下面是范文网小编整理的阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信7篇(大麦网被阿里巴巴)，供大家品鉴。
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信1
北京时间11月2日晚间消息，据国外媒体报道，亚马逊今天宣布完成对网站的收购，是一家领先的服装和鞋类商品在线零售商，
亚马逊宣布完成收购
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亚马逊于今年7月22日宣布，已与Zappos达成收购协议。收购完成后，Zappos的管理层将不会变动，并将继续采用原有品牌，Zappos总部也将继续设在拉斯维加斯。
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信2
一起放飞梦想，用音乐·美·爱照亮世界
各位大麦同事：
经过与阿里巴巴集团近三个月的磋商，大麦今日正式加入阿里大文娱平台。
作出这个决定并不艰难。如果说大麦过去的目标是聚焦票务，成为中国的ticketmaster，那么接下来是要成为中国的livenation。
自至今，依靠诚信、科技和人文创新，大麦成为中国第一娱乐营销平台。大麦对整个现场演出和体育行业的加速驱动、互联网化和行业标准的建立，从政府到市场有口皆碑，发挥着引领者和里程碑的作用。
大麦在中国商业化live的`市场占有率始终高居榜首，从票务技术应用和市场规模角度，也已达到世界级水平。
可以说，过去那个阶段的目标已经完全实现，我们还要在今后继续优化票务技术和服务，持续扩大市场占有。
大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体，拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据，具备全国最广泛的现场地面操作能力，以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队，——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标，打下了无可替代的良好基础。
我们可以看到，随着中国消费升级时代的到来，大文娱的风口已起，资金和人才以更快的速度在文娱领域开始聚集，这对大麦接下来的发展方向提出了更高的要求。大麦十几年布局和积累的优势需要有一个更快更好的释放。
如果说，继续单打独斗是一个选项，那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。
众所周知，阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视，特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应，都坚定了大麦和阿里融合的决心。
大麦和阿里的结合始于7月，经过了三年的恋爱阶段，双方有了长期的了解和磨合。
这一次大麦完全融入阿里大文娱，既是一个双方战略上经过慎重考虑的结果，也是双方充分了解且水到渠成的完美婚姻。
我们完全相信，阿里十几年来神奇增长所积累的管理经验、企业文化、技术能力，特别是敢为人先的创新精神，都会给大麦的再上台阶带来极大的助益。
未来，大家既是大麦人，又是阿里人，新的更大的平台已经铺就;既是机遇，也有挑战，希望大家以空杯心态，在更广阔的平台上继续奋发努力，实现自己的人生价值。
我将来会担任大麦的特别顾问。我们希望这个大家庭里的每一份子，一起放飞梦想。作为创始人，在我们眼里，大麦永远是我们的孩子。
今日始，大麦作为行业的翘楚，站在中国互联网巨人的肩膀上，将会飞得更高、更快，用音乐·美·爱来照亮世界。
永远祝福大家!
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信3
凤凰网科技讯 12月13日，据消息人士透露，阿里巴巴已经全资收购华数淘宝，并将整编至淘宝商城旗下，
对于上述消息，阿里巴巴集团副总裁王帅在微博确认，表示：“收了，不用传了。”
以下为王帅微博截图：
腾讯科技讯(赵楠)12月12日消息，据消息人士透露，阿里巴巴以2800万人民币全资收购华数淘宝。收购后，华数淘宝将被整编到淘宝商城旗下，由淘花网团队负责运营。目前，阿里巴巴方面还未对该消息进行回应。
华数淘宝成立于6月，由华数传媒与淘宝网共同出资，注册资本1亿元人民币。
华数淘宝的业务主要包括两部分。一是，数字版权交易平台“淘花网”，它将以独立网站的形式销售视频、音乐和网络文学等数字版权产品;二是，在数字电视上提供电视购物服务的“华数电视淘宝商城”，出售家具日用、数码电器、服装等12大商品品类，商品卖家均来自淘宝。
据今年3月的官方数据显示，华数电视淘宝每天用户过万，电视淘宝交易转化率最高为25%，而该数据远高于互联网渠道。
华数传媒与淘宝网的深度合作符合双方各自的战略意图。
华数传媒一直在互联网电视领域进行努力，
