连锁经理岗位职责6篇 连锁经营经理职责

时间:2022-12-09 09:39:55 综合范文

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连锁经理岗位职责6篇 连锁经营经理职责

连锁经理岗位职责1

  医药连锁配送中心经理岗位职责1 备注:

  1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;

  2、绩效管理是战略实施的有效工具;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改

  进。

  3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者应通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。

  4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据)。

连锁经理岗位职责2

  连锁药店门管部经理岗位职责

  工作职责:

  1、下达并完成公司的经济指标及管理指标;

  2、参与部门及门店考核方案的制定,指导并监督落实,确保各项经济及管理指标的有效达成;

  3、组织建立、完善部门及门店的管理制度、规范、流程,使门管部管理工作制度化、规范化、科学化;

  4、负责片区、大店的门店管理:包括门人员管理、财务管理、商品管理、营销执行、服务规范、安全管理;

  5、负责门店的二、三级培训方案的制定、推进、执行工作,提升员工专业知识及服务技能;

  6、按进度负责完成亏损店的扭亏、减亏计划;

  7、协助新开店和改造店顺利开张及销售跟进工作;

  8、负责本部门与各部门的沟通协调工作;

  9、上级交办的其它任务。 任职资格:

  任职年龄:30岁以上 教育背景:大专以上学历

  资质要求:药学中级职称或执业药师资格

  培训经历:受过公司业务知识、流程管理、人员管理、基本财务知识、GSP法律法规等培训

  工作经验:具有3年以上大型医药连锁零售行业营销和门店管理的工作经验;

  专业技能:能够独立解决比较复杂的门店管理实际问题,具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力,能熟练使用办公软件;有项目方案的策划和实施能力;

  个性特征:忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观,能承受工作压力;具有团队合作精神;

  健康要求:无慢性病史、无精神病史、无重大疾病,健康状况良好;

连锁经理岗位职责3

  连锁药房公司经理岗位职责

  一、负责组织并监督连锁药房各门店实施 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

  二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围,从事药房连锁经营活动。

  三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针,对连锁药房各门店经营的负领导责任。

  四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置,确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。

  五、参与审定连锁药房质量管理制度。

  六、负责本部门员工的培训计划及培训教育,不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力,从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。

  七、根据连锁药房发展实际情况的需要,拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度,不断提高员工工作积极性。

  八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。

  九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。

  十、负责组织实施连锁药房投资方案。

  十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。 十

  二、负责组织实施连锁药房内部管理机构方案。 十

  三、负责连锁药房的基本规章制度的监管。 十

  四、参与连锁药房职工的工资、福利、奖惩。.十

  五、参与连锁药房财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 十

  六、定期上报本部门内部管理及销售业绩的执行情况。 十

  七、负责完成公司领导临时交办的各项任务。

连锁经理岗位职责4

  餐饮连锁区域经理职责

  岗位目的:

  全面负责市场开发,公关策划,品牌推广,关键客源的组织,执行 及编写营运手册标准化管理,营运过程督导等工作,充分调动和发挥经营部门的积极性,实现公司对经营运做的统一规范管理。

  职责一

  根据上级对区域分店近期和远期目标,财务预算要求,组织编写营销计划方案,并实施。

  任务:

  1.组织制定年度,季度,季节性个分店营销计划,组织重要公关营销,品牌推广活动实施方案及预算,提交总部审批。

  2.按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动,指导各分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。

  3.组织编写营销效果分析报告,向上级报告。

  4.每周组持市场营销动态分析会,根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施,拟订营销计划,调整方案上报总公司审批。

  5.与当地新闻,媒体,政府机关建立良好关系,组织和参与各类公关活动,将分店在当地的形象宣传,并保持和建立与各经济组织的关系。

  职责二

  管理和维护公司重要客户关系

  任务:

  1.依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。

  2.建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度,并执行。

  3.组织回访客户意见,建立反馈总汇,分类,统计及分析,并进行上报,已备总部统一及经营部门改进使用。

  4.根据当地消费标准,经济情况与出品部,财务部制定本地区的价格策略,共同拟订价格管理办法,并提交总部审批。

  职责三

  保持公司标准化体系,执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册,并组织监督,指导区域内个分店各项标准。

  任务:

  1.负责执行公司ISO体系及相关标准华工作体系的维护和完善,协调计量环境,职业健康,安全等管理工作.

  2.组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理.

  3.依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善.

  4.检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的,收集反馈信息.

