下面是范文网小编收集的运营主要岗位职责3篇 运营岗位的职责，供大家阅读。
运营主要岗位职责1
运营总监主要职责
1、参与运营工作人员的考核，努力提升团队整体工作绩效。 2、制定运营工作目标、业务能力培训。
3、负责运营工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，对运营工作进行跟踪监督。
4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划，为总经理的决策当参谋。
5、负责公司服务品质的监控，顾客满意度调查，应急准备的管理，调控员工完成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作。
6、全面完成工作任务，具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意识。
7、对公司重大经营活动的决策和结果负责。主动向总经理汇报各班组工作情况，对疑难故障的快速处理与解决方法并及时反馈总经理。
8、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动。
9、对运营部各岗位工作进行定期监督及检查，严格按照各项规章制度进行绩效考核。
10、每月至少去所有运营企业一次，检查小组运营工作，对存在的问题及时总结并反馈给各运营小组，出现的共性问题应采取及时培训等方式快速解决。
11、完成公司总经理交办的其它事项。
运营总监考核条例
为强化企业内部管理，提高运营整体服务质量，保证运营各项工作顺利进行，特此对运营总监未完成各项职责进行处罚处理。
1、运营总监要严格执行公司运营管理各项制度，若无严格履行职责，一经发现扣除当月全额绩效。
2、24小时保持手机畅通，及时解决问题，若企业、环保局、总经理打电话不接且20分钟不回电话一次处罚100元，特殊情况除外。
3、运营总监要分项制定部门月度工作计划，并按时上交于总经理，未按时上交扣工资100元/次。
4、运营总监需认真完成月初要上交于总经理的部门各项工作计划书，月底如发现未按计划书完成各项工作，每一项扣50元。
5、运营总监要每天组织部门人员工召开晨会，安排日常工作，监督部门整体工作。对因监督不力，工作分配不合理等原因造成贻误工作者，每次扣工资100元。
6、应督导部门所有员工认真执行考勤、车辆、备品备件出入库等制度。没有进行及时督导工作，扣工资50元；对因督导不力导致公司物品损耗、丢失者，当事人与监督人除了承担物品赔偿损失外，扣发监督人500元。
7、正常开展工作同时运营总监要有成本控制意识，掌握所有运营的设备基本情况及备品备件库存情况，严格审核采购单，因疏忽造成库存积压或缺失，一经公司发现扣除工资200元/次。
8、运营总监要按时制定部门培训计划，不断提高员工服务质量与工作效率为目标，未按时按质完成部门培训计划者，扣工资50元。
9、运营总监应经常调动运营部门员工学习的积极性，提高整体技术水平，至少每月进行三次培训，并进行口头、书面或现场操作考试，记录培训内容及考试分数，做出相应的奖罚措施。未按要求执行的，扣除工资200元/次。
10、运营总监应对运营工作进行监督，每月至少对所有运营企业进行一次巡检，检查小组运营工作，了解运营技术人员的工作现状，如实做出奖罚。如运营总监未按时、按要求巡检造成现场端出现工作不到位，一经公司或环保主管部门发现扣除当月全额绩效。
11、为公司提供一个良好的外部经营环境，运营总监应维护好相关政府以及职能部门的关系，若总经理接到相关政府以及职能部门的投诉，对公司与工作造成不良影响，扣除运营总监工资100元。
12、运营总监应有良好的工作态度及责任心，给运营技术人员起到模范作用，如果工作中有态度消极、不负责任、有损公司利益等不适当行为，一经发现扣除当月绩效并进行降职处理，情节严重将给予开除。
13、运营总监应有良好的工作协调能力，组织运营技术人员各尽其责，因私人问题导致工作协调不合理，造成工作延误的，扣除当月50%绩效工资。
14、运营总监应有良好的主动工作能力，有大局意识，为公司运营事业做长远考虑；因个人私怨出现决策失误造成公司损失的，扣除当月绩效并进行降职处理，情节严重将给予开除。
运营主要岗位职责2
网络运营总监的主要职责
网络运营总监需要进行市场分析与评述，策划网站运营、对外推广平台及线上客服的综合推广措施。以下是整理的网络运营总监的主要职责。
篇1
职责：
1、负责公司网络平台的整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行，监控实施效果并不断优化调整策略及方案;
2、负责新媒体的运营以及微营销宣传方案，提高用户活跃度;
3、不断挖掘和创新新的网络推广方式和网络行销模式推广公司品牌;
