下面是范文网小编收集的企业财务管理创新探究3篇 创新型企业财务分析研究，供大家阅读。
企业财务管理创新探究1
论企业财务管理创新
基于知识经济冲击的思考
张海霞
发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。
一、企业财务管理创新的必要性
首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。
其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。
二、财务管理创新的内容
（一）财务管理观念的创新
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速
度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
(二)财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
(三)财务管理手段的创新—网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。
三、企业财务管理创新效应
（一）企业财务管理创新的扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。
(二)企业财务管理创新的群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。
(三)企业财务管理创新的加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。
(四)企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。
(作者单位:内蒙古财经大学)
企业财务管理创新探究2
浅谈公司发展中的财务管理创新
从1988年中国大陆第一条高速公路---沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。
我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。
财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。
一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造
价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处
于被动、滞后的境地。
工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不
及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。
应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省
市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收
风险。
管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视
程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军
奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。
作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。
一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业
培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。
二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资
形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。
三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。二、三、四、四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没
有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。
五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞
争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。
六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员,支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。
企业财务管理创新探究3
管理会计2022年下企业财务管理创新探究
摘要：随着经济与科技的不断发展，我国自改革开放后各企业开始随着政策的开放而向着更广阔的市场环境推进。而财务作为企业发展的核心部分，不管是在日常的运营还是发展都与资金有着千丝万缕的关系。一般情况下企业的财务都是由会计进行管理的，在这需要转型的时期中，从管理会计的视角如何实现企业财务的创新已经成为大部分企业所要注重的任务。本文从企业财务管理创新的含义、企业财务管理中存在的问题、企业财务管理创新的原则以及管理会计的企业财务管理创新路径这几个方面展开讨论，并对管理会计视角下企业财务管理创新探究提出了个人的见解。
关键词：管理会计；
企业财务；
管理创新
2014年，我国对于企业的会计工作制定了一些指导意见，至此也展开了企业会计的发展路径，他们主要是对企业的内部运行进行管理，然后根据发展的路径帮助管理层制定相应的策略，然后合理的掌管财务，以此来保证企业的稳定运行。而管理会计则有三个特点：第一个是对于企业当中的各个部门实行科学的管理与经营，以此来提高经济的效益。第二个是能够根据未来发展的前景进行规划，为管理层提供决策建议。第三个是能够为企业自身服务，并且根据员工的工作设计约束机制。单从企业的管理上来说，对于财务的管理还是受传统影响比较严重，但是在信息化的影响下，我国企业也积极地将其引进，尤其是为会计的工作提供了诸多的便利。
一、企业财务管理创新的含义
