下面是范文网小编分享的生产计划管理制度3篇(制定生产管理制度)，供大家赏析。
生产计划管理制度1
《生产计划管理制度》
生产计划管理制度 第一章 总 则
第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条 管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。第二章 生产计划编制规定 第四条 生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定计划。
4．生产部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。第五条 月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。第六条 临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。第三章 生产计划执行规定 第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。第九条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条 中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。第四章 生产计划调整规定
第十二条 生产计划的调整。计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。
第十三条 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。
第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。
第十五条
生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条
如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。
生产计划管理制度2
生产计划管理制度
目的：
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于本公司产品的生产安排。
管理职责：
1．制造部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、需货时间的提供。
3．技术质量部、仓库负责配合生产计划的实施。
生产计划编制规定：
一月度生产计划的编制：
1．销售部提供市场预测情况和月度销售计划，技术质量部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；财务部提供各类产品定额消耗；制造部提供设备能力、原辅材料价格及市场预测、安全措施、各类产品产量计划等。
2．制造部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制计划草案。
3．制造部对所确定的月度计划进一步进行整理，形成文件经计划主管审批，制造部长批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
二、临时计划：
1．销售部根据销售计划，下达《排产通知单》。
2．制造部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到车间。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、交货期限等。
三、生产计划执行规定：
1、制造部组织各车间按生产计划进行生产。
2、制造部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合制造部的生产协调和调度工作
3、为满足生产经营需要，制造部有权对公司的设备及物料进行调度。
4、各部门根据生产计划要求开展工作，每周五召开生产调度会议，总结生产计划完成情况及布置下周生产计划，做好记录，记录本周生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一周的生产安排。
四、生产计划调整规定：
1、、月度计划的调整由制造部提出修订意见，经制计划主管审批，造部长批准后发放到各部门。
2、临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，制造部通知销售部，销售部与客户取得联系后，对计划进行修改。
3、生产过程中，如果客户要求更改计划，由销售部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经制造部长批准，再通知生产车间及时调整生产任务。
5、如因销售变化对产品的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知制造部进行生产调整。
生产计划管理制度3
生产计划管理制度
一.矿井中长期发展规划
（一）编制矿井中长期（采掘生产三年或五年）发展规划，是确保矿井长
远发展方向，为集团公司确定发展战略提供依据。它通过计划的安排逐步实现。主要内容包括：
1.矿井生产的发展方向；
2.矿井生产的发展规模；
3.矿井技术发展，技术改造的方向；
4.矿井生产技术经济指标将要达到的水平；
5.矿井组织、管理水平的提高和安全生产条件的改造；
6.矿井能源及原材料的节约；
（二）编制中长期规划的主要依据
国民经济发展的需要； 产品市场的需要； 矿井的生产及技术条件； 国内外科学技术最新成果和发展趋势； 技术改进和改善管理后所能提供的潜力；
（三）矿井中长期规划的编制工作由分管计划的主要领导主持，各归口部
门按计划要求负责收集、整理资料，提出专业计划草案，经上级主管机关及矿长批准后分年组织实施。
二.矿井采掘生产计划
（一）矿井采掘生产计划是企业在计划内的生产行动纲领，又
是安排季度、月度计划的重要依据。因此，矿井的各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
（二）矿井采、掘生产计划，是在每年年初根据集团公司（上级部
门）确定的本采、掘生产计划任务而编制。
（三）矿井采、掘生产计划的制定，由分管计划工作的主要领导负
责领导，各业务归口单位根据规定的计划表式，负责编制，经矿
主管领导批准并上报上级部门批准后，分季、月组织实施。
（四）编制采、掘生产计划的依据
1.上级主管部门年初下达的本采、掘生产计划任务及指令；
2.公司经理层提出的方针目标；
3.矿井生产实际条件（队组战场、地质条件、设备状况）；
4.经审定过的各种生产技术经济定额指标；
5.矿井历史统计资料；
6.长远发展规划。
三.月度采掘生产计划
（一）月度计划是矿井采掘生产的行动纲领和执行依据。
（二）每月27--29日编制下月采掘生产建议计划，待经公司审定后在每月
月初下达正式月度采掘生产计划。
（三）每月初根据队组在计划执行的过程中遇到的设备、地质构造、部署
调整等突发因素，对其生产计划进行合理调整。
（四）月度采掘生产计划的依据为采掘生产计划。
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