下面是范文网小编分享的农村工作会议汇报3篇 中央农村工作会议思想汇报，供大家参考。
农村工作会议汇报1
强化资金投入 夯实发展基础 推动现代化大农业跨越发展
年初以来，我们平安镇深入贯彻落实县委、县政府决策部署，以打造有机水稻生产加工强镇为目标，创新发展方式，创建种植基地，延伸产业链条，取得了农业生产大丰收和农民收入稳步增长的喜人成绩。
一、以项目资金为牵动，全力实施基础设施建设，农业发展后劲显著提升。
2015年，我镇共整合两大平原、农委、水利等部门涉农资金近千万元，重点实施了一批保障能力强的基础设施建设项目，增强了农业发展后劲。一是抓好基础设施改造提升。建立水稻育秧大棚基地3处，安装大棚350栋，加固河堤公里，维修河堤4公里，维修田间路20公里。二是抓好“两大平原”项目建设。严格执行“两大平原”项目建设规划，保证了项目建设规范化和标准化。新建渠系，水利构造物846座，农田路121千米，桥梁2座，涵洞178座，拆除涵洞17座，架设高压线千米，地埋低压电缆千米。三是抓好科技示范引领。辟建民族农业科技示范园区3万平方米，配套育秧大棚70栋，催芽车间1000平方米、安装杀虫灯34盏，园区水、电、路等基础设施也同步跟进，智能催芽、物理防控等一批新技术在园区广泛应用，园区示范引带能力显著提高。
二、以结构调整为主线，全力加快改革步伐，助推现代化大农业提质增效。
一是推进土地规模经营。扶持“龙头企业、合作社、家庭农场、种植大户”等新型经营主体，扩大种植规模。2015年，我镇引进企业1家，组建合作社3个，发展种植大户10户，扶持富能家庭农场扩大规模，新增规模经营土地万亩。树立了党王俊岭、李彦、平延军等一批党员示范户，为发展规模经营起到了良好的示范带动作用，二是启动土地确权。全县土地确权工作会议结束后，我镇立即召开镇村两级干部大会，迅速传达会议精神，成立领导组织，制定工作方案，印发致农民的一封信8000份，并按照工作量对包村干部进行了重新调整。按照县委县政府的统一要求，组织干部驻村进屯入户，开展调查摸底工作，按时完成了台帐核对、地块绘图、农户确认签字、户主推荐等前期基础性工作。三是发展有机水稻种植。引进银泉公司建立有机水稻种植基地，种植有机水稻5000亩，采用安全、绿色的种植模式，施撒有机肥，控制农药用量，物理防治虫害，保证了产品质量安全，产品得到了市场认可，远销哈市、北京等大城市，最高售价达到每公斤30-40元，银泉公司模式的成功，更加坚定了我们发展有机水稻的信心。
三、以农业企业为引领，实行全产业链经营，助推水稻产业提档升级。
一是壮大骨干企业。鼓励清青米业扩大种植基地规模40公顷，成立销售团队，壮大产业链，用产业优势助力种的好和销的好，产品已经打入北京、上海等一线城市大型超市，为我镇水稻实施产业化经营提供了可借鉴、可复制、可推广的模式。二是引进龙头企业。引进大庆客商孙鹏程投资6000万元，建立鸿基生态农业有限公司，主要从事粮食种植、收购、批发、仓储、烘干、加工和养殖业务。公司主推稻花香、龙稻
十八、金香一号等优质品种，实施绿色生态种植。企业采取统收统购统销的模式，节约生产成本、高价流转土地、高价收购原粮，给群众带来了实实在在的实惠。企业还规模经营土地、成立种植合作社、发展订单农业，带动农民致富增收。在销售环节上，采取线上和线下相结合的方式，提升产品的销售能力。
截至目前，企业已经投资近1500万元，承接民族园区，流转土地200公顷，与周边农户签订订单农业近万亩，完成了园区办公楼和仓储加工基地建设规划。
农村工作会议汇报2
惠农增收 推动农村生猪产业发展
—2013年市委农村工作会议汇报材料
永鑫农牧集团李永红
尊敬的各位领导、各界朋友：