企业的财务管理进行创新能够更为有效地对企业的财务实现管理，在不断的改革与创新过程当中，必然会对内部的构造产生巨大冲击，而且在会计引领下的财务部门更是会出现翻天覆地的变化，这对于企业的财务管理发展有着十分深远的影响。在目前更大的国际市场当中我国的企业竞争力会越来越大，财务管理的要素当中主要涉及技术、生产以及经营等内容。根据调查可以发现，我国大部分破产的企业在运营之前基本上财务管理都很差，所以在时代的发展当中必定会被淘汰。要想改变这一现状，必须要把其中的各种要素都总结起来，这样才能从内到外得到优化[1]。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）核心作用发挥不到位。财务会计在大部分企业当中的基本工作是对内部的财务进行清算、管理好资金的进出，也就是人们所说的理财。但是管理类的会计要想融入财务会计当中，很多时候是无法把所有的工作都涉及的，这样也就与企业的发展道路相脱离，从而无法发挥出最大化价值。（二）财务与生产经营融合度不足。一般情况下企业在发展当中各生产和服务部门与财政工作人员之间的交流是很少的，如果真的以管理会计的视角进行财务管理创新的话，那么势必会出现因为接触不多而产生管理的障碍，就算注重融合这些管理会计对于财务工作的认识也相对较浅，那么在进行管理的时候会存在着一些障碍。（三）财务人员的综合素养不高。财务作为企业的灵魂部门，相关的工作人员态度、责任意识以及管理体系对于财政来讲都十分的重要。但是很多企业当中的实际情况是财务人员的工作思路和方式都十分的单一，没有创新意识。而且在一些财务的管理知识上也是所知甚少，再加上他们很少去一线的生产与销售部门实践，而且对于真正的管理运营缺乏针对性的培训。（四）财务监督较为弱化。核算是财务人员日常工作必然经历的，但是对于生产销售这些方面，一般的财务人员因为没去过前线，所以知道的实际信息相对较少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些刚成立的新公司当中，无论是对于市场还是前线部门都无暇顾及，这样的财务监督显然比较弱。（五）指导作用不足。很多企业对财务与经营活动所要周转和利用的资金上的风险预测及分析都不够重视，大多时候都是走走形式，并未真正地去落实。由于负责这些工作的基本上都是会计人员，他们是根据调查和分析的实情来审核评估各方面情况，然后为领导提供一些数据与建议。但是现状是在相关指导上会计并没有发挥出有价值的作用。（六）财务信息化程度不够现如今在计算机信息化不断普及的背景下，我国各领域也一直致力于引进新型的设备和普及互联网，但是很多企业目前还是处于电子核算阶段，无法满足于大数据下的服务与发展现状，而且也没有根据企业市场发展的实际情况来创新智能化系统。而大量的财务信息与数据还是依靠着人力去整理，导致速度很慢，并容易丢失[2]。
三、企业财务管理创新的原则
（一）实用性原则。财务管理面对的是整个企业，包括的范围有很多，物资、技术、人员以及机械设备等等，这些方面的资金运用对于企业的发展有着至关重要的作用。而会计在对财政进行管理的时候是必须要秉承实用性原则的，需要着重于四点：第一是在每一次大规模的投资或者支出大量资金的相关活动时，会计必须要准确且根据实际进行预算实验，以保证资金的稳定。第二是要重视对财务管理的创新应用，不能流于形式。第三是企业在会计财务管理体系上不断地创新并扩大规模以后，如果发现实际财务管理的效果不佳，那么应当及时的放弃创新或者改革计划，再重新去探寻路径。第四是在企业财务管理当中必须要有大局意识，不能只关注一些大的资金项目，对于一些小的项目也要重视，这样才能为自身的经济发展扩大路径。（二）保证资金紧缺与装备简单原则。企业进行财务管理创新的过程中很多时候都是因为资金太多而且项目涉及的设备也繁杂，这些因素都会在很大程度上制约着企业对于财务管理的创新。比方说如果企业的财政资金充足且富裕的话，那么会计部门难免会有松懈，而不积极地去创新管理模式，这样企业会在一种没有压力的环境中发展，迟早会没有发展动力。并且对于各项目所需要的繁杂设备分得太细也会阻碍会计在财务管理上的创新。（三）广泛参与原则。从整体上来看的话，企业的管理会计对于财务管理进行创新的时候，始终是需要各部门的参与和配合的，这是因为无论是哪一个部门运作，都离不开财政，而且如果各部门都能积极地参与并配合工作的话，这无疑是一种良好的内部宣传，这样一来对会计进行财务管理的创新事宜会更高效，并且执行起来也很彻底。（四）积极行动原则。企业发展的实质性目的是为了盈利，所以财政部门在其中有着很重要的作用，因为财务会计的日常工作除了管理资金以外，还会参与到基层工作和市场调研当中，通过实践行动来为企业的发展探寻路径，而且在这一过程中，会计需要把一切对企业财务有风险的因素都找出来然后排除，实现新的财管组合，从而为企业的可持续化发展做好铺垫。（五）改革财务管理体制原则。对于财务管理进行全面的改革本身就属于一种创新机制，而且这也是长期的任务。但是需要注意的问题是改革的方向必须要包括管理机制，因为只有管理到位，企业财政无论是支出还是收入才能有保障，这也是一项任重而道远的任务[3]。（六）激励性原则。企业的管理层与财务管理部门应当积极支持财务创新改革，对于一些活动应当设立所对应的奖励和表扬措施，因为表扬能够最大化的提高员工对于财政管理创新工作的态度，而奖励则可以激发员工的参与积极性。除此之外，在不断的改革中难免会有挫折与失败，同时合理的鼓励也是一种良性的发展路径。
四、管理会计的企业财务管理创新路径
（一）深入预算管理，提升资源的合理配置。首先，需要将企业的每一阶段范围内资金运转情况进行详细的预算，以此为日后的发展与管理打下良好的基础。其次是要保证预算的准确性，这也是为领导层对于未来发展方向决策提供理论支撑。最后是要对预算进行评审，推动预算指标的真实性，从而达到对各部门成本支的出约束。（二）促进资金管理集中，从而实现有效保障。企业的资金流动就好比人体内的血液流通，如果企业缺乏流动资金，就难免会出现一些因为债券而引起的财政纠纷，最后导致破产。针对这一情况，需要企业合理地选择融资的方向，然后在内部不断地将资金集中由财政会计进行统一的管理，这样即使遇到一些财政问题也能及时的拨款，而且融资的话也可以降低成本。在进行资金集中的时候，如果规模比较大的话尽量少储备现金，将其流动式的进行保管，这样能够提高资金周转的效率。另外，企业也应当扩大融资业务，在财务会计的合理化分析与风险评估基础上通过融资租赁或者是电票等方式实现产品开发和经济收益。（三）整合提升财务信息，支持领导层的决策。财务管理会计需要对资金进行详细且精确的预算，并有能力为领导的决策提供理论决策支持，在信息化技术设备的基础上能够更加全面的对市场发展趋势与风险预估展现，这样能为领导层提供多种维度上的信息。（四）全面控制成本，提高企业利润。企业的运行必须要以安全为前提，减少能源消耗与成本投入的基础上抓好内部的管理和外部的市场动向，并制定计划，以此作为产品的销售点。然后用资金来约束各部门的财政支出，以此来为企业节省资金。在进行产品生产加工的时候，财政管理会计的新职责是对各部门进行监督，把产品质量的责任归结于个人，并按照季度颁发奖励，从而全方位提升企业的整体利润[4]。
综上所述，财政是企业发展的重要前提，而财务管理会计的存在则是企业发展的保障。因此，在企业发展与改革的过程当中，应当积极的创新财务管理，扩大财务会计的职能，从而为企业可持续发展提供广阔路径。
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