下面是范文网小编收集的关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报3篇(唐山国丰钢铁事故)，以供参考。
关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报1
本溪龙新矿业有限公司“”重大炸药
爆炸事故情况通报
2018年6月5日16时30分，本溪市南芬区思山岭街道本溪龙新矿业有限公司在建设措施井期间，运送炸药车辆在井口发生爆炸，造成地面人员11人死亡，9人受伤；井下人员25人被困，其中，2人失联，截止今日7时30分，井下被困23人全部升井，2名失联人员还在继续搜救中。
一、事故发生单位概况
（一）建设单位情况
本溪龙新矿业有限公司是北京建龙重工集团旗下华夏建龙矿业科技有限公司的全资子公司，负责思山岭铁矿的开发与建设。公司成立于2007年7月30日，核准日期2015年11月6日。注册地址：本溪市南芬区思山岭街道办事处思山岭一组。法定代表人：张宗。注册资本：万元。企业类型：有限责任公司，经营范围：铁矿产品、矿山机械配件经销；房地产开发；铁矿采选。
本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿，探明铁矿石储量亿吨，平均品位%，控制铁矿带东西 长1500米、南北平均宽度960米，埋深404米—1934米，最大垂直深度1530米。工业矿体总厚度米，矿体平均厚度米。现已取得了国土资源部颁发的《采矿许可证》、辽宁省发改委批复的《项目立项核准》，通过了国家安监总局组织的《安全专篇》评审，项目建设法定手续齐备。
铁矿采掘施工单位为：华煤集团有限公司，是以矿山建设为主营业务的股份制建筑施工企业，具有矿山、房屋建筑、市政公用工程施工总承包壹级资质以及公路、隧道、桥梁、土石方、机电安装等施工资质。注册地为长春市高新开发区创誉街213号。
爆破作业单位情况为：辽宁同鑫建设有限公司，具有二级爆破作业设计施工资质，注册地；辽宁省本溪市溪湖区岗东街。负责本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿的措施井的爆破作业。
二、事故原因初步分析
据专家初步了解，该矿在倒运炸药过程中违反《爆破安全规程》，将炸药与雷管混装，导致的爆炸事故发生。事故具体原因还需进一步调查。
三、事故救援情况 事故发生后，李克强总理作出重要指示，孙春兰、刘鹤副总理和王勇国务委员作出重要批示，对事故救援和善后处置提出明确要求。国家应急管理部对事故救援处置高度重视，部党组书记黄明、副部长付建华等部领导进行现场视频调度，听取辽宁省政府相关负责同志工作汇报，对事故救援处置提出明确要求。部党组紧急派出由相关负责同志和专家组成的工作组，连夜赶赴事故现场，研究救援方案，现场指导救援工作。
辽宁省委书记、省人大常委会主任陈求发，省委副书记、省长唐一军要求认真贯彻落实国务院领导同志的重要批示指示精神，全力救治伤员，立即开展井下人员救援，加强现场管控，避免发生次生事故，做好善后处置工作，查明事故原因，严肃追责，采取切实有效措施坚决防止此类事故再次发生。唐一军同志带领省委、省政府有关负责同志立即赶赴现场，指导救援及善后工作。
目前，各项救援工作和事故原因排查正在全力以赴展开。
一是立即成立了现场指挥部。由省政府主要领导同志担任现场总指挥，指挥部下设抢险救援组、专家 组、医疗救护组、善后组、舆情控制组，全力指挥抢险救援。
二是制定救援方案。组织专家对现场进行勘察，深入分析现场情况，提出了切实可行方案，在确保安全的前提下，努力做到科学救援。
三是组织抢险救援。统筹全省资源，投入抢险救援。救援指挥部调动了沈煤集团、红透山铜矿、华煤集团3支救援队伍40余人进行抢险救援。通过对讲机与井下人员保持联系，稳定井下人员情绪。开展向井下通风，确保井下空气畅通。