其策略是，一方面，巩固自己在应用领域的优势，如接入网络游戏，并与淘宝、支付宝展开合作;另一方面，用其在应用的优势撬动与终端电视厂商的合作，控制终端渠道。
206月，华数传媒接管TCL、长虹建立的内容平台——欢网，将TCL、长虹互联网电视纳入华数的播控平台，以合资公司形式作为运营渠道。
而淘宝网则渴望借助与华数传媒的合作，涉入数字消费领域，并借助华数传媒的已有渠道，扩大自身的电子商务生态圈，在三网融合的趋势下走得更远。
为了走出互联网，扩大电商生态，阿里巴巴还与浙江日报成立合资公司，打造纸面媒体《淘宝天下》等;与湖南卫视合作，成立快乐淘宝，推出《越淘越开心》等电视节目;还推出线下实体连锁店“淘一站”。
不过，阿里巴巴以2800万元全资收购华数淘宝，将其整合至淘宝商城旗下的消息传开后，在业内引发的舆论似乎并不有利于淘宝。
有未经证实的言论称，华数淘宝成立一年，亏损近1000万元。
有观点认为，华数淘宝的运营状况不良或将是被阿里收购重新整编的原因。由于一开始就独立运作，淘花网并没能很好的从淘宝获得流量;此外，合资公司对数字版权运作的理解不到位也或许是造成运营效果阴霾的原因。而被整编后，华数淘宝在数字版权引入上也将会有更大改善。
此外，淘宝网在互联网外的生态延伸均以合作模式来运营。
华强北在线副总裁龚文祥认为，阿里文化过于强大与独特，和其他机构合资电商都不成功，所以淘宝商城来整合华数淘宝是正确选择。此外，他称，阿里收购华数淘宝或说明淘一站、与湖南卫视合资的hitao等项目都会成为阿里收回为自己运营的结局。
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信4
阿里巴巴致优酷土豆公开信
尊敬的优酷土豆董事会：
阿里巴巴集团(以下称“阿里巴巴”或“我们”)很高兴能发出这份非约束性收购要约，拟收购我们尚未持有的优酷土豆(以下称“你们”)全部A股、B股普通股和美国存托股(ADS，每股ADS代表18股A股普通股)。
我们相信该收购要约将为优酷土豆股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。如果继续保持为一家独立公司，他们可能很难获得最大价值。当前中国网络视频行业充满挑战，竞争日益激烈，内容获取成本不断提高，主要因为几家涉足该市场的大型互联网公司已经成为优酷土豆的强劲对手。
我们相信，阿里巴巴具有独特的优势与优酷土豆进行合作以打造中国领先的`数字娱乐平台。如果达成交易，我们考虑让优酷创始人古永锵[微博]继续担任优酷土豆董事长兼CEO。
我们提议以每股ADS 26.60美元的价格收购优酷土豆。该报价较优酷土豆股票10月15日在纽交所的收盘价溢价30.2%，较优酷土豆最近3个月交易量加权平均收盘价溢价44.5%。包括截至206月30日优酷土豆的净现金在内，该报价较优酷土豆企业价值(基于年10月15日收盘价)溢价41.5%。如果基于优酷土豆最近3个月交易量加权平均收盘价，则该报价较优酷土豆企业价值溢价63.8%。
该收购要约的核心条款如下：
1.收购价格
我们提议以每股26.60美元的现金全面收购我们尚未持有的优酷土豆全部A股、B股普通股和ADS。
2.资金支持
对于这笔潜在交易所需资金，我们计划全部利用手中现金来资助。因此，该笔潜在交易不存在因向第三方融资可能导致的任何不确定因素或延迟。
3.支持协议
我们已与优酷土豆部分股东，包括该公司创始人、董事长兼CEO古永锵、成为基金以及其关联实体达成了支持协议。根据该协议下，他们以股东的身份和所持投票权投票支持该交易。我们和上述支持方合计拥有优酷土豆约36.9%的股份和59.3%的投票权。
4.尽职调查
在获得相关材料访问权后，我们将立即展开尽职调查。
5. 最终协议
我们已聘请美国盛信律师事务所(Simpson Thacher & Bartlett)为国际法律顾问，聘请摩根士丹利为金融顾问，准备立即讨论和确定能令双方共同满意的最终协议。我们预计，最终协议将与尽职调查同时完成。
6.程序
我们相信这笔潜在交易将为你们的股东提供最大价值，但我们也知道，你们会在做出决定前会对该报价进行独立评估。因此，你们可能会成立一个独立委员会来评估该报价。在评估过程中，我们及支持方在优酷土豆董事会的代表将做出回避。该期间内，我们会一直追求该交易，也无意将所持优酷土豆股票出售给任何第三方。
7. 信息公开
根据美国证券交易法的规定，我们需要在提供给美国证券交易委员会(SEC)的Schedule 13D修正文件中，公开这份收购要约的内容，以及这封致优酷土豆董事会的信函。
8. 机密性
相信你们也会同意我们的观点，以严格保密的方式进行这笔交易是我们的共同利益(除非有相关法律要求)，直至我们开始执行最终协议或关于这起并购的谈判被中止。
9.非约束性承诺
这封信函只构成我们的初步意向和条件，并不构成有关这笔潜在收购交易的任何约束性承诺。正式的承诺将包含在最终的正式收购协议中。
我们将专注于完成这笔交易，也希望你们能立即以与我们的提议相一致的方式来考虑这份提议。我们相信，该收购要约将为你们的股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。