大家好！根据大会的安排，我就公司扩大基地，惠农增收，推动农村生猪产业发展的有关情况分三个部分予以汇报，不当之处，请批评指正。
一、公司基本情况
四川永鑫农牧集团股份有限公司系2011年依法设立的民营股份制企业。公司位于资阳市大千路C段食品工业园，注册资金2亿元，是一家集生猪养殖、屠宰、肉制品深加工、林产经营、进出口贸易于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司目前辖四家企业，即四川永鑫肉类食品有限公司、四川优百万畜牧有限公司、四川品上品食品有限公司、四川普森林业有限公司。公司现有员工828人，其中大专以上的130余人，专家教授8人。截止2012年底，集团实现资产总额12亿元，产值亿元。
四川永鑫肉类食品有限公司是永鑫农牧集团的起步企业，于2004年注册登记，按出口标准建设的屠宰、加工、冷冻生产线，年可屠宰生猪100万头。永鑫公司发展至今，一直坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨；一直秉承“提供优质肉源，服务畜牧产业，争创一流品牌”的思路；一直坚持以带动农户养殖增收致富为己任的理念；一直专注畜牧业的发展，引进一流的设施设备，汇聚一流的管理和技术人才，建设安全放心的产业基地，打造“永鑫”绿色食品安全体系，提供优质健康的畜牧产品。八年来，公司一步一个台阶，稳打稳扎，虽然历经了坎坷和磨难，但我们开创了永鑫目前可喜的局面，收获了永鑫的成长。
公司于2008年开始建立自己的生猪养殖基地，为加强其管理，于2009年注册设立四川优百万畜牧有限公司，现已经拥有晏家坝、双龙、河心等10个大型标准化猪场，常年存栏生猪近4万头，现有种猪8500多头，年可出栏优质商品猪超过16万头。其中晏家坝猪场已建设成为国家级生猪标准化示范场、国家级活体猪储备场，目前，正在积极筹备、申报国家生猪核心育种场。
为做大做强生猪产业，公司于2010年注册成立四川品上品食品有限公司，专注于肉制品的精深加工，拓宽并细分市场，提高生猪产品的附加值。
二、惠农增收，推动农村生猪产业发展
（一）领办生猪专业合作社，带动农户增收。
1、扩大养殖基地，惠农增收。作为国家级农业产业化重点龙头企业，我们始终不忘“服务生猪产业，带动农民增收”的宗旨，从2007年开始，通过“以企建社，以社建场，以场助收”的模式领办生猪专业合作社。现已领办了晏家、双龙、河心等10个生猪专业合作社。入股合作社农户超过500户，成员向合作社出资，共同建设基地场10个。基地场严格按照现代农业循环经济布局，基地场免费将生猪养殖粪便、沼液作为肥源提供给周边农民用于种植，不仅每年每亩耕地减少化肥用量节约成本200余元，还实现了
“猪-沼-菜（果）”循环农业体系，保证了农产品的绿色环保。合作社社员的土地流转给合作社用于养殖后，合作社以每亩每年800-1200元的标准，按期支付其土地流转费，社员实行保底分红，不仅降低了投资风险，而且保证了社员依靠流转的土地获得稳定的收入，保证了稳定的投资收益；另外，凡身体条件较好的社员，公司经过培训合格后，聘用到猪场务工，务工人员按国家规定购买相关保险，每月务工收入均在1500元以上，确保在“收入倍增”中着力促进农民增收。
2、推行“五统一”，带动养殖户增收。养殖行业是一个高风险行业。为确保技术支撑，公司常年聘请四川大学、四川农业大学、省畜科院的专家、教授作为顾问，还从全国各地聘请了30余名专业技术能手从事管理工作。为有效利用公司的资金、技术、人才和产业链的优势，发挥龙头企业的带动作用，公司对猪场周边养殖农户和养殖小区实行“五统一”，即统一配送仔猪、统一配送饲料和兽药、统一防疫和保险、统一培训技术、统一收购。确保农户每出栏一头肥猪，纯收益至少在150元以上。纯收益主要体现在三个方面：一是公司按每公斤低于市场价格2元的标准向农户配送仔猪，每头仔猪让利60元以上；二是按集团采购价格配送饲料、兽药，农户每头肥猪降低养殖成本60元以上；三是永鑫公司按高于当天挂牌价400元每吨的价格进行收购，确保农户销售一头肥猪增加收入30元以上。
