演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当今社会生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是范文网小编收集的某领导在企业文化建设动员会上的讲话3篇 企业文化会议领导讲话，供大家品鉴。
某领导在企业文化建设动员会上的讲话1
文化引领发展
行动创造未来
——在局（分公司）企业文化建设动员会上的讲话 到**工作转眼就快三个月了。三个月以来，我跑了很多地方，看了很多事情，听了很多意见，使我更加真实、客观和全面地认识了这一方山水一方情。在这一过程中，面对行业及**烟草瞬息万变的发展形势，面对上级组织的一再嘱托，面对干部员工以及广大烟农、零售客户的殷殷期盼，我也一直在思考，处在一个新的历史节点的**烟草，未来将怎样才能做到持续协调共同发展，我们的员工未来怎样才能工作的更加快乐，生活的更加幸福。这是一项长期的历史任务，也是一个重大的现实课题。然而，从现实来看，我们不可否认也无法回避我们在?两烟?生产、队伍建设、基础管理等等方面还遇到一些问题，存在一定困感，这些不仅使我深感忧虑，也时刻鞭策我去思考用一种什么样的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系统、更加长远地推动**烟草发展，我想这无外乎大力推进企业文化建设。在这一点上，我们已经开始了一些有益的探索和实践，对于之前所开展的走基层实践活动、一对一谈心活动、青年员工座谈会、小区及办公大楼绿化、严肃工作作风、转变文风会风等工作，我相信大家已有所感受和体会。但这仅仅只是一个开始，如何让广大干部职工更加深入认识、更为主动参与，如何使企业文化建设更好促进发展，我们还有大量工作要做，还有很长的路要走，必须系统、持久的推进。因此，对于今后一段时期如何推进企业文化建设、引领**烟草发展，在这里我再强调几点意见。
一、认清形势，创新理念，深刻认识企业文化建设的重要意义
?文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素。推动文化建设和经济建设、政治建设、社会建设协调发展，已成为实现科学发展的必然要求。?以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观，强调经济、政治、文化的全面协调可持续发展，使文化建设的地位和作用日益凸显。而企业文化作为社会文化的一个子系统，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业的灵魂、员工的精神家园和潜在的生产力，它渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中，贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节，对企业生存和持续发展具有重大影响，对企业的影响和作用同样十分广泛而深刻。树无根不活，企业无文化不立。那么我们应该如何认识**烟草的企业文化建设工作呢？
（一）推进企业文化建设，是顺应行业快速发展的客观需要 企业文化从20世纪80年代传入我国已有近30年时间。全国烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步而诞生，并贯穿于行业整个改革与发展之中。近年来，随着行业内外环境快速变化，行业对文化的认识、重视及运用也在不断加强，特别是从2005年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施以来，行业上下始终坚持以?两个至上?共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强，为建设严格规范、充满活力、富有效率的中国烟草发挥了重要作用。我们知道，当前随着经济社会快速发展，行业又面临许多新的矛盾和问题，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大。文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。要实现行业持续、协调、共同发展，我们必须牢固树立和认真践行?两个至上?行业共同价值观，深入推进行
业文化建设。作为基层单位，我们必须跟上行业文化建设步伐，有效融入行业企业文化体系，构建具有**特色的文化体系，这是上级的要求，也是我们的责任。我们只有立足实际，发挥自身优势，不断加强和深化我们的企业文化建设，才能融入行业改革发展的大环境中去，为促进企业又好又快发展提供有力的思想保障和文化支撑。
（二）推进企业文化建设，是实现**持续发展的强大动力 企业的发展离不开企业文化的引领和推动。今年是**烟草?十二五?发展规划承上启下的关键一年，面对行业?卷烟上水平?的战略要求，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。大家都很清楚，**一直以来历史欠账多、摊子大、人员多、情况复杂。目前，又面临了安全、稳定和可持续发展等重重压力，特别是队伍问题这一制约我们发展的瓶颈问题。面对新形势、新任务，全局上下必须要进一步解放思想，统一认识，强化文化引领作用，致力于打造优秀团队，激发广大干部职工的工作潜能和热情，把广大干部职工的思想和行动统一到企业的发展战略和决定部署上来，为企业发展提供持久的文化和智力支撑。同时，要将企业文化真正融入企业生产经营、基础管理的方方面面，以切实提高经营质量，提升管理水平，促进企业发展。
（三）推进企业文化建设，是构建和谐**的有力保障
企业文化具有强大的铸魂、塑形、凝聚功能，具有统一思想，化解矛盾，调动各方积极性的作用，是构建和谐**的强大精神动力和引擎。长期以来，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响，我们有极少数同志政治立场不够坚定，理想信念有所滑坡，宗旨观念、组织观念不很强，考虑局部和个人利益较多，执行力不强、纪律松弛等现象也在一定程度上存在，加上专卖体制下长期垄断经营及国企员
工身份，导致部分员工紧迫感、危机感、责任感不强，工作缺乏主动性、积极性、创造性，这些都已经实实在在的摆在了我们面前。特别是行业近期多起负面事件，更为我们敲响了警钟，也对干部员工素质提出了更高的要求。在新的发展时期，如何正确把握和引导职工的思想行为，需要我们以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，在全局上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，切实增强职工对企业的认同感、归属感、自豪感，做到感恩企业，珍惜岗位。