对于这份收购要约，如有任何问题请随时与我们取得联系。我们期待你们的迅速答复。
阿里巴巴集团
执行副主席蔡崇信
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信5
美国东部时间12月28日 19:01(北京时间12月28日20:01)消息，阿里巴巴已经完成了对中国互联网基础设施服务领先提供商China Civilink(开曼)85％股权的收购交易，后者在中国的运营名称为中国万网，这是阿里巴巴分两阶段收购中国万网股权交易的第一阶段，
阿里巴巴收购中国万网
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与此同时，阿里巴巴从中国万网创始人手中进一步收购后者14.67％股权的选择权正在达到特定的业绩目标。这项两阶段股权收购交易的现金总额为人民币5.3998亿元(约合7906万美元)，为阿里巴巴带来了四项关键资产，分别是全新的、大型的客户基础；全新的增值应用；先进的自动化DIY网站技术；以及中国万网管理和运营团队的领导层实力。
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信6
阿里巴巴公开信内容
昨日，阿里巴巴发出公开信，呼吁广大品牌权利人不要再被“知产流氓”蒙蔽，立即终止委托杭州网卫科技有限公司(以下简称“网卫”)代理知产投诉，而全球打假战斗者应团结起来，抵制黑色产业，保护知识产权。
阿里巴巴在公开信中表示，鉴于“网卫”频频提交虚假投诉材料或者虚构侵权理由，发起知识产权“侵权投诉”严重扰乱了市场秩序、侵害各方合法权益，停止受理由“网卫”名义或者由其控制、操作的账号发起的知识产权投诉。对于此前委托了“网卫”的权利人，阿里巴巴也将暂停处理其所涉账号在阿里巴巴知识产权保护平台(简称IPP)提交的各类知识产权投诉，直至其承诺终止与“网卫”合作。
最终，阿里巴巴将根据权利人与网卫公司终止合作的情况、投诉质量等酌情恢复有关注册账号的使用权限，同时保留采取其他法律措施以维护平台市场公平、诚信竞争的权利。
2月7日，阿里巴巴首次发出“封杀令”，向利用虚假投诉骚扰勒索淘宝商家的恶意知识产权代理公司宣战。“网卫”因屡屡对商家进行虚假投诉，成为首个遭封杀对象。
数据显示，阿里巴巴平台总计发现有恶意投诉行为的权利人账户5862个，近103万商家和超600万条商品链接遭受恶意投诉，造成卖家损失达1.07亿元，甚至连“微信”、nike商标和马化腾签名都被伪造。
阿里巴巴平台治理部知识产权保护总监叶智飞表示，“知产流氓”、恶意投诉已成为知产保护领域的黑色产业，严重扰乱了市场环境，阿里巴巴不但与品牌权利人一起抱团打假，也呼吁权利人擦亮眼睛，抵制黑色产业、净化打假市场，真正保护知识产权。
以下为公开信全文：
公开信
尊敬的品牌权利人：
近日，阿里巴巴发现杭州网卫科技有限公司(以下简称“网卫公司”)频频提交虚假投诉材料或者虚构侵权理由，使用品牌权利人在阿里巴巴知识产权平台(以下简称IPP)的账户发起恶意投诉，严重扰乱市场秩序，侵害各方合法权益。
为此，阿里巴巴决定：
1、从即日起，停止受理由网卫公司代理发起或者由其控制、操作的投诉账号发起的知识产权投诉;
2、请委托网卫公司或者将注册投诉账号交由网卫公司操作的投诉方立即终止与网卫公司的一切合作，并将有关终止合作的情况以书面说明方式发送至邮箱;
3、暂停处理网卫公司控制的所涉账号在IPP平台提交的`各类知识产权投诉，平台将在收到有关账号的注册方所提交的书面说明后，根据注册方与网卫公司终止合作的情况、投诉质量等酌情恢复有关注册账号的使用权限;
4、我司保留采取其他法律措施以维护平台市场公平、诚信竞争的权利。
阿里巴巴集团
2月8日
阿里巴巴宣布全资收购大麦网的公开信7
各位阿里人：
在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：
- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。
行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的.规划和建设。
- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。
- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。
- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。
- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。
- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。
以上调整即日起生效。
这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来!
逍遥子
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