下面是范文网小编分享的组织架构图中包含岗位职责3篇(岗位职责结构图)，供大家参阅。
组织架构图中包含岗位职责1
制造部岗位职责和规范
日编制）18月7年2012一．制造部组织结构（以下内容
副总经理
．组织结构图1
制造部部长
生产计划员
光
组组
源
喷钣
装装
工
涂金
综合统计员
段二一
工工
组组
段
段段
长
段段
成本核算员
长长
调度员
制造部部长岗位职责和规范
任职人员姓名：张红华
制造副总经理 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 1
工作类别 直接下级 工段长 日18月7年2012 填写日期 管理类
工作概要：
在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交
货期及相关法律、法规要求。
岗位职责：
会签年、月、周生产计划，并组织生产； 1.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度；
2.检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产； 3.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息； 处理计划变更、加班等引起的相关工作；
主持每日的生产调度会。6.环境、职业健康安全职责
危害因素并进行初步评价；/组织各工段识别本部门的环境因素 1.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。2.任职资格：
1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业
五年以上大型制造类企业生产管理经验 2.能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心,具有良好的沟通、协调能力 3.办公软件的运用OFFICE熟悉
绩效考核
周期 考核标准 关键绩效指标
生产计划
质量
设备
成本控制
管理5S
安全
劳动纪律
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
修改： 批准： 审核：
计划员岗位职责和规范
李绿叶 任职人员姓名：
编制： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 2
N/A 2012-7-18 填写日期 管理类 工作类别 直接下级
工作概要：
负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。
岗位职责：
定期编制周、月生产计划。1.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。2.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。3.跟踪日、周、月生产计划完成情况。4.负责文件资料管理。5.收集汇总《生产异常信息表》 6.环境、职业健康安全职责：
1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
大专学历，财务、经济管理等相关专业 1.熟悉会计、进口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证 2.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验 3.办公软件的运用OFFICE熟悉 4.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责
绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别
是对材料消耗的控制
图纸、技术资料的外发落实
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改： 编制：
综合统计员岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 直接下级 日18月7年2012 填写日期 管理类 工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
完成国家统计调查和地方统计调查任务 1.负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递 2.负责对外相关部门统计数据的呈报、核查，协助相关部门完成其他类别报表 3.制作日常报表，进行生产计划执行情况分析 4.编制各工段生产进度及日计划完成情况 整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐
责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作 7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
大专学历，统计专业优先 1.有两年以上大型企业统计经验，有统计证 2.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责
办公软件的运用OFFICE熟悉 4.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
统计数据及各类报表的准确性
及时性
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
1.修改： 批准： 审核： 编制：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 2012-7-18 直接下级 填写日期 管理类 工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。1.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。2.负责文件登记保管。3.定时编制财务盘存收、发、存报表。4.定期与直送工位厂家核对配件帐。5.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。6.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。7.为新招聘员工办理手续。8.其它内务工作，临时任务。9.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 4
1.
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
中专学历，财会及相关专业优先 1.有两年以上大型制造企业成本核算经验 2.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 办公软件的运用OFFICE熟悉
绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
2012-7-18
编制： 直接下级 操作工 填写日期 管理类 工作类别 工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成 1.”管理工作5S搞好工段的设备保养和现场“ 2.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力 3.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行 4.合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。督促各班组认真填写各项原始记录，做到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。
按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别； 1.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
岁以下；45中专、高中以上文化程度，熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表；
年以上；2在所在工段或相似工段连续工作 3.有较强的领导能力，责任心强； 4.％以上保持走动；90身体条件：工作时间 5.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
批准： 审核： 修改： 编制：
班长岗位职责和规范
任职人员姓名：
工段长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
2012-7-18 工作类别 直接下级 班长 填写日期 管理类
工作概要：
职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产；在部长的领导下，全控制措施实施。
岗位职责：
分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级； 1.配件及各类生产资料的领用； 2.监督下属遵守安全规程及各项规章制度； 3.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训； 4.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位； 5.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养和保养记录； 6.按要求填写各类生产及其他各类相关报表； 7.管理。5S作业现场的 8.环境、职业健康安全职责：
了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训； 1.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
1.岁以下；45中专、高中以上文化程度，熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表； 2.年以上；2在所在班组或相似班组连续工作 3.有较强的领导能力，责任心强； 4.％以上保持走动；80身体条件：工作时间 5.绩效考核
考核标准 考核指标
考核周期
公司外部工作关系 公司内部工作关系
工作时间：
修改： 编制： 批准： 审核：
调度岗位职责和规范
任职人员姓名：
部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数
N/A 2012-7-18 工作类别 直接下级 填写日期 管理类 工作概要：
负责制造部与外部协调工作。
组织架构图中包含岗位职责2
工厂组织架构图及岗位职责说明
出纳 理 经 总 财务副总 行政部 副总经理 业务品质 生产部 工程部 资材部 市场 厂长
采购 物控 生管 部 装 组 组 试 测 组 装 包 生产工程 件工程 软 件工程 硬 仓 料 辅
Q A 会计 后 售 勤 后 保 内 前台 总务 仓 品 成 仓库 仓 子 电I Q C Q E I P Q C 组
包材 塑胶件 电子料
为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责 目的1 2 和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量 适用范围
权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及 职责3 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理 厂长 管理工作对所承担的工作全面负责。
抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。
技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务
搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。
抓好安3..安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关
对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。
抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。
抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。
车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考
依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。
.要求相关部门配合相关工作的权力11.生产系统员工聘任、解聘的建议权。10.的权力。
工程部的工作职责.生产工程师售后维修 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师
负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1.负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。
制。负责生产过程的技.6.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定5.负8..负责编写产品质量分析报告7..术指导解决生产过程中存在的技术问题
负责测试夹具的制作及9..责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进
10..维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行
生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。