二、把握方向，突出重点，大力构建符合实际的企业文化体系 一个企业的兴盛，离不开企业文化的繁荣和发展。回顾**烟草的改革发展历程，文化助改革、促发展的踪迹清晰可循，特别是进入新世纪以来，在?两个至上?行业共同价值观的引领下，我们在企业文化建设上也作了不少有益的探索，?立足社会求发展，回报社会作贡献?、?恭谦礼让，正德和美?等都是较好的体现，这为**烟草改革发展提供了有力的保障和支撑。但是，也要清醒地认识到，虽然我们有过探索，取得了一些经验，但是这离行业快速发展要求、离现代企业文化管理标准还有很长一段路要走，仍然存在认知不深、实践不足、特色不彰等问题，这既需要我们正确认识，更需要我们去积极面对，认真解决，真正顺应改革发展形势，努力构建符合自身实际的企业文化体系。
（一）把握推进企业文化建设的根本要求
企业文化包括价值观、企业精神、企业理念、行为规范、物质载体等各个层面的内容，构建符合自身实际的企业文化体系首先就是要
把握好建设企业文化根本要求，使企业文化建设能把握方向性、注意科学性、体现时代性。
首先，要把?两个至上?作为企业的核心价值观。价值观是企业文化的核心内容。?两个至上?共同价值观是社会主义核心价值体系在烟草行业的具体体现，是促进行业改革和发展，推动行业文化建设的思想根基和灵魂，?两个至上?的价值观，符合马克思主义价值取向和烟草行业的基本特点。《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出，要把牢固树立?两个至上?的共同价值观，作为烟草行业先进文化建设的根本要求，要始终把维护国家利益和消费者利益作为企业精神文化的鲜明旗臶，作为企业制度文化的根本指针，作为企业行为文化的最高标准，以共同价值观统领行业企业文化建设。近年来，全行业不断推进以?两个至上?行业共同价值观为核心内容的文化建设，为保持行业持续健康发展发挥了重要作用。前不久，国家局又决定在全国烟草行业开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，这是?两个至上?在岗位主题实践活动的延续与深化。努力做到?三个始终?，就是要始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，这要求我们更加注重调动各方面的积极性，更好地凝聚各方面的智慧、汇集各方面的力量。牢固树立?五种意识?，就是要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，这要求我们更加清醒地认识我们行业所承担的角色，我们所肩负的使命以及社会对我们烟草人的要求，真正做到正视问题、顺应时势、抢抓机遇。
第二，要把?以人为本?作为企业经营理念的核心。以人为本是
科学发展观的核心，也是现代企业经营理念的核心，要把人的因素始终摆在企业的首要位臵。首先，企业是以人为主体的，企业依靠员工来进行生产经营活动，因此，企业文化建设的重点就应该放在关注员工生活，关心员工成长，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥全体员工的内在潜力上，使企业成为员工?快乐工作，幸福生活?的大家庭，从而使?爱企如家?的理念成为广大员工共同遵守的价值观，内固于心，外塑于行，从而形成亲如一家、心齐人和的强大内聚力。其次，要切实注重调动与烟草相关生产经营链上各个环节的积极性，始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，使支持烟农、服务客户、尊重消费者成为我们的价值追求，努力实现同心共赢的良好局面。
第三，要把?潜心做事、低调做人?作为员工思想行为的准则。烟草企业存在于社会，必然也肩负着社会责任。推进企业文化建设，不仅需要行业价值观，还要完全符合社会价值的观念体系。以?潜心做事，低调做人?为主要内容的烟草行业行为规范，是非标准鲜明，价值导向明确，是?两个至上?价值观的具体化，是中华民族传统美德和当今时代精神的完美结合。我们必须要把?潜心做事，低调做人?作为员工行为文化的重要组成部分，针对行业专卖专营的实际情况，坚持内强素质，外塑形象，在思想上树立一盘棋的观念，在行业发展基本方针下行动，在完成行业主要任务中发展，在行为上讲规范，踏踏实实做事、老老实实做人，像?老黄牛?一样，努力耕耘，不事张扬，严于律己，宽以待人，打造烟草人的人格魅力，树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。对于行业规范，前不久综合室已将辅导课本发到了各个部门每个员工，希望各部门抓紧
组织学习，促使员工认真领会，努力践行。
第四，要把?发展?与?和谐?作为两大主题。发展与和谐既是当今时代的主旋律，也是我们推进企业文化必须坚持的两大主题。一是要坚持发展。以文化促管理，以文化提升竞争力，归根到底，是要以文化促进发展。企业文化是为企业健康发展、做大做强服务的，必须紧紧围绕发展这一中心，寓文化于各项经营与管理活动的实践中，从而促进企业健康、稳定、可持续发展。二是要促进和谐。当前，行业面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力，并且呈不断增大之势。在这一背景下，妥善处理好各方面的利益关系，塑造负责任的行业形象，创造和谐的内外部环境，对于烟草专卖制度的巩固和完善，对于行业的平稳发展，具有非常重要的现实和长远的意义。因此，推进企业文化建设，就必须顺应社会及行业改革发展要求，坚持做到?两个至上?，努力实现企业发展与员工发展和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致。
（二）突出推进文化建设的工作重点
围绕企业文化建设的核心和根本要求，当前及今后一段时期，我们在推进企业文化建设中要突出以下工作重点：
1、紧扣中心，推进?三大发展?。今年年初，国家局指出全行业要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前全面推进?卷烟上水平?、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务。在这?三个发展?中，持续发展是讲长远的，协调发展是讲状态的，共同发展是讲大局的。三个方面是统一的整体，其实质是讲烟草行业的科学发展。把?三个发展?作为当前重要任务，是国家局从行业发展全局出发，高瞻远瞩、深思熟虑作出的战略决策，是确保行业长治久安和应