四是全力抢救受伤人员。调动一切力量，救治伤员。国家卫生健康委连夜派出医学专家赶到辽宁，对伤员进行救治。中国医科大学、本溪市中心医院专家对9名受伤人员进行抢救，目前受伤人员均无生命危险。
五是组织做好舆情管控。在中宣部、中央网信办大力支持下，及时发布信息，有效引导舆论和管控舆情，目前舆情平稳。
六是组织开展事故原因调查。省政府在现场召开会议，要求安监、公安等部门密切配合，尽快查明事故原因，严肃追究相关责任人的责任。七是举一反三，进一步做好安全生产工作。事故发生后，省政府立即下发通知，层层压实责任，坚决遏制重大特大安全生产事故发生。定于6月6日上午，召开全省安全生产紧急电视电话会议，对做好安全生产工作做出进一步部署，确保全省平安稳定。
三、深刻吸取事故教训，切实加强安全生产工作
这起事故暴露出该爆破作业单位等有关企业安全意识不强，现场安全措施执行不严格，违规从事爆破作业等问题，再次给我们敲响了警钟。必须采取针对性措施，强化监管、堵塞漏洞，有效截断事故链条。
一要强化对爆炸物品的安全监督管理。要深刻吸取事故教训，立即组织开展爆破作业专项排查，严格执法，严肃查处违反《爆破安全规程》等民爆物品的相关规定的行为，督促爆破作业单位建立健全并严格落实爆炸物品安全管理、定员定量、定置管理、危险点检查和隐患排查制度，规范爆炸物品运输、分发、使用过程管理。严禁雷管和炸药混运、混放、混发，确保雷管和炸药的安全距离符合规程要求。用人工搬动爆破器材时，雷管和炸药应分别放在专用背包（木箱）内；领到爆破器材后，应直接送到爆破地点，不应乱丢乱放；不应携带爆破器材在人群聚集的地方停留；一人一次运送的爆破器材数量不超过规程要求。强化分发、使用爆炸物品的 管理，确保各项规章制度落实到位，严防类似事故的发生。
二要强化对矿山建设项目施工的安全管理和监督。矿山企业要全面落实建设项目安全管理职责并承担安全生产主体责任，不得将建设项目发包给不具备相应资质的施工单位施工；要与施工单位签订专门的安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责，并对建设项目安全生产工作进行统一监督和管理;要加强对施工现场的安全监督检查，确保至少有1名安全管理人员在施工现场跟班检查，督促施工单位及时排查治理隐患，发现问题及时处理。施工单位要严格按资质等级许可的范围承建相应的建设项目，严禁超资质能力施工，严禁转包工程和挂靠施工资质；施工单位进入现场施工前，要向建设项目所在地县级以上安全监管部门备案，否则不得开工。
三要坚持突出重点，全面开展重点行业领域安全专项整治督查检查。要深刻吸取事故教训，举一反三，立即组织开展集中督查检查行动，按照省安委会的统一部署和各行业领域专项整治方案的具体安排，严格监督执法，推动煤矿、非煤矿山、危化品、建筑施工、道路交通、水上交通、海洋渔业、消防安全、冶金、民爆、军工、城镇燃气、特种设备等重点行业领域企业加快构建风险管控和隐患排查双重预防机制，提升事故防范能力，确保安全生产专项整治扎实开展，坚决防范和遏制较大和重特大事故的发生。四要进一步强化安全生产责任制落实。各地区、各有关部门和单位要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步筑牢红线意识，强化责任意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任。强力推进安全生产监管网格化建设，明确每一个企业的行业监管和专业监管的属地具体部门，有效压实监管责任，消除监管盲区。同时要严肃查处事故，严格责任追究，以事故教训推动安全生产工作责任落实。