负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。
.完成公司交给的其他工作.14.维修报表归档.产量 2.工程师.QE一。QEIQCIPQCOQCQA上级主管厂长。部门人员 品质部的职责 3.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及1.职责 改进流程以提升产品质量处理 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理客户投诉并提供解决措施 产品的品质状况跟进3.品质异常及品质改善
指导外协厂的品质改善分析与改良5..制定各种与品质相关的检验标准与文件
二 不良材料建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系1.部门职责.的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量
定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。
负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反4.编制检验规程并监督实施。3.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不5..应并解决
合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合7.负责不合格品的控制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录中。
负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。
预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格采取纠正9.及供方的数据分析。
发现.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行控制并评价其可行性。
12..新导入软件的测试及确认MID负责11..不按操作规范标准作业予以纠正
进行监控7S对车间14.负责本部门目标的考核13..负责客户验机过程的跟踪
和督查、物控员、采PMC上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员 资材部 4.在合理的成本下准确准时制定合、1: 部门职责 购员、生产跟单员、仓管员。
进行生产分析及改善提高生产效率进行、2 理的生产计划物料计划并组织实施
库存量的策划与实施减少进行库存结构、3 物料分析及改善提高物料周转率
一、计划管理 呆料提高生产支持能力。主导销售订单评审对订单交期负责1.生4.生产计划和生产订单情况跟进3.编制生产计划和生产订单并组织生产2.进行产能负荷分析调整生产计划5.周例会的组织与召开产协调会、协调各部6.生产计划、产品质7.门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整
准确及时统计计划物控各项数据尤其针8.量、数量及时间性统计编制分析报告
提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计
10.信息。物料需求计划的制定与监1.二、物控管理.系统数据导入ERP完善
进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制BOM配合工程部做好2.督执行
生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进
公7.物料进、销、存的核实与控制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交
8.司所有生产材料采购请购的预审系统以ERP仓库出入库的报表统计并导入
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则
析为成本控制提供数据。建立、仓库职责 仓库管理三、负责办理原材料成品的2.完善仓库管理制度
负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放手续。
5.的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。
6.负责保持帐、物、卡、证的一致。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情
系ERP并导入月报表。负责编制仓库的日报表、7.况及时汇报提出补料计划。
9.及物料标志等现场管理且执行检查6s做好仓库8..统做好合理安全库存、库
禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料回收
会同生掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。1.采购职责
3.产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。根据生
选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产计划对物资采购清单组织实施。
建立采购6.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。5.案。
采购过程中的退换货工作。7.合同台帐并对合同执行情况进行监督。采购8.完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
代的其它工作。
7.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查1.生产部职责
按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。
做好文3.的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。按照公4.明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任
5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量
满足公司供应6.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
负责编制各期生产计划、7.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产
记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.计划
生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作1.一生产主管岗位职责 8.、每日主持召1 指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下
合理安排、配置生产人员严密组织保证 下达的生产任务单PMC开班前会按照、严格按照各项规章制度和作业规程要2 生产计划的有效实施满足销售需要。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告3 求部下并带头遵照执行。、4 厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。
按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5 不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训6 生产。
和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出7 拉线的各项指标得以完成。、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和8 月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9 操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10 成品入库单并签字。
有权调整本车间员工工、11 全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。
作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免
元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以
向公司领导和、12 交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13 生产部经理提出工作改进建议。
在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对 生产班组长职责9.生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工
不流转、作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫
生、产品测试等工作负责。具体职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1 安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产、组织本班组员工认真做2 过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。
好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度教育本班3 状态保持各个生产环节整洁有序。
组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训5 静电设施制止违章生产。
激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。、下班后检查班组各责任区卫6、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7 生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人员的8 考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。
思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、安排本班组员工的9 训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。
元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管50岗位有权给予本班组员工
或厂长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把第二天上线的物料准备10、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11 好并放置好各个工位。
成上级交给的其它任务。
10.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线1.物料员的职责
协4.定时清点车间库存物料3.按照要求领取物料核对好领料数量及规格2.及时巡拉5.助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置
发现某一物料仓库缺料时及时通6.发现物料所剩不多及时补充以免导致停线
对于第二天要生产的首批物8.对维修所需物料进行换料7.知生产主管处理
料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开
损坏物每日提交生产领料日报表、10.对损坏物料进行退仓处理并开单据9.工 料日报表
负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。
组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映
负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财3.。给企业领导
经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经
加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高4.理。
负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日5.资金使用效率。
负责组织6.常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管
负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部7.理和监督。
负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审9.组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支计划并转报总经理。
考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善
保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。
对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据
收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明
参与采购部与材料供应商结算。13.原因按照规定报经批准后处理。