对复杂局面的重大举措，是当前和今后一个时期全行业工作的指南。对此，我们的企业文化建设必须要牢牢围绕这一中心做文章、下功夫，努力使企业文化建设在服从和服务?三大发展?中，又能促进企业文化的发展与繁荣。
2、创新制度，促进严格规范。严格规范是行业发展的生命线。要坚定执行和维护《烟草专卖法》及各相关条例，坚持做到依法治企，依法办事。严格规范需要制度保障，制度制定与运行必须以严格规范为底线，以先进企业文化为引领，做到适时、适地、适企，重点就是要与贯标、对标工作相结合，以工作标准、岗位规范、员工行为规范为重点，对现有制度进行认真梳理和完善，优化流程，规范行为，不断提升管理水平；要与基地单元整合、深化用工分配制度改革相结合，进一步明确岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，督促各个工作流程、每个岗位实现严格规范。
3、深化措施，推动文明创建。要广泛开展各类群众性精神文明创建活动，不断健全和丰富企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境。要切实加强员工思想道德建设，创建学习型企业，大力倡导做学习型员工，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，促进人的全面发展。要积极参与地方活动，开展系列公益活动，树立**烟草贡献社会、回报公众的良好形象。要重视新闻媒体和各种宣传载体的作用，加大企业文化宣传力度，促使企业文化迅速传播，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。
4、打造平台，丰富文化活动。在推进企业文化建设中，要充分发挥工会、团委、妇委会等群团组织的作用，积极创造条件，切实加强组织，开展多种形式的群众文化和健身活动，进一步加强职工之家
建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，满足员工自我实现的需求，促进员工之间的沟通、交流，增进员工之间的友谊、理解和信任，强化员工对企业核心理念的认同感，调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
三、精心组织，扎实推进，努力确保企业文化建设工作实效 企业文化建设是**烟草的一项长期的系统工程和任务。目前，我们的企业文化建设整体上还处于探索与认知阶段，任务十分艰巨。全局上下务必高度重视，精心组织，扎实推进，确保企业文化建设工作取得实效。这里提几条具体要求：
一要加强领导，健全机构。这次会议结束后，我们要抓紧建立健全相应的组织机构和实施方案，把进一步推进企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，组织精干力量，狠抓落实。这里明确，办公室、综合室是具体负责全局企业文化建设的职能部门，也就是牵头部门，各部门务必密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。
二要强化措施，狠抓落实。各部门务必要按照全局总体安排和要求，真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中，我们一定要注意引导和氛围营造，努力实现?知行合一?。同时，有关职能部门也要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，并注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。
三要不断发展，彰显特色。企业文化是自己的也是不断发展的，我们不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调
整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化在实践中不断提升和丰富。
四要保障投入，注重效果。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要看长远打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排和使用好每一批经费，防止形式主义、急功近利、好大喜功等各种不正确倾向与做法，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。
同志们，企业文化涉及面广、内容丰富，既有?硬?管理成份，又有?软?管理指标，其建设过程是一个?软?、?硬?兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，全面推进**烟草企业文化建设，为实现**烟草持续协调共同发展作出新的努力和贡献。
谢谢大家！
某领导在企业文化建设动员会上的讲话2
在企业文化建设工作动员会上的讲话 同志们：
今天我们召开企业文化建设工作动员会，主要是安排部署我们单位企业文化建设工作，全面推进单位企业文化建设工作的落实，进一步提升单位管理水平，为实现我们单位又好又快发展提供持久的文化推动力。刚才李书记宣读了我单位企业文化建设工作实施方案，发放了（幸福美满的人生）学习书籍。下面我就开展落实好这项工作，主要讲三个方面的意见：
一、推行企业文化建设的目的和意义
什么是企业文化？企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为大家认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着大家的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。
很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。主要体现在以下三个方面：
