pmc岗位职责怎么编写4篇 pmc组织架构及岗位职责

时间:2022-12-05 07:09:20 综合范文

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pmc岗位职责怎么编写4篇 pmc组织架构及岗位职责

pmc岗位职责怎么编写1

  PMC岗位职责:

  一、岗位说明书的功能

  1.岗位说明书的概念

  岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

  岗位说明书有八大作用。

① 为岗位的任职条件提供依据

  岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。

② 在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件

  在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。

③ 作为新员工入职培训的教材

  新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④ 是对员工进行目标管理的依据

  企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。

⑤ 对员工绩效考核的依据

  岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥ 是制定薪酬政策的依据

  薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦ 是企业对员工进行培训教育的依据

  为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。

⑧ 为员工晋升提供依据

  绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。1:计划组: 计划主管

  主要职责:

● 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行 ● 负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求; ● 负责主生产计划和物料需求计划的审核;

● 及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求; ● 适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存; ● 负责长交期材料的批量订单交货的安排; ● 组织、讨论、处理库存呆料 ● 辅助材料监督与控制

● 对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划; ● 协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅 ● 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。● 负责所属的人力资本管理 计划员

● 负责制定月生产计划 ; ● 负责制订日生产排产计划;

● 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; ● 成品库存的控制和报警;

● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议; ● 市场缺货的跟进处理和及时上报; ● 特殊订单的处理; ● 新产品试产物料及生产调配工作; ●平滑生产产能和物料供应提前期; .物控员

● 负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划;

● 根据物料需求和物料库存状况,制订物料申购计划或申购单;

● 跟催材料到货进度,确保物料准时到货,异常情况及时通知计划员调整计划; ● 跟进不合格物料的退货与补货; ● 原材料库存控制与分析;

● 库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议; ● 根据生产计划组织物料供应,及时满足生产需求; ● 及时准确地下达物料申购计划或申购单;

  批准: 审核: 拟制:向荣

pmc岗位职责怎么编写2

  PMC岗位职责:一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念

  岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

  岗位说明书有八大作用。

① 为岗位的任职条件提供依据

  岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。

② 在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件

  在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。

③ 作为新员工入职培训的教材

  新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④ 是对员工进行目标管理的依据

  企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。

⑤ 对员工绩效考核的依据

  岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥ 是制定薪酬政策的依据

  薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦ 是企业对员工进行培训教育的依据

  为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。

⑧ 为员工晋升提供依据

  绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。1:计划组: 计划主管

  主要职责:

● 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行 ● 负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求; ● 负责主生产计划和物料需求计划的审核;

● 及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求; ● 适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存; ● 负责长交期材料的批量订单交货的安排; ● 组织、讨论、处理库存呆料 ● 辅助材料监督与控制

● 对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划; ● 协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅 ● 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。● 负责所属的人力资本管理 计划员

● 负责制定月生产计划 ; ● 负责制订日生产排产计划;

● 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; ● 成品库存的控制和报警;

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● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议; ● 市场缺货的跟进处理和及时上报; ● 特殊订单的处理;

● 新产品试产物料及生产调配工作; ●平滑生产产能和物料供应提前期; .物控员

● 负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划;

● 根据物料需求和物料库存状况,制订物料申购计划或申购单;

● 跟催材料到货进度,确保物料准时到货,异常情况及时通知计划员调整计划; ● 跟进不合格物料的退货与补货; ● 原材料库存控制与分析;

● 库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议; ● 根据生产计划组织物料供应,及时满足生产需求; ● 及时准确地下达物料申购计划或申购单;

  批准:

  审核:

  拟制:向荣

pmc岗位职责怎么编写3

  PMC岗位职责与质量目标

  一、订单评审:

  招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解,取得客户的信任。

  1、生产部门根据机器设备,人员作了评估;

  2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

  3、其它部门依据公司的生产能力,检验手段对客户的订单进行了平审。

  二、生产计划

  1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门;

  2、各部门按计划安排生产;

  3、品质部门按客户的要求抽样,合格后出货;

  三、顾客的财产

  1、仓库、送货人员进行了培训,在搬运的过程中轻拿轻放;

  2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则;

  3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识,注意防潮以保证客户之品质有效性。

  四、质量目标

  1、交货准确率95%以上;

  2、客户投诉一个月不能超过二次。

pmc岗位职责怎么编写4

..PMC岗位职责:

  一、岗位说明书的功能

  1.岗位说明书的概念

  岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用

  岗位说明书有八大作用。

① 为岗位的任职条件提供依据

  岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。

② 在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件

  在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。

③ 作为新员工入职培训的教材

  新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④ 是对员工进行目标管理的依据

  企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。

⑤ 对员工绩效考核的依据

  岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。

⑥ 是制定薪酬政策的依据

  薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦ 是企业对员工进行培训教育的依据

  为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。

⑧ 为员工晋升提供依据

  绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。;...1:计划组: 计划主管

  主要职责:

● 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行 ● 负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求; ● 负责主生产计划和物料需求计划的审核;

● 及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求; ● 适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存; ● 负责长交期材料的批量订单交货的安排; ● 组织、讨论、处理库存呆料 ● 辅助材料监督与控制

● 对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划; ● 协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅 ● 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。● 负责所属的人力资本管理 计划员

● 负责制定月生产计划 ; ● 负责制订日生产排产计划;

● 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; ● 成品库存的控制和报警;

● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议; ● 市场缺货的跟进处理和及时上报; ● 特殊订单的处理;

;...● 新产品试产物料及生产调配工作; ●平滑生产产能和物料供应提前期; .物控员

● 负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划;

● 根据物料需求和物料库存状况,制订物料申购计划或申购单;

● 跟催材料到货进度,确保物料准时到货,异常情况及时通知计划员调整计划; ● 跟进不合格物料的退货与补货; ● 原材料库存控制与分析;

● 库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议; ● 根据生产计划组织物料供应,及时满足生产需求; ● 及时准确地下达物料申购计划或申购单;

  批准:

  审核:

  拟制:向荣

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