事故情况通报完毕。
关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报2
附件
1推行六西格玛管理，提高标准化、精细化和
数据化管理水平
——唐山国丰实施精细化管理经验介绍
2002年，精益六西格玛管理登陆中国，被宝钢、太钢、鞍钢、首钢等国有大型钢铁企业成功引入，对各家企业起到了提升管理水平的作用。2009年，国丰公司张震总经理亲自带队到首钢、迁钢对标。通过对标学习，了解到精益六西格玛管理对提升基础管理水平和提高员工素质效果显著，经研究后公司决定启动此项管理创新工作，并纳入国丰2010年工作安排，作为提升基础管理水平的一项重要举措列入全年的工作指导思想。
一、国丰实施六西格玛的目的和意义
随着公司生产规模的不断壮大，国丰的基础管理水平与发展速度和规模已不相适应，体现在管理细节和干部员工整体素质亟待提升，主要缺点是员工过于被动和机械，只强调工作内容，忽视系统和方法，工作没有主观能动性。从管理模式看还有两方面不完善：一是在过程分析中，缺乏数据积累和最终的项目评价；二是项目目标责任和责任人不明确，完成得好坏没有过程跟踪和结果评价。六西格玛管理恰恰弥补了过去在管理模式上的缺陷。项目倡导者牵头干一个项目，由前期的组织，到项目的实施，到过程的控制，一直到项目的评价，强调的是用数据说话。
国丰实施六西格玛管理的目的很明确：首先，六西格玛是培养科学思维，培养高素质干部队伍的方法。这一点可以从项目的实践中体会到，介入项目的人员在方法和理念都受六西格玛模式的影响，管理素质得到快速提升。其次，促进团队建设，核心强调四个字：合作、效率。六西格玛实施的主要目的是将团队的合作纳入公司的工作日程，真正在公司形成氛围。通过六西格玛管理，解决了合作问题，解决了效率问题。第三，今年是国丰的管理提升年，六西格玛与管理提升阶段所采取的措施紧密相关，对完成今年“七项目标”任务，落实好“六个必须、九项措施”有重要的促进作用。
二、国丰六西格玛项目的开展情况
2009年12月份，公司开始着手推行六西格玛管理的准备工作。2010年1月，邀请专业咨询公司的高级顾问为公司经理班子成员和厂部级干部进行导入性培训，六西格玛理念开始进入国丰。随后，正式委托深圳科理管理公司为培训、咨询和指导顾问单位，同时召开“国丰公司推行六西格玛管理启动大会”，标志着国丰六西格玛管理实施正式拉开序幕。在随后的几个月里，我们根据项目推进计划，先后制定了《国丰公司推进6σ管理实施方案》、《国丰公司六西格玛实施管理办法》，明确了公司推进六西格玛的组织结构、推进战略、方针、目标及规划等。
首期共设立六西格玛项目18项，涉及公司行政管理、生产、技术、经营四大业务领域。为保障项目的顺利实施对人才的需求，公司副总经理和正厂部长作为项目倡导者直接参与到项目开展中来。项目实施期间，组织实施项目倡导者
培训2期，累计培训公司副总经理和厂部长等36人；项目绿带培训6期，累计培训副厂部级干部及各专业技术骨干56人，培训蓝带7期272人。根据各阶段项目实施特点，制定了涵盖项目实施每阶段的“一对一”辅导，规划辅导项目52天。为确保项目措施到位，六西格玛办公室根据下发的《六西格玛项目管理办法》，对项目的开展进行了全面的追踪。在项目推进过程中，各项目组多次召开项目倡导者例会，积极协调项目所需资源，解决项目推进过程中遇到的障碍。项目A阶段过程验收后，组织了两次经验交流会议，对过程中实施较好的项目进行学习推广。同时，加大宣传力度，利用内部报纸，标语、橱窗、OA网络等宣传方式，开辟专栏，大力宣传相关知识和阶段成果，努力在公司形成了学习六西格玛、运用六西格玛的文化氛围。
三、当前取得的阶段性成果
