下面是范文网小编分享的企业管理中执行力问题浅析3篇 企业管理中的执行力问题及对策，供大家赏析。
企业管理中执行力问题浅析1
加强企业管理 提高规章制度执行力
贵州盘江投资控股（集团）有限公司 肖祥云
“执行力”是现代企业管理方面最关注的话题之一，也是现代企业管理的核心环节。执行力，这一概念最早出于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的“执行力”是指完成计划任务的能力；广义的解释是指完成目标任务的愿景、策略、方法、过程、督查等方面的能力。现代企业在运行过程中，规章制度制定了不少，但在执行环节上却会出现各种问题，其关键的地方就是在规章制度的落实上、执行上出了问题。因此，加强企业对规章制度的执行力建设是促进了企业良性循环、健康发展的必然前提。结合这次参加培训班的学习和工作实践,就加强企业管理，提高规章制度执行力方面谈点认识。
一要建立健全规章制度。科学完善的规章制度是提高企业执行力建设的前置条件。任何规章制度的出台都受制于当时的历史背景和主客观条件，有些规章制度在当时是合理的、适当的，但是随着形势发展变化，又变得不合理、不适当了，或者有的在制定时就存一定缺陷等等，这就需要我们根据情势变化和现在实际情况，进行深入的调查研究，分析评估，总结推广好的
1经验作法，汲取失败教训，及时修改完善已有的规章制度，及时废止过时的、与企业运营不适应的规章制度，及时建立新的、系统的符合企业运行规律和发展需要的规章制度，增强可执行性。
二要加强对执行规章制度的流程管理。规范流程管理是提高执行力的程序保障，是提高执行力的关键。流程是指一个或一系列连续有规律的工作程序。规范流程管理就是按照规章制度的规定，严格遵守规范的工作程序，完成预定的目标任务。在加强流程管理的过程中，要切实防止只重结果，不重过程，只重目标任务，不重对完成目标任务过程的督促检查。企业要按照已有的规章制度，规范程序操作。特别要加强对执行规章制度流程的精细化管理，既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为可操作、合标准的具体环节，达到提高工作效率，增强执行的实际效果。
三要加强对执行规章制度的绩效考核。绩效考核是企业执行力规章制度、完成目标任务的重要措施。首先，要树立正确的绩效考核指导思想和原则。要坚持以科学发展观为指导，牢牢把握企业的发展规律和实际运行状况，突出工作质量和工作效率。其次，要科学设置绩效考核指标体系，完善考评方法。要根据企业管理和企业运营规律科学设置绩效考核指标体系，摒弃落后的数量性、比例性指标，合理设置考评项目及评分标准。要按照统筹兼顾的方法，统筹兼顾工作力度、质量、效率和效果等各方面要
求，努力实现四者的有机统一。要妥善处理企业各部门工作实际差异，最大限度地调动各部门的工作积极性，防止顾此失彼。第三，要科学运用考评结果，推动工作。考评的结果是对企业一段时间经营效果和工作好坏进行评价的基本依据。通过对考评结果的分析研究，客观评价各单位、各部门的一段的工作，从总结一些好的经验与做法，及时完善工作规章制度和优化工作流程，查找差距与不足，及时汲取教训，最大限度地发挥执行力的效能作用，推进企业工作健康协调发展。
四要加强对执行规章制度的督促检查。督促检查是保证规章制度执行的重要手段。没有督促检查，许多规章制度就无法落到实处；没有督促检查，执行力就会大打折扣。企业内部要设立专门的督查机构，加强对执行规章制度的督促检查，做到经常性的督促检查与随机抽查结合，做到点与面的结合，防止为应付检查随机作秀，防止执行规章制度中的造假现象发生，切实提高执行效率。
五要加强企业人才建设。企业人才建设是永恒的主题，企业竞争实际上就是人才的竞争，规章制度设计得再好最终要靠人来执行。要把培养人才、引进人才作为保障企业良性发展的首要因素，为提高执行力提供有效的组织保障。首先，要大力倡导“没有挑战就没有机遇，没有压力就没有动力，没有思路就没有出路，没有作为就没有地位”的干事创业理念，培育创新精神，以创新促进发展、推动工作。其次，要坚持“以人为本”，培养集体精
神、团队精神，加强沟通协调，充分调动广大企业人员的积极性，整合力量，激励全体员工干事业的奉献精神，减少在执行中的阻力，为提高执行力创造和谐的人文环境。再次，要加强企业员工业务素质建设。只有具备良好的业务素质，才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保各项规章制度执行到位。要加大企业人才队伍培训力度，优化配置企业人员。通过采用集中培训、岗位练兵、业务竞赛、脱产进修等形式，着力提高企业员工业务素能。要通过合理调配，使有限的人力资源向业务部门集中，实现人才合理流动，达到最佳效果。要加强学习型组织建设，弘扬积极向上的企业文化，不断改进和更新知识结构，适应企业不断发展的需要。要加强企业领导班子建设。按照求真务实、开拓创新、勤政廉政的要求，注重选拔培养综合素质高、业务能力强、敬业精神好的企业领导干部，并且注重把执行力建设作为领导干部政绩考核的重要依据，从选人用人机制上促进领导干部执行力的提高。最后，要认真执行企业管理岗位责任制，对企业员工要严格教育、严格管理、严格监督，对违反规章制度，工作推诿扯皮执行不力的，给工作造成损失的，要严肃处理，决不姑息迁就，不断提高企业的管理水平，切实提高对规章制度的执行力，全面推进企业科学发展。
企业管理中执行力问题浅析2
将企业规章制度执行到底——东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。电力体制改革前，我们企业的管理基本属计划经济的管理模式，上级单位下发一个规章制度，企业的对口管理部门则照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的管理制度没有经过认真的论证，不严谨；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性；或者过于繁琐不利于执行；或是执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；或是只是说明工作的原则，工作中却没良好的方法。更为严重的是工作中缺少科学的监督考核机制，造成部门职责不清或工作中推委扯皮，使有些工作无人负责。这说明我们的企业执行力不强，计划经济下的形式主义、不思进取、安于现状、事不关己、高高挂起的思想和行为较为严重，使不少规章制度束之高阁，成为一纸空文，部分人员仍然按着自己陈旧的行为方式日复一日地工作着。现在电力体制改革已逼得我们不得不重新审视我们的管理现状，企业不得不采取“以变制变”的应对策略来求得生存。“竞价上网”表面上拼的是价格，实质上比的是成本，比的是管理。发电行业是个高投入、高技术、高运营成本、产品单一的特殊行业，单位成本的降低很大程度上依赖大批量生产来实现，火电厂燃料等原材料成本所占比重相当大，电煤价格的一路上升，使发电企业的生产成本越来越高。老火电厂又存在设备老化、容量小、效率低、环保差、人员多、包袱重等诸多困难，所以强化企业的内部管理、降低管理成本是大势所趋、势在必行。强化企业的执行力是强化企业内部管理的重要手段。若企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁。在社会转型、企业转轨的今天，增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。当前，我厂正在进行贯标认证工作，由厂部重新发布的规章制度达60多个，全厂正在执行的各类规章制度达100多个，现在每一位管理人员和每一个班组都可以随时查阅制度的内容。如何扎实开展各项工作，不仅是电力体制改革提出的要求，更是提高企业竞争力，保证企业生存、发展的迫切需要。只有将这些规章制度很好地执行下去，并在执行中不断补充完善，才能保证企业在激烈、残酷的市场竞争中取得一席之地。