4、收集、分析市场相关行业的各项最新资讯和数据，撰写分析报告，提出建议和意见，指导市场推广和宣传方案。
5、完善部门工作流程和汇报机制，建立部门管理制度;
6、完善部门团队建设，协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。
任职资格：
1、大学专科以上学历，2、3年以上电子商务推广或网络运营经验，有大型电商网络运营工作经历;
3、熟悉各种移动互联网新型传播方式，了解新媒体制作、策划的整个系列流程;
4、熟悉网站架构和执行流程，熟悉网站运营管理结构和流程;
5、具备良好的分析能力，对于互联网发展趋势有敏锐的洞察力，对于行业趋势具有前瞻性，擅于变通和创新。
篇2
职责：
1、在上级的领导下，制定网络营销策略，建立产品的网络营销管理体系和推广模式，组织执行、监控实施效果并不断调整优化策略及方案;
2、通过新媒体的运营,不断提升用户粘性、提高用户活跃度;
3、及时了解业界网站建设和营销趋势,研究分析同行业优劣势及动态,提出自身改进的意见及运营策略;
4、引导团队人员完成各项计划任务;
5、收集、分析市场相关行业的各项最新资讯和数据,撰写分析报告,提出建议和意见,指导市场推广和宣传方案;
6、协助其他部门工作，完成公司产品的商业模式和盈利模式，细分市场，对产品进行定位，提出有针对性、可行性的营销方案、竞争分析与对策，并根据市场的变化进行调整和实施。
任职资格：
1、大专以上学历;电子商务、市场营销等相关专业者优先;
2、三年以上相关工作经历者优先;有大型电商网络运营工作经历优先;
3、能够熟练使用办公软件;
4、对线上的搜索引擎、今日头条信息流等平台有接触和深入的了解;
4、具备网络平台建设能力、网站运营能力;
5、熟悉移动互联网新型传播方式,具备新媒体的推广策划能力;
7、具备良好的分析能力,对于互联网发展趋势有敏锐的洞察力,对于行业趋势具有前瞻性,擅于变通和创新;
8、思维活跃,有创新意识和工作激情 ,有良好的沟通协调能力和较强的抗压能力;
9、有团队建设精神与管理能力、组织协调能力，学习能力;
10、善于沟通，具备良好的人际交往能力。
篇3
职责
1，负责社区团长的沟通、管理和运营;
2，对团长进行培训，使团长能够成长，同时协调头部团长在群内进行经验交流，分享。培训内容包括分销系统的使用、售后流程，流量拓展，成交话术，客户维护等;
3，据团长增长数据和销售数据，定期策划团长活动，激励团长提高销售额和拉新量，完成新团长注册和销售额目标;
4，针对现有团长进行维护同时增加用户活跃度;
5，收集团长意见，反馈产品、客服、采销等部门，同时解答团长关于商品详情和商品售后问题。
6，设计并优化团长分销层级体系，促使团长不断裂变。
岗位要求
1，有成功的微商经验，对于微商运营培训团长有经验者优先考虑
2，专科以上学历，3年以上的社群工作经验，熟悉互联网，社群运营，粉丝运营;
3，有良好的沟通能力，社群管理经验或;
4，具有较强的线上营销策划能力，有一定文案功底
篇4
职责：
1、制定自媒体部门整体运营计划，了解微博、微信、今日头条号等自媒体发展趋势;
2、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信内容的实时调整和更新;
3、负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结;
4、策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告，同时负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理;
5、完成上级指定的其他工作;
任职要求：
1、大专以上学历，中文学、新闻学、广告学等专业优先，3年以上相关工作经验;
2、具有较强的新闻、热点敏敢性，有较强的文案功底;
3、有丰富的线上线下活动推广实战经验，了解知识新媒体特点，熟悉口碑营销的执行操作流程;
4、网感好，创意优，执行力强，有良好的策略思考能力并能独立撰写方案，一定程度掌握图片处理软件;
5、知识面广，思维活跃，工作主动，有责任感，能承受较大的工作压力;
6、对微博和微信运营成功案例者优先;
7、良好团队合作精神;较强的执行力，独立思考能力，观察力和应变能力;
8、有创业、培训行业背景、对行业有一定见解者优先。
篇5
职责：
1、全面建设和管理公司互联网电商平台运营团队，负责网站、互联网移动端的运营和维护;
2、根据公司发展战略，制定互联网运营规划，组织落实互联网运营目标;
3、根据公司的运营计划，明确网站、互联网移动端的定位目标，负责网站、互联网移动端的整体建设(包括网站、互联网移动端内容的整体把控、资源的调配、整合，技术的改进，以及市场运作、推广工作);