六西格玛项目实施主要有DMAIC（即定义、测量、分析、改善、控制）五个阶段的培训、辅导和评审等工作。截止到2010年7月份，一期精益六西格玛项目五个阶段已完成四个阶段项目实施工作，8月份做最后评审。从目前进展情况看，项目整体目标达成率达到72%，进度完成率95%，除去原料市场和钢材市场因素影响的两个项目，目标达成率为106%。人才培训方面，完成项目倡导者培训36人、项目绿带56人以及蓝带272人。公司70余名厂部长和170余名科级干部均接受了六西格玛知识培训，培训成绩合格率100%，其中绿带考核成绩平均为分。
通过项目实施，各项目组运用头脑风暴、因果矩阵、失
效模式分析、方差分析等统计工具，先后找出了908个影响因素，分析出了266个根本原因，制定了103个快速改善方案，监控了178个关键因子，形成了22份管理文件，对现有流程中多个环节进行了改进和优化，制定了标准化、规范化的系列管理措施。从前四个阶段评审结果看，达到了预期的效果。主要表现在以下方面：
1、部分能耗指标改善明显。2010年7月8日—12日，六西格玛推进办公室组织了六西格玛项目第四阶段项目实施工作评审会议，评审结果显示，精益六西格玛项目已为公司创收约2000万元。其中一铁《降低230烧结固体燃料消耗》项目已累计完成效益500余万元，通过其39个关键因子分析，一次、二次FMEA,多次快赢改善，烧结固体燃料消耗持续降低，过程波动情况也有明显的改观，已逐步趋稳，项目标达成、并向标杆值贴近，预计项目年效益可达万元。
2、基础管理水平明显提高。通过精益六西格玛项目的实施，中层以上干部的领导管理水平有了明显提高，解决问题思路更加清晰、数据理念更加深入、工作更加扎实。以往那种遇到问题相互推诿、解决问题避重就轻、解决措施治标不治本的现象逐步被详实的数据、扎实的解决措施代替。
3、员工向心力明显增强。六西格玛项目以消除生产中的浪费、提高产品质量为宗旨，在近3个月的项目实施中，各项目团队对生产工作中的人力浪费、设备浪费进行了深层的挖掘和改进，显著减少了生产的浪费和员工的工作量。通过对项目改善措施的现场调查以及对生产一线员工的沟通
了解，一线员工过去因工作忙、加班的抱怨之声已被高涨的生产热情代替，生产效率明显提高。一线员工用实际行动给予了六西格玛项目实施极大的认可，也进一步增强公司强力推行精益六西格玛的决心和信心，力争使精益六西格玛管理思维成为国丰的企业文化，精益六西格玛项目成为公司的企业战略，成为企业核心竞争能力的组成部分，助公司企业竞争力的不断提高和企业实力的不断壮大。
四、下一步持续推进的工作计划
随着精益六西格玛管理项目实施的不断深入，公司在保障首期项目顺利完成的基础上，将进一步扩大精益六西格玛项目实施范围：
一是公司将增设20—30个项目，项目收益力争达到4亿元/年，实现“绿带人人有项目，蓝带人人参与项目”，营造全员参与的项目实施氛；
二是为进一步扩大六西格玛普及范围，让更多的员工认识六西格玛、支持六西格玛、传播六西格玛，公司针对不同层次的员工将组织黄带培训、统计工具培训、班组长培训等形式多样的培训，促进六西格玛知识的普及；
三是为实现六西格玛的自主管理和持续发展，公司将着手培养自己的黑带、绿带，着手自编教材，开展管辖范围内的班组长培训；同时，在培训过程中进行问卷调查，掌握第一手的培训信息反馈，为将来公司进行蓝带、绿带、黑带的自主培训积累资源优势和实施经验。
五、实施精益六西格玛管理工作的体会
管理创新的关键在于适用、实用和有效。六西格玛管理
是一种企业管理创新的成果，为各大公司带来显著成效的同时自身也得到发展和完善。六西格玛管理的引入，必将极大地推动了国丰精细化管理进程。在项目实施过程中，标准化、数据化、精细化的理念渗透到了管理的各个环节，在公司形成了用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求的工作标准,在公司各层面形成“把小事做细，把细事做透；按程序办事，按制度办事”的工作体系,使管理上的每一个细节都做到精确化、数据化,实现了管理过程可控、在控。