12.行政管理等工作为公司内外部客户提供后勤保障、负责前台接待、行政部职责
对考勤情况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权 支持和服务。
接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。决策权
对来访客人做好接待、登记、2.按要求转接电话或记录信息确保及时准确。
引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应
4.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。
负责公司快递、信件、包裹的收发5.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。
发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的采购工作做好登记存档。6.工作。
杜绝浪费办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。
负责8.有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。
负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。
11.负责管理及更新公司刊物。10.的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。
负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。
协助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。
15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责
负责车间人员出入管理公司产品出入车间必16.工厂宿舍人员安排床位登记。
按照工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员 须办理相应的手续。
保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录
时刻提高满足顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作
组织架构图中包含岗位职责3
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组织架构及部门岗位职责
一、董事长职责
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。
5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职责 （一）职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（二）权力
1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；
2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
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3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定
三、总经理助理岗位职责
1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；
3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。
4、协助总经理处理其它事务。
三、线下销售团队职责 （一）店长
1、完成公司制定的经营指标。
2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。
3、卖场全年经费的预算和控制。
4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。
6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
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（二）广告策划职责
1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；
2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果； 5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则； 6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；
8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写
（三）售后服务部职能
1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档； 2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；
3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；
4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。
四、线上销售团队职责 （一）网络技术方面：
1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。
熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；
2、网络广告的投放、监控和效果分析；
3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化； 4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：
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1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划； 2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责； 3、监控竞争对手和网络市场环境分析；（三）团队管理方面：
1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核； 2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；
五、采购部职责 （一）采购总监
1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。
2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系
3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题
6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。
7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。
7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。
（二）报关报检员
1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ； 2、审核报批资料、制作单证；
3、办理与海关相关批文，海关年审等；
4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；
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5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；
6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；
六、财务部职责 （一）财务总监职责
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。
4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。 6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。
7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。
9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。 10、编制各种对外统计报表。
（二）会计职责
1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账； 2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作； 3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核； 4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作； 5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；
6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
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7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单； 10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资； 12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据； 13、负责对会计凭证进行整理归档；
14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；
（三）出纳职责
1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 3、负责收款事项；
4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；
七、仓储部职责
1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。
2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。
4、货物发出后应及时登记有关账卡。
5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
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7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
八、行政人事部职责 （一）行政管理
1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；
2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处； 3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 4、协调公司各部门间的关系；
5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理； 6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理； 7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理； 8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动； 9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；
10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；
11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理； 12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点； 13、负责公司保密管理工作； 14、处理地方政府和社会公益事务。（二）后勤管理
1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买； 2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理； 3、负责公司食堂管理；
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4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理； 5、负责废旧物资处理。6、负责车辆管理。
（三）人事管理
1、负责公司员工考勤管理； 2、负责公司员工关系管理； 4、制定薪酬计划 5、制定员工招聘计划
6、办理社会保险和劳动合同管理；
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