4、提高网站、互联网移动端(chanteclair天猫、天猫国际、唯品会、京东、淘宝分销)知名度和品牌影响力，提高网站、互联网移动端(chanteclair天猫、天猫国际、唯品会、京东、淘宝分销)浏览量，协助扩大销售量;
要求：
1、有5年以上行业工作经验，其中2年以上网站建设和运营管理工作经验;
2、有大型网站的创建和整体运营管理工作经验者优先;
3、有较强的组织、协调、沟通、领导及出色的人际交往和社会活动能力，具备敏锐的洞察力和极强的决策力;
4、有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成网站平台和移动端的建设及项目运营工作;
5、具备良好的职业形象和职业素养，具有极强的工作责任心及忠诚度。
运营主要岗位职责3
运营总监主要职责1、参与运营工作人员的考核，努力提升团队整体工作绩效。2、制定运营工作目标、业务能力培训。
3、负责运营工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，对运营工作进行跟踪监督。
4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划，为总经理的决策当参谋。
5、负责公司服务品质的监控，顾客满意度调查，应急准备的管理，调控员工完成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作。
6、全面完成工作任务，具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意识。
7、对公司重大经营活动的决策和结果负责。主动向总经理汇报各班组工作情况，对疑难故障的快速处理与解决方法并及时反馈总经理。
8、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动。
9、对运营部各岗位工作进行定期监督及检查，严格按照各项规章制度进行绩效考核。
10、每月至少去所有运营企业一次，检查小组运营工作，对存在的问题及时总结并反馈给各运营小组，出现的共性问题应采取及时培训等方式快速解决。
11、完成公司总经理交办的其它事项。
运营总监考核条例
为强化企业内部管理，提高运营整体服务质量，保证运营各项工作顺利进行，特此对运营总监未完成各项职责进行处罚处理。
1、运营总监要严格执行公司运营管理各项制度，若无严格履行职责，一经发现扣除当月全额绩效。
2、24小时保持手机畅通，及时解决问题，若企业、环保局、总经理打电话不接且20分钟不回电话一次处罚100元，特殊情况除外。
3、运营总监要分项制定部门月度工作计划，并按时上交于总经理，未按时上交扣工资100元/次。
4、运营总监需认真完成月初要上交于总经理的部门各项工作计划书，月底如发现未按计划书完成各项工作，每一项扣50元。
5、运营总监要每天组织部门人员工召开晨会，安排日常工作，监督部门整体工作。对因监督不力，工作分配不合理等原因造成贻误工作者，每次扣工资100元。
6、应督导部门所有员工认真执行考勤、车辆、备品备件出入库等制度。没有进行及时督导工作，扣工资50元；对因督导不力导致公司物品损耗、丢失者，当事人与监督人除了承担物品赔偿损失外，扣发监督人500元。
7、正常开展工作同时运营总监要有成本控制意识，掌握所有运营的设备基本情况及备品备件库存情况，严格审核采购单，因疏忽造成库存积压或缺失，一经公司发现扣除工资200元/次。
8、运营总监要按时制定部门培训计划，不断提高员工服务质量与工作效率为目标，未按时按质完成部门培训计划者，扣工资50元。
9、运营总监应经常调动运营部门员工学习的积极性，提高整体技术水平，至少每月进行三次培训，并进行口头、书面或现场操作考试，记录培训内容及考试分数，做出相应的奖罚措施。未按要求执行的，扣除工资200元/次。
10、运营总监应对运营工作进行监督，每月至少对所有运营企业进行一次巡检，检查小组运营工作，了解运营技术人员的工作现状，如实做出奖罚。如运营总监未按时、按要求巡检造成现场端出现工作不到位，一经公司或环保主管部门发现扣除当月全额绩效。
11、为公司提供一个良好的外部经营环境，运营总监应维护好相关政府以及职能部门的关系，若总经理接到相关政府以及职能部门的投诉，对公司与工作造成不良影响，扣除运营总监工资100元。
12、运营总监应有良好的工作态度及责任心，给运营技术人员起到模范作用，如果工作中有态度消极、不负责任、有损公司利益等不适当行为，一经发现扣除当月绩效并进行降职处理，情节严重将给予开除。
13、运营总监应有良好的工作协调能力，组织运营技术人员各尽其责，因私人问题导致工作协调不合理，造成工作延误的，扣除当月50%绩效工资。
运营监控岗位职责
组织运营岗位职责
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