（一）企业文化建设是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。一些先进单位的经验告诉我们，要实现长远发展、持续发展，打好基础，靠的就是企业文化。我们为什么要搞企业文化建设?就是为了单位的持续快速发展，为了使广大干部职工快乐的工作，幸福的生活。近几年来，我们全体职工发扬实干创新精神，团结务实，真抓实干，各项工作取得了明显成效。但我们在专业能力、创新能力、管理水平等方面与兄弟单位相比还有一定的差距。大家都知道，一些优秀企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。作为我们单位，要想提高企业的竞争力，要想壮大发展，就必须把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。
（二）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。加强企业文化建设，就是切实发挥文化理念对大家的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使单位的人力资源优势转变为市场竞争的优势。
（三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业
管理相结合的有效途径。通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。
二、开展企业文化建设的总体思路
我们开展这项工作的总体思路是：宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化。
推行企业文化建设，是根据我们公司2012年工作会议精神，结合单位工作实际做出的一项重大决定。企业文化建设工程是全体人员参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们今年建设企业文化建设的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。
三、全面推行企业文化建设的几点要求
一是要思想重视。实践证明，只要思想重视，任何工作都能做好。我们大家要对这项工作给予高度重视，提高认识，转变观念，要把企业文化建设工作作为我们单位发展的一项重要工作来做。我有一个体会，知识要靠自己抓住机会去获得和积累，任何一个岗位一种工作，你只要好好学习，深入钻研，就能成为某个领域的专家。所以，我建议大家抓住这个机会，好好学习什么是企业文化，提高自身的文化素养。我们大家都要积极参与到企业文化建设各项工作中去，不要停留在口头，而要落实到行动中。特别是中层以上的领导干部更要以身作则，带头思考、带头参与，充分发挥表率作用。要及时传达企业文化
建设实施过程中的各项要求和工作部署，宣传企业文化工作进展情况和成果，确保每个员工都了解这项工作。
二是要全员参与。文化来源于群众，文化建设必须依靠群众，没有全体员工的共同参与，企业文化建设无从谈起。优秀的企业文化是企业最可贵的精神财富，能够让身处其中的每一个人受益无穷。企业文化建设不是某一个人的工作，不是我个人的工作，不是领导班子几个人的工作，而是我们30多名干部职工的工作。因此，全体干部职工要高度重视企业文化建设工作，以企业主人翁的姿态积极参与企业文化建设的各项活动，积极思考问题，热心提出建议。大家同心协力，群策群力，为建设具有自我特色的企业文化体系贡献自己的力量。
三是要狠抓落实。这次会议结束后，我们要严格按照实施方案的要求，把进一步推进企业文化建设纳入下半年的总体工作目标之中，狠抓落实。这里明确一下，综合部是具体负责单位企业文化建设的职能部门，也就是牵头部门，各部门务必要密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。各部门务必要真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中，我们还要注意引导和氛围营造，努力实现“知行合一”。同时，有关职能部门也要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，并注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。
四是要彰显特色。企业文化是我们自己的也是不断发展的，我们不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化建设实践中不断
提升和丰富。
五要注重实效。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要看长远打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排和使用好每一笔经费，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。
同志们，企业文化建设涉及面广、内容丰富，既有“硬”管理成份，又有“软”管理指标，其建设过程是一个“软”、“硬”兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，全面推进单位企业文化建设，为实现我们单位持续协调发展作出新的努力和贡献。
谢谢大家！
某领导在企业文化建设动员会上的讲话3
在公司企业文化建设动员会上的讲话
（2012年3月23日）
同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是2012年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高 1 素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着40多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘 2 扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承 3 核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、4 诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开 5 这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个实施项目，其中2012年共10个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）
某领导在企业文化建设动员会上的讲话3篇 企业文化会议领导讲话相关文章：