推行六西格玛管理不能简单拷贝，它需要相应的文化背景基础，需要必要的投入，需要相对深厚的统计学知识，需要科学的激励机制，“拿来主义”行不通。六西格玛管理的关键，在于深刻理解并把握其管理思想内涵的基础上，结合企业已经行之有效的系列管理方法，以“博采众长、点滴积累、自成一家”为原则，实施具有本企业特色的六西格玛管理。国丰会努力使这种世界先进的管理方法在国丰得以充分应用和推广，成为国丰大发展的助推剂。
关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报3
主管领导评价：
黄健同志2015年工作述职报告
转眼2015年即将过去，在这一年里，钢铁行业仍处于转型升级的阵痛期，我们公司的生产经营形势也面临着严峻的挑战。我做为公司的管理部招投标管理处处长，见证了公司在这一年里面对各项危机形势所作出的奋斗历程，本人在投身其中，在危机中学会前进，在困境中学会成长。现在一年即将过去，在迎接2016年的新的挑战之际，为了今后更好地做好工作，克服不足，将2015年成长的经验和失败的教训述职如下：
一、从自我抓起，不断加强学习, 自身素质又上新高度 持续自学招投标相关的专业知识，着重学习了招投标法律法规、招投标专业实务、招投标的相关案例及项目管理，并于2015年3月份正式取得了国家注册招标师证书，真正成为了一名正式的国家注册招标师。
坚持开展处内自主培训，理论联系实际，学以致用。2015，我在处内范围内开展一次招投标知识培训，提升了全处员工对招投标相应理论的了解和掌握，并积极将理论运用到实际的招投标工作中，增强了全处人员工作的主动性和针对性。真正的专家都是最不怕学习的人，2015年为满足我处供应商资质审核中财务情况的审查的需求，把好供应商资质审核关，我开展了对财务知识的了解和学习，并计划在2016年参加会计师的职业考试，并有信心通过考试。
二、从细节做起，开展团队协作，各项工作迈上新台阶 2015年，在郑总、李部长的正确领导下，我牢牢紧记公司领导‘从细节抓起，向细节要效益’的指示，坚持以“降低采购成本、提高采购效率、持续提升供应商管理”为工作大目标，强化处内全员责任，扎实工作，持续推行公开招标，大力落实招投标监管，积极引进优质供应商。为持续推行阳光招标贡献一己之力。
（1）持续完善规章制度，保采购管理制度化
2015年里：编写了《供应商分类分级评价办法》，规范了物料关键程度分类、供应商的评价分级，并细化规定了供应商的参标标准，实现了在公开招标的前提下，参标供应商的同一平台，提升了采物资购的性价比，优化了供应商结构；并结合集团效能监察的各项意见，积极完善了《招投标管理制度》、《供应商管理制度》，健全了各项招标流程的细化规定。
（2）持续推广阳光平台，保采购行为规范化
截止2015年11月份，我在全处员工的配合下，共完成采购招标项目4579项，议标项目797项，平台采购节支总额万元，完成计划205%；
其中：合金类采购节支万，每月招标价均坚持以河钢集团招标采购价为标杆，每月公司招标采购价均低于河钢采购价。合金类物料采购节支占比% 耐材、辅料类节支万，每月招标价均以2014采购价为标杆，2015年在确保生产顺行的基础上，通过公开招标的稳健、逐步的推行，取得了显著的经济效益。耐材、辅料类物料采购采购节支占比40%。
设备备件节支万，设备备件物料上，在使用单位的号召下，在业务部门的推动下，我处积极配合各采购处，逐一打破了诸如部分议标项目，实现了采购节支占比%的显著成果。
（3）持续开展供应商管理，保供应管理实时化
