下面是范文网小编整理的激励员工的加薪机制之如何建立高效的加薪机制2篇 公司加薪机制，供大家赏析。
激励员工的加薪机制之如何建立高效的加薪机制1
一、建立五星十档的加薪机制
员工看到希望，盼头，赚钱发展，每个都必须是五星级，哪怕是个保安，晋升的台阶，看到希望和盼头，什么晋升一级，每个星级建立2档工资。员工从一星晋升到五星，是自己奋斗出来的，是自己决定的。工资差不多，员工看不到动力，热情会受到影响。我干的好，就有希望加工资。
二、建立奋斗者+三级合伙人制度
举例华为的合伙人机制，以奋斗者为主的合伙人机制，奋斗者
1、认同公司价值观
2、强烈的进取心
3、强烈的责任心
4、有爱心善心
5、谦卑之心
奋斗者将来可以晋升到三级，三级晋升二级，二级晋升一级，如30%员工为奋斗者，员工精神面貌不一样，利益机制保护强者，保护奋斗者和合伙人利益，为公司的事业和利益努力，带动其他员工，大家一起拼搏努力，公司的文化和氛围向好的方向发展。很多公司只激励顶尖人员，没有发展员工，没有构建奋斗者三级、二级，没有沟通立体激励，只激励高层，没有解决基层骨干为谁干，是打工者心态。
三、过程激励：
激励必须用于过程，过程激励远远大于年度激励。
没有过程的激励，靠半年和年度考核是不够的。加薪和分红一半是用于过程。员工热情激发，每个季度的目标都有过程保证。实现年度目标就有保障，到年终发奖金，是落后的制度。激励必须用于过程。
任正非——年终奖是落后的制度。
千万不要等年底加薪。
四、加工资必须透明，而不是以权谋私
偷偷加工资，会导致权谋。
五、有人加工资，必须有人减工资。
优秀涨工资，顺理成章，不优秀员工减工资。如何操作，品牌分的管理机制，业务贡献，文化贡献构建员工贡献总和。业绩文化贡献数据化，员工氛围ABCDE，A加，C及以下降工资，E减两档。不要加工龄工资。员工加工资是凭自己的贡献而不是老板。
六、半年破格加薪:
品牌分在部门排前，破格加一档工资，提前半年享受下一星级的工资，制度保护强者，有更多的强者。保护强者。
七、凡是晋升必须举行晋升仪式——举行公开的晋升仪式。
加强集体激励，让所有员工知道谁强，谁是奋斗者，制度保护奋斗者，保护强者，奋斗者从品牌分来。年终奖对于奋斗者发更好的奖金，调动员工成为奋斗者。
激励员工的加薪机制之如何建立高效的加薪机制2
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