（二）建产业一体化经营联合社，帮助合作社增收
为进一步整合社会资源，增强养殖户市场竞争力和抵御风险的能力，帮助合作社增收，公司于2011年牵头组建了资阳市互帮生猪专业合作社联合社。联合社注册资金1000万元，成员包括晏家坝、大屋堰等15个生猪专业合作社。联合社现有标准化原种猪场1个，标准化生猪二级扩繁场17个，养殖小区3个，常年存栏生猪超过10万头，能繁母猪万余头，年可出栏肥猪50余万头。联合社本着“资源共享、优势互补、资金互助、抱团发展、辐射带动、市场拓展”的原则，为成员单位提供政策信息、销售信息，饲料、兽药等原材料的采购信息，较好地规避了生猪养殖风险，有效推动区域生猪产业发展。
三、公司发展规划
（一）发展定位
公司坚持以“质量求生存,信誉求发展，服务三农求壮大”为发展宗旨，秉承“建设一流畜牧基地，提供一流畜牧产品，打造一流企业品牌”的发展思路，把公司建设成为促进地方财政增长，带动农村发展，农民养殖增收的社会型企业。
（二）发展目标
1、计划通过3-5年的努力，将公司打造成集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉制品加工、冷储物流为一体的国家级农业产业化重点龙头企业集团，同时实现集团公司整体上市。
2、至“十二五”末，集团公司将带动生猪专业合作社50个，带动规模养殖户、贫困户各500户，直接带动农户超过户，间接带动农户余户，户均增收5000元以上。
（三）工作方案
1、扩大基地方面公司计划通过租赁、并购、参股和新建猪场的方式进一步扩大养殖规模，力争在“十二五”末达到年出栏生猪50万头以上。
2、在做大做强生猪产业方面为进一步延伸产业链，打造集群式发展的企业集团，公司计划投资亿元，新建年吞吐量60万吨的冷链物流中心一座，年产30万吨的标准化、现代化饲料加工配送中心一座，按照欧盟标准设计的年产10万吨肉制品深加工项目一个，年屠宰150万头生猪的屠宰项目一个，四个项目建成达产后，可实现年产值120亿元以上，实现利润3亿元以上，实现税收5亿元以上，可提供就业岗位超过3000个。
公司的发展离不开中央英明政策，离不开各级党委、政府的坚强领导，离不开社会各界的关心和支持，更离不开广大消费者的信任与厚爱。在这里我谨代表永鑫农牧集团的全体员工，对一直关心、支持、重视公司经营与发展的各级领导、各界朋友真诚地道一声“谢谢，谢谢你们”！我们将坚定不移地沿着中央推动农村改革发展的大政方针路线，扎根农村，精耕细作。我们要做到“三坚持、三着力”：坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨不动摇，坚持务实创新、产业集群的发展思路不动摇，坚持以人为本，以优取胜、和谐发展的信念不动摇。着力在带动农村生猪产业发展上下功夫，着力在完善产业链上下功夫，着力在提高合作社社员增收上下功夫，抓住机遇努力把公司经营好、管理好、发展好。为建设和谐、幸福资阳，促进我市农村经济发展再创辉煌，做出永鑫人最大的贡献。
谢谢！
农村工作会议汇报3
松山新区农村学前教育工作情况汇报 为贯彻落实《锦州市学前教育三年行动计划》，促进我区农村学前教育健康发展，我区结合自身实际制定了《松山新区学前教育三年行动计划》，并按计划科学有序地稳步推进，现将工作开展情况汇报如下：
一、我区学前教育发展的现状
