[成本控制的内容和类型]工程项目成本控制内容2篇 项目成本控制的具体内容

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[成本控制的内容和类型]工程项目成本控制内容1

　　(一)按控制论原理分类

　　成本控制按控制论原理分，可分为：防护性成本控制、前馈性成本控制和反馈性成本控制。

　　防护性成本控制是指通过企业内部制定的各种规章制度来约束成本的支出;前馈性成本控制是指产品投产前对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制;反馈性成本控制是指产品在生产过程中日常或事后的成本控制。

　　(二)按控制的时间分类

　　成本控制按控制的时间顺序分，可分为：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

　　事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核和监督，同时建立健全各项成本的管理制度#事中成本控制是指在产品的生产过程中，从投料开始对成本形成和偏离成本目标的差异进行日常控制;事后成本控制是指在产品形成之后的综合分析与考核，并对下一阶段的事前控制给予提示和指导。

　　(三)按控制手段分类

　　成本控制按控制手段分，可分为：成本相对控制和成本绝对控制。成本相对控制需要开源与节流同时进行，除采取各项措施节约开支外，研究本量利之间的关系，降低单位产品成本，达到相对降低成本的作用;成本绝对控制主要采取各项措施，节约各项费用开支，杜绝浪费。

　　(四)按成本归集对象分类

　　成本控制按成本归集对象分，可分为;质量成本控制和产品成本控制。

　　质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的的控制;产品成本控制是指针对生产产品全过程的控制。

　　(五)按成本控制时期分类

　　成本控制按成本控制时期分，可分为：使用寿命周期成本控制和经营期成本控制。使用寿命周期成本控制以用户为研究对象，不仅研究经营期内的成本控制，而且侧重产品使用成本的控制;经营期成本控制是侧重于企业经营期内的成本控制。

成本控制的内容和类型

[成本控制的内容和类型]工程项目成本控制内容2

　　成本控制有广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是指成本控制应贯穿于生产经营过程的各个阶段，渗透到成本管理工作的各个环节。狭义的成本控制，即在产品的生产过程中，从投料开始对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。

　　成本控制的内容是成本控制对象的具体化。成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部成本费用。因此，从成本的形成过程看成本控制的内容包括：在材料供应过程中，加强对物资采购成本和物资储备成本的控制;在产品生产过程中，加强对产品生产成本的控制和产品质量成本的控制;在产品销售过程中，加强对产品销售费用及产品售后服务成本的控制。

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