新员工培训及考核制度3篇 员工培训制度及考核办法

时间:2022-10-13 10:22:01 综合范文

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新员工培训及考核制度3篇 员工培训制度及考核办法

新员工培训及考核制度1

  新员工考核制度一、二、新员工标准:入职三天或三天以上。新员工待遇

  底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核,绩效考核方法:每个工作日20通一分钟以上有效通话,完成16—19通电话算80%,考核240元;完成12—15通电话算60%,考核180元,完成10—11通电话算50%,考核120元,完成10通以下无绩效。(考核从员工入职2个自然周后开始计算)三、四、员工转正标准:产生业绩等于大于元。转正员工待遇

  底薪1800元+业绩提成,根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级,M1M2级每月到访客户需等于大于20人,M3M4级每月到访客户大于等于15人,完不成任务少一个到访客户扣10元,到访客户超出规定任务,无奖励。

  五、提成计算

  M1级当月销售业绩的8%,M2级当月销售业绩的10%,M3级当月销售业绩的12%,M4级当月销售业绩的15%,行业网站业务提成20%。

  六、新员工45天零业绩作自动离职处理

  企信通科技有限公司

  人事行政部

新员工培训及考核制度2

  新员工转正考核制度

  为规范管理,选拔优秀人才,营造公平、公正的用人环境,特制定本制度。

  第一条:本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。

  第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核,新员工的业务技能、业务素质由试用部门(班组)考核。

  第三条:考核原则

  1、坚持客观公正,定性考核和定量考核相结合。

  2、重能力、重潜力,业绩作为辅助条件。

  第四条:考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门(班组)考核两部分,各部分考核总分100分,按百分比折合计算最终考核分数。具体百分比构成为:公司行政部考核占40%,被考核员工所在试用部门(班组)占60%。

  第五条:由行政部直接考核的内容及标准。(40%)

  1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。

  2、职业定位及潜力测评。

  3、职业素质测评。

  第六条:由试用部门(班组)考核的内容及标准。(60%)

  1、基本素质。

  2、制度执行,包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。

  3、工作能力。

  4、工作纪律。

  5、工作业绩。

  第七条:行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容,并适时组织新员工进行岗位培训学习。

  第八条:新员工试用期结束前10天内接受考核,并提交试用期个人工作鉴定及转正申请,试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。

  第九条:考核分数达到70分以上的,即正式录用,考核结果记入员工档案。未达标者,原则上予以辞退,但可根据本人意愿延长1月试用期,再考核不合格,则辞退。

  第十条:转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定,具体方式为:70-80分,所在部门对应薪等的第5级,80-90分,所在部门对应薪等的第4级,90-100分,所在部门对应薪等的第3级。

  第十一条:本制度解释权归公司所有,自2010年4月施行。

新员工培训及考核制度3

  新员工考核制度

  1.设计师助理: 考核内容:

  1〕 熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度、(考核期限二天)

  2〕 熟悉工作流程、制图水平、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)3〕 考核通过后进入市场部开发业务、电话、微信、外场、独立量房(考核期限一至三个月)

  4〕 考核通过后由市场部经理推荐入设计部,任职设计师助理。

  5〕 独立开发客户、接单、独立设计、跟踪服务(由设计总监考核,考核期限半年至一年)

  6〕

  2、业务员

  考核内容:

  1、熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度(考核期限二天)

  2、熟悉工作流程、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)

  3、考核通过后进入市场部,开发业务、电话、微信、外场(考核期限一个月)

  4、通过考核后,任职业务员,每月有业绩考核(由市场部经理制定)考核通过后任职设计师。

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