2015年，在全处员工的努力下，坚持按制度开展供应商管理，全处着力于优化供应商结构，提升供应商日常管理，进而提高供货质量，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。
在供应商考核上：对各种不诚信行为按照情节轻重分为不良行为或不当行为记入供应商考核档案，分别扣分。1-11月份，共有24家供应商纳入考核，供应商考核工作的强力推进，有效支撑了公司采购速度的提升，到货率自5月份首度突破96%后始终保持较高水平。
在供应商开发上：积极引进对标企业优质供应商。1-11月份，共计引入供应商213家，月均开户家，直供型供应商占比%，直供型供应商的大力引进强有力的支撑了公司采购降本的目标。我处自主开户达49家，占比23%。
（4）推行分类分级采购，促公开招标系统化 2015年，为了优化供应商结构，提高供货质量，实现依据物料特点分级招标的策略，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。在公司领导的倡导下，公司各部门的支持下推行了分类分级的公开招标，有效的提升了采购物资的性价比。
一方面：由国丰钢铁专业部门经过全面的现场评估和严格的技术论证，将物料化定为关键、重点、一般、易耗四大类，形成了涵盖重要物料3727条，关键物料条，一般物料条，低值易耗物料条的物料关键程度级别标准。
另一方面：我处协同十余单位共同对供应商的日常行为、业务态度、使用效果、售后服务、技术支持等指标开展联动评价，共计经444家供应商参与评价，其中：A级别供应商182家，占全部参评供应商%；B级供应商143家，占全部参评供应商%；C级供应商50家，占全部参评供应商%；D级供应商68家，占全部参评供应商%；E级供应商1家，占全部参评供应商%。（5）开展议标集中申报，促议标项目制度化
2015年，我在部门领导和全处员工的支持下，针对公司独家议标物料开展了集中申报及审核工作。按公司《招投标管理制度》规定，对符合独家议标物料进行判定，经申报，共170种独家议标情况完成了申报，经经理碰头会集中审议、OA公示后，纳入公司2015独家议标管理，实现了议标项目的制度化管理。
三、从尝试开始，创新合同评审，堵塞漏洞呈现新力度
2015年，我在合同评审组的建议下，打破了2014年的合同评审的老模式，自5月起，尝试建立闭环式评审跟踪模式。1-11月份结合督查审计部共完成9444份合同的后期评审，提交11份月度合同评审报告，共查实22项问题，落实考核16项。在合同管理上，建立了招投标管理处评审查找问题——企管处依章落实考核——督查审计部后期跟踪整改——招投标管理处整改效果复评的闭环式的管理模式。
1-11月份，结合督查审计部经对合同价格评审，对招标采购中存在的定价较高的漏洞积极与采购部门、使用部门开展沟通反馈，实现了降低万元采购成本。
回过头审视我2015年全年工作，其实失败很多，跟本谈不上拥有成功的经验，收获的只有成长。我始终认为：只有具备自我批判的干部才是一名优秀的干部，作为一名公司的基础干部，只有不断的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不远的2016年里我们的公司正经历着前所未有的危机和挑战，熬过寒冬，才算成功，活下来才会有出路!然而我会像蜘蛛一样，不管公司遭遇多少挫折和打击，我愿意始终带领着这个小小的团队尽自身最大的努力去织补应有的‘堵漏之网’，去守候公司春天的到来，我坚信——只有烧不死的鸟才是凤凰，前进，国丰！前进吧，国丰！
述职人： 黄健
关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报3篇(唐山国丰钢铁事故)相关文章：