决的问题

一是虎林市供热移交：因城市规划，原有2018年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源，增加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。

五、日常管理情况

1.财务管理情况

　　按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了《关于严格控制成本支出确保兑现全年经营目标的通行》，成立了以段长、书记为组长的财务成本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。

2.收费清欠情况

　　从完成的指标看，房费、物业费超额完成计划，水费、热费没有完成。

　　水费未完成计划的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江环保公司进行水费清算。

　　热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。

3.人员管理情况

　　按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员分流安置工作。

　　分流转岗过程中的几点措施：

一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议，研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了《**生产力布局调整及人员分流安置实施方案》。成立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间，按照集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面达到100%。

二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗分流的顺利进行。

三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。

四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况，请求协助帮助，更好的了解新岗位，接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。

五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想，操作有序。

六是强化信息沟通。每天16：30前，段领导班子进行碰头，了解当天报名转岗及接收情况，及时分析问题，及时研究解决问题，进一步强化班子的整体推进落实力度。

4.大学生管理情况

①大学生基本情况

**现有全日制大学毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职锻炼，2人参加集团公司培训，现在岗7人。2014年后没有新入职大学毕业生。

②大学生培养管理工作

　　我段在大学生培养、使用过程中，引导大学毕业生在实践历练中积累经验，增长才干。通过每名大学毕业生见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起研究探讨，逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置合适的上升通道，促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导老师，签订“师徒合同”，有目标有针对性地进行指导。对有培养潜质的优秀大学毕业生，纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养，给他们搭平台、加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。鼓励大学毕业生积极参与公开竞聘，使其奋斗有目标，发展有方向，工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼，已有4名大学生挂职党支部副书记职务，培养他们既有理论水平、更有实践经验，成为合格的复合人才。建立监督机制，按照见习计划，根据岗位要求，进行必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好基础，练就真本领。

③大学生人才培养措施

　　根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状，在现有的人员中，选拔推荐优秀的年轻干部和后备人才，建立后备人才库。通过民主推荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核，根据不同的人才制定培养措施和专项培养计划。按照长远和近期、各岗位部门不同需求，建立流动后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培养制度。

六、认真开展“**”主题教育

　　9月17日集团公司召开第二批主题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于9月20日启动了“**”

　　第二批主题教育，并制定下发《“**”主题教育工作方案》，设立了主题教育领导小组及工作机构。

　　车间、科室重新整合后，段领导班子重新进行职责分工，领导班子分成8个包保小组，负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增”攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教育工作。目前，我段“**”第二批主题教育已全面启动，正在进行“**、勇于当担”的第二专题学习研讨。

　　按照第二批主题教育要求，我段在理论学习、调查研究、检视突出问题、强化问题整改等重点环节进行学习推进。制定了三个专题的学习计划，确定了每名班子成员的调研课题，正在积极汇总整理问题库，对已经发现的问题制定了整改措施。

　　8月，我段刚刚经历减员分流，科室车间班组重新进行了组合，留下来地职工年龄偏大，部分干部职工思想有波动。针对这一现象，我们领导班子成员在结合“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战，对车间宣讲的同时，深入到班组，采用与职工面对面聊天的方式，掌握职工思想动态，听取职工意见建议，把“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战的重大意义对职工进行讲解，并耐心做好思想疏导工作，积极帮助困难职工，解除后顾之忧。通过宣讲，让职工对集团公司的发展前景充满了信心，目前我段全体干部职工思想稳定，各项工作也在有条不紊的进行。

七、存在困难

1.人员转岗分流后，**职工平均年龄52岁，造成一些困难。一是岗位人员不足，技能人才短缺，一些专业技术工种出现断档，无后备人员接替。二是老职工在从事一些体力劳动时，心有余而力不足，影响正常工作状态。三是老职工学历层次低，缺乏活力及创新意识。

　　今年在“三保三增”攻坚战、富余人员转岗分流等重点工作上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下步工作中，我们将继续坚定信心、面对挑战、扎实工作、锐意进取，争取将各项工作做到最好。

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