人力资源部岗位职责工伤3篇人力资源部劳资岗位职责

时间：2022-12-08 19:12:23 综合范文

　　下面是范文网小编收集的人力资源部岗位职责工伤3篇人力资源部劳资岗位职责，以供参考。

人力资源部岗位职责工伤1

　　人力资源部岗位职责

　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度; 实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，与各部门编制各岗位的岗位说明书。

　　9.负责监督、指导、协调各部门之间与人力资源管理工作相关事项。

　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机

　　制、各种福利保障制度。

　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及与之相关事宜。

　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖、惩等人事手续。

　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

人力资源部岗位职责工伤2

　　人力资源部岗位职责

　　1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学

　　化，规范化。

　　2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工

　　手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　3、人力资源部职责概述：根据企业发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。

　　一、人力资源规划：根据企业业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分

　　析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

　　1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况

　　2、分析人力资源流动情况

　　3、预测和规划未来人力资源供给情况

　　4、预测和规划未来人力资源需求趋势

　　5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施

　　二、根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作

　　1、人员增补的审核，制定招聘计划

　　2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等

　　3、发布招聘广告

　　4、收集、筛选应聘信息

　　5、组织面试、甄选和录用

　　6、评价招聘结果，改价招聘工作

　　三、培训管理：根据本企业人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组

　　织实施培训计划、培训评估等工作

　　1、设计、发放、回收培训调查表并对其进行分析

　　2、与各部门负责人就培训需求进行沟通

　　3、起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资、对

　　象及费用等

　　4、实施培训计划

　　1）组织内训教材的编制整理和实施

　　2）外训课程的组织与安排

　　3）对新进员工进行岗前培训

　　5、监督、指导和协助各业务部门实施业务培训

　　6、进行培训效果评估，并做出评估报告

　　7、根据规划帮助制定企业员工职业生涯发展规划

　　四、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方

　　案，并把考评结果运用到实际工作中，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的1、明确企业的目标和要求，对企业目标进行分解

　　2、制定绩效考评计划目标及衡量标准

　　3、实施绩效考评

　　4、跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档

　　5、评定考评等级，进行绩效反馈与面谈

　　6、制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和加薪的依据

　　五、薪酬管理：根据企业总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计

　　薪酬方案，计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作

　　1、组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息

　　2、制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施

　　3、对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差

　　4、制作员工工资表

　　5、办理员工社会保险

　　六、员工关系管理

　　1、负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系

　　1、将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案

　　2、负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续

　　3、劳动合同管理

　　1）办理劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续

　　2）劳动合同资料的存档管理

　　4、处理因工伤、辞退、终止劳动关系等引起的劳动纠纷

　　4、组织员工职称和技术等级评聘

　　七、人力资源管理组织设计

　　1、人力资源管理制度的制定、修订和监督执行

　　2、规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案

　　3、根据公司发展要求设定、制定、评估、调整各部门职能

　　4、与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作

　　根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　八、考勤管理

　　1、依国家法律法规制定公司工作时间和各种假期管理规定

　　2、统计汇总各地员工考勤数据，对出勤情况进行复核

　　3、员工打卡的监督管理

　　1、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极

　　2、领导交办的其他工作

　　负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　6、七、与做好公司人力资源战略规划，进行人力成本分析，完善组织架构

　　3、协助总经理制定公司目标并进行分解，4、协助制定公司各种规章制度，制定人力资源部规章制度

　　5、协助、指导各部门完成岗位说明书

　　6、进行组织架构分析，制定组织招聘计划，开展招聘工作

　　7、制定全年组织培训体系，并组织开展培训及对培训效果进行评估

　　8、制定组织绩效考核管理体系，组织开展绩效考核并进行考核结果反馈及进行绩效面谈，发现组织存在的问题并及时调整

　　9、进行薪酬调查，制定组织薪酬体系，将绩效考核管理同薪酬体系进行结合，10、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极

　　11、办理员工入职离职手续，组织签订劳动合同，各种人事档案管理

　　12、工资表及其它各种表单的制作，保险缴纳

　　13、进行员工关系管理，处理工伤、辞退、终止劳动关系及其它各种劳动纠纷

　　14、领导交办的其他工作