  职责四

  负责各分店下属经营部门的具体管理工作,确保公司利益不受损失。

  任务:

  1.审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法,落实重点、督导的内容,方式,时间。

  2.审批各分店的监督结果,总结分析报告,及时将督察记录送交上级参阅。

  3.组织汇报个分店问题的整改意见,下达分店整改,并监督实行情况。

  4、根据上级要求制度,个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果,督导促进业绩改进。

  5.组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会.热诚希望有实力公司对以上进行批评指导。

连锁经理岗位职责5

  岗位名称:加盟连锁事业部经理

  一、职责总述:

  1、专业要求:市场营销、管理学等相关专业,大学以上学历; 2、工作经验:有5年以上招商管理经验,有团队和渠道资源; 3、培训经历:招商管理、运营管理、团队管理等方面的培训;

  4、职业素养:具有较强的沟通表达、业务处理、业务外联和较强团队管理能力; 5、管理分析:具有周密完善的工作计划,并能结合各种实际资源组织分析和决策实施; 6、匹配资源:熟悉招商会流程并能独立操作会销,有知名品牌连锁招商、商会渠道资源。

  二、所受监督:

  1、直接接受本公司运营总监的指令和监督。

  2、在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向运营总监请示批准后执行。

  三、所施监督:

  有直属下级,有直接监督他人的权限。四、工作内容:

  1、负责公司项目招商加盟和开发潜在客户,完成公司下达的招商加盟任务指标,根据公司战略规划,制定并完善公司年度招商计划并细化执行;

  2、负责完善部门管理制度和相关流程,提高整体管理水平和效率; 3、负责制订本部门的各项工作计划和预算,并落实跟踪,对结果负责;

  4、负责项目的招商计划、招商手册、宣传计划、招商培训计划、招商策略、招商通路等相关规范文件的落实;

  5、负责协助领导战略层面的工作,负责支持客户的谈判与落位,重要客户的洽谈、跟踪、维护;负责招商会议要常态化,负责与客户合同的落实签约及款项到位; 6、负责公司项目的规划要求,指导团队制定长、中、短期的招商计划和策略; 7、从销售和客户需求的角度,对产品、渠道、方式方法提供科学合理的建议; 8、负责团队的培训主持工作,特别是对团队内部销售培训和对外部客户项目模式培训。

  五、权力:

  1、有向总经理报告权。

  2、对下属工作有监督检查权。

  3、对下属部门成员有奖罚提议权。

  4、有公司车辆调动权。

  六、公司办公室或出差。

连锁经理岗位职责6

  餐饮连锁区域经理职责

  岗位目的:

  全面负责市场开发,公关策划,品牌推广,关键客源的组织,执行 及编写营运手册标准化管理,营运过程督导等工作,充分调动和发挥经营部门的积极性,实现公司对经营运做的统一规范管理。

  职责一

  根据上级对区域分店近期和远期目标,财务预算要求,组织编写营销计划方案,并实施。

  任务:

  1.组织制定年度,季度,季节性个分店营销计划,组织重要公关营销,品牌推广活动实施方案及预算,提交总部审批。

  2.按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动,指导各分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。

  3.组织编写营销效果分析报告,向上级报告。

  4.每周组持市场营销动态分析会,根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施,拟订营销计划,调整方案上报总公司审批。

  5.与当地新闻,媒体,政府机关建立良好关系,组织和参与各类公关活动,将分店在当地的形象宣传,并保持和建立与各经济组织的关系。

  职责二

  管理和维护公司重要客户关系

  任务:

  1.依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。

  2.建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度,并执行。

  3.组织回访客户意见,建立反馈总汇,分类,统计及分析,并进行上报,已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。

  4.根据当地消费标准,经济情况与出品部,财务部制定本地区的价格策略,共同拟订价格管理办法,并提交总部审批。

  职责三

  保持公司标准化体系,执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册,并组织监督,指导区域内个分店各项标准。

  任务:

  1.负责执行公司ISO体系及相关标准华工作体系的维护和完善,协调计量环境,职业健康,安全等管理工作.

  2.组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理.

  3.依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善.

  4.检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询,收集反馈信息.

  职责四

  负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作,确保公司利益不受损失。

  任务:

  1.审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法,落实重点、督导的内容,方式,时间。

  2.审批各分店的监督结果,总结分析报告,及时将督察记录送交上级参阅。

  3.组织汇报个分店问题的整改意见,下达分店整改,并监督实行情况。

  4、根据上级要求制度,个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果,督导促进业绩改进。

  5.组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会.热诚希望有实力餐饮公司对以上进行批评指导。

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