下面是范文网小编整理的hrbp工作汇报5篇 hrbp汇报内容，供大家赏析。
hrbp工作汇报1
HRBP学习心得
2018年1月13日公司举办“HRBP模式的构建与运作”培训班，XXX老师带领我们一起了解了在新形势下HRBP解决方案，分享了HRBP模式建设及运作过程中常见的问题及解决方法，学习过程中HR同事们和老师积极互动，共同探讨在目前的形式下推行HRBP模式的可行性及需要面对的问题。XXX老师的课程丰富而详实，参加培训的同事们都听得津津有味，时而锁眉思索，时而奋笔疾书，相信大家经过一天的培训过后都收益匪浅。下面就我个人参加培训所学及课后通过阅读书籍的一些思索和感悟进行总结：
一、HRBP模式是新形势下转型发展的必由之路 大浪淘沙方显英雄本色，暴雨冲洗更见青松巍峨。摆在眼前的形势已经迫在眉睫，汽车市场本就残酷，加上互联网+的大时代背景下各方势力纷纷投进造车热潮中，留给XXX已经没有了喘息的时间和机会，如果不再乘势而上，那么下一个淘汰的就是我们，现实就是这么残酷。
HRBP模式为XXX业务发展战略与人力资源战略的结合提供了一种解决方案，在任何时候，人才都是最重要的资源，只有把人力资源的工作做好以后才能更好的支持业务的发展。为xxx描绘了美好的未来蓝图，对于xxx来说，未来是什么？未来就是打造成为集团经济型乘用车和新能源城市物流车的南方基地，是五年内实现“百万千亿”战略目标。那么凭借什么去“创未来”呢？我认为凭的是过硬的产品、是贴心的服务、是强大的业务链体系，但是归根到底凭借的是核心人才。如何通过人力资源管理为公司战略发展提供人才支撑，如何建立起公司的核心价值观打造驱动发展的强劲内核，这些都是我们人力资源工作者应该思考和探索的问题。
我认为通过HRBP模式的构建和推行，能够有效解决人力资源管理与业务发展脱节的现实问题，能够为业务发展注入新的活力激发组织和个人的干事创业热情。
二、对于HRBP在XXX实践的一些个人思考
1．转变思维，认清公司经营形势。XXX于2013年重组进入XXX集团，在XXX集团的大力支持下，XX新基地顺利投产，MXXX等新车型相继上市，XX品牌成为XX集团自主品牌双品牌战略的重要支柱。但是，在日益激励的市场竞争面前，XX的发展离省市政府及XX集团的期望差距还很大。虽然集团为XX的发展倾注了大量心血，但是XX经营情况并未达到预期，销量规模始终徘徊在10万余辆，并且连续亏损，市场占有率、产能利用率及劳产率严重偏低。2108年，在集团公司的牵头下，XXX进行业务整合，成立了“XXX”，承接集团经济型乘用车和新能源城市物流车业务。但是我们面临的形势依然严峻：产品力弱——缺乏月销过万的明星产品，产品边际贡献极差，产品质量控制和提升成效较差；品牌力弱——品牌始终停留在廉价的微型车层面，品牌溢价能力差；体系力弱——无论是从销售渠道还是从供货渠道都难以支撑公司实现跨越式的发展。
认清经营形式，归根结底是为了要实现思维的转变，严峻的经营形式逼着我们必须做出转型调整，墨守成规只能等死，转型发展才有出路。
2．转变角色，钻研业务知识。成为一名合格的HRBP首先要懂B，作为业务部门的BP一定要对业务有深刻的了解和认识，如果对业务不了解，何谈支撑业务和发展。我认为可以通过以下两个策略去了解业务：首先，成为业务部门负责人的助理，协助其收集整理日常业务决策所需数据材料，这是先对业务部门有一个总体的了解。其次，成为负责某项具体业务的主管，承接该项业务所有考核指标，并接受考核，亲身参与到业务流程当中去，成为一个完整的业务人，这是要求HR人员实现角色的转变，学会从业务的角度出发去思考和分析问题。
3.主动学习，实现自我突破。作为一个刚转入人力资源系统的新人HR，我觉得自身的HR知识相当匮乏，要想成为一个专业的高效能的HRBP，HR的专业知识必须要到过硬。人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，各大模块的工作各有侧重又相互关联。现阶段我需要做的工作就是像一块干海绵一样尽情地吸收水分，补充HR的专业知识，尽快充实和提高自己。我对HR知识的学习规划具体是这样的：首先，学习和掌握相关的法务常识，人力资源部作为服务公司业务发展和员工关系管理的窗口部门，承担了组织和员工之间润滑剂的作用，既要懂人情还要通法理，掌握相关的业务知识能够更好地平衡组织与员工的关系，在法理和人情的界限内尽可能的为员工和企业争取利益。其次，系统学习人力资源管理的六大模块业务知识，以此为框架，搭建知识体系，全面了解人力资源各大业务板块之间的关联和区别，以及人力资源管理基本的业务流程。这块基本属于空白的知识区域，所以在日常工作中我会尽可能多的向周围同事请教，在工作之余也会利用网络资源学习整理相关的业务知识。最后，着重学习绩效管理和薪酬福利管理的专业知识，立足自身工作，从实际出发，更深入的学习和了解绩效管理和薪酬福利管理的专业知识，运用案例分析和标杆对比的方法和工具，结合公司业务发展的实际情况及人力资源的战略调整，做到“学中干，干中学”，真正成为一个“有高度、有深度更有温度”的HR人员。
XXX 2018年1月19日
hrbp工作汇报2
HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；
3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。（咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力）（我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力）（我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力）（从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