为全面夯实企业的基础管理，厂部下发了建设一流电力企业规划。虽然我厂已被省公司命名为“20xx河南省电力公司一流火力发电厂”称号，但我们自己清楚企业的管理水平怎样，许多工作还没有形成常态的工作机制。结合当前企业的体系文件正在试运行，为保证各项工作真正落实到实处，各项管理制度真正起到保障作用，有力抓好企业的基础工作，要求各级管理人员按以下原则开展工作：一是对已出台管理制度，要符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则，重新审视。在当前我厂体系文件试运行过程中，各级管理人员要认真研究规章制度的科学性和合理性，切实保证自己职责范围内的三级文件严谨适用。不合适的地方一定要及时修改，切实保证企业执行的规章制度规范科学。二是各级管理人员尤其是中层管理人员对制度的执行要常抓不懈、率先垂范。对政策的执行始终如一地坚持，要有布置有检查。工作中要严以律己。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时要首先引起管理人员的高度重视，凡是牵涉到管理人员的方面一定要率先示范。企业贯标的一个最基本原则是“写你应做的、做你所写的、记你所做的”，也就是实行痕迹管理，工作中要求做的记录一定要及时填写，给职工做一个好的表率。三是制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性。企业的管理人员在制定相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助职工更好地工作的，是提供方便而不是为了制造麻烦，是为了规范其行为而不是造成一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性，操作性强。四是工作中要建立科学的监督考核机制。只有发现问题，才能解决问题。没有深入实际的调查和研究，就不会促使工作不断向前发展。出台的每一个管理制度，职责要明确，目标要清晰，方法要得当，责任部门对工作的结果负有义不容辞的监督责任。责任部门确实不能协调处理时，要及时交厂部处理。在监督评价体系不完备的情况下，责任部门对所辖的工作要切实负起职责。五是注重培训实效。现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。
企业管理中执行力问题浅析3
浅谈企业管理执行力
管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一、管理执行力不足的表现及影响
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。
管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说：
首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
第三，管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
二、企业管理执行力不足的原因
1、制度推行环节方面
在制度执行过程中缺乏必要的宣传；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
2、执行效果检查环节上
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
3、制度更新和完善环节方面
制度更新不及时不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司发展的要求。
此外，管理执行力不足还缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。目前企业多考虑如何利用政策，但随着企业做强做大，要获得长远发展，只有从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则。
中、高级管理层内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足。高层的管理风格和中层管理者工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得高层管理者疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。中、高管理层技能结构不均衡，这一点在许多公司日常事务及项目实施时表现的十分突出。
三、提高企业管理执行力的对策与建议
企业如何培养好的执行力，应针对企业管理执行过程中出现的问题，从以下4个方面加以考虑：
1、明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的主业等采取相应的管理措施。此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。
2、倡导规范管理、规则至上的文化观念
执行力的关键在于透过组织影响人的行为，有执行力的公司一定有特定的企业文化，员工一定用心去做事情，讲究速度，管理细节和纪律。这样，出现问题后，企业就会依靠良好的执行力，透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。而不是只解决表面问题，甚至躲避问题，等问题发展时再进行解决。因此，企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。此外，还要将公司的奖励制度与执行力相结合，这样才能培养出有执行力的文化。
3、建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，要从主观和客观两个方面做出努力。从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。
4、营造良好的适合公司发展的管理模式
随着企业的发展，企业管理模式也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开放、透明的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，以增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能
将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
制度制定后关键是执行。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。
5、培养一支高效的中层队伍
企业的成功很大程度上要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍。中层项目经理既是执行者，又是领导者，他们的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。中层最缺的是管理执行力，但企业对此的重视程度却远远不够。多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。因此，重塑中层主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，已成为所有企业的当务之急。
企业有好的管理模式，好的带头人及明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，这是企业提高管理效率，走向长远发展的重要手段
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