近年来，我区形成了以社会力量办园为主体，公办、民办相结合的幼儿教育格局，学前教育事业获得了较大发展。截止目前，我区共有乡镇中心幼儿园2所，民办幼儿园25所，未注册幼儿园5所；全区民办幼儿园中农村幼儿园5所，城区幼儿园20所；市二级幼儿园3所，市三级幼儿园20所。按《辽宁省农村乡镇中心幼儿园办园基本标准》，我区的松山中心幼儿园、巧鸟中心幼儿园建设目前尚未达标。目前我区现有在园幼儿2183人，学前一年入学率100%，学前二年入学率92%，学前三年入学率89%；现有幼儿园园长25人，幼儿教师141人，其中，本科学历 13人，大专学历51 人，中幼师40 人，高中27 人，其他10 人，有幼儿教师资格证的教师28人。其中公办幼儿园园长2名，2所乡镇中心幼儿园在编幼儿教师1人，其他教师均为聘任的不在编幼儿教师。
整体而言，学前教育是我区基础教育的薄弱环节，主要表现在以下几个方面：一是发展不均衡，凌南地区办学规模较好较大的幼儿园、早教中心比较多，而松山、巧鸟地区幼儿园办
学条件普遍较差；二是优质教育资源短缺，我区仅有的2所乡镇中心幼儿园，没有独立园舍，经费投入缺乏保障，只能单纯依靠家长交费来维持运转，师资严重不足。三是师资队伍不稳定，流动性非常大，整体素质偏低。
二、《三年行动计划》落实情况及下一步的规划
2011年，我区在区实验小学（二期工程）新建公办幼儿园1所，建筑面积4290平方米，可容纳幼儿400人。下一步，该幼儿园将进行内部装修，预计2012年春季可投入使用。
目前，我区正在建设巧鸟九年一贯制学校，该校今年9月初开工，建于巧鸟义校原址，占地面积平方米(亩),建筑面积6140平方米，室外场地2万平方米，总体规划27班型，可以容纳中小学生1350人。该校将整合周边办学条件非常落后的1所中学、4所小学。我们规划在这所新建九年一贯制学校校园东侧，新建一栋教学楼，作为巧鸟地区的乡镇中心幼儿园，建筑面积1500平方米，可以容纳幼儿170人。
根据情况发展，我区也有可能利用即将闲置的巧鸟贺家小学，改造后作为巧鸟地区的乡镇中心幼儿园。贺家小学是我区2010年投资105万元整体改造的小学，占地面积5920㎡,建筑面积580平方米，拥有功能完备的教室和功能室。
2013年，我区将在南站地区新建一所九年一贯制学校，该校占地面积平方米(60亩),建筑面积平方米（三栋教学及办公楼），室外场地万平方米，总体规划48
班型，可以容纳中小学生2400人。该校将整合二十一中学和松山中心校所属的7所小学。我局将在该九年一贯制学校校园内，建立一所松山地区的乡镇中心幼儿园，建筑面积3000平方米，可以容纳幼儿300人。
目前，松山中心校所属的7所村小基本都设有幼儿园，招收周边的村民子女，办学规模偏小，随着我区义务教育布局的调整，这些村小将被撤并，考虑到不同层次家长的入学需求和上下学距离变远的因素，我们将仍然保留这些村小幼儿园，并积极投入资金改善办学条件。
在此基础上，我区将合理调整幼儿园布局，本着基本能满足区内幼儿就近入园的原则，根据人口的分布情况，城区以小区为依托统一规划设置幼儿园；农村与小学布局调整结合起来，将学前教育和学校布点通盘考虑，根据人口、地理、交通等条件，以中心校为单位统一规划。到2013年各乡镇中心幼儿园及附属分园全部达标。同时，充分发挥公办示范园的示范辐射作用，完善示范园对民办幼儿园的带动机制；加强教师的队伍建设，力争90%的教师达到大专以上学历，其中30%达到本科学历；培养一批整体素质优秀的幼儿骨干教师；合理配置保健教师、保育员，进而推动全区学前教育的均衡优质发展。
松山新区文教局
2011年10月13日
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