作为一个优秀的HRBP需要在业务部门和人力资源部中做沟通的桥梁作用。既要对业务部门工作内容清晰，还要掌握人力管理技巧，以人力资源的角度支持业务部门的发展。我对人力资源和心理学很感兴趣，喜欢观察和分析每个人的一举一动。我的学生干部经验锻炼了我的团队协作能力和领导力，我充满热情。如果贵公司聘用我，我会谦虚学习业务部门的工作内容并掌握人力资源管理方法，为公司的进一步发展作出贡献。
hrbp工作汇报3
HRBP岗位职责
一、HRBP岗位职责
人资部分：
1、负责集团人力资源政策及制度的落地与实施；
2、团队需求人员的寻访邀约及面谈，并协调相关复试安排，做到每月招聘数据的提报并定期沟通，保障人员的融入与整合，3、组织人员的绩效薪酬管理，并对绩效评价过程进行监管，每月依据集团绩效管理进程进行绩效汇总，定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人资部；
4、人员入离职管理，做好新员工的入职培训及离职交接工作，并于每月底将纸质资料交由人资部做档案归档；
5、每月考勤信息管理，并于次月3号前汇总信息于集团人资部；
6、每月社保相关需求人员的数据汇总及整理，定期上报集团人资由集团人资人员进行办理； 行政部分：
7、集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪，维护集团各项行政规章制度权威；
8、资产、办公用品的日常管理，避免公司资产流失和浪费；
9、完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜，定期登录相关网站查询估价师培训信息并及时报名参与线上估价师培训工作；
10、完成定期估价师的继教工作，做好估价师人员的信息梳理，在线学习规定课时并完成相应的考题，对即将到期的估价师人员进行延续注册； 11、及时申请估价师个人印章及证件，并整理交于集团行政部统一管理； 12、领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作；
13、整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议，并交由集团行政部归档； 14、统计行政费用及相关数据的收集，定期上报集团行政部； 15、配团进行各类活动的组织及实施工作； 财务部分：
16、执行公司财务制度，协助部门领导做好财务管理工作；
17、费用支出流程的提报、跟进及协调工作，保障资金顺利支出并反馈费用结果于集团财务部；
18、费用报销流程的提交申请，合理规避资金风险；
19、财务票务及费用流程纸质资料的管理，定期交由财务部归档； 20、定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训；
任职要求：
1、3年以上国新从业经验，熟悉国新集团规章制度及运营，职能部门优先； 2、熟悉并深入理解职能部门工作运作，在人力资源、行政管理、财务管理等管理模块有扎实的专业功底及实践经验。
2、良好的跨部门沟通协调能力及较强的服务意识和抗压性。
3、主动链接公司战略与业务，了解业务基本逻辑，有一定的业务视角和业务穿透力。
4、点燃自己点燃他人，能带人，给团队有效指导，能凝聚管理好团队。
hrbp工作汇报4
HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。（咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力）（我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力）（我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力）（从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
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《岗位职责说明书》
职位名称 职务级别 所在单位 编制日期HRBP 人力资源经理/主管 东盛物流 职位编码 薪酬等级范围 所在部门
批准日期N/AN/A人力资源部 一、职务概要：
二、主要工作关系 直接上级HRDHRM 权限
N/AN/A绩效标准 三、岗位职责描述
1.根据人力资源规划，编制招聘需求分析； 2.建立招聘流程与招聘制度的设计； 3.招聘渠道分析与选择；
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4.根据业务单元人力需求，拟定员工职业生涯规划； 5.根据设立的内部轮岗/晋升机制，组织实施； 6.编制员工技能看板；
7.建立员工流失控制机制，并统计分析员工流失信 息；
8.提供绩效管理思想，评估并验证有效性； 9.执行薪酬调查（行业、目标公司）； 10.协助制定薪酬体系，并实施薪酬核算； 11.协助编制奖励机制、激励机制；
12.培训需求分析，编制绩效提升需求、绩效改善报告； 13.建立培训管理机制，编制培训管理制度及培训流 程；
14.编制培训计划，设计培训方式和渠道选择； 15.实施培训，并完成培训效果评估； 16.协助HRCOE完成人力资源部的各项事务。四、任职资格要求
人力资源管理或相关专业大专以上学历；
具备丰富的人资管理知识和实践经验，尤其是规范化管理经验。了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
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很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
对人性的正确、全面的了解及广博知识，具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
身体健康。
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